劉志偉 孟曉龍 宋悅

摘 ? ?要：土木工程施工安全事故輕則給企業(yè)造成重大財產(chǎn)損失，重則危及人們生命安全。本文主要圍繞土木工程施工安全管理中現(xiàn)存的若干問題進行探析，并提出相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;安全管理模式;創(chuàng)新

1 ?土木工程施工中安全管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.1 ?制度建設(shè)不完善，與工程建設(shè)要求相比仍有較大距離

土木工程安全制度建設(shè)和項目建設(shè)相對困難。在施工過程中，會涉及各種施工設(shè)備和項目管理人員，以及復(fù)雜的管理系統(tǒng)，這都需要大量的技術(shù)投資，具有較長施工周期和符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)的大型施工車輛，同時要滿足對高技術(shù)要求的安全性。其中，建設(shè)項目最基本的安全管理工作就是要根據(jù)實際情況建立既科學(xué)又可靠的安全管理體系，并嚴(yán)格按照此安全管理體系進行所有項目建設(shè)。按照規(guī)定，保證項目建設(shè)的安全和質(zhì)量可確保施工人員的人身安全以及建筑公司的財產(chǎn)安全。然而，根據(jù)現(xiàn)在的建筑行業(yè)情況來看，許多建筑公司對基于項目施工的安全管理仍然缺乏足夠的認(rèn)知，并且他們沒有進行詳細的調(diào)查工作。因此，建筑公司有必要對項目施工的安全管理工作進行討論，構(gòu)建與實際情況相符的安全管理體系，以免造成施工安全體系與實際施工條件不符的情況出現(xiàn)。實際上，有的項目在建設(shè)過程中模仿了其他項目的安全管理系統(tǒng)和設(shè)計，使其難以滿足當(dāng)前工程項目的靈活性和可持續(xù)性要求，并在施工過程中帶來了許多問題。

1.2 ?人員隊伍建設(shè)滯后，難以滿足安全管理需要

在許多建筑工地中，建筑公司僅使用少量的管理人員來對工程進行安全管理。這些管理人員有的還是通過不同的渠道臨時雇用的，這就給項目的建設(shè)帶來了極大的安全隱患。

1.3 ?安全生產(chǎn)投入有限，難以滿足實際管理需要

項目施工的安全管理不僅需要概念上的關(guān)注，還需要投入足夠的資金。由于當(dāng)前中國建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致一些建筑公司為了降低供應(yīng)價格而削減對安全生產(chǎn)的資金投入。

2 ?強化土木工程安全管理的有效措施

2.1 ?加強對工作人員的安全管理技術(shù)培訓(xùn)

重視工作人員安全技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，不僅要對上層的管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，同時要強化全體工作人員的集體安全培訓(xùn)，并且將相應(yīng)的責(zé)任以及職責(zé)進行針對性的具體劃分，將不同的工程環(huán)節(jié)所涉及到的安全技術(shù)管理知識進行系統(tǒng)性的訓(xùn)練。提升土木工程不同環(huán)節(jié)的安全技術(shù)能力和意識。設(shè)置安全技術(shù)管理考核機制，實行月匯報總結(jié)制度，設(shè)置獎罰制度體系，對于不通過安全技術(shù)測試的員工進行懲罰，并且繼續(xù)加強學(xué)習(xí)。確保員工都有良好的積極性和自動性。土木工程中各個部分均要注重安全技術(shù)統(tǒng)一化、規(guī)范化，因此要建立安全技術(shù)管理中心，將各個部分的安全技術(shù)匯總為科學(xué)的體系。此外要注重監(jiān)督管理工作的開展，確定相應(yīng)的監(jiān)督模式以及機制，從而使整個土木工程能夠得到全面的安全管理。

2.2 ?提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

完善和提高施工人員的專業(yè)能力，不僅鍛煉和培訓(xùn)及專業(yè)技能和應(yīng)變思維，同時能夠通過專業(yè)能力的提升使各項操作更加規(guī)范，進而確保施工的安全。在提高專業(yè)素養(yǎng)的同時，還要建立強烈的社會責(zé)任感和工作積極性，可以使工作人員在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行操作，并且提高安全意識，全方位避免操作問題造成的隱患。同時隨著科技的不斷創(chuàng)新，對于員工的專業(yè)技能有更高的要求，伴隨著許多新型儀器和設(shè)備的應(yīng)用，員工必須通過及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)并掌握各項設(shè)備的原理，操作方法以及售后維修等情況，對于戶外工作不便于集中學(xué)習(xí)的員工，可以通過網(wǎng)上授課的形式高效學(xué)習(xí)。并且除了理論上的知識培訓(xùn)開展，還要加強實際動手能力和解決風(fēng)險的演練課程，這樣可以全方位的培訓(xùn)員工，面對風(fēng)險時的防范措施，將施工的風(fēng)險降低。

