張利清

摘? ?要：建筑施工成本是建筑項目能否開展的重要部分。如今，建筑施工成本受經(jīng)濟的迅猛發(fā)展影響，在企業(yè)中產(chǎn)生了更為重要的作用，為了幫助施工企業(yè)意識到建筑施工成本管理的重要性，從而降低施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力。本文就建筑成本管理的重要性、影響因素、控制策略等方面進行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理? 影響因素? 對策探究

中圖分類號：G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）03（b）-0111-02

建筑施工成本管理是企業(yè)能否順利運營的重點，企業(yè)進行施工成本控制時，可能不夠重視成本管理的重要性，成本責任人的分工不明確，難以把握好對于建筑施工成本管理的控制，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力低下，經(jīng)營成本過高，經(jīng)濟效益得不到提升。針對這種情況，企業(yè)要從實際出發(fā)，了解成本管理的重要性，采取有效的舉措，從而在根源上重視建筑施工成本管理的影響，降低建筑施工成本管理對項目造成的不良后果。

1? 建筑施工成本管理的重要性

建筑施工成本管理是提高工程項目競爭力的重要手段。如今，經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑施工項目不斷增加，競爭也更加激烈，所以企業(yè)要加強對建筑施工成本管理的重視，做好建筑施工成本管理，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)對施工成本的管理，有利于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，降低經(jīng)營風險，保證企業(yè)運營的順利。其次，深化建筑施工成本管理，明確責任分工，加強項目工程的預(yù)測、控制、分析，保證項目工程有序的進行，有利于提高建筑施工項目的效率，控制整體成本，增加項目的利潤率。推進責任成本管理，調(diào)控成本管理人員的職責分配，避免親屬密集在相同崗位，防止貪污的情況發(fā)生。如若成本管理的相關(guān)人員責任分配不夠細致，則有可能出現(xiàn)，相互包庇，故意將工程成本預(yù)算提高，從中賺取不義的差價，造成整個建筑施工成本提高，項目利潤率降低。因此，建筑施工企業(yè)要加大建筑施工成本的管理，嚴格把控項目的各個環(huán)節(jié)，預(yù)算要經(jīng)過多方的審核，從根源上杜絕施工成本的浪費，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)經(jīng)濟達到最優(yōu)化。

2? 建筑施工成本管理的影響因素

2.1 建筑施工成本

建筑施工成本就是在建筑項目施工過程中，所有支出的總和，也就是廣義的建筑施工成本。例如，材料費、設(shè)備租賃費、相關(guān)工作人員的薪酬等。建筑施工項目開展之前，要做好相關(guān)成本的預(yù)算，比如，對于材料費，在采購施工過程中需要的材料時，要嚴格把控質(zhì)量和性價比，可以采用公開招商的方式，貨比三家，選擇最優(yōu)最合算的供應(yīng)商，從而降低材料費成本。對于相關(guān)工作人員的薪酬，嚴格把控施工過程中所需要的人員，要做到獲得薪酬的相關(guān)人員都要有其作用，切不可雇傭過多無關(guān)人員，造成資源浪費。在工作人員的選擇上，要做到選擇精良，不可因貪圖便宜選擇門外漢，切記選擇經(jīng)驗豐富的工作人員，這樣做有利于幫助施工單位從根本上降低建筑施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 建筑施工成本的管理控制

建筑施工成本管理就是相關(guān)部門在保證工程完成的時間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上所設(shè)置的措施，如：勞務(wù)合同等，以此來確保企業(yè)節(jié)省更多的施工成本。建筑施工成本的控制就是在施工過程中，運用施工成本管理的各種措施控制施工成本，使所有要素都發(fā)揮到最大的作用。為了使經(jīng)濟效益最優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)當建立一套符合自身發(fā)展的管控制度，并且嚴格把控管控制度的實施過程，促使管控制度發(fā)揮其最大的作用。加強成本管理監(jiān)督工作，有利于幫助企業(yè)提升整體水平，降低成本支出。一個合理有效的管控制度，能夠促進建筑施工項目的開展，確保成本控制體系的各個要素的有機統(tǒng)一，從而達到提高建筑施工項目的工作效率，降低建筑施工成本，使得項目收益達到最優(yōu)化。

