張瑋
摘要:
近幾年,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速,市場競爭形勢愈加復(fù)雜,企業(yè)在新形勢下面臨著新的挑戰(zhàn)。干部管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展有著直接的影響。但是值得注意的是,現(xiàn)階段我國部分企業(yè)對干部管理的認(rèn)識較為膚淺,對干部管理工作的重視程度較低,干部管理工作的質(zhì)量得不到必要的保障,對企業(yè)的發(fā)展造成了一些負(fù)面影響。本文從企業(yè)干部管理現(xiàn)狀入手,對現(xiàn)階段企業(yè)干部管理中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致的梳理,并提出了幾點(diǎn)針對性的建議,以期能夠?yàn)槠髽I(yè)開展工作提供一些參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè);干部管理;現(xiàn)狀;途徑
引言:目前,部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了干部管理工作中存在的不足,并積極采取措施加以應(yīng)對,也取得了一些成績,在一定程度上提高了干部管理工作的質(zhì)量。但是由于制度、理念等方面的限制,企業(yè)干部管理工作中仍舊存在一些問題,干部管理工作水平還有較大的提升空間,仍需進(jìn)一步改進(jìn)。因此,對做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進(jìn)行研究是十分必要的。
一、 企業(yè)干部管理現(xiàn)狀
(一)思想觀念較為落后
在過去一段時間內(nèi),我國企業(yè)對干部管理工作的認(rèn)識不夠充分,并沒有意識到干部管理工作的重要性,片面的認(rèn)為干部管理工作是對人力及財力的不必要浪費(fèi),因此,在實(shí)際工作中對干部管理工作的重視程度較低,干部管理工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障。而且由于思想上不夠重視,企業(yè)干部管理人員在實(shí)際工作中責(zé)任意識較為薄弱,往往存在敷衍了事的心理,并不能保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,也對干部管理工作造成了一些負(fù)面的影響[1]。此外,由于思想觀念的限制,企業(yè)在干部管理方面的投入較少,干部管理人員在實(shí)際工作中受到了較大的限制,干部管理工作開展情況并不理想。
(二)相關(guān)規(guī)章制度不夠健全
思想上不夠重視使得我國企業(yè)干部管理相關(guān)規(guī)章制度不夠健全,部分企業(yè)干部管理人員在實(shí)際工作中缺乏制度層面的規(guī)范,多是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)開展工作,對工作開展的進(jìn)度及質(zhì)量造成了較大的負(fù)面影響。而且由于缺乏相關(guān)規(guī)章制度,企業(yè)干部管理人員在工作中缺乏可靠的依據(jù),工作中隨意性及盲目性較大,會造成大量時間及精力的浪費(fèi),進(jìn)而加大企業(yè)干部管理的成本,損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。另外,由于獎懲制度在實(shí)際工作中沒有發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,企業(yè)干部管理工作缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和系統(tǒng)的考核,也在一定程度上影響著干部管理工作的水平[2]。
(三) 缺乏專業(yè)人才
企業(yè)在過去一段時間內(nèi),對干部管理工作的重視程度較低,使得企業(yè)內(nèi)部干部管理專業(yè)人才較少,對干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成了一些負(fù)面影響。當(dāng)前,我國企業(yè)現(xiàn)有干部管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低,人員的工作能力較差,責(zé)任意識薄弱,并不能滿足現(xiàn)階段干部管理工作的需求,對干部管理工作的質(zhì)量造成了較大的影響。而且企業(yè)現(xiàn)行人才聘用標(biāo)準(zhǔn)較低,干部管理人才引進(jìn)水平較低,干部管理工作缺乏可靠的人才保障,工作開展的質(zhì)量得不到必要的保障。
(四)信息化水平較低
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及民眾思想觀念的轉(zhuǎn)變,信息化技術(shù)在民眾生活及社會生產(chǎn)中得到了較為廣泛的應(yīng)用,在一定程度上促進(jìn)了民眾生活水平的提升,也推動著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但是值得注意的是,部分企業(yè)思想觀念較為陳舊,不愿在干部管理工作中嘗試應(yīng)用信息化技術(shù),在干部管理工作中對人力自愿的依賴性較大,干部管理工作開展情況并不理想。干部管理工作中對信息化技術(shù)的應(yīng)用較少使得工作較為容易受到人為因素的影響,也會對干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量造成一些負(fù)面影響[3]。此外,干部管理信息化水平較低會加大企業(yè)干部管理工作成本,加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),進(jìn)而阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、 做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑
