宋超

作為關(guān)系國計(jì)民生的戰(zhàn)略資源和重要商品，成品油銷售與交通物流、工程建設(shè)等眾多行業(yè)息息相關(guān)，很大程度上能夠反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。進(jìn)入后疫情時(shí)代，如何鞏固既有優(yōu)勢，拓展生存發(fā)展空間，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更好地保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，既是時(shí)代給出的考題，也是國有企業(yè)的職責(zé)所系。

化危為機(jī)，打好轉(zhuǎn)型升級主動(dòng)戰(zhàn)

當(dāng)前，國內(nèi)疫情反彈的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，全球疫情大流行還不知道何時(shí)結(jié)束，疫情沖擊和國內(nèi)外需求雙低給油氣能源領(lǐng)域帶來生存考驗(yàn)，倒逼著企業(yè)加快創(chuàng)新、推動(dòng)轉(zhuǎn)型?？梢哉f，能否在疫情之危找準(zhǔn)市場之需、抓住發(fā)展之機(jī)，做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中求生，很大程度上決定了高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)度和效果。

清醒識(shí)變。危和機(jī)總是同生并存，有危必有機(jī)，克服了危即是機(jī)。在疫情防控常態(tài)化背景下，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，本質(zhì)上就是要運(yùn)用系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維處理問題，最大限度地消除不利影響、擴(kuò)大積極因素，堅(jiān)定對疫情防控的必勝信念和對長遠(yuǎn)發(fā)展的自信底氣。除了眼前的困難，要清醒認(rèn)識(shí)到，無論外部形勢怎么變化，都必須堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要正確認(rèn)識(shí)把握危與機(jī)、變與新、時(shí)與勢之間的辯證法，以穩(wěn)中求進(jìn)姿態(tài)應(yīng)對穩(wěn)中有變環(huán)境，針對性地加固薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)上短板漏洞，推進(jìn)煉油化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升，努力把疫情危機(jī)轉(zhuǎn)化為企業(yè)變革升級的契機(jī)。

主動(dòng)求變。雖然當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)遭遇了前所未有的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，但穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，特別是以新產(chǎn)業(yè)、新能源、新零售為代表的新動(dòng)能逆勢增長，展現(xiàn)出新經(jīng)濟(jì)的巨大潛力和廣闊前景。要善于從眼前的危機(jī)中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，因勢利導(dǎo)、統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新營銷策略和商業(yè)模式，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，深化“油氣非氫電”多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，打造更多新的增長點(diǎn)、增長極，走穩(wěn)走好走實(shí)高質(zhì)量發(fā)展之路。

科學(xué)應(yīng)變。機(jī)會(huì)不會(huì)等待猶豫者、懈怠者、畏難者，唯有因勢而謀、順勢而為，才能避免陷入被動(dòng)境地，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。越是形勢嚴(yán)峻越要穩(wěn)住心神，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略耐力，集中精力辦好自己的事情。要搶抓疫情過后需求反彈的回補(bǔ)機(jī)遇、市場調(diào)整的拓展機(jī)遇，用好、用足、用活各項(xiàng)惠企政策，拿出創(chuàng)新性、超常規(guī)的舉措，堅(jiān)決守住“?！钡牡拙€、筑牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、保持“進(jìn)”態(tài)勢。同時(shí)要堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，抓實(shí)抓細(xì)疫情常態(tài)化防控措施，決不能前功盡棄。

迎難而上，打好拓市創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)

受新冠疫情和低油價(jià)疊加影響，國際油市和金融資本動(dòng)蕩加劇，油品銷售市場消費(fèi)低迷、競爭更加激烈，要實(shí)現(xiàn)全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”壓力巨大。面對困難和挑戰(zhàn)，弱者會(huì)畏懼退縮，而強(qiáng)者則順時(shí)應(yīng)勢，越是任務(wù)艱巨越要奮勇爭先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在疫情大考中交出合格答卷。

協(xié)同創(chuàng)效。作為連接供給側(cè)和需求端的“橋梁”，要打通堵點(diǎn)、連接斷點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷有機(jī)銜接、內(nèi)外貿(mào)有效貫通，依托完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢帶動(dòng)上下游協(xié)同創(chuàng)效，共同維護(hù)油品市場供應(yīng)穩(wěn)定，當(dāng)好“六穩(wěn)”“六?！钡呐蓬^兵。要正確處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、市場與資源、競爭與合作的關(guān)系，采銷聯(lián)動(dòng)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)罐容等作用，為煉油企業(yè)疏通生產(chǎn)后路，確保產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。

