金安帆

【摘要】經(jīng)濟(jì)存在時，管理可以補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)和行政管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，出現(xiàn)了許多經(jīng)濟(jì)治理方法，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)治理法的傾向和發(fā)展經(jīng)濟(jì)治理的新趨勢已成為贏得管理公司的秘密武器。現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念形成了現(xiàn)代財務(wù)管理模式。優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)并整合出色的業(yè)務(wù)資源是增加業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)利潤和提高業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力隨著高度發(fā)新的信息技術(shù)的發(fā)展，新的研究和分析公司的發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)治理的現(xiàn)代化以及新背景下經(jīng)濟(jì)治理的發(fā)展，開發(fā)新的模式來管理最新的發(fā)展趨勢很重要。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理? 現(xiàn)代化? 發(fā)展趨勢

良好的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必要的，因為業(yè)務(wù)的財務(wù)發(fā)展是業(yè)務(wù)各個方面實現(xiàn)良好增長的基礎(chǔ)和保證，而財務(wù)管理是實現(xiàn)這些目標(biāo)的有效途徑。在新條件下的財務(wù)管理中，為了確保管理取得更好的效果，有必要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢積極推動財務(wù)管理的現(xiàn)代化。作為財務(wù)管理工作人員，我們需要密切關(guān)注財務(wù)管理的現(xiàn)代化，充分了解財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢，使財務(wù)管理取得更好的業(yè)績和可靠的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)增長。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有能動性及創(chuàng)造性

實際上，所謂的財務(wù)管理應(yīng)該為所有員工設(shè)定一個共同的目標(biāo)，并確保所有員工可以通過不斷的變革和發(fā)展團(tuán)結(jié)起來以提高經(jīng)濟(jì)利潤。隨著經(jīng)濟(jì)治理現(xiàn)代化的不斷深入，在現(xiàn)代社會的新發(fā)展中，我們不能單純的被經(jīng)濟(jì)管理體制所局限，還需要積極實現(xiàn)最佳的資源供應(yīng)。使所有員工都能開發(fā)自身潛能，從而更好地發(fā)展。其中，財務(wù)管理的現(xiàn)代化展現(xiàn)了創(chuàng)造力和主動性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化可為企業(yè)營造充足空間

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模型中，內(nèi)容管理模型包含許多方面，可以完全掌控業(yè)務(wù)發(fā)展形式和改進(jìn)的狀況。但是，當(dāng)前的財務(wù)管理狀態(tài)要求相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員更廣泛地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營并更好地解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題，最需要解決相關(guān)的開發(fā)問題。因此，作為高層管理人員，應(yīng)該能夠充分了解公司的發(fā)展方向和計劃，并在為員工提供改善空間時體現(xiàn)公司靈活性。這是對于成長空間的發(fā)展非常重要的業(yè)務(wù)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有民主性特點(diǎn)

促進(jìn)社區(qū)中所有公司財務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。第一個任務(wù)是創(chuàng)建先進(jìn)的管理方法和管理模式，并在此基礎(chǔ)上建立專業(yè)的管理團(tuán)隊，這會面臨業(yè)務(wù)發(fā)展中的若干問題，需要有效地解決難題。另外，財務(wù)管理的現(xiàn)代化要求對人員進(jìn)行管理，更多地關(guān)注公司的內(nèi)部員工。因此，它的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的民主性。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的有效途徑及策略

（一）構(gòu)建完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)著重于管理系統(tǒng)的開發(fā)過程，來更有效地調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。通過以下三個方面作為起點(diǎn)，實際的管理任務(wù)使最新的管理系統(tǒng)可以更高效。首先，制定有關(guān)財務(wù)管理的決策，決策對于推進(jìn)管理非常重要。必須在每一層實施與財務(wù)管理措施相關(guān)的目標(biāo)和計劃。這意味著決策層在財務(wù)管理的主要方向上起著特定的作用，它著重于財務(wù)管理決策，并在此過程中更加科學(xué)地規(guī)劃業(yè)務(wù)的實際發(fā)展;二是財務(wù)管理制度的審查和建立。在財務(wù)管理過程中，數(shù)據(jù)層的目的主要是通過查看和評估公司做出的相關(guān)決策來評估決策的價值。當(dāng)涉及行政效果時，聽力層發(fā)揮了很重要的作用;最后，創(chuàng)建財務(wù)治理的執(zhí)行層。對于高管而言，其職責(zé)主要是實施經(jīng)審計批準(zhǔn)的管理策略，管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略的實施直接影響財務(wù)管理的有效性。因此，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行層管理的實現(xiàn)?？梢詣?chuàng)建一個最高的層級，以使財務(wù)管理更加集成和系統(tǒng)化，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)治理的現(xiàn)代化。

