徐欣欣

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于土建工程的質(zhì)量和功能的需求也在不斷增加著。將全過(guò)程造價(jià)的管理工作切實(shí)應(yīng)用在土建工程中，能夠大大節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，幫助施工企業(yè)更好地發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;土建工程;實(shí)際應(yīng)用

引言

我國(guó)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項(xiàng)事業(yè)改革進(jìn)入深水期，土建行業(yè)也隨之快速發(fā)展，土建企業(yè)面臨著巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在這種背景下，土建工程管理中造價(jià)管理的意義便是幫助土建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，全過(guò)程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)對(duì)工程造價(jià)不合理、不匹配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，合理分析整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)建設(shè)成本，規(guī)劃投入情況，幫助土建企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1 土建工程中全過(guò)程造價(jià)管理的重要性

全過(guò)程造價(jià)管理工作的落實(shí)與否，直接決定著工程項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)合理化的成本控制。因此，切實(shí)做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)更好地完成工程項(xiàng)目的成本控制，還能夠做到效益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。但從目前的情況來(lái)看，我國(guó)目前的土建工程建設(shè)中全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展的效果較差，大部分的土建企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)的管理都不是十分到位。有的是對(duì)施工材料的篩選不嚴(yán)格，無(wú)法在材料使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)最大化地利用;有的是對(duì)施工人員的選擇不專業(yè)，無(wú)法在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理的人員分配;有的是缺乏實(shí)地考察，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工圖紙無(wú)法按照施工人員及實(shí)際情況完成施工作業(yè)，最后不得不重新規(guī)劃施工圖紙，造成成本浪費(fèi)。因此，在土建工程中科學(xué)合理地采用全過(guò)程造價(jià)管理，對(duì)施工項(xiàng)目和施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著至關(guān)重要的意義。

2 全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用

2.1土建工程投資立項(xiàng)階段

投資立項(xiàng)在土建工程的全過(guò)程造價(jià)管理工作中，占據(jù)著重大比例。要想將投資立項(xiàng)的管理工作做到位，不僅要對(duì)土建工程的各個(gè)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制，還要根據(jù)地質(zhì)環(huán)境、土建工程施工中造價(jià)管理難度等實(shí)際因素進(jìn)行考量對(duì)比，做出合理的工程概算，讓投資者了解大致在土建工程上的投資金額。因此，相關(guān)土建企業(yè)可以在土建工程進(jìn)行投資項(xiàng)目審批管理時(shí)，從土建工程的施工方案設(shè)計(jì)、土建工程的施工人員選擇、土建工程的施工材料選擇、土建工程的施工實(shí)地環(huán)境、土建工程的施工實(shí)際難度等方面進(jìn)行成本管理，做好土建工程項(xiàng)目在投資立項(xiàng)階段的全過(guò)程造價(jià)管理工作。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)還應(yīng)在選擇施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，適當(dāng)選擇施工材料，確保材料的選擇和使用符合要求的同時(shí)，盡可能選擇最低預(yù)算的設(shè)計(jì)方案，完成材料的成本管理。而且，在土建工程的投資立項(xiàng)階段，還要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境來(lái)決定能將施工的實(shí)際應(yīng)用效益最大化的方案，必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合經(jīng)濟(jì)效益的施工方案設(shè)計(jì)和施工材料，通過(guò)成本管理達(dá)到控制土建工程造價(jià)的目的。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段需要持續(xù)對(duì)整體方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在充分考慮各環(huán)節(jié)的實(shí)施意見(jiàn)同時(shí)，需要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的指導(dǎo)和約束，建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理體系，確定施工要求和施工進(jìn)度，重點(diǎn)選擇出合適的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案比對(duì)，選擇最優(yōu)方案，在項(xiàng)目前期有效控制土建成本。

2.3項(xiàng)目招標(biāo)階段

招投標(biāo)階段需避免惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價(jià)控制在一個(gè)安全水平，根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法選取合理標(biāo)的，而不是一味地以價(jià)低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過(guò)程中，除不可盲目選擇低價(jià)競(jìng)投者外，對(duì)于投標(biāo)企業(yè)的篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對(duì)施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對(duì)一些簡(jiǎn)單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4土建工程施工階段

在施工項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段的時(shí)候，相關(guān)施工企業(yè)需要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位管理，防止項(xiàng)目工程在這一階段受到其他未知因素的影響。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)每個(gè)施工階段的施工技術(shù)進(jìn)行合理的使用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工，有些施工技術(shù)雖然操作簡(jiǎn)單，對(duì)施工人員和材料的要求都很低，能夠大大降低土建成本，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中卻無(wú)法將設(shè)備運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，這樣的施工技術(shù)即使再好也是無(wú)法進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的。因此，管理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所有施工工作及進(jìn)度均按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，對(duì)于需要改進(jìn)的部分則要及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行申請(qǐng)，同時(shí)與造價(jià)管理人員進(jìn)行聯(lián)系，相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)成本計(jì)劃，盡可能地將造價(jià)成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

2.5竣工驗(yàn)收及移交項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了建設(shè)行業(yè)的飛速發(fā)展，這讓很多先進(jìn)的儀器設(shè)備出現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，讓施工的周期不斷縮短，為相關(guān)的建設(shè)企業(yè)帶來(lái)的極大的經(jīng)濟(jì)收益。工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，預(yù)示著工程的結(jié)束，與此同時(shí)，項(xiàng)目的結(jié)算工作也要同步進(jìn)行，這就需要造價(jià)管理人員對(duì)施工成本進(jìn)行全方位的審核，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收過(guò)程是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行基本的評(píng)定的過(guò)程，因此在項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的土建造價(jià)管理也要重視。

3 結(jié)束語(yǔ)

土建工程造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期全面性的工程，不僅是工程造價(jià)工作，重點(diǎn)是對(duì)全過(guò)程的管理與監(jiān)控。造價(jià)管理與控制在實(shí)施之初，需要具體實(shí)施者與企業(yè)決策人、施工方甚至是企業(yè)股東進(jìn)行充分有效溝通后方可進(jìn)行，并且在工程進(jìn)行過(guò)程中確保其在科學(xué)有效的監(jiān)控機(jī)制下運(yùn)行。這便需要工作人員具有項(xiàng)目決策之初、方案設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工與竣工驗(yàn)收階段等全過(guò)程綜合性的工作能力，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理管控，最終實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

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