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        企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的模式研究

        2020-07-01 11:39:31曾楊
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年10期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本管理

        曾楊

        摘要:對(duì)于社會(huì)中的企業(yè)而言,所謂的成本管理就是指企業(yè)以自身的全局發(fā)展為對(duì)象,結(jié)合自身實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況與市場(chǎng)需求來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)投入成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè),從而為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)在開展成本管理工作的過(guò)程中,需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)制定出相應(yīng)的成本管理模式,從而逐步形成完善的成本管理體系,進(jìn)而確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;模式研究

        現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于成本,主要是指企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,而這些損耗的費(fèi)用就需要企業(yè)通過(guò)銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償,現(xiàn)代成本管理就是使用科學(xué)有效的方式節(jié)約成本,進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn),使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化?;诖耍疚膶?duì)現(xiàn)代成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略進(jìn)行探究。

        1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中常見的成本管理模式

        1.1目標(biāo)成本管理模式

        所謂的目標(biāo)成本管理模式就是指企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。通過(guò)目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用,能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,在現(xiàn)實(shí)生活中,目標(biāo)成本管理模式深受當(dāng)代企業(yè)的青睞。企業(yè)預(yù)算是目標(biāo)成本管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ),企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的過(guò)程中,首先,要科學(xué)合理的開展成本預(yù)測(cè)工作、成本決策工作以及目標(biāo)成本的測(cè)定工作,同時(shí)結(jié)合具體的成本管理目標(biāo)來(lái)采用相應(yīng)的成本核算方式。其次,在測(cè)定目標(biāo)成本的過(guò)程中,必須要采用事前測(cè)定的方式。另外,為了能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制,必須要采用動(dòng)態(tài)化的方式來(lái)觀察企業(yè)的發(fā)展走向,同時(shí)對(duì)企業(yè)階段性的成本管理目標(biāo)實(shí)施事后考核。在這種情況下,能夠幫助企業(yè)逐步的形成完善的成本管理體系,從而有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的成本管理目標(biāo),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        1.2戰(zhàn)略成本管理模式

        所謂的戰(zhàn)略成本管理模式就是指從戰(zhàn)略的角度出發(fā)來(lái)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)與成本管理活動(dòng)。企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式的過(guò)程中,首先,企業(yè)要不斷提升自身的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí),樹立起良好的戰(zhàn)略發(fā)展思維與戰(zhàn)略管理思維。其次,企業(yè)要樹立起良好的成本節(jié)約意識(shí),建立起良好的成本管理文化,確保企業(yè)全體員工都能夠積極的參與到企業(yè)的成本管理工作中。再次,要將成本預(yù)算工作與成本否決工作有效的結(jié)合到一起。在此過(guò)程中,一方面,要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)市場(chǎng)中的價(jià)格走勢(shì),結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格變化情況來(lái)對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整;另一方面,要精準(zhǔn)的計(jì)算出經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本與收益,絕不經(jīng)營(yíng)那些成本大于支出的項(xiàng)目。另外,要建立起完善的企業(yè)采購(gòu)制度,對(duì)于那些超出預(yù)算的原材料,要經(jīng)由負(fù)責(zé)人簽字后才能進(jìn)行購(gòu)買,把降低成本落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人上。最后,要對(duì)價(jià)值鏈管理予以高度的重視,從而為企業(yè)創(chuàng)造出良好的成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而有效的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如與原材料供應(yīng)商之間建立起密切的交流合作關(guān)系,探尋出使雙方都能降低成本的機(jī)會(huì),從而有效的降低企業(yè)采購(gòu)成本;與銷售商之間建立起良好的合作關(guān)系,從而更加充分的掌握消費(fèi)者的消費(fèi)偏好,通過(guò)現(xiàn)有的消費(fèi)者去吸引更多的潛在消費(fèi)者。

