【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)或轉(zhuǎn)型。在這種形勢(shì)下，企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)更為強(qiáng)烈。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體中的企業(yè)類(lèi)型之一，同樣面臨著巨大的壓力和競(jìng)爭(zhēng)。為了加速適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而行政人員的績(jī)效管理能力考核提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮重要的作用。本文就我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的行政績(jī)效考核方式以及管理模式進(jìn)行深度剖析，進(jìn)一步挖掘其中的潛力，查找存在的問(wèn)題和弊端，從而進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)行政人員的績(jī)效考核和管理方式，期望國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)揮其重要的作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)? 行政管理人員? 績(jī)效管理

引言：經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，而面對(duì)國(guó)內(nèi)外人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的分支，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然在行政管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)，但在行政人員的績(jī)效考核方面的工作仍存在不足。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期對(duì)行政人員的績(jī)效考核沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此一般都借鑒外國(guó)的行政管理人員績(jī)效考核體系，因此不但具有一定的滯后性，而且長(zhǎng)期以來(lái)存在許多潛在的問(wèn)題。因此探索一條適合我國(guó)國(guó)情的行政管理績(jī)效考核體系迫在眉睫。

一、國(guó)有企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效管理的制度缺乏科學(xué)性

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有自身的運(yùn)營(yíng)模式，管理體系以及規(guī)章制度的建立。它們相互作用共同保障各一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但無(wú)論是運(yùn)營(yíng)模式，管理體系還是規(guī)章制度的建立，都應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)線來(lái)進(jìn)行確定。同樣，在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)于行政人員的績(jī)效管理考核也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度。由于我國(guó)早期企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只注重利潤(rùn)和營(yíng)收，而在企業(yè)的行政績(jī)效管理和考核方面一直存在著局限性和疏漏。而且在現(xiàn)有的行政管理模式方面，也經(jīng)常存在考核方式與員工的工作表現(xiàn)脫鉤，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相違背，缺乏一定的科學(xué)性和有效性。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，由于對(duì)行政人員績(jī)效考核存在弊端和紕漏，導(dǎo)致行政人員的工作積極性和主動(dòng)性，往往有一定的懈怠，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常不利的。

（二）缺乏對(duì)績(jī)效管理工作的重視

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的特殊性，公有制企業(yè)因其工資穩(wěn)定，工作輕松，因此，能夠從事公有制企業(yè)的工作往往被大家奉為“鐵飯碗”。而對(duì)于從事公有制企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，因編制的護(hù)體，使得企業(yè)員工具有獨(dú)特的優(yōu)越感，因此，不但造成工作中積極性的缺乏，而且在工作時(shí)存在一定的懈怠。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。而在對(duì)國(guó)有企業(yè)員工行政績(jī)效能力的考核方面，一直以來(lái)因管理約束力不夠，從而導(dǎo)致員工往往對(duì)績(jī)效管理方面不具有深刻的認(rèn)識(shí)，再加之主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也缺乏對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重視，從而一直沒(méi)有形成科學(xué)，有效，創(chuàng)新額績(jī)效管理指導(dǎo)方法。

二、改善國(guó)有企業(yè)行政人員績(jī)效管理的對(duì)策

（一）提升對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)水平

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要提供一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性的平臺(tái)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套切實(shí)可行，約束有力的行政績(jī)效能力考核體系。明確考核規(guī)則，透明考核成績(jī)，嚴(yán)格考核方式，避免弄虛作假，以公平公正公開(kāi)為準(zhǔn)則，最大的限度地保障考核成績(jī)與工作表現(xiàn)相符。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的深刻認(rèn)識(shí)，讓他們時(shí)時(shí)保持一種危機(jī)感，從而能夠最大程度調(diào)動(dòng)其工作積極性，努力提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化個(gè)人工作能力，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都具有重要的意義。

（二）提升管理人員的綜合素質(zhì)

除了要建立確實(shí)可行的行政能力考核體系以外，對(duì)于企業(yè)中從事考核工作的管理人員也應(yīng)當(dāng)具有一定的要求。因此，在對(duì)于管理人員的人才選拔時(shí)，我們還要建立一定的考核制度和錄取要求，根據(jù)能力的大小來(lái)選拔出最適合企業(yè)管理的優(yōu)秀人員。此外，為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，我們還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理考核的工作培訓(xùn)，通過(guò)選取一些優(yōu)秀的管理人員去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)，汲取其他企業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的管理能力。此外，在企業(yè)中，我們還可以通過(guò)人員流動(dòng)來(lái)提高管理人員的危機(jī)意識(shí)，使他們不斷提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化個(gè)人的工作能力，從而適應(yīng)越來(lái)越復(fù)雜的績(jī)效管理工作。而且通過(guò)人員流動(dòng)，我們還可以不斷的吸引各種優(yōu)秀的新型人才，不斷更新企業(yè)的管理體系，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷完善企業(yè)的行政績(jī)效考核能力體系的建設(shè)。通過(guò)建立適合企業(yè)發(fā)展的行政績(jī)效考核管理方式，彌補(bǔ)之前存在的缺失和局限，從而可以積極調(diào)動(dòng)員工的工作的積極性，為公司的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的支撐。

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作者簡(jiǎn)介：唐茜（1988-），女，漢族，陜西寶雞人，本科，項(xiàng)目管理一級(jí)員，西北大學(xué)。