吳從好

摘 要：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，實現企業(yè)的精細化要求不斷提升，在企業(yè)追求利潤的過程中，既要保證產品質量，又要降低成本。軍工企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，對產品質量提出了較高的要求，同時隨著軍民融合不斷深入推進，軍工企業(yè)經營也面臨更加開放的競爭，對軍工企業(yè)的成本也提出了更高的要求。本文旨在通過介紹精益管理方法，通過軍工企業(yè)自身生產特點，科學利用精益管理工具，提高軍品質量，提高企業(yè)管理水平

關鍵詞：軍工產品;精益管理;工具方法

1 ?軍工產品與精益管理概述

軍工產品歸類于綜合性產業(yè)，強調品質第一，組成與發(fā)展得益于人才隊伍、資金保障與技術支持[1]。一般軍工產品的生產依賴于高技術研發(fā)團隊在穩(wěn)定的資金來源的基礎上，依據可靠的技術研發(fā)生產所需產品。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。

軍工產品具有多品種小批量的生產特點，生產組織過程復雜，很難形成流水作業(yè)。通過科學利用精益管理方法，改變生產布局和預投產模式，力求提高企業(yè)競爭力。

2 ?精益生產開展思路

2.1轉變思想，知道實行精益生產模式的必要性

目前，我國正在進行工業(yè)4.0、中國制造2025規(guī)劃，黨的十九大報告中明確指出“顯著增強我國經濟質量優(yōu)勢”對企業(yè)產品質量提出了更高要求，軍工企業(yè)為什么要走精益管理之路？第一，來自外部的壓力，世界范圍內實體經濟快速發(fā)展，對企業(yè)供貨周期提出了更高的要求，誰能及時交貨，縮短制造周期，保證產品的質量，同時還能獲取更高的利潤，誰就能獲得企業(yè)的生存權并實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這是成本、質量、交期對企業(yè)要求的提高;第二，來自行業(yè)內部的壓力，隨著軍民融合的快速發(fā)展，特別是近期民營經濟座談會中釋放了電信行業(yè)和軍工裝備行業(yè)不斷開放的信息，為軍工裝備行業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭態(tài)勢。體制優(yōu)勢的逐漸消失必將對企業(yè)的生存提出了更高的要求：更低的價格（軍方已不斷壓價）、更快的交貨期、更低的庫存（兩金壓控），這也要求企業(yè)的管理模式需要更加精細，管理方法更加科學。精益管理的核心理念就是消除浪費，同時通過現場管理手段提高生產效率，降低企業(yè)生成成本，因此需要通過走精益之路，提升管理水平，最終獲得提高企業(yè)的競爭力。

2.2拉動式生產模式

精益生產模式由豐田起源，經豐田公司的大野耐一進行發(fā)揚，精益管理的兩大精髓就是自動化和準時制生產。準時生產的理想狀態(tài)就是“拉動”，即在顧客需要時才提供其所需數量的產品。推動式生產根據本環(huán)節(jié)的生產能力進行零件生產，這樣造成個別工序生產數量過?；蛏a數量充足但生產的零件不是下游環(huán)節(jié)所需，在制品庫存水平提高，生產流動緩慢，資金占用多。拉動式生產通過卡片、空箱等看板管理手段，將物料需求計劃實時下達到上道工序，上道工序通過下道工序的實際需求進行生產，不會造成物料的浪費。實際生產中，為彌補不合格品、材料短缺等突發(fā)情況造成的生產中斷，也會設置一定的庫存來抵消這種風險。

2.3 5S定義的重新理解

5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這里的整理、整頓有什么區(qū)別？清掃、清潔有什么不同？在日常工作中，并沒有對該處的區(qū)別理解透徹，這次學習帶來了不一樣的啟發(fā)。整理（sort），英文原意是分開、分離，就是將必要品和非必要品進行識別、分離。整頓（set in order），英文原意是使之有序定置，就是將區(qū)別出的必要品進行定置，設定一定的規(guī)則使任何人能立刻找到，明確標識。清掃（shine），英文原意是閃閃發(fā)亮的，就是將環(huán)境內污垢進行清理，保持現場干凈整潔;清潔（standardize），英文原意是標準，就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化，制度化;素養(yǎng)（sustain），英文原意是維持，就是對于規(guī)定的事情大家都按規(guī)定去執(zhí)行，形成遵守規(guī)則的良好習慣。

2.4標準作業(yè)、現場管理7大任務等管理工具

標準作業(yè)關注人的動作，按照沒有浪費的工作順序，持續(xù)維持高效率、高品質的做法。在車間標準作業(yè)制定時，應更注重操作者的動作順序，而不是工序順序、流程順序。現場管理7大任務包括安全、品質、生產、原價、人事、環(huán)境、保全等，運用這7條管理任務，可以進行全面、科學的車間管理。

3 ?軍工企業(yè)的實際用于

3.1解決預投產制度與兩金壓控的矛盾的突破口

近年來，軍工企業(yè)大多實行預投產制度，該種制度的核心理念是通過提前投產一批確定可以使用的零件，獲得更多的訂單的生產加工時間，從而將定單式的生產模式部分轉化為庫存式的生產模式，實現產品的快速交期。在管理過程的初期，該種方法確實在一定時間內緩解了部分產品的交付壓力，縮短了生產周期，但隨著“兩金壓控”要求日益提高，預投產制度將占用大量的資金，該種模式已經不再適合新形式下的生產要求。

精益管理追求“單件流”的生產模式，過量生產、過多庫存都視為生產浪費，因此引入生產節(jié)拍的概念，即單位時間內可完成零件的數量，進而產生下道工序對上道工序提出具體的物料要求，將推動式生產模式向拉動式生產模式轉變，最終實現生產零件科學的快速流動。生產節(jié)拍的概念在流程行業(yè)非常適用，但軍工企業(yè)這種多品種、小批量生產模式應用較為復雜，因為與流程行業(yè)的批量生產相比，軍工企業(yè)的生產模式存在物料品種多、物料短缺嚴重的問題，這很難適應工位節(jié)拍化的生產要求。針對該問題，筆者認為應該將工位節(jié)拍化的方法與物料準備計劃做一個平衡，并在此基礎上尋找一個合適的庫存，至于庫存的量多少合適，需要待新系統(tǒng)上線后對生產過程數據進行有針對性的提取和分析方能確定。

3.2優(yōu)化生產線布局

精益生產追求U型布局或一筆畫布局方法，即一個物料從生產線端開始到結束呈現U型或一筆畫物流的生產模式，這種布局方法追求流動、減少浪費，按照工藝順序進行布局，減少物流的交叉時間，每個工位按照作業(yè)便利的原則，將工具/工裝等常用物料放在便于存放的位置，同時對各工序作業(yè)進行平衡管理，保證各工序所需的物料不超過實際需求的范圍（采用拉動式生產），以實現在制品的快速流動，提高生產效率。

4 ?結語

精益管理是一種管理方法，里面包含了種類多樣的工具方法，通過分析理解，軍工企業(yè)可通過改善現場布局、提高標準作業(yè)水平等方式提高管理水平， 不斷提高軍品質量，最終達到提質增效的目的。

參考文獻：

[1] 朱馮喆， 劉天白. 軍工行業(yè)質量管理現況及監(jiān)管對策思考[J]. 電子質量，2015（05）：45-47.

（江蘇自動化研究所，江蘇 連云港 222000）