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        我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

        2020-07-04 02:33:02李莉張治波
        中國集體經(jīng)濟 2020年16期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理中小企業(yè)問題

        李莉 張治波

        摘要:新時期,我國提出多項經(jīng)濟發(fā)展舉措,促使我國中小企業(yè)不斷涌現(xiàn),為了更好提升我國中小企業(yè)的發(fā)展空間,政府對市場的整體環(huán)境進行全面調(diào)控,以此實現(xiàn)我國中小企業(yè)良好發(fā)展。經(jīng)濟管理是中小企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分,為了實現(xiàn)中小企業(yè)的良好發(fā)展,就要逐步提升中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平,對其中存在的問題進行全面總結(jié)和研究,針對性提出對策,發(fā)揮出中小企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用。文章提出了針對性的處理對策,以此實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟管理問題的合理解決,為中小企業(yè)的發(fā)展開辟嶄新的道路。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;對策

        一、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

        1. 中小企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后

        對于我國的中小企業(yè)來說,由于企業(yè)起步相對較晚,而且人員比較少,很多中小企業(yè)的管理人員并沒有經(jīng)濟管理的經(jīng)驗,因此很多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后。中小企業(yè)比較重視日常經(jīng)營利潤,對于經(jīng)濟管理的重視程度不足,導(dǎo)致很多中小企業(yè)整體經(jīng)濟管理效果無法達到預(yù)期目標,隨著我國全面經(jīng)濟體制改革,市場經(jīng)濟開始主導(dǎo)我國的經(jīng)濟發(fā)展,因此要從實際的角度出發(fā),落實全面經(jīng)濟管理控制,提升企業(yè)發(fā)展空間,將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力。如果僅僅是注重自身的經(jīng)濟發(fā)展,無法實現(xiàn)與其他企業(yè)之間的合作,必然影響企業(yè)的發(fā)展,落后的經(jīng)濟管理理念必將影響中小企業(yè)的發(fā)展空間,甚至導(dǎo)致中小企業(yè)核心競爭力逐漸降低。

        2. 中小企業(yè)的經(jīng)濟管理職責不夠明確

        從我國中小企業(yè)目前發(fā)展情況來看,很多中小企業(yè)借助市場經(jīng)濟的發(fā)展動力,努力前行,很多中小企業(yè)取得了較為明顯的經(jīng)濟成果。但是從經(jīng)濟管理情況來看,很多中小企業(yè)并不重視經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理職責并不明確。一些中小企業(yè)的管理人員被傳統(tǒng)的管理理念所束縛,導(dǎo)致企業(yè)管理的整體性受到影響,無法實現(xiàn)多個部門之間的協(xié)調(diào)和發(fā)展,導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟管理受到一定的影響。在出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)內(nèi)部的管理人員由于沒有明確責任,容易出現(xiàn)相互推諉,使得很多問題的處理比較困難。我國的中小企業(yè)管理者對于經(jīng)濟管理已經(jīng)開始認識到其重要性,并開始配備專業(yè)人員進行管理,不斷提升監(jiān)督管理水平,更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理部門工作效率的提升,確保責任明確。

        3. 中小企業(yè)的經(jīng)濟管理投入有限,資源短缺

        對于我國的中小企業(yè)來說,在進行經(jīng)濟管理時,出現(xiàn)資金的缺乏是較為常見的問題。這主要是由于很多中小企業(yè)的資金鏈并不穩(wěn)固,在出現(xiàn)市場動蕩時,容易出現(xiàn)資金鏈問題,加上技術(shù)資源比較匱乏,無法充分發(fā)揮出資金的重要作用。我國的很多中小企業(yè)的前身都是以家庭為單位的發(fā)展模式,通過家庭資金的集中化管理,實現(xiàn)后續(xù)各種工作的開展。但是這樣的資金管理模式比較被動,一旦出現(xiàn)資金短缺,很容易影響企業(yè)的發(fā)展,對于中小企業(yè)的全面經(jīng)濟管理,影響深遠。

        4. 中小企業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍復(fù)雜,認知差異比較大

        對于中小企業(yè)來說,很多都是以家庭為單位,但是在進行經(jīng)濟管理的時候,很多家庭成員自身專業(yè)素質(zhì)偏低,再加上沒有較為良好的理論知識基礎(chǔ),在處理經(jīng)濟管理問題時,無法達到預(yù)期目標。中小企業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍組成比較復(fù)雜,而且整體認知存在較為明顯的差異性。在出現(xiàn)突發(fā)問題時,直接負責人要及時控制,如果沒有良好的應(yīng)變能力,面對突發(fā)問題,必然會出現(xiàn)慌亂,導(dǎo)致問題的處理結(jié)果不理想。很多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍整體水平偏低,沒有專門的管理人才處理相關(guān)問題,導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)濟管理整體水平無法達到預(yù)期目標。

