【摘要】為獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，高程住宅的施工建筑活動應(yīng)做好施工規(guī)劃工作，通過控制工程造價合理控制施工成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)流開源的建設(shè)目的。本文針對高程住宅工程建設(shè)活動展開論述，在對相關(guān)工程要求進(jìn)行探討的同時，論述施行精細(xì)化管理的具體方法。

【關(guān)鍵詞】高程住宅工程;造價;精細(xì)化管理

高層住宅的建設(shè)高度全面提升，其基礎(chǔ)建設(shè)形勢、消防配置、整體荷載要求也在隨之變化，要針對高程住宅建設(shè)活動落實(shí)工程造價管理，就必須將其與底層建筑區(qū)分開來，通過流程管理、模式優(yōu)化等手段實(shí)現(xiàn)工程造價的精細(xì)化管理，在保障施工質(zhì)量的同時降低施工開支，為后續(xù)的施工建設(shè)活動提供成本支持。

1、高層住宅工程的施工建設(shè)特點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)的低層結(jié)構(gòu)、獨(dú)棟結(jié)構(gòu)，高層住宅的施工層數(shù)較多，所設(shè)計(jì)與應(yīng)用到的施工工藝也較為復(fù)雜，在現(xiàn)階段的工程建設(shè)活動中，高層住宅除保留著建設(shè)周期長、建設(shè)要求復(fù)雜的特點(diǎn)之外，其結(jié)構(gòu)、功能與材料安裝等活動也發(fā)生了本質(zhì)上的變化。

為滿足群眾的居住與使用需求，高層住宅的建筑結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，相關(guān)建筑的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工等活動要求較為嚴(yán)格，除給排水工程、供暖工程的設(shè)計(jì)之外，在同一高層住宅工程設(shè)計(jì)活動中，還包含電氣工程、消防工程等項(xiàng)目的安裝要求，建設(shè)要求更為復(fù)雜，設(shè)備安裝量與建筑施工量直線上升[1]。部分施工項(xiàng)目需要跨單元、跨樓層進(jìn)行施工，施工周期會伴隨建設(shè)活動逐漸延長。

在高層住宅工程施工建設(shè)活動中，影響施工安全系數(shù)的因素更為復(fù)雜，一方面，復(fù)雜的施工活動會導(dǎo)致建筑工期的延長，進(jìn)而在人力、建設(shè)、資源管理活動中出現(xiàn)安全管理問題，隨著施工活動的復(fù)雜化發(fā)展，工程造價與建設(shè)周期同步受到影響。另一方面，高層住宅建設(shè)工程所涉及到的材料、設(shè)備、技術(shù)問題相互糾纏，對從業(yè)人員及后期考核制度的要求極為嚴(yán)格，在高層住宅建設(shè)活動中，建設(shè)單位不僅要考慮施工安排、成本控制等問題，更要結(jié)合造價統(tǒng)籌管理完成施工規(guī)劃，在控制成本的同時發(fā)揮高層住宅工程的多樣化價值。

2、高層住宅的工程造價精細(xì)化管理的基本策略

2.1嚴(yán)格落實(shí)投標(biāo)管理

投標(biāo)管理活動是高層住宅工程項(xiàng)目投入建設(shè)的沖鋒號，也是對相關(guān)建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)。在工程造價管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與工程造價處理人員相互配合，通過優(yōu)化投標(biāo)管理為后續(xù)造價精細(xì)化管理奠基。

財(cái)務(wù)人員與工程造價管理人員應(yīng)與投標(biāo)活動緊密配合，根據(jù)當(dāng)前的建筑要求合理規(guī)劃投標(biāo)報(bào)價。在制定標(biāo)書前，財(cái)務(wù)管理單位應(yīng)結(jié)合建筑材料、施工要求、人員開支等因素對綜合工程造價進(jìn)行估算，并結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)活動制定多樣化的建設(shè)方案，兩相權(quán)衡取其輕，選定建設(shè)成本低、建設(shè)質(zhì)量高、建設(shè)周期短的建設(shè)計(jì)劃作為既定施工方案[2]，在增強(qiáng)標(biāo)書的競爭力的同時降低投標(biāo)成本。

在甲乙雙方簽訂合同之后，法律條文已經(jīng)開始發(fā)揮效力，此時，合同中所規(guī)定的條款將對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，工程造價管理人員應(yīng)與法律服務(wù)單位及時建立對接，通過對合同的精細(xì)化管理，明確施工周期、合同承包范圍、施工結(jié)算方式等內(nèi)容，努力規(guī)避因施工合同不規(guī)范而造成的成本風(fēng)險。需要注意的是，部分建設(shè)單位將工程造價精細(xì)化管理與工程造價的管理混為一談，這種觀點(diǎn)是錯誤的，工程造價管理的重點(diǎn)在于對整個建設(shè)過程的成本控制，而在工程造價精細(xì)化管理活動中，其所強(qiáng)調(diào)的是控制生產(chǎn)成本提升利潤空間。基于此，在開展施工建設(shè)活動之前，工程造價處理人員應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算，在合理控制目標(biāo)成本的同時預(yù)估漏項(xiàng)的目標(biāo)成本，確保精細(xì)化工程造價管理全面落實(shí)到相關(guān)管理活動當(dāng)中。

