劉宇博

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激勵(lì)的當(dāng)下，企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)占有率，贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要從內(nèi)部控制與外部控制兩個(gè)方面入手，以內(nèi)部控制審計(jì)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行有效把控，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，形成高質(zhì)量的監(jiān)督與管理活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展有積極意義，也有利于提高企業(yè)外部控制效果，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;影響

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、人員、制度、信息等進(jìn)行綜合控制與升級(jí)的工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供有力支持。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是具有支持作用的，就內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響而言，其涉及多個(gè)方面，有利于節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理，對(duì)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲得較高經(jīng)濟(jì)效益有良好作用。為進(jìn)一步了解內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間關(guān)系，本文展開(kāi)具體研究。

一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容與方向

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等所進(jìn)行的控制、管理工作，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言具有保持穩(wěn)定性的作用，以內(nèi)部平穩(wěn)發(fā)展提高外部發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有積極意義。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：內(nèi)部環(huán)境控制，主要是對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行控制，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、企業(yè)文化等，通過(guò)對(duì)內(nèi)部環(huán)境的控制能夠提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)從傳統(tǒng)的結(jié)果審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的過(guò)程審計(jì)與預(yù)先審計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估與監(jiān)督檢查，形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)的評(píng)估資料，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。內(nèi)部監(jiān)督與管理，企業(yè)規(guī)模的大小決定了企業(yè)人員流動(dòng)與信息流動(dòng)，為提高企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到直接控制，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能部門、人員等進(jìn)行監(jiān)督與管理，監(jiān)督職能部門的職責(zé)落實(shí)，管理內(nèi)部人員的工作成效，提高企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際效果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升。提供咨詢服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨著多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)與決策影響外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性，內(nèi)部審計(jì)作為一種獨(dú)立的咨詢活動(dòng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供咨詢服務(wù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不合理事項(xiàng)進(jìn)行制止，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策與外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性與可行性。

可以認(rèn)識(shí)到的是，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類活動(dòng)所開(kāi)展的控制、監(jiān)督與管理活動(dòng)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制效果，也有利于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及信息交流的穩(wěn)定性控制與管理，更能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成信息資料基礎(chǔ)。以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性具有積極意義，所以應(yīng)更加重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性作用。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

內(nèi)部審計(jì)是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)形成的監(jiān)督與管理工作，以內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，從而為企業(yè)外部控制提供更多支持作用。且內(nèi)部審計(jì)還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，以監(jiān)督管理的形式控制企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成了強(qiáng)有力的支持，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是具有直接影響的，其能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)內(nèi)部管理與控制質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)價(jià)值。

（一）節(jié)約成本

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高不僅僅在于利潤(rùn)的增加，也在于企業(yè)成本的節(jié)約，以成本控制措施為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益也是一種有利的措施。企業(yè)成本控制需要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通過(guò)合理的措施節(jié)約成本，不能夠影響企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，并需要使企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。影響企業(yè)成本控制的因素多樣，從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)上來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源能夠形成全面統(tǒng)籌，在內(nèi)部審計(jì)的綜合評(píng)估中形成具體的參考資料，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)決策形成整改方法。在這種方式下，企業(yè)內(nèi)部資源能夠得到最大化利用，不僅能夠節(jié)約企業(yè)的支出成本，還能夠提高利潤(rùn)與效益，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有直接推動(dòng)作用。例如以內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理與控制，規(guī)范了采購(gòu)流程，在采購(gòu)成本與產(chǎn)品的質(zhì)量上都能夠得到有效控制，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的效益，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是多樣的，企業(yè)多面對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)效益就多一分危險(xiǎn)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高還需要從風(fēng)險(xiǎn)控制中入手，以企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力具有實(shí)踐意義。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的主要目標(biāo)與內(nèi)容便是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效果，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成保障。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，許多企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)管理問(wèn)題，企業(yè)的資金挪用等都影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理上主要通過(guò)監(jiān)督機(jī)制形成監(jiān)督管理效果，以相關(guān)制度與嚴(yán)格監(jiān)督工作規(guī)避企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性，從而為企業(yè)提供良好的內(nèi)部控制效果，預(yù)防企業(yè)內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，并為企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效支持。以內(nèi)部審計(jì)方式對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理管理與控制，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上具有良好作用，應(yīng)形成重視。