（二）合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)及方法

在現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展之間，各種高科技和新技術(shù)也在普遍使用。通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字媒體技術(shù)被廣泛使用，達(dá)到更好的現(xiàn)代化管理也應(yīng)使用這些技術(shù)。首先，可以通過數(shù)字處理實現(xiàn)更科學(xué)、更有效的信息處理，因此可以有效地使用信息技術(shù)來獲取相關(guān)的財務(wù)管理信息、相關(guān)財務(wù)管理數(shù)據(jù)。因此，數(shù)據(jù)處理質(zhì)量非常有效。財務(wù)管理過程一方面可以通過使用通信技術(shù)和Web技術(shù)來增加數(shù)據(jù)對實驗的影響;另一方面，數(shù)據(jù)存儲和管理可以達(dá)到更好，揭示時間和空間的間隔并改善管理。因此，通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展，借助經(jīng)濟(jì)治理，使之具有更加鮮明的現(xiàn)代化特征，可以更好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)治理的現(xiàn)代化。

（三）加強(qiáng)管理人才隊伍建設(shè)

在財務(wù)管理現(xiàn)代化過程中，經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的組織是非常重要的資源和公司成功的重要指標(biāo)。大多數(shù)都在線上進(jìn)行管理，雖然對于當(dāng)前的商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理非常有用，但是仍然不能成為雇員。為了使專業(yè)管理化隊伍能夠做到這一點(diǎn)，需要從兩個方面開始：首先，鼓勵創(chuàng)造專業(yè)思想和創(chuàng)新。創(chuàng)建專業(yè)理論的主要目標(biāo)是使管理人員具有有效提高質(zhì)量和工作水平的能力，從而使員工可以實際更有效地運(yùn)用其專業(yè)知識，解決活動和財務(wù)管理問題。為了提高人事管理的規(guī)范性，使財務(wù)管理更加科學(xué)、合理和規(guī)范，可以更加有效地發(fā)揮財務(wù)管理和管理的各項職能。其次，對員工進(jìn)行操作和程序方面的培訓(xùn)。培養(yǎng)任務(wù)管理者的目的是使管理者能夠在執(zhí)行各種任務(wù)的同時提高自己的水平，并通過編寫程序來提高利益相關(guān)者的運(yùn)營效率和靈活性。因此，可以顯著提高質(zhì)量。對前兩個領(lǐng)域的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)可以提高巨大的素質(zhì)和能力，并使經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)管理的改進(jìn)更有效率。

三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢

（一）經(jīng)濟(jì)管理注重人本化管理趨勢

在經(jīng)濟(jì)治理的實際發(fā)展中，最重要的是幫助人們履行其義務(wù)。在所有經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展中，人們都與此主題相關(guān)，他們的主觀能動性、熱情和創(chuàng)造力直接影響著經(jīng)濟(jì)治理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這種情況下，財務(wù)管理活動的發(fā)展應(yīng)與人本領(lǐng)導(dǎo)理念相結(jié)合，并應(yīng)積極應(yīng)用人本領(lǐng)導(dǎo)理念。因此，可以開發(fā)更加科學(xué)和適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)和方法。此外，未來的財務(wù)管理也需要進(jìn)步，以加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，我們可以確保有效提高員工的技能和水平，從而有效地提高公司的經(jīng)濟(jì)利益

（二）經(jīng)濟(jì)管理更注重結(jié)合管理文化

在企業(yè)中，管理文化可以充分反映公司的發(fā)展目標(biāo)、構(gòu)想和企業(yè)價值觀。這些是現(xiàn)代管理的重要組成部分和內(nèi)容。在財務(wù)管理逐步發(fā)展的現(xiàn)代業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，公司治理在可持續(xù)的社會發(fā)展框架內(nèi)逐漸形成公司文化和形式。企業(yè)文化與財務(wù)管理需要進(jìn)行企業(yè)的有效財務(wù)整合。杰出的價值和發(fā)展的理念促進(jìn)了基本業(yè)務(wù)靈活性的發(fā)展，促進(jìn)了公司實現(xiàn)更好的發(fā)展，從而可以實現(xiàn)更好的管理效果，提高商業(yè)經(jīng)濟(jì)水平。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的民主化管理趨勢

在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，人們的意識得到了提高。在有效的財務(wù)管理過程中，民主化是尊重員工的重要體現(xiàn)。在尊重員工的基礎(chǔ)上，我們可以有效地采取公司所有員工的意見，幫助員工完善業(yè)務(wù)并積極解決它們。通過參與業(yè)務(wù)開發(fā)來展示公司的優(yōu)勢。財務(wù)管理的有效發(fā)展需要認(rèn)真聽取員工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展公司的財務(wù)利益。同時，財務(wù)管理應(yīng)側(cè)重于變革和適應(yīng)的實施。通過進(jìn)一步改進(jìn)，可以促進(jìn)財務(wù)管理，使財務(wù)管理活動更加穩(wěn)定以實現(xiàn)更好的增長。

四、結(jié)語

換句話說，有必要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)治理和經(jīng)濟(jì)治理趨勢的現(xiàn)代化研究和分析，以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特而快速的發(fā)展。同時，財務(wù)管理的現(xiàn)代化并非一天就能成功，促進(jìn)和改善管理發(fā)展對促進(jìn)社會的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必要的。

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