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        高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變及實現(xiàn)路徑研究

        2020-07-01 11:39:31張鑫輝
        現(xiàn)代營銷·理論 2020年10期
        關(guān)鍵詞:高校財務(wù)管理目標

        摘要:基于對高校財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變及實現(xiàn)路徑的研究,首先,闡述高校財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變影響因素,包括經(jīng)濟體制影響、教育體制影響、理財環(huán)境影響。然后,分析高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變,給出效益目標的轉(zhuǎn)變、預(yù)算管理目標轉(zhuǎn)變、籌資管理目標轉(zhuǎn)變等。最后,為更好實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標,給出加強體質(zhì)改革工作、加強制度完善等路徑。

        關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)管理;目標

        高校是我國教育事業(yè)中的重要組成部分,在如今社會快速發(fā)展背景下,高校的辦學(xué)規(guī)模正在逐漸擴大。如果高校想要實現(xiàn)自身更好發(fā)展,同時增強自身在社會市場中的競爭力,要及時做好財務(wù)管理工。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)高校發(fā)展,基于此,要對財務(wù)管理目標進行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,不斷提升財務(wù)管理水平。所以,本文將針對高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變及實現(xiàn)路徑相應(yīng)內(nèi)容進行闡述。

        一、高校財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變影響因素

        1.1經(jīng)濟體制影響

        在傳統(tǒng)我國發(fā)展中,采取的是計劃經(jīng)濟體制方式,這一情況的出現(xiàn),使得高校成為政府機構(gòu)的延伸。高校在建立、辦學(xué)形式以及后期服務(wù)中,都需要嚴格按照國家相關(guān)標準以及指令展開相關(guān)工作。由此可以看出,高校缺乏獨立性,沒有自主發(fā)展的權(quán)利。在該種管理模式之下,使得高校的辦學(xué)積極性受到影響。在這一過程中,高校實際財務(wù)管理目標就是,對于國家撥款的經(jīng)費進行合理配置與應(yīng)用,在最大程度上確保收支平衡,在此基礎(chǔ)上,完成國家下發(fā)的教育命令或者任務(wù)。在市場經(jīng)濟提示的不斷落實中,政府將不再參與到高校經(jīng)營工作中,促使高校成為獨立個體與法人主體, 對自身發(fā)展要自負盈虧。如果高校想要滿足社會市場的需求,創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。就需要對自身財務(wù)管理目標進行完善,將經(jīng)濟效益目標與社會效益目標相結(jié)合,實現(xiàn)高校可持續(xù)發(fā)展。

        1.2教育體制影響

        高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變,還在一定程度上受到教育體制的影響。在市場經(jīng)濟體制的不斷落實背景下,使得高校教育體制中存在的問題逐漸顯示出來,特別是管理工作與管理體制中。很大一部分高校,會存在辦事效率較低、辦學(xué)規(guī)模較小并且辦學(xué)條件相對較差的情況。此類情況的出現(xiàn),使得高等院校的發(fā)展難以滿足社會市場需求?;诖?,高校要不斷創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,加強改革力度,及時對財務(wù)管理目標進行完善,實現(xiàn)對各項資金的合理配置。

        1.3理財環(huán)境影響

        高校理財環(huán)境會對高校財務(wù)管理目標產(chǎn)生一定影響,通常情況下,理財環(huán)境腦闊宏觀理財環(huán)境與微觀理財環(huán)境。對于財務(wù)管理目標的影響,主要體現(xiàn)在以下幾點中:(1)知識經(jīng)濟的影響。知識經(jīng)濟主要是指,構(gòu)建在知識與信息生產(chǎn)、消費以及使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟,將知識作為基礎(chǔ)保障。在知識經(jīng)濟時代中,人力資源的價值不斷提升,這也是知識經(jīng)濟能夠得到發(fā)展關(guān)鍵與重點。高校在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著不可替代的作用,使得高校在經(jīng)濟時代的發(fā)展中有著相應(yīng)優(yōu)勢。如今高校辦學(xué)主體逐漸朝著多元化發(fā)展發(fā)展,如果高校想要跟上市場經(jīng)濟發(fā)展步伐,要的進入到賣方市場中。因此,高校要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標,對于人力資源的開發(fā)、利用與管理要給予更多重視與關(guān)注。實現(xiàn)對高校資源的合理配置,實現(xiàn)高校更好發(fā)展。(2)經(jīng)濟全球化影響。網(wǎng)絡(luò)時代的到來,以及社會的快速發(fā)展,促使經(jīng)濟逐漸朝著一體化方向進步,使得社會市場面臨著市場化的發(fā)展趨勢。我國在此背景下想要實現(xiàn)更快進步,那么在金融領(lǐng)域當中要加強與國際之間的交流與合作。同時,在教育領(lǐng)域中要做好延伸工作。樹立全新的理財觀念,明確財務(wù)管理目標,提升高校工作質(zhì)量與工作效率。