2.2做好施工監(jiān)管工作

施工是保障高層住宅建筑正常落地的重要過程，施工周期的長短、施工材料的選用等問題將對工程造價產(chǎn)生不可忽視的影響，要落實(shí)高層建筑住宅工程的精細(xì)化管理工作，應(yīng)加強(qiáng)施工監(jiān)管力度，針對施工方案、施工材料、分包管理等內(nèi)容落實(shí)施工管理計(jì)劃，合理節(jié)流。

建設(shè)單位應(yīng)及時對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工方案科學(xué)合理的同時，降低施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的計(jì)劃外支出，依靠技術(shù)優(yōu)化、方案優(yōu)化控制建設(shè)成本。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的逐步深入，建設(shè)單位應(yīng)建立完備的勞務(wù)分包管理制度，在對建筑項(xiàng)目實(shí)行分派的同時，要求相關(guān)承包單位與建設(shè)單位簽訂勞務(wù)協(xié)議，從而積極控制高層建筑的建設(shè)質(zhì)量[3]。建設(shè)單位應(yīng)及時推行勞務(wù)監(jiān)管制度，在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分包分派的同時，組建對應(yīng)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，要求其對下級建設(shè)單位的建設(shè)進(jìn)度、建筑材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并全面加強(qiáng)子建設(shè)單位的勞務(wù)人員管理。對于由建設(shè)單位承擔(dān)的高層住宅工程建設(shè)活動，財(cái)務(wù)管理人員及工程造價人員要做好材料選購工作，通過招標(biāo)、競標(biāo)的方式選擇合適的材料供應(yīng)商，對于已經(jīng)確定材料供應(yīng)意向的，應(yīng)與供應(yīng)單位簽訂供應(yīng)合同，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定、材料價格穩(wěn)定。除此之外，對于固定的住宅結(jié)構(gòu)，可采取優(yōu)化建筑工藝的方法降低建筑材料的損耗率，在控制建筑材料使用速度的同時降低工程成本。

2.3積極優(yōu)化組織管理

作為發(fā)起工程造價精細(xì)化管理活動的主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)處理人員的工作素養(yǎng)、工作效率直接影響到成本管理活動的最終價值，要提升工程造價精細(xì)化管理的應(yīng)用效能，建設(shè)單位應(yīng)積極縮減管理層次、優(yōu)化職能結(jié)構(gòu)，結(jié)合當(dāng)前的工程建設(shè)要求組建新的工程造價管理組織。

建設(shè)單位應(yīng)積極推行競爭上崗制度，要求一線管理人員、財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的工作素質(zhì)，依靠扁平化管理降低管理開支，提升管理效率，保障工程造價管理人員的高服務(wù)水平。建設(shè)單位應(yīng)積極推行目標(biāo)管理，依靠信息交流幫助各部門掌握當(dāng)前的工程建設(shè)情況，并要求各職能單位根據(jù)各自的職能特點(diǎn)對未來的工作計(jì)劃進(jìn)行精確定位，在增強(qiáng)員工責(zé)任心的同時，加強(qiáng)建設(shè)活動的處理效率，避免因施工拖沓造成的額外開支問題。

結(jié)語：

高層住宅工程造價的精細(xì)化管理對于建設(shè)單位的未來發(fā)展有著極為重要的指導(dǎo)意義，相關(guān)單位應(yīng)從人才素質(zhì)、施工成本、投標(biāo)控制等角度入手，嚴(yán)格遵守施工要求，不斷優(yōu)化施工細(xì)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)及時導(dǎo)入施工優(yōu)化、方案優(yōu)化等現(xiàn)代化管理理念，為高層住宅工程造價精細(xì)化管理的實(shí)行提供必要支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊振珉.建筑工程造價管理中的精細(xì)化管理研究[J].工程技術(shù)（引文版），2016（12）：00042-00042.

[2]王玉潔.高層住宅建筑工程造價精細(xì)化管理策略探討[J].商情，2018，000（033）：117.

[3]陳伸澤.工程造價精細(xì)化管理途徑與方法[J].居舍，2019，000（003）：P.135-135.

作者簡介：

蔡季勃，1987年9月5號，男，漢語，山東省諸城市，本科，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理。