馮元卿

【摘要】近年來，伴隨著我國加入世貿(mào)組織后國內(nèi)經(jīng)濟貿(mào)易保護的逐漸減少，信息時代和經(jīng)濟全球化等經(jīng)營環(huán)境的改變，國有企業(yè)也開始面臨著日益激烈的市場競爭，必須用發(fā)展的眼光不斷創(chuàng)新多項經(jīng)營管理的模式與流程，才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展對于生產(chǎn)經(jīng)營的新要求。而財務(wù)管理作為國有企業(yè)生存發(fā)展的命脈所在，理應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認真分析當(dāng)前工作存在的不足之處，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際進行調(diào)整，才能更好地適應(yīng)當(dāng)代國有企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求，通過提升財務(wù)管理工作的實效性為企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展保駕護航。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)? 財務(wù)管理? 存在問題? 調(diào)整對策

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題概述

（一）管理者思想觀念有誤區(qū)

從目前國有企業(yè)的形勢來看，企業(yè)管理者關(guān)注的視角在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和收益以及效率等方面。對于財務(wù)管理，企業(yè)管理層在思想認識上存在缺陷。很多企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作存在錯誤觀念。長期以來，由于國有企業(yè)的經(jīng)營盈虧由國家負責(zé)，因此，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有形成很強的責(zé)任意識和財務(wù)管理意識。與此同時，國有企業(yè)財務(wù)管理部門的職工薪資水平不高，這就使得企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中由于薪資吸引力不夠難以留住高素質(zhì)的人才。而在現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)在財務(wù)管理上引進了西方的管理理念，但還有部分國有企業(yè)沒有適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。財務(wù)管理部門工作人員，也很難確定自己的工作職能，這樣勢必會減弱員工的創(chuàng)造能力，使得員工責(zé)任感不強，最終造成工作效率較低的情況。

（二）內(nèi)部監(jiān)督機制有待完善

國有企業(yè)的經(jīng)營管理體制能夠得以健全，基于企業(yè)改革力度和深度的不斷增強。從實際情況來看，目前國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制完善程度還不夠，很多地方都有漏洞。企業(yè)內(nèi)部看重人情，對相關(guān)規(guī)章制度或法律不太看重。內(nèi)部管理工作沒有實效性，控制力度在不斷減小。大多數(shù)國有企業(yè)缺少正確的管理認識，使得企業(yè)內(nèi)部沒有建立起較為完全的監(jiān)督控制機制。與此同時，國有企業(yè)多個部門間的監(jiān)督制衡沒有被完全體現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力失衡的局面容易形成。除此之外，少數(shù)國有企業(yè)沒有較強的危機意識，在財務(wù)管理工作方面缺少防范措施，在工作執(zhí)行上欠缺有效性和合理性。

（三）資金管理漏洞多

客觀來講，對于資金管理問題，很多國有企業(yè)沒有投入較大的力度，資金管理的相關(guān)機制沒有在一些企業(yè)中被構(gòu)建，有資金管理機制的多數(shù)企業(yè)，操作缺少規(guī)范性和不協(xié)調(diào)管理、分配等情況出現(xiàn)得較為頻繁。與此同時，一些企業(yè)資金使用隨意，過多使用資金以及亂用等情況。擴大了企業(yè)財務(wù)漏洞，支出和收入不成比例，使企業(yè)經(jīng)營管理受到了影響。除此之外，還有的國有企業(yè)母公司掌握子公司財務(wù)的實際情況存在模糊性，監(jiān)督管理機制和管理方案沒有辦法體現(xiàn)出統(tǒng)一性，資金配置失衡容易在企業(yè)內(nèi)部形成。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展對策分析

