蔣晶瑛

摘要：在進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，豐富了人們的物質(zhì)生活，隨著時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)這種新型的經(jīng)濟(jì)形式，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作作用于企業(yè)發(fā)展的方方面面，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要進(jìn)行創(chuàng)新改革，這是幫助企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)途徑。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

在當(dāng)前時(shí)代，人們正在經(jīng)歷一場(chǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的巨大變化之中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是利用新型的技術(shù)、高素質(zhì)的文化以及利用智慧來(lái)進(jìn)行提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)有著很大的不同，改變了以往單一的經(jīng)濟(jì)形式，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)注入了活力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式造成了一定的影響，與此同時(shí)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供了更多的選擇，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的新的機(jī)遇。

一 、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

1.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向有了更多的選擇

在過(guò)去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作最重要的工作就是幫助企業(yè)追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向不再局限于追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的就是知識(shí)資源，這就為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的方向。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展與外部因素的關(guān)系有著更為緊密的聯(lián)系，增加了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要考慮多方面的因素，促進(jìn)了企業(yè)積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，及為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向提供了新的選擇，也讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中認(rèn)識(shí)到了自身的社會(huì)責(zé)任。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的管理中心發(fā)生變化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的就是知識(shí)資源，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的管理重心逐漸向這些知識(shí)資源偏斜，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加重視新型技術(shù)、文化、企業(yè)的形象的維護(hù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于這些知識(shí)資源加大了重視，提高了對(duì)于知識(shí)資源的管理力度和資金支持，為企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式忽視了人力資源的重要性

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的員工和企業(yè)的管理者之間很容出現(xiàn)大大小小的利益問(wèn)題，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一般都是圍繞利益分配來(lái)展開(kāi)的，企業(yè)的發(fā)展需要人力資源來(lái)做支撐，沒(méi)有充分考慮到人力資源對(duì)企業(yè)的重要性，這就極大地影響了企業(yè)員工的歸屬感。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)資源過(guò)分的重視，從而忽視了企業(yè)中的知識(shí)資源的重要性，這就造成了企業(yè)的員工與企業(yè)的決策者之間的利益分配出現(xiàn)了不一樣的結(jié)果，這就是造成企業(yè)員工與決策者之間利益沖突的最主要的原因。所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要重視人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，提高企業(yè)員工的利益回報(bào)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理力度不高

在當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)為代表的前沿科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，為人們的生活創(chuàng)造了極大的便利，豐富了人們的日常生活。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了很大的便利，企業(yè)的信息化程度不斷提高。隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)的結(jié)合，就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要處理的信息也越來(lái)越多，這就對(duì)了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率造成了一定的影響，加之信息量的增對(duì)就難免會(huì)有很多的不確定因素，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，人們?yōu)榱俗非罄婊貓?bào)，對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，為企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改革措施

3.1豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方向

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要轉(zhuǎn)變思想，從過(guò)去單一的為企業(yè)的增加經(jīng)濟(jì)效益的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊呢?cái)務(wù)管理結(jié)果，在兼顧企業(yè)的利益的同時(shí)，要更多的去考慮企業(yè)的雖背負(fù)的社會(huì)責(zé)任。與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源更加重視，也更加重視人力資源的重要性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在分配制度方面進(jìn)行了創(chuàng)新，提高了企業(yè)員工的切實(shí)利益，把企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與企業(yè)的人力資源進(jìn)行緊密的結(jié)合，提高了企業(yè)員工的歸屬感，也豐富了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中能夠，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響最大的因素，在實(shí)施經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展有著更多的機(jī)遇，但是也會(huì)有很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，利用高技術(shù)減少了企業(yè)生產(chǎn)的原材料的投入，但是加大了對(duì)于技術(shù)經(jīng)費(fèi)的投入，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成了一定的風(fēng)險(xiǎn);知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬市場(chǎng)有著有著很多的不確定性，有著高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的特點(diǎn)，無(wú)形之中為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)性綜合的分析，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受阻。

3.3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要有著較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，就要建立一支專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，幫助工作人員樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)意識(shí)，幫助企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立高效的財(cái)務(wù)管理工作體系，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的創(chuàng)新改革。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行改革，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析并制定出有針對(duì)性的解決方案，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理工作要從財(cái)務(wù)管理的結(jié)果、分配方式以及對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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