周得剛

摘 要：精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理的主要形式就是目標(biāo)成本管理法，依靠作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)不同制造企業(yè)生產(chǎn)工序的成本預(yù)算，以?xún)?yōu)化成本質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)成本質(zhì)量把關(guān)的效果。成本管理可在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸成本管理對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)生縮減效果，以降低不必要浪費(fèi)狀況的發(fā)生，縮減企業(yè)成本投入量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);制造企業(yè);成本管理

近些年，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，但是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一如既往的激烈。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須通過(guò)自身的轉(zhuǎn)變?nèi)ミm應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在裝備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中，實(shí)行精益成本管理，極大的提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，在降低生產(chǎn)成本、提高資源利用率方面也起到了很大的幫助作用。它將企業(yè)的物料與訂單進(jìn)行掛鉤，將物料的成本歸納在相關(guān)訂單中，用這種方式計(jì)算訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)某一時(shí)段的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)測(cè)，更好的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

1企業(yè)成本管理的重要性

1.1成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的必由之路

企業(yè)的目標(biāo)是生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要獲利，而成本管理是企業(yè)獲取利潤(rùn)的有效手段。從企業(yè)的戰(zhàn)略地圖看，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略，需要提出具體的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，比如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等，再對(duì)目標(biāo)往下分解到財(cái)務(wù)層，進(jìn)而內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層，形成具體的成本管理目標(biāo)并據(jù)以實(shí)施和進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。從一定意義上說(shuō)，成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，其必須服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的必由之路。

1.2成本管理是提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)層面，分別是產(chǎn)品層、制度層和戰(zhàn)略核心層，成本管理首先通過(guò)成本控制提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格是影響消費(fèi)者選擇的重要因素，相同的產(chǎn)品價(jià)格越低其競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。從價(jià)格的形成機(jī)制看，成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的內(nèi)在基礎(chǔ)，成本越低，則產(chǎn)品的議價(jià)能力越強(qiáng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力就越強(qiáng)。

1.3成本管理有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。成本管理不僅要做到運(yùn)營(yíng)層面的業(yè)財(cái)融合，也要做到戰(zhàn)略層面的業(yè)財(cái)融合，在成本管理過(guò)程中通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)精細(xì)化成本管理的人才隊(duì)伍，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)儉的企業(yè)文化。

2精益生產(chǎn)在制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)成本的信息化管理

對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行精益化改進(jìn)是一種管理經(jīng)驗(yàn)上的創(chuàng)新，減少浪費(fèi)的思想要在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到滲透，所以生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展情況構(gòu)建起一套科學(xué)合理的成本管理信息系統(tǒng)。首先，在原料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間信息的傳遞，供應(yīng)商可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的原材料使用情況和庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行快速的信息獲取，為企業(yè)隨時(shí)準(zhǔn)備貨物的供應(yīng)，保證生產(chǎn)企業(yè)在訂單數(shù)量增加時(shí)的原料充足。其次，信息化的成本管理可以對(duì)目標(biāo)成本管理的實(shí)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程中與目標(biāo)之間的偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對(duì)目標(biāo)的分解可以一覽無(wú)余，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)施情況進(jìn)行掌控，了解產(chǎn)品增值情況等。最后，信息化管理可以有效加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的溝通和工作交流。

2.2對(duì)目標(biāo)成本法實(shí)施過(guò)程的目標(biāo)進(jìn)行有效調(diào)整

企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境會(huì)發(fā)生不斷的變化，預(yù)算可能會(huì)出現(xiàn)偏差，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，比如改變生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和種類(lèi);企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)人力和物力進(jìn)行有效調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)效率;可以通過(guò)增加預(yù)算，增加企業(yè)原材料的庫(kù)存;增加科研投入為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備等。在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生不利因素時(shí)，如果對(duì)原有預(yù)算不能進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)偏差過(guò)大，精益生產(chǎn)方式可以從研發(fā)開(kāi)始就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)并作出及時(shí)調(diào)整。

2.3嚴(yán)格管控產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和研發(fā)成本

在產(chǎn)品未進(jìn)入市場(chǎng)之前，要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備，制定完善的計(jì)劃，還要投入一定資金，確定合理成本控制方案。在成本控制實(shí)施期間，要保證投入的研發(fā)資金符合實(shí)際的研發(fā)計(jì)劃。在投資時(shí)，要謹(jǐn)慎地做好調(diào)研分析，保證投資資金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)較低，而且還要了解未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)成本往往占有產(chǎn)品總體成本較大比例，因此企業(yè)要將產(chǎn)品研發(fā)資金控制在一定范圍內(nèi)，做好前期產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃和項(xiàng)目的可行性研究，切實(shí)把控研發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，以此提升產(chǎn)品研制的成功率，為后期產(chǎn)品能夠順利推向市場(chǎng)創(chuàng)造條件。在后期產(chǎn)品銷(xiāo)售期間，也要給各分銷(xiāo)商、零售商制訂合理的銷(xiāo)售政策和賒銷(xiāo)政策，減少給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。

2.4完善成本考核激勵(lì)機(jī)制

切實(shí)有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲分明的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，是企業(yè)成本管理能夠順利實(shí)施的根本保證。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立目標(biāo)成本管理部門(mén)，建立具有可操作性的考核機(jī)制，并設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，切實(shí)將成本管理指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)員工，并針對(duì)實(shí)際工作中的成本控制結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)加以量化，指定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要具有可操作性和可量化的特性，不能模棱兩可。完善評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中提高效率，降低成本的積極行為要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的個(gè)人和單位要同時(shí)做出相應(yīng)的懲罰，要做到賞罰分明，這樣能夠大大提升員工在資源配置中的主觀能動(dòng)性和工作積極性。有切實(shí)可行的考核機(jī)制作為基礎(chǔ)，配合與薪酬掛鉤的考評(píng)機(jī)制，保證客觀、公正、公平的開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，這樣才能保證制造企業(yè)的成本控制不是流于形式，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，保證制造企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的向前發(fā)展。

2.5對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)管

產(chǎn)品的質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定所需成本、內(nèi)部損失造成的成本以及外部損失造成的成本幾個(gè)方面，預(yù)防成本是指避免產(chǎn)品不合格以及發(fā)生意外故障造成的成本。鑒定成本是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行個(gè)評(píng)估所需要支出，內(nèi)部損失成本是由于停工、返工或者故障處理所需要的費(fèi)用，外部損失主要是企業(yè)在售后服務(wù)方面的費(fèi)用支付。質(zhì)量成本的各個(gè)方面之間存在密切關(guān)聯(lián)，對(duì)預(yù)防成本和鑒定成本增加投入，可以有效降低內(nèi)外部損失成本。精益生產(chǎn)方式下，可以采用適時(shí)制生產(chǎn)，對(duì)訂單完成的時(shí)間和數(shù)量有著嚴(yán)格的要求，返修或者發(fā)生故障造成的生產(chǎn)線停滯都對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的不利影響。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，降低質(zhì)量成本，根據(jù)企業(yè)情況，建立起成熟的質(zhì)量監(jiān)督體系，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和優(yōu)化。

3結(jié)束語(yǔ)

精益生產(chǎn)方式下，可以通過(guò)先進(jìn)的成本計(jì)算、成本分析和成本控制方式，對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行精準(zhǔn)分析，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)對(duì)產(chǎn)品增值的影響進(jìn)行比較，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)良性發(fā)展。

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