賈東子 郭鑫宇

摘 要：投資活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營管理緊密相關(guān)，利用企業(yè)多余的資金對外投資，不僅可以發(fā)揮閑置資金的價(jià)值，還可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化的投資結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低。但是，在對國際項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于信息缺乏，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，導(dǎo)致電力企業(yè)的對外投資進(jìn)程發(fā)展緩慢。本文首先分析了電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，對提升電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理水平的途徑進(jìn)行了探討，希望能夠給相關(guān)工作者以一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);國際項(xiàng)目;固定資產(chǎn);投資管理

引言：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)愈加完善，投資、融資、籌資體系不斷健全，完善的市場經(jīng)濟(jì)體系給企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)電力企業(yè)也在積極求變，通過投資行為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。身處“地球村”，各個(gè)國家、各個(gè)組織之間的聯(lián)系愈加緊密，對于電力企業(yè)而言，任何一項(xiàng)項(xiàng)目都需要繁多的人力、物力、財(cái)力支持，對于一些要求較高的項(xiàng)目，往往需要采用國際一流品牌。但是，在于國際企業(yè)合作的時(shí)候，企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題就是如何對固定資產(chǎn)進(jìn)行配置， 提高境外項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的管理水平， 確保計(jì)劃執(zhí)行順利完成和準(zhǔn)確預(yù)估， 這是電力企業(yè)開拓海外市場必須重視的話題，如若沒有經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研就發(fā)起投資，必然會(huì)慘遭失敗。因此，對電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)進(jìn)行投資管理探討就成為值得研究的一項(xiàng)課題。

一、電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理中存在的問題

明確電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理過程中存在的問題是采取相關(guān)措施予以解決的前提條件和必要基礎(chǔ)。只有做到對癥下藥，才能藥到病除，否則只能是無的放矢，無益于問題的解決。

（一）投資計(jì)劃編制不合理

電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目較為復(fù)雜，在進(jìn)行投資時(shí)，電力企業(yè)不僅要面對與國內(nèi)完全不同的投資環(huán)境，還要同時(shí)面對合作企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力等風(fēng)險(xiǎn)。然而，反觀我國電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀，就可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的電力企業(yè)在展開投資前，并沒有制定詳細(xì)的配置計(jì)劃，對大型器械的國外采購、國內(nèi)運(yùn)輸成本分析不足，開工前未仔細(xì)查詢一些關(guān)鍵設(shè)備的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)是否一致就盲目投資，導(dǎo)致零件型號(hào)不一致，耽誤工期的同時(shí)提高了企業(yè)的成本。

（二）投資管理理念和水平不足

能夠?qū)H項(xiàng)目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的企業(yè)一般是大型且有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的集團(tuán)企業(yè)，這些企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)往往以相互競爭的方式出現(xiàn)，各自為戰(zhàn)，而非相互合作。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是針對某一國家的，各個(gè)項(xiàng)目部與集團(tuán)總部想要收集的信息有相通的部分，完全可以實(shí)現(xiàn)信息共享，從而降低各自的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，出于相互競爭的觀念以及隨時(shí)取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理的考慮，每個(gè)項(xiàng)目部之間的聯(lián)動(dòng)和合作力度不夠，造成了一座座數(shù)據(jù)孤島。這是大型電力企業(yè)投資管理理念和水平不足的重要表現(xiàn)。

（三）施工進(jìn)度考核缺失

評(píng)價(jià)體系如同一把船舵，能夠指引帆船向正確的方向行進(jìn)，而船舵的缺失，則會(huì)使帆船迷失方向。因此，完善的評(píng)價(jià)體系對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。然而，很多電力企業(yè)在國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理時(shí)，沒有形成一套完整的獎(jiǎng)懲制度體系，致使表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員失去工作積極性，而表現(xiàn)較差的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有得到相應(yīng)的懲罰，導(dǎo)致這些人員沒有動(dòng)力改正自身的問題。正負(fù)反饋機(jī)制不到位使得項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍均產(chǎn)生嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象。

二、提升電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資管理水平的有效途徑

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，要想提升電力企業(yè)國際項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理水平不可能在一朝一夕內(nèi)完成，在進(jìn)行每一項(xiàng)投資時(shí)，都必須從多個(gè)維度考慮，從多方面切入。只有這樣，才能夠達(dá)到對外投資的目的。

（一）編制詳細(xì)的投資計(jì)劃方案，防患于未然

正如俗話所說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對于任何一個(gè)項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目展開之前，都應(yīng)當(dāng)編制完整的計(jì)劃，一份完整的投資計(jì)劃方案能夠指導(dǎo)后續(xù)行為高效完成，在施工活動(dòng)展開之前，應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目所需要的固定資產(chǎn)類型、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸周期、供應(yīng)商、交貨方式、付款方式等大大小小的條款進(jìn)行管理，將可能會(huì)引發(fā)糾紛的問題詳細(xì)列出來，并編制解決方案，避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理管理，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目部之間的協(xié)作

信息化是21世紀(jì)的代名詞，信息技術(shù)已經(jīng)徹底融入到我們的生活中，不僅改變了我們的生活方式，也顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，信息技術(shù)對于人類生產(chǎn)生活的一個(gè)核心作用就是實(shí)現(xiàn)了信息共享，打破了信息壁壘。國外項(xiàng)目的管理恰如一座“信息孤島”，公司總部不清楚使用狀況，而自身也不知管理的好壞。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)信息化管理，整合固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，利用真實(shí)可靠的信息降低投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善評(píng)價(jià)體系，建立正負(fù)反饋機(jī)制

作為參與到電力企業(yè)國際投資項(xiàng)目的主要參與人員，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員具有較高的工作積極性以及工作能力是十分必要的。要想提升工作人員的工作能力，可以加強(qiáng)培訓(xùn)工作，講明對外投資時(shí)需要注意的問題，廓清認(rèn)知障礙。為了提升培訓(xùn)效果，可以建立一定的考核機(jī)制，將考核效果與績效掛鉤，做到賞罰分明，打分公正。除此之外，遇到問題相互推諉是施工中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，為了避免這一現(xiàn)象，可以建立個(gè)人責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，確保施工問題出現(xiàn)以后有專人負(fù)責(zé)，可以快速解決，實(shí)現(xiàn)“人人盡其職，事事做到位”的局面。

三、結(jié)束語

總之，時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在變遷，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，投資日漸成為企業(yè)經(jīng)營過程中非常普遍的一個(gè)行為。對于電力企業(yè)而言，項(xiàng)目落實(shí)往往需要與國際企業(yè)進(jìn)行緊密配合協(xié)作。但是，對外投資項(xiàng)目受制因素較多， 固定資產(chǎn)涉及金額數(shù)目大，不確定性相對較高，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對外投資的價(jià)值，就必須從投資計(jì)劃的編制、保證措施的建立、施工過程中的及時(shí)跟蹤等環(huán)節(jié)下功夫。希望本文提出的上述措施能夠在實(shí)踐中得到運(yùn)用。

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