【摘要】企業(yè)對精益的追求是其不斷進行自我完善的過程，而在實際生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)會計和成本管理系統(tǒng)的弊端逐漸凸顯。通過深入分析精益會計體系，嘗試從不同方面開展成本管理活動，避免資源浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)，真正滿足客戶在價值方面的需求，真正提高企業(yè)的資金收益率和增強企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】精益會計體系? 成本管理? 研究分析

一、精益會計體系

精益會計的開展主要基于價值流管理，主要目的是為了將企業(yè)生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的資源浪費等情況徹底消除。通過精益會計體系的建立與實施全面優(yōu)化企業(yè)會計系統(tǒng)，以科學(xué)化管理方法監(jiān)督企業(yè)整個生產(chǎn)過程，輔助精益改善的持續(xù)實施，確保價值流自身價值能力和創(chuàng)造能力的全面發(fā)揮。

精益思想是精益會計創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，打破傳統(tǒng)成本核算觀念和方法的束縛，創(chuàng)新性的在成本核算中引入價值流;加快完成對精益業(yè)績考核指標(biāo)的全面建立，將精益生產(chǎn)目標(biāo)與計劃以及預(yù)算編制深度融合;將精益生產(chǎn)思想和精益生產(chǎn)目標(biāo)融合在計劃以及預(yù)算編制中。

二、精益會計成本管理的優(yōu)勢

（一）擁有精益計量指標(biāo)

通過生產(chǎn)單元、企業(yè)層面以及價值流三個層面的設(shè)計，高效完成對業(yè)績指標(biāo)的計量。指標(biāo)內(nèi)容形式簡單，有助于在不同層面上開展精益活動，賦予精益改進持續(xù)性特點。精益業(yè)績指標(biāo)的達成是企業(yè)精益戰(zhàn)略效果的體現(xiàn)，有助于財務(wù)控制以及運營活動的順利開展。不同指標(biāo)的制定對企業(yè)員工形成積極引導(dǎo)，幫助員工加深對產(chǎn)品成本理解，實現(xiàn)對價值流的全面優(yōu)化。

（二）關(guān)注客戶價值

客戶價值是精益會計核心關(guān)注的內(nèi)容。對于客戶價值的確定并非成本本身，而是通過對目標(biāo)成本法和業(yè)績考核指標(biāo)的運用加以實現(xiàn)。出發(fā)點由成本向價值的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了企業(yè)在文化方面的轉(zhuǎn)型升級。只有滿足客戶所提出的各項需求，激發(fā)企業(yè)自身創(chuàng)造力，可在某種程度上確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益的獲得。

（三）有利于制定決策

決策內(nèi)容以價值流為基礎(chǔ)條件，形成了對價值流盈利能力和貢獻影響的綜合反映。實現(xiàn)了價值流在流程上的高度統(tǒng)一，對復(fù)雜產(chǎn)品成本信息的收集過程簡單化，避免了對無用信息的過多追蹤。企業(yè)可對整體運營狀況進行改善，優(yōu)化商業(yè)最終決策，在與企業(yè)實際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上得出最終判斷結(jié)果，確保企業(yè)綜合盈利水平有效提升。

三、精益會計體系下成本管理體系的構(gòu)建

（一）預(yù)算決策

企業(yè)在開展成本管理過程中，主要以成本預(yù)算決策作為切入點。

企業(yè)在預(yù)算階段完成對生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)等方面具體收支情況的系統(tǒng)規(guī)劃與總結(jié)。預(yù)算編制是提前對生產(chǎn)成本核心內(nèi)容的有效確定，挖掘成本中重點控制對象，轉(zhuǎn)向存在嚴(yán)重漏洞的成本控制環(huán)節(jié)，對總結(jié)出的控制要求進行系統(tǒng)整理。

價值流管理是精益會計常用管理手段，通過該管理辦法實現(xiàn)對產(chǎn)品的定價盈利、自制以及采購等等。精益會計體系下，成本決策的形成更多情況下以價值流管理為前提條件，更加注重為客戶創(chuàng)造更多產(chǎn)品價值。這種新型的決策方法更加貼近于現(xiàn)實，應(yīng)用準(zhǔn)確度較高，主要是由于價值流管理能夠?qū)φ鎸嵆杀具M行一對一的反映。

（二）計劃管控

在企業(yè)成本管理過程中，成本的計劃管控是基礎(chǔ)控制環(huán)節(jié)。

精益會計體系下，對成本計劃和精益指標(biāo)有著極為嚴(yán)格的要求，依據(jù)各個項目成本制定相關(guān)策略。對上一期與成本計劃以及具體實施情況等相關(guān)的資料信息進行收集，并對比分析計劃成本與實際成本兩者之間的差異，深入探尋差異形成的主要原因，初步取得良好改善效果的應(yīng)給予有效維持，制定相關(guān)改進方案，提升改善工作的持續(xù)性和有效性。

精益會計成本管理在客戶價值創(chuàng)造過程中起到引導(dǎo)性作用，其開展的前提條件為價值流管理，在采購、設(shè)計、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)技術(shù)等環(huán)節(jié)均可看到精益思想的影子。精益會計成本管理開展的目的主要是最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)過程中對資源的過多浪費，降低生產(chǎn)成本，確保整體生產(chǎn)效率的全面提升。

（三）核算分析

通過對傳統(tǒng)成本會計中相關(guān)復(fù)雜性交易的系統(tǒng)簡化，極大的減少了對不相關(guān)成本的過度浪費。在價值流成本核算的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員可在第一時間內(nèi)得出所需信息，使得財務(wù)信息及其自身含義通俗易懂。對無關(guān)信息跟蹤工作進行有效排除，價值流作為企業(yè)財務(wù)信息重點收取對象，信息獲取的真實度和可靠度相對更高。

成本分析主要以成本核算為基礎(chǔ)條件，通過對成本降低途徑和降低方法的探尋，在相關(guān)規(guī)則和方法的基礎(chǔ)上對實際成本支出進行切實有效的管理與控制，確定成本增加或者減少的根本原因。價值流成本分析法是精益會計成本管理中的主要方法，對各個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進行具體分析，主要內(nèi)容是各資源的具體耗費情況。

（四）督導(dǎo)考核

對于成本管理的綜合業(yè)績，管理者要進行全方位的評估，對成本的考核任務(wù)需在規(guī)定時間內(nèi)完成，考核工作步驟主要參考控制生產(chǎn)成本管理等相關(guān)內(nèi)容。管理者對成本控制整體完成情況進行系統(tǒng)分析，并從中挖掘生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)問題，由所屬部門對相關(guān)責(zé)任進行承擔(dān)。作為常見的考核方法是以企業(yè)自身需求而確定的相關(guān)考核指標(biāo)，可分成兩部分：行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本。行業(yè)考核指標(biāo)，主要包含成本降低率、標(biāo)準(zhǔn)總成本、實際總成本等。企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要是責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低率。

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作者簡介：宋春梅（1978-），女，漢族，河北石家莊人，經(jīng)濟學(xué)本科，石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院會計系，講師，研究方向：成本會計、審計。