（三）提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升依賴于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將更加穩(wěn)定，企業(yè)價(jià)值也將得到最大化利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高形成基礎(chǔ)作用。企業(yè)內(nèi)部升級(jí)在企業(yè)內(nèi)部管理中形成了良好作用，內(nèi)部審計(jì)部門作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)與評(píng)價(jià)、管理，在以內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，企業(yè)的內(nèi)部管理工作能夠得到全面落實(shí)與完善，內(nèi)部管理與控制質(zhì)量同步提升，這就很好地提高了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定性，為企業(yè)外部發(fā)展提供支持作用。例如企業(yè)以內(nèi)部審計(jì)方式對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行約束，提高員工的工作積極性與凝聚力，從而加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率與質(zhì)量，為企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展提供良好人才動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的當(dāng)下，企業(yè)高質(zhì)量的內(nèi)部管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大體現(xiàn)，其極大提高了企業(yè)的價(jià)值，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行上提供有力支持，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供良好保障。

三、內(nèi)部審計(jì)中存在的不足與對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有良好的促進(jìn)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，所以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作上需要不斷提高與完善，以內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性與合理性加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)督與管理。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中還存在一定問(wèn)題，這不僅影響企業(yè)內(nèi)部控制與管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益的提升都存在不利影響，所以應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)中的不足，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更多保障。

（一）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的不足

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)層面都有相關(guān)涉及，不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上不同，對(duì)內(nèi)部管理的認(rèn)識(shí)度也不同。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在一定不足，將造成企業(yè)內(nèi)部管理及外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的多種影響，為全面認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，以下對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中可能存在的多種問(wèn)題進(jìn)行分析：內(nèi)部審計(jì)重視性不高，企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足會(huì)造成企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)流于形式。部分企業(yè)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但并未真正落實(shí)內(nèi)部審計(jì)制度，將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理中，且在內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間關(guān)系的理解不正確，這都不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，企業(yè)內(nèi)部管理工作也難以得到有效提高。內(nèi)部審計(jì)制度條例不完善，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對(duì)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制工作形成支持效果，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作在制度條例上能夠滿足相關(guān)的法律規(guī)定，形成嚴(yán)格的制度規(guī)范，在落實(shí)內(nèi)部審計(jì)上才具有更多的科學(xué)性與可行性。當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中，相關(guān)的審計(jì)制度與條例還存在不完善的情況，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況落實(shí)內(nèi)部審計(jì)，審計(jì)制度也缺少依據(jù)，不利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)，更難以內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門配合度不高，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督評(píng)價(jià)部門，但其審計(jì)工作需要與其他部門相配合，深入其他部門的工作內(nèi)容中，形成對(duì)于部門工作內(nèi)容的全面監(jiān)督與管理，這就需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門能夠與其他部門形成相互配合，進(jìn)行信息交流，但當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在工作落實(shí)中信息的交流效果并不好，內(nèi)部審計(jì)工作也未得到其他部門的良好配合，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，反而影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量與效果。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的措施

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)前還存在一定不足，包括企業(yè)自身因素、人員因素、制度因素等，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，更應(yīng)該看到的是內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，以內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展穩(wěn)定性，為企業(yè)外部活動(dòng)提供動(dòng)力基礎(chǔ)，這都有利于企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。所以針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中可能存在的問(wèn)題，還需要形成針對(duì)性優(yōu)化措施，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需要提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視性，完善內(nèi)部審計(jì)制度條款，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)后續(xù)監(jiān)督管理。在企業(yè)角度上形成對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視能夠正視內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益間關(guān)系，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制度完善內(nèi)部審計(jì)制度，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作形成有利保障，同時(shí)以監(jiān)督管理手段提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，從而為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展提供穩(wěn)定性支持;另一方面，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提升需要從內(nèi)部審計(jì)人員中入手，提高審計(jì)人員與管理人員在內(nèi)部審計(jì)工作上的全面認(rèn)識(shí)，貫徹與落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)，并采用信息化管理模式提高內(nèi)部審計(jì)工作效率，這都能夠提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。所以在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，需要結(jié)合人員、制度、監(jiān)督等多個(gè)方面，為內(nèi)部審計(jì)工作提供更多的推動(dòng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高需要內(nèi)部控制與外部控制一同發(fā)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供穩(wěn)定支持，所以企業(yè)需要完善內(nèi)部審計(jì)工作，以內(nèi)部審計(jì)落實(shí)內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高企業(yè)價(jià)值。當(dāng)前在內(nèi)部審計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息基礎(chǔ)這都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定了良好基礎(chǔ)。

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（作者單位：寧波市軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司）