        二、高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變

        2.1效益目標的轉(zhuǎn)變

        社會主義市場經(jīng)濟體制在我國得到更好發(fā)展,在這一過程中,市場在資源的合理配置中發(fā)揮著不可替代的作用。因此,教育事業(yè)的發(fā)展并不是由政府部門一手掌控,高校擁有更多獨立自主的權(quán)利,效益目標也因此發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)高校財務(wù)管理中可以看出,其目標主要是創(chuàng)造更多社會效益[1]。也就是說,通過加強財務(wù)管理工作的展開,提升高校自身辦學(xué)水平與辦學(xué)校效率。財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是,為高校辦學(xué)提供高質(zhì)量服務(wù)。如今高校財務(wù)管理目標是,社會效益與經(jīng)濟效益的創(chuàng)造。通過財務(wù)管理工作的有序進行,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高校辦學(xué)活動的順利展開,同時可以為高校創(chuàng)造更多經(jīng)濟利潤,增強高校在社會市場中的競爭地位。

        2.2預(yù)算管理目標轉(zhuǎn)變

        在高校財務(wù)管理工作中,預(yù)算管理是其中的重要工作環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)高校發(fā)展中可以看出,其資金來源相對單一,而且對于經(jīng)濟效益問題不需要進行充分考慮與分析。也是因此,導(dǎo)致高校在預(yù)算工作中存在很多不足。經(jīng)常會出現(xiàn)粗預(yù)算問題、無預(yù)算問題,資金無法得到充分利用,從而出現(xiàn)資金大量流失情況以及資金浪費情況。但在目前高校發(fā)展中,對于預(yù)算工作能夠給予更多重視,并促使預(yù)算工作逐漸朝著公開化與透明化方向發(fā)展。這樣資金利用率得到提升,避免資金浪費或者不合理配置情況產(chǎn)生。

        2.3籌資管理目標轉(zhuǎn)變

        在以往高校的發(fā)展中,在財務(wù)收支中并沒有自主控制權(quán)利,辦學(xué)經(jīng)費通常是由政府部門出資。致使財務(wù)管理內(nèi)容與財務(wù)管理范圍受到限制與影響,財務(wù)管理的主要工作目標就是對政府撥款進行合理利用。在如今教育事業(yè)不斷發(fā)展背景下,使得高校資金來源渠道在一定程度上得到拓展,高校不僅要及時做好基礎(chǔ)理財工作,同時對于經(jīng)濟效益創(chuàng)造、自主籌集資金等要確保自負盈虧。在這一過程中,高校為能夠拓展辦學(xué)規(guī)模,提升招生數(shù)量,要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。資金需求不斷提升,使得籌資管理目標在一定程度上受到影響。為能夠降低高校財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,防止過度負債情況出現(xiàn),在籌資管理中,要將降低資金籌措成本作為主要目標。

        2.4投資管理目標的轉(zhuǎn)變

        在傳統(tǒng)高校投資管理目標的設(shè)置過程中,政府部門會參與到其中,對目標的設(shè)置進行一定的干預(yù)。而且高校在自身軟件完善與硬件完善中,需要通過政府投資的方式。在投資中,對于投資風(fēng)險以及投資價值并沒有進行充分考慮與分析。在如今市場經(jīng)濟發(fā)展下,高校對于自身投資活動以及投資行為要做好監(jiān)督管理工作[2]。在實際投資目標的設(shè)置中,要對投資風(fēng)險與投資收益進行分析與了解,對投入與產(chǎn)出方面要有正確把握,創(chuàng)造更多投資效益。結(jié)合實際情況,對投資方案作出完善,使得投資行為以及投資有效性得到保障。

        2.5成本管理目標的轉(zhuǎn)變

        在過去高校財務(wù)管理工作開展中可以看出,對于精準預(yù)算問題、籌資成本問題以及投資風(fēng)險問題等,并沒有進行全方位考慮與分析,因此,各項資金的合理使用沒有得到保障,同時對高校成本控制能力的提升造成影響[3]。在如今新經(jīng)濟發(fā)展背景下,對于經(jīng)濟效益的追求要給予更多關(guān)注與重視,預(yù)算管理目標、投資管理目標以及籌資管理目標都要進行轉(zhuǎn)變?;诖?,對于成本管理工作提出更高要求。在人才培養(yǎng)中能夠花費更少成本,從而培養(yǎng)出更多人才,能夠?qū)崿F(xiàn)對有限資金的合理配置。只有這樣才能使得高校的招生規(guī)模得到滿足,為高校創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。

