董曉勇 于振亞 郭立

摘 要：山東能源棗礦集團(tuán)源于1878年創(chuàng)辦的“中興礦局”，與撫順、開(kāi)灤并稱(chēng)中國(guó)近代三大煤礦，是中國(guó)第一家官督商辦的民族工業(yè)股份制公司。企業(yè)目前共有礦井20對(duì)，近年來(lái)，先后榮獲“全國(guó)典范企業(yè)”“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新單位”“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”等稱(chēng)號(hào)。

關(guān)鍵詞：一提雙優(yōu);礦井;建設(shè);深化

一、棗礦集團(tuán)安全高效建設(shè)整體情況

2017年，棗礦集團(tuán)本部10對(duì)礦井順利通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收;11對(duì)生產(chǎn)礦井全部達(dá)到了安全高效目標(biāo)，其中：新安、高莊、蔣莊、付村、柴里、田陳、濱湖、三河口8對(duì)礦井獲得了“特級(jí)安全高效礦井”稱(chēng)號(hào)，七五、滕東2對(duì)礦井獲得了“一級(jí)安全高效礦井”稱(chēng)號(hào)，岱山東能源棗礦集團(tuán)生產(chǎn)處莊獲得了“二級(jí)安全高效礦井”稱(chēng)號(hào)。

二、安全高效礦井建設(shè)的主要經(jīng)驗(yàn)做法

（一）持續(xù)提升管理能力，夯實(shí)安全高效根基

一是推進(jìn)安全管理自主化。以扁平化管理為抓手，在柴里煤礦試點(diǎn)實(shí)施“全層級(jí)自主管理”，以安全履職考核推進(jìn)干部自律、以全員保安契約化推進(jìn)職工自覺(jué)、以崗位工序“雙達(dá)標(biāo)”推進(jìn)班組自主、以“三基”建設(shè)推進(jìn)區(qū)隊(duì)自治、以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理推進(jìn)專(zhuān)業(yè)自控，推動(dòng)安全管理從外力監(jiān)督向內(nèi)力自主轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)了安全管理變革。通過(guò)自主管理，全面壓縮管理層級(jí)，取消了井口信息站等常設(shè)科室2個(gè)，減少副區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)量驗(yàn)收員等管輔人員219人，同比工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率提升21%、正規(guī)循環(huán)率提升19%，現(xiàn)場(chǎng)隱患條數(shù)下降16%、“三違”人數(shù)下降12%。

二是推進(jìn)安全決策智慧化。自主研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、隱患“雙重預(yù)警”信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)、違章自動(dòng)分級(jí)處罰、隱患自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì);研發(fā)智慧安全智能決策系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)萃取技術(shù)分析隱患數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)多發(fā)、易發(fā)隱患的定向跟蹤督導(dǎo);付村煤礦應(yīng)用帶有實(shí)時(shí)攝像功能的智能礦燈，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息的智能采集、即時(shí)上傳;蔣莊煤礦在井下重要部位安裝電子監(jiān)控，實(shí)時(shí)捕捉不規(guī)范作業(yè)行為。建立涵蓋1500余條安全隱患及“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)的索引庫(kù)，根據(jù)文字描述智能模糊比對(duì)、定性處罰。

三是推進(jìn)管理增值智能化。以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)優(yōu)化重組內(nèi)部流程，依托搭建“棗礦云”平臺(tái)，打通數(shù)據(jù)集成共享通道，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和可視化分析，為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，以高度信息化、高效協(xié)同化成就企業(yè)管理智能增值，進(jìn)一步夯實(shí)了安全高效根基。

（二）全面實(shí)施支護(hù)革新，創(chuàng)造安全高效環(huán)境

一是推動(dòng)傳統(tǒng)支護(hù)體系優(yōu)化，先期在各礦井加大高強(qiáng)錨桿、高預(yù)應(yīng)力錨桿的推廣使用力度，針對(duì)不同地質(zhì)和開(kāi)采條件下的巷道采取差異化支護(hù)方式，先后對(duì)本部11對(duì)礦井開(kāi)展了動(dòng)態(tài)信息支護(hù)設(shè)計(jì)，對(duì)礦區(qū)近距離煤層下組煤回采巷道布置等特殊條件下的支護(hù)方式進(jìn)行了研究?jī)?yōu)化，促進(jìn)了支護(hù)效果更加安全可靠、支護(hù)過(guò)程更加簡(jiǎn)單高效。

二是推動(dòng)支護(hù)新材料應(yīng)用普及，在本部11對(duì)礦井全部使用注漿錨索，應(yīng)用巷道總長(zhǎng)度超過(guò)1萬(wàn)米，克服了傳統(tǒng)錨桿、錨索支護(hù)弊端，將上覆煤巖層融合為一體，有效提升了支護(hù)效果;以“高強(qiáng)度、低密度、大循環(huán)”為原則，推廣全錨索替代頂板錨桿支護(hù)，提高的支護(hù)效率的同時(shí)，單循環(huán)進(jìn)尺提升20%以上。

