孫海嶺

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)組織和企業(yè)都面臨著非常大的競爭壓力，要想讓自己的企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，有很多的企業(yè)已經(jīng)逐漸的采取了戰(zhàn)略管理的模式，提高企業(yè)的總體競爭力。在這是知識經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理也越來越受人們的關(guān)注，所以本文首先對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了概述，在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析，希望能夠?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;理論基礎(chǔ)

人力資源在企業(yè)的發(fā)展中扮演著非常重要的角色，對提高企業(yè)核心競爭力起著非常重要的作用，人力資源也是企業(yè)發(fā)展中一個比較特殊的資源，人力資源本身具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性，因此進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理引起了企業(yè)管理者的足夠重視，想要推進(jìn)企業(yè)中人力資源的持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該從整體的角度來對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析和研究，制定規(guī)范化的應(yīng)對策略，提高企業(yè)管理的決策能力，使得戰(zhàn)略性人力資源管理能夠在企業(yè)中不斷發(fā)展。

1 戰(zhàn)略性人力資源管理的概述

戰(zhàn)略性人力資源管理是未來企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向，所謂的戰(zhàn)略性人力資源管理就是以企業(yè)的戰(zhàn)略框架為核心，對本企業(yè)的人力資源進(jìn)行使用、維護(hù)和管理，把人力資源開發(fā)、監(jiān)控以及調(diào)節(jié)結(jié)合在一起，以便更好的實(shí)現(xiàn)他們的協(xié)同價值，進(jìn)而達(dá)到推進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的[1]。在對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的時候，管理人員必須掌握這種管理模式的核心和職能，主要包括人力資源的評價、開發(fā)、激勵以及優(yōu)化配置。在對這四大核心功能進(jìn)行分析和掌握的基礎(chǔ)上，將人力資源管理模式落到實(shí)處，建立健全人力資源管理體制，實(shí)行崗位責(zé)任制，并將各崗位和工作人員進(jìn)行合理的匹配，進(jìn)而最大限度的調(diào)動員工的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，人們正在不斷創(chuàng)新人力資源管理的模式，建立了戰(zhàn)略性人力資源管理方法，對人力資源管理給財(cái)務(wù)和績效帶來的影響有深刻的認(rèn)識，并且對企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，對人力資源的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析，然后對人力資源管理的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的吻合情況進(jìn)行深入了解。

除此之外，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的加強(qiáng)人力資源管理，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略性人力資源管理的最核心的任務(wù)。根據(jù)人力資源的使用情況，按照相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)來對工作人員進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整和引導(dǎo)，有利于推進(jìn)戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的目標(biāo)，真正的滿足企業(yè)在人才方面的需求。同時，人力資源管理部門在給工作崗位進(jìn)行調(diào)整之前，要對崗位調(diào)整有關(guān)的影響因素進(jìn)行綜合考慮，使得崗位調(diào)整更加的合理，以便達(dá)到崗位優(yōu)化升級的目的。如果企業(yè)給員工提供的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)達(dá)不到員工的實(shí)際需要，那么員工就可以選擇離開該企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的重點(diǎn)就是對企業(yè)的在職人員進(jìn)行科學(xué)有效的培養(yǎng)和開發(fā)，使得員工能夠積極主動的為企業(yè)工作，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，接受公司的教育，不斷的提高員工本身的綜合素質(zhì)和能力，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

2.1 基礎(chǔ)資源方面

戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)資源理論主要包括兩個方面，分別是內(nèi)部競爭和組織競爭。如果想讓整個人力資源組織的競爭能力提高，就要提升其應(yīng)用的軟硬件設(shè)施與人力和物流的能力，有將各個基礎(chǔ)部分科學(xué)有效的組合在一起才能提升組織的整體競爭能力。提高組織的競爭能力的關(guān)鍵是提高職工的競爭能力，主要對組織中的各個成員的詳細(xì)特征進(jìn)行了解，而且組織應(yīng)該讓組織成員在足夠的發(fā)展空間內(nèi)進(jìn)行良性的競爭，在競爭中不斷的提高自身的工作能力，進(jìn)而達(dá)到提升整個組織工作能力的目標(biāo)[2]。人力資源的管理可以對企業(yè)的在職人才進(jìn)行綜合利用，推動企業(yè)的發(fā)展。這種人才管理模式適合我國人才匱乏的現(xiàn)狀，不僅能夠提升組織中人才的待遇，還能夠推動我國企業(yè)改革的發(fā)展，進(jìn)而推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 人力資本方面

不斷的對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更好的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，不斷的提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而提高職工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?，F(xiàn)階段，還有很多企業(yè)的人力資源管理模式還都比較落后，不但起不到提升員工在工作方面的效率，而且還有打消員工積極性的可能性，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來損失。如果想讓企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去，就要加強(qiáng)對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，不斷的提升員工的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性，不僅能夠幫助員工提升自身的能力，還能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展[3]。應(yīng)該不斷的完善職工福利制度，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)應(yīng)該掌握每個職工的職業(yè)規(guī)劃，還定期開展企業(yè)文化培訓(xùn)，提升職工對企業(yè)文化的認(rèn)識和認(rèn)同感，使得企業(yè)管理層和職工之間實(shí)現(xiàn)零距離溝通，盡量防止人才的流失，以防由于大量的人才流失而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還要加強(qiáng)對職工專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過定期或者不定期的開展專業(yè)技能培訓(xùn)課程的方式，提升職工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)職工主動學(xué)習(xí)的意識。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有的職工獎懲體系進(jìn)行完善，采用工作績效與薪金和職位提升等相掛鉤的激勵模式，使得員工專業(yè)技術(shù)水平和工作的積極性能夠得到充分的發(fā)揮。

2.3 行為觀點(diǎn)方面

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對職工工作意識的培養(yǎng)，使得職工能夠有一個積極良好的工作態(tài)度，在提高職工工作積極性的同時，提升員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，進(jìn)而從整體上提升職工工作的效率。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和各個職工的具體特征來建立健全的人力資源管理模式。科學(xué)合理的人力資源管理模式，不僅能夠推動職工的發(fā)展，還能夠在一定程度上完善公司的組織形式，進(jìn)而推動公司健康有序的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的目標(biāo)，這還能夠提高職工對企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工工作的積極性。而戰(zhàn)略性人力資源管理模式不僅能夠?qū)γ總€職工的具體特點(diǎn)進(jìn)行了解，還能夠按照職工的偏好對工作進(jìn)行合理分配，發(fā)揮員工的潛能，提高員工工作的積極性和工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率。對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，可以縮小企業(yè)管理層與職工之間的距離，便于管理層及時準(zhǔn)確的了解企業(yè)的發(fā)展情況，并積極的采取人力資源調(diào)整措施，提高解決公司內(nèi)部問題的效率，促進(jìn)企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸加大，所以企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對現(xiàn)有的人力資源管理方式進(jìn)行變革，而戰(zhàn)略性人力資源管理是目前人力資源管理方式中最適合企業(yè)發(fā)展的一種管理模式?，F(xiàn)階段，人力資源管理理論界對戰(zhàn)略性人力資源管理的認(rèn)識多種多樣，所以形成了多種理論體系。所以本文首先對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了概述，在此基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了進(jìn)一步的分析。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]王冉然.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)[J].商場現(xiàn)代化，2018，873（12）：62-63.

[2]吳秉璇.戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)分析[J].人才資源開發(fā)，2017（12）：237-238.

[3]袁峰寧.戰(zhàn)略性人力資源管理效能組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新[J].今日財(cái)富，2018（4）：149-150.