        三、高校財務(wù)管理目標的實現(xiàn)路徑

        3.1加強體質(zhì)改革工作

        在如今高校財務(wù)管理目標的轉(zhuǎn)變下,想要更好實現(xiàn)財務(wù)管理目標,對各項資源進行合理配置,對于體質(zhì)改革工作要給予更多重視。通過體質(zhì)改革的方式,不斷提升高校財務(wù)管理水平。在實際加強體質(zhì)改革,實現(xiàn)高校更好發(fā)展中,要做好以下幾點工作:

        (1)加強對辦學(xué)體質(zhì)的改革。要將傳統(tǒng)國家辦學(xué)模式進行轉(zhuǎn)變,將多種所有制的辦學(xué)模式落實到實際高校發(fā)展中。通俗來講就是,采取有效方式,促使更多企業(yè)以及個人,參與到高校的辦學(xué)活動中,促使辦學(xué)體質(zhì)能夠朝著多元化方向發(fā)展。而且在辦學(xué)體質(zhì)的改革中,要對市場實際發(fā)展情況有正確認識,結(jié)合市場需求,對各項辦學(xué)工作進行調(diào)整與完善。

        (2)加強投資體制改革工作。在未來高校的發(fā)展中,要將傳統(tǒng)政府對高校的撥款模式進行轉(zhuǎn)變。因為該種模式相對單一,而且影響高校自身的自主權(quán)利。基于此,要對資金籌資渠道進行完善,比如,可以通過搞笑自籌方式、社會集資方式等,籌集更多資金[4]。這樣高??梢圆辉賳渭円揽空Y金支持,通過不同方式對資金進行籌集,高校會擁有更多資金,將其應(yīng)用在各項辦學(xué)活動中。對于從籌集的資金,學(xué)校方面要作出合理規(guī)劃,確保資金使用的科學(xué)性與合理性,提升資金利用率。

        (3)加強招生就業(yè)體制改革工作。學(xué)生繳費上學(xué)制度、政府及社會助學(xué)制度,會在高校中得到更好落實[5]。在如今高校的更好發(fā)展中,對于招生就業(yè)體制的改革,工作人員要給予更多重視與關(guān)注。結(jié)合實際情況招生就業(yè)體制進行創(chuàng)新,為使得創(chuàng)新合理性與有效性得到保障,要結(jié)合市場實際發(fā)展情況展開。這樣招生就業(yè)才能符合社會市場發(fā)展需求,能夠在促進高校更好發(fā)展中,將自身作用與價值發(fā)揮出來。

        3.2加強制度完善

        通過對制度的完善,能夠促使高校財務(wù)管理目標的更好實現(xiàn)。因此,要將制度的完善,作為高校發(fā)展的重點工作,可以通過安排專業(yè)工作人員方式,使得制度完善性與合理性得到保障。在加強制度完善,實現(xiàn)財務(wù)管理工作更好發(fā)展中,可以從以下幾點展開:

        (1)完善財務(wù)管理制度。在財務(wù)管理目標的實現(xiàn)中,最需要完善的就是財務(wù)管理制度。通過財務(wù)管理制度,對各項財務(wù)管理工作的展開提供有效引導(dǎo),在這一過程中,財務(wù)目標也會逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展[6]?;诖?,在財務(wù)管理制度的構(gòu)建中,要在傳統(tǒng)財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上展開,對以往財務(wù)管理制度中的精華進行合理利用。鼓勵更多工作人員參與到財務(wù)管理制度的構(gòu)建中,這樣財務(wù)管理制度的可操作性會得到保障,使其能夠在實現(xiàn)財務(wù)管理目標中,將自身作用與價值發(fā)揮出來。

        (2)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度主要是指,為更好實現(xiàn)高校財務(wù)管理目標,而制定的制度,主要是對財務(wù)管理的有序進行,以及各項工作的展開進行有效控制。在內(nèi)部控制制度的完善中,高校要對自身實際發(fā)展情況有正確認識,然后對財務(wù)部發(fā)展規(guī)律進行分析與了解。在此基礎(chǔ)上,對內(nèi)部控制制度進行完善[7]。對于內(nèi)部控制制度,要在最大程度上保證其內(nèi)容的全面性,比如,包括財務(wù)管理基本制度、預(yù)算管理方法以及財務(wù)監(jiān)督方式等。只有這樣在將內(nèi)部控制制度,落實到實際高效財務(wù)管理工作中,才能將其價值發(fā)揮出來,實現(xiàn)各項財務(wù)管理工作的有序進行。

        (3)完善成本核算制度。在如今知識經(jīng)濟時代發(fā)展背景下,人才的重要作用受到更多人的重視與關(guān)注。因此,在高校的發(fā)展中,要將以人為本理念應(yīng)用在其中,構(gòu)建人才培養(yǎng)成本核算制度。也就是說,對于人才培養(yǎng)過程中所花費的成本進行科學(xué)核算,這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對高校辦學(xué)效益的考核與評估。同時能夠及時發(fā)現(xiàn)高校在人才培養(yǎng)中存在的問題,針對問題給出相應(yīng)解決措施。使得人才培養(yǎng)的科學(xué)性與合理性得到保障,促使高校能夠培養(yǎng)更多人才,為社會市場輸送更多復(fù)合型人才,這樣社會市場的發(fā)展也將會得到保障。