（一）與時俱進，提升現(xiàn)代化管理水平

在我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當(dāng)下，國有企業(yè)的發(fā)展需要按照市場經(jīng)濟發(fā)展的步驟前進。企業(yè)從上級到下級，都要加大對財務(wù)管理的重視程度，也就是說，企業(yè)管理層要高度重視財務(wù)管理，讓財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。首先，企業(yè)管理層在借鑒西方管理理念的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實時動態(tài)，形成符合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理理念。在思想方面，傳統(tǒng)的、舊有的管理觀念要摒棄，財務(wù)管理的認識要有所革新。其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場經(jīng)濟的新要求，制定出新的財務(wù)管理方案。在運用符合市場經(jīng)濟要求的財務(wù)管理理念方面，要體現(xiàn)出它的創(chuàng)新性。除此之外，在財務(wù)管理方面要加入信息技術(shù)，運用專業(yè)的財稅管理軟件，強化企業(yè)的財務(wù)管理。

（二）打造和建設(shè)一支強有力的財務(wù)管理團隊

國有企業(yè)可以尋找各種不同的方式，招收財務(wù)管理專業(yè)人員壯大企業(yè)財務(wù)管理的團隊。企業(yè)是否能夠發(fā)展順利，人才的招納十分關(guān)鍵。企業(yè)財務(wù)管理工作是否能夠開展，并體現(xiàn)有效性，就需要考慮是否有足夠強大的團隊作為工作的支撐。對財務(wù)部門員工的培訓(xùn)需要得到企業(yè)重視，統(tǒng)一培訓(xùn)可以是定期的，單個培訓(xùn)可以是不定期的。相關(guān)財務(wù)人員工作素養(yǎng)和工作能力以及工作效率的提升都和培訓(xùn)工作有關(guān)。企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化程度的提高，應(yīng)當(dāng)以財務(wù)專業(yè)人員的招收為前提。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整財務(wù)工作人員薪資待遇，對相關(guān)問題制定出合理的戰(zhàn)略方案，避免人才流失現(xiàn)象的加劇。并加強對員工的思想教育工作，杜絕造假行為的發(fā)生。

（三）強化內(nèi)部監(jiān)督

筆者認為，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在發(fā)展的角度，重新審視企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，在原有的內(nèi)部監(jiān)督機制上，加以改進、強化，構(gòu)建起適應(yīng)實際形勢的全新的內(nèi)部監(jiān)督體制。全方位，無死角地監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理工作。與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理方面，要規(guī)范、合理地落實好執(zhí)行工作。企業(yè)可以將財務(wù)部門的智能細則化，構(gòu)建起人與責(zé)任相對應(yīng)的職責(zé)網(wǎng)，具體問題的具體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由具體的人員來承擔(dān)。除此之外，企業(yè)各部門間可以相互制約和監(jiān)督，定期向管理層反映監(jiān)督情況，管理層可以根據(jù)掌握的情況，實施有效的解決方案。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制若能夠被完整地構(gòu)建起，相關(guān)財務(wù)人員就有了一個場所，可以進行公平競爭，這有助于員工勞作積極性的提升，讓員工在自己的工作崗位提升自我價值。

（四）提升資金使用率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)記錄好資金使用的地方或項目，并對記錄分析整理，放入檔案室，了解資金究竟使用在什么地方。與此同時，企業(yè)在完成某個項目之前，要有規(guī)劃地控制好資金預(yù)算，針對實際情況，列出與之相符合的預(yù)算細則，制定合理的資金使用方案。除此之外，企業(yè)要統(tǒng)一、協(xié)調(diào)資金的管理和分配，確保企業(yè)資金能夠合理被使用。物資管理，如分配、采購、使用、驗收等環(huán)節(jié)，企業(yè)也需要格外注意，相關(guān)工作人員要做好各環(huán)節(jié)的支出記錄，減少物資的浪費。若是企業(yè)可以完善，合理使用資金，對企業(yè)財務(wù)管理工作的落實有幫助，還可以體現(xiàn)它的有效性。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理工作還存在著一些問題。原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)滿足不了國有企業(yè)的需求。必須在增強財務(wù)管理意識的基礎(chǔ)上，加強各項流程的監(jiān)督管理工作，并提高財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化水平，才能讓財務(wù)管理工作更好地為國有企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。