        5. 中小企業(yè)的經(jīng)濟管理缺少專業(yè)的管理隊伍

        對于中小企業(yè)來說,一般的管理人員主要是家庭的管理者。家庭管理模式比較簡單,根據(jù)不同人員的特點,發(fā)揮出自身的主觀能動作用,對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。一般來說,進行經(jīng)濟管理的同時,會出現(xiàn)分工不明確,薪酬不公平的現(xiàn)象,如果長期如此,會影響整個企業(yè)發(fā)展。一些負責人在選擇經(jīng)濟管理人員時,會選擇專業(yè)性比較強的人員,但是企業(yè)中的其他管理人員的選擇與之存在差異,就會產(chǎn)生矛盾。很多中小企業(yè)因為各種原因,根本沒有專門的經(jīng)濟管理隊伍,對于企業(yè)的未來發(fā)展,產(chǎn)生了較為消極影響。

        二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理問題的解決對策

        1. 創(chuàng)新中小企業(yè)的管理理念

        對于中小企業(yè)來說,進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和管理,要從管理理念的創(chuàng)新入手,通過管理理念的創(chuàng)新,實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)濟活動的有效管理和控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新時,要結(jié)合自身的具體情況和未來發(fā)展方向,進行逐步強化,提升各方面的管理水平,確保建立先進的管理理念,逐步提升企業(yè)的綜合管理水平。中小企業(yè)通過經(jīng)濟管理理念的不斷創(chuàng)新和改革,可以為企業(yè)的發(fā)展樹立長遠發(fā)展目標,提升企業(yè)抗擊風險能力,確保企業(yè)有較為完善的管理制度。

        2. 建立完善的、積極的管理制度

        中小企業(yè)的經(jīng)濟管理活動,要以完善的管理制度為根本支撐。結(jié)合市場和自身的發(fā)展,完善管理制度,逐步吸引大量的專業(yè)人才,實現(xiàn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)控制,更好提升經(jīng)濟管理水平。對于現(xiàn)有管理制度,需要根據(jù)實際情況進行不斷創(chuàng)新,結(jié)合實際,進行逐項調(diào)整。經(jīng)濟管理制度的建立和完善,需要分清權(quán)利和義務(wù),確保企業(yè)每個部門負責人和下屬人員的責任全面落實,提升工作人員的工作熱情,確保發(fā)揮出制度的優(yōu)越性,更好擴展企業(yè)未來發(fā)展空間,做好日常經(jīng)濟管理工作。

        3. 積極開展融資活動

        對于中小企業(yè)來說,經(jīng)濟管理工作的開展都需要以充足的資金為根本保障。因此,在進行日常經(jīng)濟管理工作時,需要積極開展融資活動,以此緩解中小企業(yè)的資金壓力,轉(zhuǎn)變原本的單一運行模式,充分吸收外來資金。企業(yè)通過融資獲得充足的資金后,就具有更加廣闊的發(fā)展空間。與此同時,企業(yè)還可以實現(xiàn)與銀行間的合作,樹立良好的企業(yè)形象,確保可以從銀行中獲得充足的資金,更好實現(xiàn)原本的經(jīng)濟管理方案。

        4. 培養(yǎng)團隊經(jīng)濟管理能力

        經(jīng)濟管理專業(yè)隊伍的培養(yǎng),對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平有十分重要的作用。因此中小企業(yè)的管理人員,要選拔出真正具有經(jīng)濟管理能力的人才,提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效應(yīng)。企業(yè)也可以通過對原經(jīng)濟管理隊伍全面培養(yǎng),提升隊伍的整體經(jīng)濟管理水平,為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。一般來說,中小企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況,選擇合適的培訓(xùn),為團隊人員提供充足的培訓(xùn)機會,做好培訓(xùn)后的全面考核。

        5. 制定嚴格的人才選拔制度

        中小企業(yè)為了自身的經(jīng)濟管理和未來的發(fā)展,要全面選拔人才,做好團隊人才的全面管理。通過專業(yè)的知識和技術(shù)考核,確保中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理隊伍具有較高的管理水平,更好發(fā)揮出經(jīng)濟管理的重要作用。在進行人才選拔和任用的時候,要秉承公平公正的選拔理念,確保選拔出具有較高水平的專業(yè)經(jīng)濟管理人才。通過提升日??己艘?,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的完善,更好提升企業(yè)發(fā)展空間。

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,要更好地提升中小企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟管理理念的革新,采用完善積極的管理制度,確保各項經(jīng)濟管理活動的順利開展。對于不同的中小企業(yè),要進行融資能力的提升,確保獲取充足的資金,對經(jīng)濟管理團隊進行全面培訓(xùn),確保經(jīng)濟團隊有較強的經(jīng)濟管理能力。中小企業(yè)還需要做好人才的全面選拔,提高人才選拔門檻,逐步引進高新技術(shù)人才,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方式的優(yōu)化,以此提升中小企業(yè)的綜合發(fā)展能力。

        參考文獻:

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        (作者單位:李莉,煙臺市萊山區(qū)人民政府濱海路街道辦事處;張治波,煙臺市社會保險服務(wù)中心)

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