摘 ? ?要:近年來(lái),建筑行業(yè)大力發(fā)展,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向國(guó)際化,國(guó)外的大型工程建設(shè)企業(yè)也加入進(jìn)來(lái),這使得我國(guó)土木工程建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。我國(guó)企業(yè)原有的工程施工管理方法已經(jīng)跟不上市場(chǎng)的需求,只有結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念,改善施工管理模式,才能在眾多企業(yè)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理
1 ?土木工程施工管理的概述
1.1 ?土木工程施工管理簡(jiǎn)述
土木工程施工管理是一項(xiàng)針對(duì)土木建設(shè)工程施工全部程序的管理措施,土木工程施工包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)及交付等階段,各個(gè)階段的管理措施將直接影響土木工程的質(zhì)量、安全及費(fèi)用成本。目前我國(guó)的土木工程涉及許多領(lǐng)域,具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿(mǎn)足土木工程的發(fā)展需求,出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問(wèn)題,限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關(guān)人員的理念和技術(shù),尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。
1.2 ?明確土木工程施工管理的責(zé)任權(quán)限
1.2.1 ?建設(shè)單位
土木工程在施工過(guò)程及后期使用中涉及多家單位,建設(shè)單位將全程參與,作用巨大,其中起到關(guān)鍵作用的有兩個(gè)方面:一是在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)所有單位的溝通協(xié)調(diào),讓各個(gè)關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行高效配合。二是在建設(shè)工程中起到監(jiān)督作用,確保施工質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),完善土建制度。
1.2.2 ?施工單位
顧名思義,施工單位就是在土木工程建設(shè)期全面參與的單位,其在施工過(guò)程中有著十分重要的影響力,并有責(zé)任對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題做到及時(shí)處理、解決,不斷完善施工內(nèi)容。
2 ?土木工程施工管理現(xiàn)狀
2.1 ?質(zhì)量檢測(cè)制度不完善
在實(shí)際的土木工程施工之中,質(zhì)量檢測(cè)尤其重要,土木工程的最基本要就是使得工程滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量要求,但是現(xiàn)如今質(zhì)量檢測(cè)制度明顯存在缺陷,給工程最后的竣工質(zhì)量造成負(fù)面影響。最近幾年,由于工程之中缺乏完善質(zhì)量檢測(cè)制度,使得大量質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入及時(shí)工程建造之中,不僅難以保證工程的施工質(zhì)量,而且對(duì)施工人員的施工安全造成負(fù)面影響。
2.2 ?施工管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高
現(xiàn)階段,我國(guó)具有專(zhuān)業(yè)的土木工程施工管理技術(shù)的人員較少,根據(jù)實(shí)際調(diào)查,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)的施工管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的施工管理培訓(xùn),并且文化水平處于較低水平,對(duì)土木工程中使用到的新設(shè)備較為陌生,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程之中可能存在的安全隱患,并且一些施工管理人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)方案不能準(zhǔn)確理解,使得在實(shí)際施工之中會(huì)出現(xiàn)較多安全管理方面的問(wèn)題。
2.3 ?施工人員安全意識(shí)不足
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,大量的土木工程項(xiàng)目涌現(xiàn),對(duì)施工人員的要求也有所降低,進(jìn)而出現(xiàn)許多施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)而且對(duì)文明安全施工不加以重視,使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現(xiàn)在:施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備較為陳舊,一旦發(fā)生施工火災(zāi)不能第一時(shí)間進(jìn)行滅火操作;施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)和安全出口標(biāo)志,不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)劃;施工人員沒(méi)有按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶;施工電梯出現(xiàn)超載情況等等。
2.4 ?施工進(jìn)度不能準(zhǔn)確落實(shí)
土木工程的施工三大要素為施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度。施工進(jìn)度指的是實(shí)際施工過(guò)程中施工各項(xiàng)流程的順序、時(shí)間安排與進(jìn)度把控,是施工能否按時(shí)完成的決定性因素,由于我國(guó)的施工進(jìn)度管理起步較晚,并且發(fā)展較緩慢,所以相關(guān)施工進(jìn)度的管理制度難以被準(zhǔn)確把握,給整個(gè)土木工程施工管理帶來(lái)了負(fù)面影響。
3 ?現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略
