劉佳

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，在很大程度上給企業(yè)管理增加難度，而其成本管理直接影響整體管理工作質(zhì)量，所以成本管理在企業(yè)中變得尤為重要。本文從企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題出發(fā)，最終總結(jié)出企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決建議，旨在為企業(yè)成本管理工作提供有益參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;責(zé)任制度

前言：經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，極大程度推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。企業(yè)更好發(fā)展，不僅可以增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能夠便促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而其成本管理在企業(yè)整體管理過(guò)程中起到積極作用，所以需要加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作力度?；诖?，研究企業(yè)成本管理具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理模式

現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，即使具備相對(duì)較為熟悉的成本管理形式，而在實(shí)際管理工作開展時(shí)在先進(jìn)管理形式方面的認(rèn)知趨于形式化表面化，無(wú)法從根本上解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，使先進(jìn)管理模式應(yīng)用工作受到抑制。另外，由于國(guó)內(nèi)各企業(yè)成本管理過(guò)程中其思維方式相對(duì)較為老舊無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，導(dǎo)致其發(fā)展速度緩慢[1]。就當(dāng)代企業(yè)機(jī)制來(lái)說(shuō)，為了確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度增加和快速發(fā)展，應(yīng)該不斷引入國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的成本管理最新理念，并且對(duì)其進(jìn)行充分了解和及時(shí)有效消化，以便其在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成成本管理全新理念，然后在對(duì)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐漸完善和突破，從而制定出符合其向良性發(fā)展的管理策略，達(dá)到成本管理不斷創(chuàng)新的效果。

（二）缺乏完善的成本管理責(zé)任制度

就現(xiàn)代企業(yè)而言，在不斷發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模過(guò)程中，由于缺少健全的成本管理責(zé)任機(jī)制，在很大程度上抑制其更好發(fā)展。其中具體體現(xiàn)在內(nèi)部職工在成本管理方面認(rèn)知度低，相關(guān)知識(shí)內(nèi)容掌握非常有限，造成總體員工成本管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)在職人員認(rèn)為個(gè)人利益與企業(yè)沒有關(guān)系等情況，因此在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題[2]。另外，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部在職人員由于自身綜合素養(yǎng)相地較低，導(dǎo)致成本責(zé)任機(jī)制沒有辦法從根本上得到落實(shí)，導(dǎo)致相關(guān)制度無(wú)法解決企業(yè)實(shí)際存在的漏洞。因此，企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在不健全成本管理責(zé)任機(jī)制的問(wèn)題。

二、企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決建議

（一）借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)選擇先進(jìn)的成本管理方法與經(jīng)驗(yàn)

由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，需要采取相應(yīng)折解決措施，以便增加經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其快速向良性發(fā)展，因此，可以通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)選擇先進(jìn)的成本管理方法與經(jīng)驗(yàn)的方法使其管理工作得到有效保證。就國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中成本管理方面是初級(jí)時(shí)期，很多地方并不成熟，需要對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)，應(yīng)該多多學(xué)習(xí)其他國(guó)家企業(yè)先進(jìn)管理理念和方法。

例如，企業(yè)可以學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)豐富的先進(jìn)管理形式，可以借助及時(shí)有效的引進(jìn)其全新理念與管理方式應(yīng)用在自身內(nèi)部實(shí)際工作中，以便我我國(guó)企業(yè)早日形成符合自身發(fā)展的新模式，使其成本管理能力不斷大幅度提高，促進(jìn)其快速發(fā)展。再如，由于國(guó)外企業(yè)內(nèi)部基本都有設(shè)立專門的成本掌控部門和計(jì)劃部門，以便將財(cái)務(wù)管理工作區(qū)分開來(lái)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)可以借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)自身各部工作進(jìn)行細(xì)致劃分，可以設(shè)置成本控制科室和成本預(yù)算科室，以便自身成本管理工作質(zhì)量得到提升。除此之外，企業(yè)還可以尋求更好的管理技術(shù)以便從中找到滿足自身向良性發(fā)展的成本管理技術(shù)方法，使其成本管理工作達(dá)到理想效果?；诖耍瑸榱似髽I(yè)成本管理問(wèn)題得到有效解決，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成本管理經(jīng)濟(jì)和辦法。

（二）加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的責(zé)任心

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中自身文化中凝聚力的產(chǎn)生離不開內(nèi)部每位在職員工，因此職工意識(shí)強(qiáng)弱與企業(yè)成本管理有緊密聯(lián)系，與此同時(shí)還直接影響企業(yè)成本管理最終效果，所以需要通過(guò)強(qiáng)化職工成本管理責(zé)任心來(lái)解決其中存在的問(wèn)題。例如，企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)化職工成本管理認(rèn)識(shí)度，可以經(jīng)濟(jì)組織在職人員參加定期培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，以便每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益和個(gè)人利益關(guān)系非常密切，只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加發(fā)展良好，才可以為大家?guī)?lái)更多的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)收益。

另外，企業(yè)管理人員還需要具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，以便全身心投入到相關(guān)工作中;企業(yè)還可以充分激發(fā)員工的工作主動(dòng)性，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于表現(xiàn)不好的員工采取相應(yīng)的處罰措施，內(nèi)部每位職工時(shí)刻牢記企業(yè)利益大于一切，無(wú)法是考慮問(wèn)題還是解決問(wèn)題都需要從企業(yè)自身情況出發(fā)，從細(xì)微之處為其節(jié)省成本。與此同時(shí)企業(yè)還可以依照自身成本管理機(jī)制開展工作，以便其成本得到有效控制。

結(jié)論

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題展開深入研究，其中包括缺乏先進(jìn)的成本管理模式和缺乏完善的成本管理責(zé)任制度等兩方面，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)成本管理問(wèn)題的解決建議，即借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)選擇先進(jìn)的成本管理方法與經(jīng)驗(yàn)與加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的責(zé)任心，旨在為企業(yè)成本管理工作得到有效保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱杭秀.鋼鐵企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策研究[J].商訊，2020（14）：121-122.

[2]樊勇霞.基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（11）：177-178.