張文宇

摘 ?要：隨著社會的發(fā)展生活水平的不斷提高，人們越來越關(guān)注自己的身體健康問題。運(yùn)動康復(fù)治療這種非藥物的科學(xué)治療手段受到更多的關(guān)注與期望。本文通過問卷調(diào)查法、SWOT分析法來探究運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的應(yīng)對策略。結(jié)果表明，健身俱樂部對于運(yùn)動康復(fù)治療的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用，同時運(yùn)動康復(fù)治療也豐富了健身俱樂部的業(yè)務(wù)形式。但是運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂發(fā)展并不完善，未來有很大的發(fā)展進(jìn)步空間。

關(guān)鍵詞：康復(fù)治療 ?SWOT分析 ?發(fā)展 ?途徑

中圖分類號：G80-32 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2095-2813（2020）05（b）-0023-03

Abstract： With the development of society and the improvement of living standard， people pay more and more attention to their health problems. Sports rehabilitation， a non drug scientific treatment， has attracted more attention and expectation. In this paper， questionnaire survey， SWOT analysis to explore the development of sports rehabilitation therapy in the fitness club status quo and future strategies. The results show that the fitness club has a positive role in promoting the development of sports rehabilitation therapy， and sports rehabilitation therapy also enriches the business form of fitness club. However， the development of sports rehabilitation therapy in fitness club music is not perfect， and there is great room for development and progress in the future.

Key Words： Rehabilitation therapy; SWOT analysis; Development; Approach

運(yùn)動康復(fù)治療在康復(fù)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域擁有極其重要的位置，其不僅可以大大降低患者的醫(yī)治時間和傷殘率，同時也為國家的醫(yī)療支出節(jié)流做出了巨大的貢獻(xiàn)[1]。同時運(yùn)動康復(fù)治療所采用的各項(xiàng)康復(fù)形式多種多樣，可以大大增加患者的參與程度，有效地提高患者的康復(fù)效率。將運(yùn)動康復(fù)治療引入健身俱樂部是當(dāng)前的熱門話題，運(yùn)動康復(fù)治療于健身俱樂部之中不僅是一種新興的業(yè)務(wù)形式，其對于患者個人乃至整個國家和社會具有非常重要的意義[2]。

1 ?研究對象和方法

1.1 研究對象

本文的研究對象為濟(jì)南市連鎖健身俱樂部運(yùn)動康復(fù)治療項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀和運(yùn)動康復(fù)治療的發(fā)展影響因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過在中國知網(wǎng)、論文數(shù)據(jù)庫、百度等搜索與運(yùn)動康復(fù)治療和在健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)的參考文獻(xiàn)，并在濟(jì)南大學(xué)圖書館對運(yùn)動康復(fù)治療等書籍進(jìn)行閱讀，為本文提供理論支持。

1.2.2 問卷調(diào)查法

在濟(jì)南市各個連鎖健身俱樂部發(fā)放調(diào)查問卷，共發(fā)出調(diào)查問卷400份，收回有效問卷286份。

1.2.3 SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，由史提勒教授于19

80年提出，是企業(yè)單位在制定未來策略的的常用分析法，精確、客觀、易行。通過對研究對象所處的外部機(jī)遇和威脅因素及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢因素后進(jìn)行相互匹配，從而制定準(zhǔn)確的發(fā)展策略。本文將這一分析方法與濟(jì)南市健身俱樂部運(yùn)動康復(fù)治療發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，通過SWOT分析制定出適合運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展的策略。

1.2.4 訪談法

對健身俱樂部的管理者、健身教練及會員進(jìn)行訪談。

2 ?研究結(jié)果與分析

2.1 運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境分析

本文從政策因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素來分析運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀所處的外部環(huán)境條件，從而總結(jié)分析出其存在的外部機(jī)遇（O）和威脅因素（T）。

（1）政策因素。

20世紀(jì)80年代后，我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各項(xiàng)體育健身項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，而具有商業(yè)性質(zhì)的健身俱樂部則成為我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭。我國為支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷探索體育健身市場，出臺了一系列有利于健身俱樂部發(fā)展的政策，從而推動全民健身運(yùn)動的全面展開。

（2）經(jīng)濟(jì)因素。

通過問卷調(diào)查，月收入在4000元以上的人群占總?cè)藬?shù)的38.6%，在收回問卷中比列最高，收入在2000元以上的人群占總?cè)藬?shù)的76.49%，所占比例較大。

（3）社會因素。

（4）人口基數(shù)。

人是社會活動的主體，城市的人口基數(shù)也是健身俱樂部發(fā)展的基石，眾多的人口對健身俱樂部發(fā)展起著極其重要的作用。城市的人口基數(shù)越大，健身俱樂部市場就存在著越大的市場潛力，隨著人民生活水平的提高參與到健身俱樂部的大眾也會越來越多。

