摘 ? ?要：現(xiàn)如今，國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，為取得更好的工程效益，人們開始認識到施工現(xiàn)場管理的重要性。施工現(xiàn)場的管理在建筑工程項目中占據(jù)重要位置。一旦施工現(xiàn)場中出現(xiàn)問題直接會影響建筑工程的質(zhì)量問題。在一定程度上，施工現(xiàn)場管理不到位的情況也會使工程的進度被影響，影響企業(yè)利益。本文主要敘述了目前國內(nèi)建筑工程項目中，施工現(xiàn)場管理存在的主要問題。同時，根據(jù)目前施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀提出幾條可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場管理;存在問題;解決措施

1 ?前言

隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程與人們的關(guān)系日漸密切。在建筑工程項目中，質(zhì)量安全問題至關(guān)重要。對此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該重視施工的現(xiàn)場管理，嚴格要求施工具體細節(jié)。這樣才能真正的保障建筑工程項目達到質(zhì)量標準，保障人們?nèi)蘸缶幼?、出行的安全。然而，通過相關(guān)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程中的施工現(xiàn)場管理存在一些問題。不但沒有相應(yīng)的嚴格的規(guī)章制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員對施工的現(xiàn)場管理并沒有引起重視。這一現(xiàn)狀不利于建筑行業(yè)未來的長久發(fā)展。對此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維，積極尋找優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施。

2 ?建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1 ?建筑企業(yè)沒有設(shè)立健全的施工現(xiàn)場管理制度

國內(nèi)建筑工程項目管理中，施工現(xiàn)場管理存在問題的影響因素有很多。從目前的建筑項目管理中可以看出，國內(nèi)對于施工現(xiàn)場的管理并沒有形成一個健全的制度標準。這就導(dǎo)致在實際施工時，建設(shè)單位對于現(xiàn)場的管理過于松懈、隨意。這一現(xiàn)狀使建設(shè)單位在現(xiàn)場施工的過程中，沒有一定的理論依據(jù)。相關(guān)建筑企業(yè)只是按照以往的經(jīng)驗來進行施工現(xiàn)場管理。在一定程度上，對建筑工程項目的質(zhì)量安全問題存在不利影響。建設(shè)單位在實際建設(shè)中，也因為沒有相應(yīng)的標準制度進行對比，而經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)場管理方面的問題。

2.2 ?建筑企業(yè)的資金不足

隨著時代的進步與發(fā)展，對建筑工程項目的要求也隨之提高。然而，在進行建筑工程管理時，也經(jīng)常會因為資金不到位而出現(xiàn)管理中的問題。為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益，工程項目的資金是有定量的。在實際施工時，需要資金的建設(shè)環(huán)節(jié)很多，直接導(dǎo)致很多管理細節(jié)被忽視。其中，施工的現(xiàn)場管理極容易被建設(shè)單位所忽視。另外，盡管部分企業(yè)在進行工程管理工作時，也兼顧了現(xiàn)場的管理。但是，受資金影響，其對施工現(xiàn)場的管理并不全面。不全面的管理工作，極容易出現(xiàn)問題。這種現(xiàn)象也是國內(nèi)建筑工程管理中，施工現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)問題的原因之一。

2.3 ?建設(shè)單位沒認識到施工現(xiàn)場管理的重要性

建設(shè)單位對施工現(xiàn)場管理的態(tài)度，在一定程度上，影響施工現(xiàn)場管理的具體要求。目前，各建筑建設(shè)單位在進行施工現(xiàn)場管理時，并沒有真正認識到施工現(xiàn)場管理的重要性。反而，多是以自身的建筑經(jīng)驗為依據(jù)。這種管理手段過于隨意，不夠嚴謹。正因為這些因素，建筑工程的施工現(xiàn)場管理存在問題，影響建筑工程的質(zhì)量安全。最明顯的就是建設(shè)單位在實際建設(shè)中忽視施工的安全問題。一旦建筑企業(yè)松懈施工現(xiàn)場方面的管理，缺少對現(xiàn)場安全的培訓與監(jiān)管工作環(huán)節(jié)，就極容易使建筑工程出現(xiàn)安全隱患。