2.3 ?土木工程開展前做好全面安全技術(shù)的規(guī)劃

土木工程開展前需要對施工的現(xiàn)場開展詳細的調(diào)研和勘察，這有利于把握安全技術(shù)的精細化和全面化開展。比如一些大型的土木工程項目，其施工的規(guī)模較大，涉及的地域以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較為復(fù)雜，存在多種地理和自然環(huán)境，必須在施工前對各項參數(shù)進行詳盡的匯總，判斷存在安全隱患的操作和技術(shù)，并且對相應(yīng)的安全保障措施進行升級，對于特殊的工程施工段提供針對性的安全保障。因此，在進行土木工程施工時，需要注重多個方面安全技術(shù)的規(guī)劃以及調(diào)整，從而減少不規(guī)范操作或者設(shè)計缺陷造成的安全風(fēng)險。

3 ?安全管理模式創(chuàng)新

土木工程施工過程中，安全管理方面可以參考但不應(yīng)當(dāng)照抄其他單位的模式，應(yīng)在國家安全方面的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況積極采取安全管理模式的創(chuàng)新，建立符合本單位、本工程需要的安全管理模式，安全管理模式創(chuàng)新的主要出發(fā)點：①安全管理制度方面。土木工程施工過程較為復(fù)雜、建設(shè)周期較長、參與人員眾多，不能僅靠人人自覺來實現(xiàn)土木工程施工過程的安全，必須有一套行之有效的安全管理制度來引導(dǎo)和要求廣大土木工程施工人員，通過各司其職的工作崗位職責(zé)，通過暢通的協(xié)調(diào)溝通渠道，通過監(jiān)督檢查和獎懲機制來落實土木工程施工期間的安全管理工作。將土木工程施工安全管理制度切實作為指導(dǎo)生產(chǎn)的制度，而不是單獨的文本，需要融入到土木工程施工建設(shè)過程中的每一道工序中去，特別是危險性較高的工序，要通過技術(shù)人員的研究，將該工序可能出現(xiàn)的安全問題、相關(guān)的安全隱患進行梳理，并有針對性的進行制度化要求，例如，井室內(nèi)部施工作業(yè)，必須進行通風(fēng)并檢測氧氣含量后方可下井作業(yè)，必須有兩人以上同時作業(yè)，一人留守在井室外面警戒;電力檢修過程中，必須有專人看護電閘，防止意外合閘造成人員傷亡等。②安全管理文化方面。安全管理是一項對土木工程施工企業(yè)和施工人員都有利的工作，通過進行廣泛而深入的土木工程施工安全管理知識宣傳和要求，在土木工程施工工地形成重視安全管理的文化氛圍，對于加強土木工程施工安全管理工作十分重要，有助于土木工程施工安全管理人員工作內(nèi)容的開展和工人自覺配合并參與土木工程施工中的安全管理工作。③安全管理投入方面。土木工程施工安全管理工作的落實，離不開專業(yè)技術(shù)和管理人員的工作，更離不開相關(guān)物資和配套安全設(shè)備的投入，離不開專項資金的支持。在土木工程施工過程中，作為管理人員和造價控制人員，應(yīng)當(dāng)尤其注意保障安全相關(guān)資金的落實，無論是進行相關(guān)人員的安全培訓(xùn)，還是采購勞動保護物資和設(shè)備，都應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備，增加土木工程施工安全性，最大程度為施工人員提供安全知識和安全保護措施，樹立不發(fā)生土木工程施工過程中的安全問題也是完成工程建設(shè)重要指標(biāo)的思想意識。

4 ?結(jié)束語

無論是什么企業(yè)，企業(yè)管理人員都必須認(rèn)真考慮如何對本行業(yè)的安全生產(chǎn)進行管理和控制。安全是所有項目實施的基礎(chǔ)，對于所有經(jīng)濟利益和社會利益都是必需的。作為建筑公司，公司領(lǐng)導(dǎo)人更需要了解施工安全對于保證建筑公司和建筑業(yè)發(fā)展的重要性。在開始項目施工之前，就必須提供各種影響當(dāng)前建設(shè)項目安全的因素的詳細信息，并對性能指標(biāo)進行詳細的評估，以不斷完善項目施工安全監(jiān)控和管理系統(tǒng);對所有施工和管理人員進行安全培訓(xùn)，保證項目建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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