謝子成

【摘要】在現代企業(yè)的日常管理中，人力資源管理構成了企業(yè)實施日常管理的核心要點。與原有的企業(yè)人力管理模式相比，依賴大數據手段的企業(yè)人力管理模式能夠保證達到更好的管理效果，節(jié)約人力管理的總體成本投入，并且達到企業(yè)人力資源水準明顯提升的目標。因此，現代企業(yè)應當明確大數據時代實施人力資源管理的基本舉措要點，結合企業(yè)目前施行人力資源管理的真實狀況予以調整改進。

【關鍵詞】大數據時代;企業(yè)人力資源管理;變革措施

企業(yè)實施人力資源管理的基本宗旨在于提升企業(yè)的人力資源水準，通過開展企業(yè)內部人員培訓等舉措來提升人才素質，確保企業(yè)能夠擁有優(yōu)質的人才隊伍。目前面臨激烈的各個行業(yè)競爭，作為現代企業(yè)必須認識到人力資源管理的價值與作用，對于企業(yè)原有的人力資源管理思路也要不斷加以調整。企業(yè)實施人力資源管理不能夠缺少大數據手段用于提供支撐，企業(yè)應當嘗試人力資源管理與大數據科技手段的全面融合。

一、大數據時代的企業(yè)人力資源管理特征

現代企業(yè)如果要實現自身的全面發(fā)展與轉型目標，則不能夠缺少優(yōu)質人才作為必要的企業(yè)轉型支撐，因而體現了人力資源管理舉措的必要性。在現階段的企業(yè)人才管理中，多數的企業(yè)管理者都需要應對大量的企業(yè)人力資源信息，其中涉及企業(yè)人才聘任、人力資源培訓及員工薪酬管理等各種信息。企業(yè)對于上述的信息數據應當做到全面予以處理，因此需要通過搭建大數據處理平臺的方式來進行應對。與原有的企業(yè)人才管理模式相比，現階段的人力資源管理模式更加需要建立在大數據手段的支撐下。

進入大數據的新時期，現代企業(yè)不僅需要應對企業(yè)信息數據總量迅速增長的趨向，并且還會面臨更為激烈的企業(yè)人才競爭。企業(yè)管理者對于大數據的現代科技手段如果能做到充分加以利用，則可以達到企業(yè)人才管理總體成本減少的效果，創(chuàng)造最大化的企業(yè)人才引進與人才培訓效益。這是由于，運用大數據手段可以為現代企業(yè)篩選優(yōu)質的人才，構建綜合水準更高的企業(yè)人才隊伍。此外，現代企業(yè)對于實施人才培訓的重要領域也必須依賴大數據技術，確保制定適合于企業(yè)自身現狀的人才培訓規(guī)劃，提升企業(yè)人才隊伍的綜合素養(yǎng)。

二、企業(yè)人力資源管理的改進舉措要點

面臨大數據的當前時代背景，現代企業(yè)需要認識到變革人力管理模式的重要意義，不斷嘗試轉變企業(yè)現有的人力資源管理認識。人力資源管理與大數據技術之間如果能夠達到緊密融合的程度，則可以達到明顯加快企業(yè)處理各項人力資源信息的速度，對于企業(yè)消耗的人力管理成本予以顯著節(jié)約。由此可見，企業(yè)現階段的人力資源管理各項舉措實施都需要依賴大數據作為支撐。具體在變革人力資源的傳統(tǒng)管理模式時，企業(yè)應當充分注重如下的大數據技術運用要點：

（一）創(chuàng)新企業(yè)自身的人力資源管理認識

人力資源管理能否體現良好的人才管理效果，決定著現代企業(yè)自身具備的綜合競爭能力，并且關乎企業(yè)未來階段的總體發(fā)展趨勢。然而在目前看來，仍有某些企業(yè)管理人員僅限于追逐企業(yè)經營利潤，因此未能做到投入必要的人才培訓成本。在此種狀況下，企業(yè)將會由于人才缺失進而導致企業(yè)欠缺良好的競爭能力，造成滯后的企業(yè)人力資源管理狀況。為了達到創(chuàng)新企業(yè)人才管理認識的目的，那么作為管理者應當做到充分關注大數據管理平臺的建設，確保在企業(yè)實施人才管理的各個環(huán)節(jié)中都能合理運用大數據平臺，提供企業(yè)人才發(fā)展的支撐與保障。

現代企業(yè)如果能做到充分結合大數據技術，則可以保證企業(yè)人才培訓規(guī)劃與人才引進規(guī)劃的合理性，確保大數據平臺能夠為現代企業(yè)提供定量化的人力資源管理支撐。企業(yè)管理者在擬定人才管理規(guī)劃時，應當依賴動態(tài)化的企業(yè)人力資源信息，因此必須運用大數據平臺來獲取上述的信息，如此才能達到避免企業(yè)人力管理決策失誤的目的。

（二）搭建大數據的人力資源管理平臺

現代企業(yè)應當實施精細化的企業(yè)人才管理舉措，因此就需要搭建人力資源管理領域的大數據平臺。與原有的人力資源管理思路相比，運用大數據平臺更加可以充分收集實時性的企業(yè)人才信息，從而提供了定量化的企業(yè)人才管理模型，運用數據模型來支撐企業(yè)的人力資源管理決策。

具體對于員工薪酬管理、人才招聘管理以及人才培訓管理等關鍵領域而言，現代企業(yè)都要做到充分運用大數據平臺，從而達到增強企業(yè)內部人員溝通的效果，增強企業(yè)人力資源管理中的信息互動。在大數據技術作為輔助的基礎上，企業(yè)管理者可以做到全面了解真實的企業(yè)人才需求，確保緊密結合當前的行業(yè)競爭趨勢來調整企業(yè)人才培育規(guī)劃，不斷優(yōu)化調整企業(yè)現有的人才管理舉措。

（三）增強培訓企業(yè)人才的力度

現代企業(yè)為了實現自身競爭實力的提升，則必須做到充分重視企業(yè)人才培訓。近些年以來，各個行業(yè)企業(yè)都在逐步嘗試搭建遠程的企業(yè)人才培訓平臺，運用大數據的方式來獲取人才培訓信息，從而保證了企業(yè)人才培訓規(guī)劃具有更強的針對性。大數據手段能夠幫助企業(yè)管理者掌握動態(tài)化的企業(yè)人才信息，運用精細管理的舉措來保證人才培訓的良好效果。并且，企業(yè)管理者對于企業(yè)內部的人才資源應當予以充分的關注，幫助企業(yè)員工擬定適合自身的成長規(guī)劃。

三、結束語

經過分析可見，企業(yè)如果要保證人力資源管理的良好實效性，那么必須做到正確運用大數據手段，依賴大數據的現代科技手段來培養(yǎng)優(yōu)質的企業(yè)人力資源，塑造綜合素養(yǎng)較高的企業(yè)人才隊伍。企業(yè)現階段實施的人力資源管理舉措能否體現最大化的人力管理效益，較大程度決定于企業(yè)目前運用的人力管理模式與管理技術措施。在此前提下，現代企業(yè)需要做到緊密結合企業(yè)自身的真實狀況，搭建大數據的人力資源管理平臺，通過強化人力資源管理的舉措來實現企業(yè)整體競爭實力的提升。

參考文獻：

[1]錢方.企業(yè)人力資源管理者職業(yè)認同的影響因素及作用機制研究[J].中國商論，2019（8）：154-155.

[2]張英.關于新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2019（12）：130，141.

[3]賈超杰.大數據時代企業(yè)人力資源績效管理思路探索[J].財富時代，2019（3）：76，79.