鄭國權

【摘要】機電安裝工程是建筑施工系統(tǒng)中的一個重要組成部分，其直接關系到工程項目的使用功能及整體質量。因此施工人員必須合理部署機電安裝工程，根據(jù)實際情況，采取有效管理策略。本文主要闡述機電安裝工程中的相關施工部署和安排，探究施工管理概況，最后提出有效的管理策略，旨在為提高機電安裝工程施工管理水平和效率提供建議和參考。

【關鍵詞】機電安裝工程;施工管理;管理策略

機電安裝工程是一個涉及面較廣、專業(yè)跨度大的系統(tǒng)性工程，在新時期下，越來越多的新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，對施工管理提出了更高的要求。相關管理人員要根據(jù)施工部署和施工管理現(xiàn)狀，積極采取有效的施工管理策略，協(xié)調(diào)管理機電安裝工程施工，提高總體施工質量，充分保障建筑功能的有效實現(xiàn)。

1、機電安裝工程施工部署

1.1劃分施工任務

在機電安裝工程正式開展之前，要進行一定的施工任務分配，需要根據(jù)合同內(nèi)容提前明確施工任務，對單位、分部以及分項工程進行合理劃分。然后對機電安裝工程項目施工任務進行細化分解，將具體責任和工作落實到各個層次和基層施工單位中，從而為機電安裝工程的施工管理奠定基礎。

1.2確定施工程序

由于不同工程項目性質、施工條件以及規(guī)模需要安排不同的施工程序，因此管理人員要進一步明確施工部署的內(nèi)容和側重點，在前期的工程施工準備中，要依據(jù)工程項目建設的總目標和要求確定各個施工單位的施工程序和流程，并在保障工期的基礎上，分期分批開展機電安裝施工活動[1]。

1.3施工任務交底

在機電安裝施工中，施工任務交底是其一個重要的部署安排內(nèi)容，目的是確定各個分項以及分部的分工和施工職責，充分落實施工責任，保障各個程序能夠實現(xiàn)有效銜接。同時要求各個相關部門能夠在交底工作的基礎上，確保施工項目的質量和有序推進，便于施工統(tǒng)籌管理。

2、機電安裝工程中施工管理概況

2.1機電安裝工程總體管理概況

當前在機電安裝工程中受到一些客觀因素的影響，其整體管理能力相對較弱，而且在現(xiàn)階段的機電安裝工程施工中，大多是由分包商進行負責施工，對施工質量和施工技術都會產(chǎn)生一定的影響。比如忽視施工過程中的管理，過分注重機電安裝工程的發(fā)包和驗收，從而導致了施工安全和各項管理缺乏保障和執(zhí)行力度。另外一方面在獲得施工許可后，受經(jīng)濟利益的驅動，可能會存在使用質量欠佳的施工材料、機電設備等，造成整體機電安裝工程的質量受到損失。同時還有可能在缺乏管理的情況下，盲目降低施工成本而偷工減料，使其實際施工與設計方案發(fā)生明顯偏離，在一定程度上會導致機電安裝工程工期延長、成本增加、協(xié)調(diào)管理困難等問題。而出現(xiàn)這些狀況的主要原因是缺乏有力監(jiān)管和全面統(tǒng)一的管控措施，最終造成機電安裝施工總體管理水平不高[2]。

2.2機電安裝工程施工人員管理概況

在機電安裝工程施工中，對其施工管理影響最大的因素即是人員因素。當前在我國的機電安裝領域中，對具有專業(yè)能力和高素質的施工人員較為缺乏，在實際施工時就無法合理的掌握機電工程施工的質量和安全性。從而導致出現(xiàn)各種的質量隱患和安全隱患，嚴重影響工程項目的整體建設水平。同時很多機電安裝施工人員都比較缺乏施工經(jīng)驗，對新技術、新設備、新材料等應用能力有限，就導致了施工效率較低、施工質量難以保障等問題，為機電安裝工程施工管理來說，具有較大的管理和控制難度[3]。

2.3機電安裝工程管理制度概況

就目前而言，我國機電安裝工程受客觀條件的影響，在施工管理制度上仍存在較大的缺陷不足。而且在市場化施工建設模式越來越普遍的背景下，機電安裝施工管理制度沒有得到完善和進一步的規(guī)范，從而也就造成了機電安裝工程的整體施工質量沒有明確的標準。在施工管理中就沒有相應的科學依據(jù)，所以機電安裝工程管理在市場經(jīng)濟環(huán)境下存在一定的混亂性和盲目性，不利于提高整體建筑施工質量，阻礙了施工管理的高效開展和實施。