        3.3加強對先進技術(shù)的應(yīng)用

        高校在培養(yǎng)專業(yè)人才中發(fā)揮著不可替代的作用,因此,高校對自身發(fā)展要有正確認識。尤其是在如今社會以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展背景下,為提升財務(wù)工作效率與工作質(zhì)量,要對先進技術(shù)進行合理利用。先進技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用在社會市場的各個方面中,并且已經(jīng)取得相應(yīng)成效[8]?;诖耍咝X攧?wù)管理工作應(yīng)該跟上時代發(fā)展步伐,將先進信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理工作,以及財務(wù)管理目標的實現(xiàn)中。在實際加強先進技術(shù)應(yīng)用,實現(xiàn)財務(wù)管理目標過程中,要做好以下幾點工作:

        (1)加強對計算機技術(shù)的應(yīng)用。計算機技術(shù)在我國得到更好發(fā)展與廣泛應(yīng)用,而且計算機技術(shù)的應(yīng)用,為人們生活以及工作等提供很多便利。因此,可以將計算機技術(shù)應(yīng)用在高校財務(wù)系統(tǒng)中。傳統(tǒng)在財務(wù)信息的收集中,采取的是人工收集方式。雖然人工收集方式,能夠在一定程度上實現(xiàn)財務(wù)工作的有序進行。但是在其中不可避免會出現(xiàn)誤差問題,比如,對于有價值的信息忘記收集,對于收集到的數(shù)據(jù)信息沒有進行有效整理等。此類情況的出現(xiàn),會制約財務(wù)管理工作的展開。在此背景下,要對計算機技術(shù)進行合理利用,實現(xiàn)對財務(wù)信息的有效收集。在這一過程中,不需要更多工作人員參與到其中,能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時收集,在大量的財務(wù)信息中,篩選出有效信息。在此背景下,財務(wù)工作人員工作量減少,同時工作效率與工作質(zhì)量可以得到提升。

        (2)加強對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。在高校財務(wù)管理目標的實現(xiàn)中,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在其中發(fā)揮著不可替代的作用,而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為高校財務(wù)管理工作以及各項工作的展開提供更加廣闊的空間。比如,利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),財務(wù)信息能夠在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)有效傳輸,將傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公方式轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)對資源的節(jié)約,同時促使財務(wù)管理工作的有序進行[9]。除此之外,要對網(wǎng)絡(luò)資源進行合理利用。高校要結(jié)合自身實際發(fā)展情況,構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng),這樣工作人員以及管理者等,想要對財務(wù)信息進行利用,可以直接到系統(tǒng)中查詢,不僅為人們查詢工作提供更多便利,同時提升財務(wù)信息利用率。使得有價值的信息能夠得到合理利用,實現(xiàn)財務(wù)管理工作的順利展開。

        (3)構(gòu)建信息化平臺。在高校財務(wù)管理目標的實現(xiàn)中,對于構(gòu)建專業(yè)信息化財務(wù)管理平臺進行構(gòu)建,促使高校財務(wù)管理模式能夠得到轉(zhuǎn)變與完善,更好實現(xiàn)財務(wù)信息共享?;诖?,高校要積極引進更多專業(yè)的信息化人才,加強與相關(guān)企業(yè)之間的合作,開發(fā)出功能更加完善,且操作更加便捷的財務(wù)管理軟件[10]。對于財務(wù)管理硬件水平的提升,要加強重視程度。結(jié)合實際情況,對硬件進行床戲與完善,使得工作人員的計算機性能更高,創(chuàng)造良好財務(wù)工作環(huán)境。為使得信息化財務(wù)管理平臺建設(shè)工作能夠有序進行,提升財務(wù)管理工作質(zhì)量,要及時做好財務(wù)工作人員的教育培訓(xùn)工作。使得財務(wù)管理工作人員能夠具備較強專業(yè)能力與綜合素質(zhì),在各項工作開展中,將自身價值發(fā)揮出來。

        結(jié)束語:

        綜上所述,在高校發(fā)展中,要根據(jù)實際情況,及時對財務(wù)管理目標進行轉(zhuǎn)變。制定合理財務(wù)管理目標,對各項財務(wù)管理工作的展開,作出科學(xué)合理規(guī)劃,實現(xiàn)高校的更好發(fā)展。

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        作者簡介:

        張鑫輝(1974-05-04),男,漢族,喀什大學(xué)財務(wù)管理人員,研究方向:財務(wù)管理。

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