（5）政府與俱樂部之間的合作。

本文通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然隨著大眾健身事業(yè)的進(jìn)一步推薦，政府部門與俱樂部之間形成了長期有效的交流，健身俱樂部在發(fā)展的大潮中不再僅僅是孤軍奮斗的狀態(tài)，但是，政府部門對健身俱樂部中運(yùn)動康復(fù)治療業(yè)務(wù)的實(shí)際了解還不夠深入，還沒有深刻地認(rèn)識到運(yùn)動康復(fù)治療對于廣大群眾的積極作用。

（6）高效人才資源。

本調(diào)查以濟(jì)南為例，濟(jì)南作為山東省的省會城市，擁有眾多全國知名高校，絕大多數(shù)高校都有體育學(xué)院，每年為社會輸送大批的體育專業(yè)人才。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)大多數(shù)健身俱樂部均與高校體育專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，為學(xué)生傳授運(yùn)動康復(fù)治療的相關(guān)理論知識，并提供相應(yīng)的實(shí)踐機(jī)會，大大加強(qiáng)了專業(yè)運(yùn)動康復(fù)治療人才的輸出。

（7）同行業(yè)競爭對手因素。

城市中健身俱樂部之間，也存在著大量的不良競爭，打價格戰(zhàn)、相互詆毀、哄搶健身人群等現(xiàn)象層出不窮。而這些惡意的競爭在短時間內(nèi)可能會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但從長遠(yuǎn)來看，這種以犧牲服務(wù)質(zhì)量降低成本的營銷模式勢必會是大眾對健身俱樂部失去信心，在流失大量客戶的同時，運(yùn)動康復(fù)課程也會受到極大的沖擊，無法在大眾中進(jìn)行普及，可謂得不償失。

2.2 運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境分析

本章節(jié)主要從內(nèi)部管理因素、財(cái)務(wù)狀況因素、軟硬件設(shè)施和人才配置進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查并分析得出有利于運(yùn)動康復(fù)治療課程在健身俱樂部發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢因素（S）和阻礙俱樂部發(fā)展的內(nèi)部劣勢因素（W）。

2.2.1 內(nèi)部管理因素

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以濟(jì)南市為例，市內(nèi)的健身俱樂部的經(jīng)營管理模式有2種，分別為單店經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)俱樂部均采用的直營連鎖，而更高級別的特許連鎖方式并沒有太多，這從長遠(yuǎn)的角度來看并不利于健身俱樂部的發(fā)展，不利于健身行業(yè)的創(chuàng)新以及人才之間的流動，會使運(yùn)動康復(fù)課程的發(fā)展停滯不前。

2.2.2 財(cái)務(wù)狀況

根據(jù)我國頒布的《健身房星級劃分及評定國家標(biāo)準(zhǔn)》，對盈利性質(zhì)的健身俱樂部規(guī)模有明確的規(guī)定：項(xiàng)目投入在50萬元以下的定位小型健身俱樂部、投資在50～200萬元定為中型俱樂部、200～500萬元投資的健身俱樂部定為大行俱樂部、500萬元以上定為超大型俱樂部。

2.2.3 軟硬件設(shè)施和人才配置

現(xiàn)金健身俱樂部所謂的軟件和硬件設(shè)施大多是指健身俱樂部所提供的各種各樣不同的服務(wù)項(xiàng)目。但是，絕大多數(shù)健身房在軟、硬件設(shè)施的配備上僅僅局限于傳統(tǒng)的思想上，一大批專業(yè)的于運(yùn)動康復(fù)治療的器械及儀器都沒有配備到位。

2.3 基于SWOT分析運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展對策分析

2.3.1 外部環(huán)境分析

根據(jù)上文分析，運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展的外部環(huán)境存在各種外部機(jī)遇因素（O）有利于運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部的發(fā)展，包括以下幾點(diǎn)。

（1）擁有良好的政策法規(guī)環(huán)境，有利于健身俱樂部的不斷發(fā)展。

（2）國家經(jīng)濟(jì)快速增長，人民生活水平顯著改善。

（3）群眾人口基數(shù)大，城市人口連年增長，帶來巨大的市場潛力。

（4）高校畢業(yè)的專業(yè)運(yùn)動康復(fù)治療人才不斷增加。

此外，運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部的發(fā)展中，也存在外部威脅（T），包括以下幾點(diǎn)。