3.1 ?強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分,不僅有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量安全管理,而且能減少施工過(guò)程中安全隱患發(fā)生,是施工安全重要保障。該企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測(cè)工序外的又一重要補(bǔ)充,一方面大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、物資使用、施工目標(biāo)、安全維護(hù)等內(nèi)容的細(xì)化透明,將施工內(nèi)容落實(shí)到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及具體施工人員,提高整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí),使質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序,工作精準(zhǔn)對(duì)接;另一方面建立獨(dú)立的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén),包括對(duì)施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴(yán)格把控、施工安全隱患的及時(shí)排查,并結(jié)合質(zhì)量問(wèn)題制定行之有效的解決方法,將質(zhì)量管理由事后問(wèn)題應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬?、事中控制和事后處理新模式,從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
3.2 ?重視新型材料及先進(jìn)工藝的應(yīng)用
現(xiàn)代理念講究革新發(fā)展,不斷創(chuàng)新,不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)土木工程施工體系的取其精華,更要推陳出新,使施工管理趨向現(xiàn)代化。該企業(yè)在新發(fā)展背景下,一方面大力推動(dòng)新型材料的應(yīng)用,如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環(huán)保材料等,并結(jié)合土木工程施工需要合理搭配,更多將新型材料多元應(yīng)用,不僅節(jié)省材料使用,降低施工成本,而且減少環(huán)境污染和破壞,使其自身施工管理體系更加順應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展要求;另一方面該企業(yè)引進(jìn)更多先進(jìn)施工科技,利用BIM管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展全面可行性分析,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)施工計(jì)劃、目標(biāo)、進(jìn)度、成本等進(jìn)一步優(yōu)化,并為整體工程項(xiàng)目提供施工管理的精細(xì)化指導(dǎo),將工程效益預(yù)算、社會(huì)效益維護(hù)雙向兼顧,使施工管理更有其應(yīng)用有效性。
3.3 ?加大對(duì)施工流程及環(huán)節(jié)的管理力度
加大對(duì)土木工程施工流程及環(huán)節(jié)的管理力度是解決上文提到的施工工作無(wú)序開(kāi)展、施工環(huán)節(jié)融合協(xié)調(diào)性不足等問(wèn)題的主要對(duì)策。具體地來(lái)說(shuō),加大對(duì)土木工程施工流程及環(huán)節(jié)的管理主要需要通過(guò)以下幾方面的手段實(shí)現(xiàn):首先,土木工程建筑單位應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)施工的具體流程進(jìn)行劃分,并明確對(duì)每一流程及環(huán)節(jié)施工工作開(kāi)展的具體要求;其次,在施工工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)工作人員之間的良好溝通及練習(xí),促進(jìn)不同工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致;最后應(yīng)當(dāng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的施工時(shí)間、施工質(zhì)量等進(jìn)行階段性地驗(yàn)收,以此來(lái)保障施工工作的開(kāi)展進(jìn)度符合實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的流程及進(jìn)度安排計(jì)劃,促進(jìn)施工工作的高效開(kāi)展。
3.4 ?充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展
施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的高效開(kāi)展是保障施工人員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真開(kāi)展施工工作、施工場(chǎng)地得到合理有效應(yīng)用、施工設(shè)備得到科學(xué)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的重要前提。因此在土木工程施工的過(guò)程中,相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)這些要素的管理。就施工人員的施工行為來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以監(jiān)管避免其出現(xiàn)懈怠工作的不良態(tài)度;就施工場(chǎng)地的利用來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)對(duì)施工機(jī)械隨意擺放、施工通道隨意占用等不良現(xiàn)象進(jìn)行有效追責(zé)處理,充分保障場(chǎng)地的科學(xué)合理使用;而就施工設(shè)備的運(yùn)營(yíng)維護(hù)來(lái)說(shuō)則應(yīng)當(dāng)定期對(duì)其進(jìn)行檢查維修,盡可能避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而導(dǎo)致的工期延誤問(wèn)題。
4 ?結(jié)束語(yǔ)
在對(duì)現(xiàn)代土木工程施工建造管理工作的研究過(guò)程中,必須從本行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r作為基本點(diǎn),解決行業(yè)目前實(shí)際存在的問(wèn)題,促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工管理工作的不斷改進(jìn),加強(qiáng)土木工程間和行業(yè)的自身建設(shè),有效提升工程項(xiàng)目施工管理的效能,確保土建工程的總體質(zhì)量。正常情況下,要實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè),首先需要提高工程項(xiàng)目建造人員和施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),嚴(yán)格落實(shí)工程施工管理制度,提供充足的資金保障,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的水平,以每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量高水準(zhǔn)推動(dòng)土建工程行業(yè)的良好發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
曹敏(1979—)男,漢族,江西南昌人,工程師,本科學(xué)歷,主要從事土木工程施工管理方面的工作。