        1.3作業(yè)成本管理模式

        所謂的作業(yè)成本管理模式就是指科學(xué)合理的計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)與作業(yè)成本,以此來(lái)計(jì)算出最終的產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算融入到作業(yè)層次中,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)追蹤,進(jìn)而為企業(yè)的成本鏈分析工作提供強(qiáng)大的助力。企業(yè)在應(yīng)用作業(yè)成本管理模式的過(guò)程中,首先,企業(yè)要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程展開深入的研究和分析,在系統(tǒng)收集作業(yè)信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的成本流動(dòng)次序、成本發(fā)生因素以及各個(gè)部門的成本責(zé)任進(jìn)行梳理。另外,在此過(guò)程中,企業(yè)還要充分的掌握自身的作業(yè)流程,并在詳細(xì)繪制生產(chǎn)流程圖的基礎(chǔ)上,將相關(guān)或同類的作業(yè)流程合并到一起。其次,要將與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本整理出來(lái),并通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)來(lái)對(duì)其進(jìn)行分配。另外,要結(jié)合作業(yè)類型與資源成本性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因,并按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來(lái),從而形成企業(yè)的成本庫(kù)。再次,建立起相應(yīng)的作業(yè)成本核算模型,同時(shí)結(jié)合企業(yè)作業(yè)成本管理的實(shí)際需求來(lái)選用相關(guān)的作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng),從而為相關(guān)的計(jì)算工作提供強(qiáng)大的助力,進(jìn)而構(gòu)建出完善的作業(yè)成本核算體系。最后,要對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行有效的分析。例如對(duì)成本偏高的原因進(jìn)行分析。

        2完善成本管理模式下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        2.1創(chuàng)建完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度

        提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益還需要企業(yè)創(chuàng)建完整的內(nèi)部控制制度,例如創(chuàng)建一套崗位責(zé)任制度,在制度中要明確企業(yè)內(nèi)部各崗位的實(shí)際責(zé)任,這樣才能夠促使各崗位做好自己份內(nèi)事務(wù);同時(shí),也需要對(duì)現(xiàn)代成本管理過(guò)程中的一些不相連崗位進(jìn)行分離,推動(dòng)相關(guān)崗位之間進(jìn)行相互監(jiān)督以及約束,推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。另外,各企業(yè)還需要進(jìn)行崗位輪換制度,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定輪換制度,這樣可以有效提升相關(guān)人員的綜合職業(yè)水平;還需要為工作人員配置專業(yè)化的設(shè)備,進(jìn)而提升企業(yè)的整體費(fèi)用核算效率等。

        2.2對(duì)企業(yè)現(xiàn)代成本管理基礎(chǔ)工作進(jìn)行加強(qiáng)

        想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理,就需要提高企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)查環(huán)節(jié)所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及可靠性,進(jìn)而降低企業(yè)的損失。因此就需要各企業(yè)能夠采取各種現(xiàn)代先進(jìn)手段來(lái)推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展;另外,企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員也應(yīng)該熟悉相關(guān)法律,樹立正確的責(zé)任意識(shí),并且要不斷加強(qiáng)自身的職業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而有效避免人為因素造成的數(shù)據(jù)真實(shí)率降低,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

        3結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中,離不開成本管理工作的大力支持。企業(yè)如果想要充分的發(fā)揮出成本管理工作的最佳效用,一方面,要樹立起良好的成本管理意識(shí)與成本節(jié)約意識(shí),將成本管理工作充分的融入到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;另一方面,企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選用適合自己的成本管理模式,從而有效提升自身的成本管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉尚希,韓曉明,張立承,程瑜,施文潑,景婉博.成本結(jié)構(gòu)與降成本——內(nèi)蒙古、黑龍江企業(yè)降成本調(diào)研報(bào)告[J].財(cái)政科學(xué),2017(11):32-46.

        [2]姚光華,黃明幀,高建勇.目標(biāo)成本法在工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用——以中交二航局H市政項(xiàng)目為例[J].財(cái)政監(jiān)督,2018(04):52-62.

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