【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程在發(fā)展的同時(shí)還是存在許多問(wèn)題，特別是房建工程的施工管理工作。房建施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作，包括施工過(guò)程管理、材料管理，人員調(diào)配等方面，施工管理工作貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)踐工作中，由于受到各種因素的制約，房建施工管理仍有一定問(wèn)題，直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的管理效率。在房建施工管理中實(shí)施精細(xì)化的管理，在保證建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效減低了成本，有效地提高了整體管理效率，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在精細(xì)化管理的全過(guò)程中，利用精細(xì)化的原則，對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，本文就對(duì)房建施工管理中的精細(xì)化管理進(jìn)行研究，在分析其優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;房建工程;有效利用

1、引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀(jì)，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時(shí)，面臨著新的需求。如何提高建筑施工項(xiàng)目的施工水平成為了建筑行業(yè)的熱點(diǎn)，而完善建筑施工管理成為了提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑施工的復(fù)雜性很高，整個(gè)施工過(guò)程中包含了許多建筑施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，給施工管理工作帶來(lái)了難題。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房建施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越差，但是房地產(chǎn)事業(yè)仍在蓬勃發(fā)展，這就需要我們?cè)诜拷ㄊ┕す芾碇袑?shí)施精細(xì)化管理，本文就對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的研究。

2、房建工程精細(xì)化管理分析

精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的較為簡(jiǎn)略的管理模式有所不同。精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任和管理工作進(jìn)行細(xì)化，利用數(shù)據(jù)手段使各種施工活動(dòng)更加協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確。因此實(shí)施精細(xì)化管理模式，完善是施工管理機(jī)制的框架，進(jìn)而改變傳統(tǒng)的復(fù)雜的管理模式，保證項(xiàng)目管理工作的效率，采用精細(xì)化管理模式，不斷優(yōu)化施工方案，在最大的程度上實(shí)現(xiàn)資源合理配置，從而節(jié)約工程成本，精細(xì)化管理模式提倡采用機(jī)械化生產(chǎn)模式，規(guī)范施工工藝和施工計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3、房建施工中應(yīng)用精細(xì)化管理的積極作用

精細(xì)化管理主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目施工的各個(gè)細(xì)節(jié)，確保每一個(gè)施工環(huán)境都能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理還需要強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理監(jiān)督，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督制度規(guī)范施工人員的行為，讓員工自覺(jué)履行相應(yīng)的責(zé)任，形成良好的項(xiàng)目文化，實(shí)施精細(xì)化管理模式，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、安全、綠色的理念，按照國(guó)家制定的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以合同為行為標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是要建立科學(xué)的工程管理目標(biāo)、工程質(zhì)量管理體系。

3.1責(zé)任和分工的實(shí)現(xiàn)

精細(xì)化管理模式的實(shí)施可以將員工的績(jī)效、薪酬和欣賞空間聯(lián)系起來(lái)。根據(jù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和工資分配情況，可以提高員工的責(zé)任感。精細(xì)化管理可以做到人盡其責(zé)，把各種責(zé)任推到每一個(gè)人身上，讓責(zé)任具體到人。

3.2提高項(xiàng)目管理水平

精細(xì)化管理的核心就是保證每一個(gè)員工的責(zé)任心，同時(shí)轉(zhuǎn)變員工的思想，讓員工積極主動(dòng)的參與到項(xiàng)目管理工作來(lái)，因?yàn)槊總€(gè)員工的肩上都有了相應(yīng)的責(zé)任，能夠在一定程度上改善員工的工作態(tài)度，繼而提升施工管理的水平，并逐步形成保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化。

3.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行精細(xì)化的管理模式，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保房建施工管理的高效率，在提升施工效率的基礎(chǔ)上，能夠最大程度的優(yōu)化資源配置，進(jìn)而在施工的過(guò)程中為企業(yè)避免不必要的開(kāi)支，同時(shí)也能保障企業(yè)的形象。精細(xì)化管理是一種新興的高效管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，還能提升施工質(zhì)量。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