（1）國家針對健身俱樂部中運(yùn)動康復(fù)治療的政策法規(guī)有待完善。

（2）健身俱樂部在運(yùn)動康復(fù)治療業(yè)務(wù)方面與政府缺乏交流。

（3）健身俱樂部之間的不良競爭不利于運(yùn)動康復(fù)治療在健身房中的普及開展。

（4）健身俱樂部受到其他體育產(chǎn)業(yè)的沖擊。

2.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析

上文通過對運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展的內(nèi)部管理因素、財(cái)務(wù)狀況因素、軟硬件設(shè)施和人才配置進(jìn)行調(diào)查分析得出有利于其發(fā)展的內(nèi)部優(yōu)勢（S）包括以下幾點(diǎn)。

（1）健身俱樂部以中大型為主，并且會費(fèi)消費(fèi)不高。

（2）健身俱樂部的各項(xiàng)軟硬件設(shè)施基本滿足會員需求，吸引大量會員前來消費(fèi)。

（3）健身俱樂部教練均擁有較高學(xué)歷，大多為高校體育專業(yè)畢業(yè)生。

另外，劣勢因素（W）包括以下幾點(diǎn)。

（1）健身俱樂部京津模式過于單一，連鎖經(jīng)營模式處于起步階段，不利于運(yùn)動康復(fù)治療這類新型業(yè)務(wù)的推廣與展開。

（2）健身俱樂部的宣傳手段過于單一，無法對運(yùn)動康復(fù)治療的好處做到有效重點(diǎn)宣傳。

（3）雖然軟硬件設(shè)施比較完備，但缺乏與運(yùn)動康復(fù)治療有關(guān)的器械設(shè)施。

（4）專業(yè)的運(yùn)動康復(fù)治療高校畢業(yè)生較少，無法滿足市場的需求。

2.3.3 運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展的SWOT分析

通過上文對運(yùn)動康復(fù)治療在健身房發(fā)展的現(xiàn)狀的調(diào)查分析，分別得到外部環(huán)境機(jī)遇（O）、外部威脅（T）、內(nèi)部優(yōu)勢（S）和內(nèi)部劣勢（W）。通過矩陣分析得出S0策略（增長型戰(zhàn)略）、WO策略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）、ST策略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）和WT策略（防御型戰(zhàn)略）。

（1）SO策略。

健身俱樂部在自身發(fā)展的同時應(yīng)與各大高校開陣深入合作，在培養(yǎng)符合健身俱樂部基本要求的教練員或者管理人員的同時，加強(qiáng)運(yùn)動康復(fù)治療的培養(yǎng)教育，努力培養(yǎng)出一批具有基本健身教練能力并且擁有較高運(yùn)動康復(fù)治療技術(shù)的復(fù)合型健身教練人才。

（2）WO策略。

健身俱樂部應(yīng)當(dāng)不斷推進(jìn)內(nèi)部管理體制改革，改善管理經(jīng)營中所出現(xiàn)的不足之處，加強(qiáng)廣告宣傳，豐富多掙多樣的營銷手段，促使大眾了解運(yùn)動康復(fù)治療并且走進(jìn)健身俱樂部接受運(yùn)動康復(fù)治療課程學(xué)習(xí)。

（3）ST策略。

健身俱樂部應(yīng)當(dāng)不斷與政府在運(yùn)動康復(fù)治療領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，促使政府頒布一系列促進(jìn)運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展的利好政策法規(guī)，改變大眾有病投醫(yī)的傳統(tǒng)觀念，走進(jìn)健身俱樂部，接受運(yùn)動康復(fù)治療，搶占市場先機(jī)。

（4）WT策略

全國各地方政府部門應(yīng)當(dāng)實(shí)地深入了解情況，從各方面協(xié)助俱樂部在運(yùn)動康復(fù)治療領(lǐng)域的發(fā)展，在各方面給與一定優(yōu)惠政策，鼓勵各個健身俱樂部全面開展運(yùn)動康復(fù)課程。此外，健身俱樂部之間應(yīng)加強(qiáng)合作交流，采取相互學(xué)習(xí)、人才互換等措施，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步發(fā)展，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益及口碑。

3 ?結(jié)語

（1）運(yùn)動康復(fù)治療在健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀的外部環(huán)境良好。政府相關(guān)政策積極推進(jìn)健身俱樂部的發(fā)展，但是針對于運(yùn)動康復(fù)治療業(yè)務(wù)的政策法規(guī)較少，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善落實(shí)到位。

（2）運(yùn)動康復(fù)治療及健身俱樂部的主要競爭對手是新興的其他體育產(chǎn)業(yè)，此外俱樂部建的不正當(dāng)競爭影響其不斷發(fā)展。

（3）現(xiàn)今多為大中型連鎖健身俱樂部，但其經(jīng)營模式過于單一，連鎖經(jīng)營的模式有待完善。

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