3、機電安裝工程中施工管理策略

3.1 提高信息化管理力度

針對機電安裝工程的總體管理概況，施工單位應注重施工管理效率和力度，因此需要在社會發(fā)展規(guī)律以及時代進步要求的基礎上，積極應用信息化手段進行施工管理。首先管理人員要通過信息化網(wǎng)絡充分了解市場環(huán)境變化以及相關規(guī)章制度調(diào)整、修改等，比如實時掌握材料市場價格波動、新技術、新設備應用優(yōu)惠政策等，從而對施工管理方法進行及時的科學調(diào)整。同時可以利用信息技術對施工過程中的各項信息數(shù)據(jù)進行收集和分析處理，為施工開展提供重要支持和基礎。另外通過構建完善的機電安裝工程信息管理系統(tǒng)，可以記錄各項施工的歷史數(shù)據(jù)，準確預測施工風險和隱患，為施工管理提供依據(jù)。此外信息化管理系統(tǒng)等手段可以通過實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)參數(shù)變化等，監(jiān)督和預測施工質量，判斷施工是否合理，在很大程度上強化的施工監(jiān)督，及時調(diào)整施工內(nèi)容和技術標準，全面保障機電安裝工程的管理質量，減少施工隱患和管理漏洞。

3.2 加強對施工人員的教育培訓

針對機電安裝工程的人員管理概況，施工單位需要充分結合繼電工程等具體施工要求，以安全教育為基礎對施工人員進行培訓，保障其專業(yè)技術能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提高。另外還需對施工人員的職業(yè)觀念和道德品質進行培養(yǎng)和提升，確保施工人員具有堅定的責任心，端正工作態(tài)度，嚴謹對待機電安裝施工工程。而且還要積極開展施工技術研討會，推廣和培訓先進的新型施工技術，掌握新材料、新設備的應用，豐富施工經(jīng)驗，從而在根本上提高機電安裝施工質量。最后在對施工人員完成相應的技術和安全培訓后，要采取評價考核機制，保障施工人員接受培訓的實效性，如通過考核評估則可進入到施工崗位，如未通過施工考核，則需要進行二次培訓，直到考核通過即可進入施工現(xiàn)象。因此在施工管理中重視對施工人員的教育培訓是保障機電安裝工程實際質量的重要措施，也是提高施工管理效率的重要途徑。

3.3 制定完善的機電安裝施工規(guī)范和管理制度

由于當前在機電安裝工程施工中，缺乏完善的管理制度。因此施工單位需要在實際施工情況的基礎上，根據(jù)工程施工特點，進一步健全和優(yōu)化施工管理制度，提高整體管理能力。因此管理人員要按照機電安裝工程施工的規(guī)模和設計方法需求，制定嚴格、明確的施工標準，完善施工管理措施，形成有效的、完善的制度保障體系。同時要加強管理監(jiān)督，確保各項管理制度能夠充分落實和體現(xiàn)。比如嚴格規(guī)范施工流程和工序順序、強化施工過程管理、制定標準的施工技術參數(shù)等，保障各項機電安裝工程施工都有明確的依據(jù)和參照，從而實現(xiàn)高效的施工管理。

結語：

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，機電安裝工程逐漸受到人們的重視和關注，其能夠提高建筑的整體使用功能和水平，提高建筑工程的建設質量。由于機電安裝工程是一項復雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，在客觀因素的影響之下，在總體管理、人員管理以及制度建設方面仍存在一些問題和不足。因此施工單位和相關管理人員需要積極采取應對措施，如提高信息化管理力度、加強對施工人員的教育培訓、制定完善的機電安裝施工規(guī)范和管理制度等，進一步提高機電安裝工程施工管理的質量和效率，推進機電安裝工程向前發(fā)展進步。

參考文獻：

[1]任師海.試論建筑機電工程中安裝施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.

[2]蔣永鋒.建筑機電工程中安裝施工管理策略探析[J].建材與裝飾，2019（30）：183-184.

[3]楊生彪.機電安裝在建筑工程中的施工與管理研究[J].居舍，2019（30）：159.