三是推動(dòng)采煤工作面超前支護(hù)方式變革，使用注漿錨索在11對(duì)礦井加固采煤工作面超前段巷道近萬(wàn)米，完全替代傳統(tǒng)支架、支柱支護(hù)，形成了獨(dú)具特色的“注漿錨索式超前支護(hù)技術(shù)”，減少了危險(xiǎn)區(qū)域人員占用，創(chuàng)造了安全高效大環(huán)境。

（三）創(chuàng)新推動(dòng)素質(zhì)提升，激發(fā)安全高效活力

堅(jiān)持人機(jī)相宜，做到裝備升級(jí)培訓(xùn)跟進(jìn)、素質(zhì)跟上，做優(yōu)人力資源配置，釋放崗位創(chuàng)效活力。

一是打破崗位工種界限，適應(yīng)生產(chǎn)效率提高、設(shè)備維護(hù)量減少的新變化，以實(shí)現(xiàn)“操檢合一”為目標(biāo)，先后組織5000多人次的采掘特殊工種“跨界培訓(xùn)”，做到生產(chǎn)時(shí)是操作工、停下來(lái)是維修工;加速推進(jìn)崗位融合，相繼完成安監(jiān)員兼職瓦檢員、測(cè)風(fēng)員兼職測(cè)塵員等工種合并，其中通防專(zhuān)業(yè)24個(gè)工種合并為12個(gè)。

二是建立智能化職業(yè)通道，滿足先進(jìn)技術(shù)裝備對(duì)高素質(zhì)人才的需求，開(kāi)辟“智能裝備工程師”專(zhuān)業(yè)序列，設(shè)立8大專(zhuān)業(yè)13類(lèi)崗位，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員上智能裝備操作崗，組建大學(xué)生班組8個(gè)。

三是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，利用裝備升級(jí)后優(yōu)化出來(lái)的生產(chǎn)富余人員，先后組建集團(tuán)層面工作面安撤等6大專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍、礦井層面物料運(yùn)輸?shù)?0余個(gè)服務(wù)型隊(duì)伍，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，全面挖掘人力資源潛能，激發(fā)了安全高效活力。

三、安全高效礦井下一步創(chuàng)建規(guī)劃

以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展為總指引，“奮力建設(shè)實(shí)優(yōu)強(qiáng)富新棗礦”為總目標(biāo)，以深化“一提雙優(yōu)”建設(shè)為主線，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，推進(jìn)安全高效礦井建設(shè)再上新臺(tái)階。

（一）規(guī)劃目標(biāo)

滕東、岱莊兩對(duì)礦井達(dá)到“煤炭行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”，新安、高莊、蔣莊、付村、柴里、田陳、濱湖、三河口、七五九對(duì)礦井達(dá)到“煤炭行業(yè)特級(jí)安全高效礦井”。

（二）主要措施

一是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)開(kāi)拓布局。調(diào)順生產(chǎn)接續(xù)，科學(xué)規(guī)劃采場(chǎng)布局，進(jìn)一步壓減采掘工作面數(shù)量，促進(jìn)生產(chǎn)集約高效;強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)掘進(jìn)工程施工，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)拓布局進(jìn)一步優(yōu)化，保證中長(zhǎng)期接續(xù)穩(wěn)定。

二是持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)。全面打造本部礦區(qū)智能化格局，全力推進(jìn)煤礦機(jī)器人換人工程，全面打造礦區(qū)集約高效生產(chǎn)系統(tǒng)，全面打造礦區(qū)新型勞動(dòng)組織體系，以“一提雙優(yōu)”建設(shè)進(jìn)一步深化安全高效礦井建設(shè)內(nèi)涵。

三是持續(xù)推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)革新。抓好注漿錨索式超前支護(hù)、沿空留巷和膏體充填開(kāi)采等的深化研究及應(yīng)用推廣，提高安全高效礦井建設(shè)的技術(shù)支撐能力。

四是持續(xù)強(qiáng)化全員素質(zhì)提升。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開(kāi)展“訂單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)、“一崗多能”跨界培訓(xùn)、“礦企聯(lián)動(dòng)”梯次培訓(xùn)、“導(dǎo)師帶徒”傳承培訓(xùn)、“富余人員”轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，為安全高效礦井建設(shè)提供專(zhuān)精尖高技能人才隊(duì)伍保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫繼平. 安全高效礦井監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)研究[J]. 工礦自動(dòng)化， 2012（12）：5-9.

[2]程遠(yuǎn)平， 俞啟香. 煤層群煤與瓦斯安全高效共采體系及應(yīng)用[J]. 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2003（05）：5-9.