4、精細(xì)化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1 制定合理有效的施工方案

工程的施工的過(guò)程中，實(shí)用性是更為重要的，但是同時(shí)也需要兼顧美觀。因此，精細(xì)化管理要求建設(shè)施工方案的設(shè)計(jì)必須在結(jié)合工程當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況后，進(jìn)行科學(xué)合理的施工方案設(shè)計(jì)。根據(jù)業(yè)主的需要，精心制定施工方案，保證房建項(xiàng)目的有序建設(shè)，節(jié)約施工建設(shè)的成本，在保證施工效率的基礎(chǔ)上建設(shè)綠色環(huán)保的原則。施工企業(yè)在施工的準(zhǔn)備階段，要精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)工作，細(xì)化到每個(gè)人員所負(fù)責(zé)的板塊。目前房建工程的建設(shè)量普遍較大，施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不確定因素。技術(shù)人員可要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)調(diào)查、討論和討論?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案確定后，施工人員和管理人員必須按照方案內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4.2 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作

在房建工程施工期間，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)常對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患，立即對(duì)施工單位進(jìn)行整改，施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和安全設(shè)計(jì)的既定執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)書(shū)的批準(zhǔn)，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。建立起一個(gè)完整的房建安全管理規(guī)則體系，就可以順利地進(jìn)行精細(xì)化管理。公司有必要根據(jù)房建工程當(dāng)前的情況，建立合適的安全管理體系，并逐一實(shí)施。對(duì)房建工程建設(shè)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織相應(yīng)的預(yù)防工作，是一項(xiàng)非常有效的措施。從組織管理工作出發(fā)，對(duì)房建工程建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，房建企業(yè)可以具體參考以下措施。首先，要通過(guò)派出專業(yè)安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格控制工人的習(xí)慣性違章行為，確保操作人員按規(guī)定操作，避免發(fā)生事故。其次，房建企業(yè)需要開(kāi)展房建工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范。房建公司要建立相應(yīng)的操作安全手冊(cè)，確保工作的安全推進(jìn)。然后就是要提高對(duì)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)。通過(guò)對(duì)測(cè)量?jī)x器的全面檢查，可以有效地控制設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。

4.3保證施工材料的質(zhì)量合理管理

為了使施工順利進(jìn)行，必須在多種施工材料的支持下完成，這是建設(shè)工作的基本條件。所有建設(shè)工程的材料，必須有完整的質(zhì)量證明和合格證，并對(duì)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工中嚴(yán)禁使用達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工材料。對(duì)于項(xiàng)目中的重要部件，需要確保材料的標(biāo)準(zhǔn)、類型和性能都滿足工程要求。機(jī)器成本在整個(gè)建筑成本中占有一定的比例。合理使用和布局機(jī)械設(shè)備是非常重要的，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時(shí)避免因設(shè)備使用不當(dāng)而花費(fèi)過(guò)多費(fèi)用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體情況進(jìn)行記錄和分析。月末統(tǒng)計(jì)分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問(wèn)題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機(jī)器成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在房建項(xiàng)目的建設(shè)中，實(shí)施精細(xì)化管理是非常重要的，建設(shè)單位必須認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的情況下，實(shí)行精細(xì)化管理，能夠合理控制建設(shè)工程的成本。

4.4合理安排工程進(jìn)度

在房建工程的施工過(guò)程中，施工進(jìn)度在實(shí)際工作中受到各種因素的影響，可能出現(xiàn)工期延期或逾期的情況，精細(xì)化管理就需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分析，并采取相應(yīng)的措施，以保障項(xiàng)目的進(jìn)度。精細(xì)化管理從改進(jìn)施工方法出發(fā)，在使用先進(jìn)的施工方法的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行量化，以便進(jìn)行相應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)，在數(shù)據(jù)的支持下，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)而提高施工效率。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，房建工程在發(fā)展的同時(shí)還是存在許多問(wèn)題，特別是房建工程的施工管理工作。房建工程的施工管理工作是較為繁瑣的工作。在房建工程的施工管理中，要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，保障施工質(zhì)量，以新的形式適應(yīng)房建工程發(fā)展的需要。

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作者簡(jiǎn)介：

蔣仲德（1981年01月出生），男，漢，湖南省永州市，工程師，本科，從事房建工程管理。