3 ?建筑工程項目中施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案

3.1 ?制定健全的施工現(xiàn)場管理制度

進行有效地施工現(xiàn)場管理離不開相關(guān)制度的配合。只有建立健全的施工現(xiàn)場管理制度，建設(shè)單位在實際操作中才能有所依據(jù)。進而真正做好建筑工程項目中的現(xiàn)場管理工作。對此，相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)該明確施工現(xiàn)場管理的制度要求。建筑企業(yè)應(yīng)該嚴格要求現(xiàn)場施工工作的細節(jié)問題，按照施工章程做事。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備的安全防護管理工作。安排質(zhì)量監(jiān)管人員對其進行定期檢查，避免因為機器故障、老化等原因而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

3.2 ?合理分配建筑工程資金

有效地施工現(xiàn)場管理，有利于加快工程進度，進而使建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該對工程資金進行合理地分配，確保施工現(xiàn)場管理的資金足以支撐其工作的運行。建筑工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量安全問題十分重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視這一管理環(huán)節(jié)的資金分配。在資金充足的前提，進行有效地施工現(xiàn)場管理工作。將建筑工程的施工現(xiàn)場監(jiān)管工作切實完成，有助于減少建筑工程的質(zhì)量安全問題。由此可見，加大施工現(xiàn)場管理的資金投入，有助于相關(guān)建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

3.3 ?加強施工現(xiàn)場管理的安全教育工作

建筑工程建設(shè)中的安全防護工作十分重要。很多企業(yè)由于過分追求利益，忽略了建筑施工現(xiàn)場的安全防護工作。對此，在優(yōu)化施工現(xiàn)場管理時，建設(shè)單位應(yīng)該重點加強安全教育的工作。具體表現(xiàn)為：建設(shè)單位可以定期給施工人員進行安全防范培訓，讓其認識到安全的重要性。這樣在實際建設(shè)工作中，施工人員才能引起重視，進而保護自身的生命安全。另外，建設(shè)單位也應(yīng)該做好安全篩查工作與安全防護工作。及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的安全問題，并在易發(fā)生安全事故的地點，做好基礎(chǔ)防護措施。這樣才能有效減少因為疏忽造成的建筑安全事故。

3.4 ?加強施工現(xiàn)場管理工作的工作力度

受自然和人為等因素影響，建筑工程極容易延誤工期，使企業(yè)資金投入增多。這種情況對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展十分不利，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。對此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該加強現(xiàn)場的施工監(jiān)管工作力度。建設(shè)單位可以在實際建設(shè)前，制定幾種面對突發(fā)情況的具體解決方案。這樣在出現(xiàn)延誤施工的情況時，施工人員可以及時做出應(yīng)對，減少損失。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)該加強對施工人員的監(jiān)管。對施工人員的行為規(guī)范做出具體要求，并嚴格實施。長此以往，施工現(xiàn)場管理工作愈加完善，建筑工程項目的進度和質(zhì)量安全問題也均能得以保證。

4 ? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目中的施工現(xiàn)場管理十分關(guān)鍵。國內(nèi)建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)問題的主要原因是：建筑企業(yè)思想認知不到位。建設(shè)單位沒有對建筑施工現(xiàn)場管理進行系統(tǒng)化的要求。對于目前施工現(xiàn)場中所存在的問題，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該積極地去面對、去解決。在將施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題一一解決后，國內(nèi)施工現(xiàn)場管理情況自然會得到優(yōu)化改善。加強施工現(xiàn)場管理的工作力度，使建筑施工質(zhì)量安全得以保證。

參考文獻：

[1] 石濤.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2016（40）.

[2] 胡麗娜.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016（10）.

作者簡介：

趙文琴（1984—）女，本科，工程師，主要從事建筑工程管理方面。