增量增效。要堅(jiān)持以客戶為中心、以效益為導(dǎo)向，把眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場，進(jìn)一步提升精細(xì)分析、精準(zhǔn)營銷、精益管理水平，突出量效兼顧、增量增效，推動(dòng)資源向有效益、有市場的區(qū)域流動(dòng)，全力以赴增銷量、增網(wǎng)點(diǎn)、增業(yè)態(tài)，做到存量市場寸土不讓、增量市場寸土必爭、新興市場捷足先登，堅(jiān)決打贏拓市擴(kuò)銷、增量增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

挖潛增效。要將生產(chǎn)實(shí)物量和經(jīng)營價(jià)值量有機(jī)結(jié)合，做好市場對標(biāo)分析和事后評價(jià)，對運(yùn)營流程再審視、生產(chǎn)要素再組合、價(jià)值創(chuàng)造再提升，統(tǒng)籌抓好購、運(yùn)、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)行，做好全鏈條、全要素優(yōu)化創(chuàng)效。牢固樹立過緊日子觀念，加大物流運(yùn)行優(yōu)化和成本管控力度，統(tǒng)籌強(qiáng)化資金管理，扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)效，變效益流失點(diǎn)為效益增長點(diǎn)。

創(chuàng)新創(chuàng)效。要深入分析成品油價(jià)格機(jī)制調(diào)整、國家管網(wǎng)公司成立等帶來的影響，通過深化改革破除體制性障礙、打通機(jī)制性梗阻、推出政策性創(chuàng)新，提高快速市場響應(yīng)和企業(yè)運(yùn)營效率。要依靠科技創(chuàng)新為發(fā)展賦能，提升大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在經(jīng)營管理中的運(yùn)用，深挖“人？車？生活”生態(tài)圈的商業(yè)價(jià)值，打造差異化競爭新優(yōu)勢，提升品牌影響力和價(jià)值創(chuàng)造力。

厚植優(yōu)勢，打好從嚴(yán)治黨持久戰(zhàn)

我國疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)之所以能夠有力推進(jìn)，關(guān)鍵在于黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和舉國體制優(yōu)勢。國有企業(yè)作為黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，必須堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化核心競爭力。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。要正確認(rèn)識(shí)并處理好發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)和黨建第一責(zé)任的關(guān)系，從“三基本”抓起嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板、引領(lǐng)發(fā)展上下功夫，不斷增強(qiáng)基層黨組織的發(fā)展推動(dòng)力、改革攻堅(jiān)力、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、組織凝聚力。要把經(jīng)營管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，推動(dòng)黨的建設(shè)同質(zhì)量效益、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)防范等相融互促，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)創(chuàng)效的強(qiáng)大動(dòng)力。

激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。要真正把人才當(dāng)作第一資源，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重、嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，將考察識(shí)別干部的地點(diǎn)從會(huì)場轉(zhuǎn)移到攻堅(jiān)創(chuàng)效現(xiàn)場，激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部在疫情防控和攻堅(jiān)創(chuàng)效一線擔(dān)當(dāng)作為。要在深化“三項(xiàng)制度”改革上持續(xù)發(fā)力見效，完善以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為核心的績效考核體系，構(gòu)建市場對標(biāo)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、多元激勵(lì)的考核分配體系，進(jìn)一步激發(fā)全員拓市擴(kuò)銷的內(nèi)生動(dòng)力。

防范重大風(fēng)險(xiǎn)。要加大市場信息收集研判，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，健全完善“制度+技術(shù)+執(zhí)行”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)推動(dòng)各類監(jiān)督嵌入到業(yè)務(wù)全流程，真正把住源頭、管住過程、堵塞漏洞，促進(jìn)制度建設(shè)和治理效能更好轉(zhuǎn)化融合，確保經(jīng)營穩(wěn)健、隊(duì)伍穩(wěn)定。特別是當(dāng)前，國際油氣貿(mào)易面臨的環(huán)境和形勢可謂“風(fēng)高、浪急、水深”，既要嚴(yán)禁投機(jī)行為，穩(wěn)慎利用金融衍生品開展套期保值，對沖油價(jià)波動(dòng)帶來的庫存減值風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)嚴(yán)防資金、信用、履約等風(fēng)險(xiǎn)，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。