(一) 革新思想觀念
新形勢下,企業(yè)應(yīng)各項(xiàng)自身的思想觀念,高度重視干部管理工作的開展,確保干部管理工作能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用,以此保證干部管理工作能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。在實(shí)際工作中,企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)對干部管理工作的宣傳,向有關(guān)人員詳細(xì)講解干部管理工作的重要性,以此促使人員積極主動的參與到干部管理工作中來,從而保證干部管理工作的高效有序開展[4]。而且企業(yè)應(yīng)加大對干部管理工作的資金投入,提高干部管理人員的薪資待遇,為干部管理人員開展工作提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)保障,減少外界因素對干部管理工作的限制,以此提高干部管理工作的水平。
(二) 完善相關(guān)規(guī)章制度
完善的規(guī)章制度是干部管理工作有序開展的重要保障,企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)高度重視對規(guī)章制度的完善,從制度層面對干部管理工作進(jìn)行規(guī)范,以此提高干部管理工作的水平。企業(yè)通過完善相關(guān)規(guī)章制度能夠?yàn)楦刹抗芾砣藛T開展工作提供依據(jù),避免時間及精力的不必要浪費(fèi),進(jìn)而在確保干部管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制干部管理工作成本,以此擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[5]。另外,企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)需求對評估體系進(jìn)行完善,對干部管理工作進(jìn)行全面的考核,并根據(jù)人員表現(xiàn)對人員進(jìn)行獎懲,以此為人員開展工作提供依據(jù),促進(jìn)干部管理工作水平的提升。
(三) 打造高水平人才隊伍
企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)注意高水平人才隊伍的打造,對企業(yè)干部管理工作的開展提供可靠的人才保障,確保干部管理工作的高效有序開展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有干部管理人員的培訓(xùn),鼓勵和引導(dǎo)干部管理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的理念及手段,以此提高干部管理人員的工作能力,而且企業(yè)應(yīng)注意宣傳工作開展,向干部管理人員講解自身工作的重要性,促使人員樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識,切實(shí)提高人員的思想素質(zhì)
。此外,企業(yè)應(yīng)對人才引進(jìn)工作進(jìn)行改進(jìn),提高人才聘用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范人才聘用流程,確保人才符合實(shí)際工作的需求,以此為干部管理隊伍注入新鮮血液,實(shí)現(xiàn)對人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)干部干部管理工作水平的提升。
(四) 加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用
新形勢下,企業(yè)應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢,對信息化技術(shù)給予足夠的關(guān)注,并在干部管理工作中加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用,以此提高干部管理工作的信息化水平。干部管理人員可以利用信息化技術(shù)進(jìn)行信息的搜集、傳遞和分析,以減少人員的工作量,降低人為因素對干部管理工作的影響,確保干部管理工作的高質(zhì)量開展。此外,企業(yè)應(yīng)注意信息化平臺的建設(shè),加大對信息化設(shè)備采購工作的投入,為人員利用信息化技術(shù)開展干部管理工作提供依據(jù),以此提高干部管理工作的水平。
結(jié)論:綜上所述,干部管理工作的開展能夠在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是目前我國部分企業(yè)干部管理開展情況并不理想,干部管理工作的進(jìn)度及質(zhì)量得不到必要的保障,對企業(yè)的發(fā)展造成了一些阻礙。新形勢下,企業(yè)應(yīng)積極革新自身的思想觀念,正視以往干部管理工作中存在的問題,通過完善相關(guān)規(guī)章制度、打造高水平人才隊伍及加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用等方式對干部管理工作進(jìn)行改進(jìn),以此提高干部管理工作的水平,促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。
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(作者單位:山西焦煤集團(tuán)公司黨委組織部,山西 太原 030024)