2.3 合作關(guān)系對建筑施工成本管理的影響

建筑施工項目不都是單一的，還具有復(fù)雜性，由于施工單位的資金需要周轉(zhuǎn)周期，在一定的時期內(nèi)無法如期交工時，施工單位為了完成施工項目，會與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了建筑施工成本的復(fù)雜性。在這種模式下，建筑施工單位進行運營時，會與更多相關(guān)供應(yīng)商達成合作關(guān)系，如，分包單位，建設(shè)單位等。流程變得復(fù)雜相應(yīng)的額外費用也會增加，由于環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，企業(yè)無法都每個環(huán)節(jié)都做好管控，無法確保采購的材料是否能夠達到最優(yōu)，采購過程中是否有人員從中抽成，導(dǎo)致材料采購費用增加。而且，合作單位尋找的承包商對于項目的報價等也是可不控的，承包商對待項目的態(tài)度、承包商的工作水平都會對建筑施工成本管理產(chǎn)生一定的影響。

3? 建筑施工成本管理控制策略

3.1 合理預(yù)測成本，制定成本規(guī)劃

預(yù)測成本是建筑施工工作開始的前提，是合理規(guī)劃施工成本的主要依據(jù)。建筑施工成本的合理規(guī)劃，有利于保證整個施工工作的順利開展。合理預(yù)測成本，要對材料費、人工費、租賃使用費等建筑施工項目所涉及的要素都進行預(yù)測。對于材料費，企業(yè)可以采用公開招標的方式，讓相關(guān)供應(yīng)商投標，企業(yè)從中選擇在保證質(zhì)量最好的基礎(chǔ)上，選擇價格最低的供應(yīng)商，同時，在施工使用材料時，每一筆材料的審拿都要有所記錄，記錄要詳細，對于申報多拿的材料要回收利用，杜絕材料浪費。對于人工費，要做好人員安排，人數(shù)不可過多，如果在施工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)人工數(shù)量不夠，可以適當增加人工數(shù)量，但是相應(yīng)的也要提高工作效率。對于設(shè)備租賃費，要根據(jù)項目的要求選擇合適的設(shè)備，杜絕機械設(shè)備的浪費。

例如，建筑施工項目接到一個新項目的時候，首先安排技術(shù)員進行材料費、人工費、設(shè)備租賃的規(guī)劃，計算施工項目的成本，然后根據(jù)技術(shù)員計算出的預(yù)算，對項目所需要的材料公開招標，在不超過預(yù)算的基礎(chǔ)上，從5家選擇一家質(zhì)量價格雙合適的供應(yīng)商。根據(jù)技術(shù)員的預(yù)算，找出人工6人，然后從以往的合作伙伴中尋找合適的設(shè)備租賃商，開始新項目的工作。施工開始，小王去材料室申報需要的材料，材料室記錄了數(shù)量、時間，并讓小王簽字確認，經(jīng)過14d，工程完成，小王將剩余材料回收送會材料室，材料室的工作人員進行確認、登記。最后材料室工作人員檢查工作現(xiàn)場，沒有發(fā)現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。通過合理規(guī)劃成本，建筑施工開展的非常順利，在最低的成本下，為施工單位帶來了最大的收益。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)思想，重視成本管理

成本管理在企業(yè)中往往是被忽視的一部分，大部分企業(yè)意識不到成本管理的重要性，因此，要從思想上轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，加強企業(yè)的重視。首先，企業(yè)應(yīng)當建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，利用獎懲的方法，激勵施工人員的節(jié)省成本意識。其次，企業(yè)要建立現(xiàn)代化的成本管理模式，從企業(yè)內(nèi)部深化改革，從根源降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將獎懲制度深入其中，把成本控制與員工績效和考核掛鉤，進而發(fā)揮建筑施工企業(yè)的成本管理作用。通過這種方式，有利于企業(yè)從根據(jù)杜絕成本浪費的現(xiàn)象，將成本控制與施工人員收入掛鉤，會促使施工人員避免成本浪費，從而使建筑施工企業(yè)效益達到最優(yōu)化。

例如，甲建筑施工企業(yè)一直存在盈利不高的現(xiàn)象，經(jīng)有關(guān)人員核查，發(fā)現(xiàn)根源出現(xiàn)在成本方面，甲企業(yè)對于成本的管控一直沒有明文規(guī)定，企業(yè)的制度對成本管控方面表達的也糊不清，因此，甲企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的特點，根據(jù)原有的管理制度，健全了一套新的制度，制度中明確規(guī)定了相關(guān)事項，其中包括獎懲規(guī)則，對于杜絕成本浪費或者提出避免浪費方案者，年底獎勵500元/次，相反，對于經(jīng)常鋪張浪費，不把節(jié)省企業(yè)資源放在首位者，年底扣除500元/次。經(jīng)過3年的使用時間，甲建筑施工企業(yè)的成本浪費現(xiàn)象明顯改善，施工人員都有主動節(jié)省成本的意識，甲企業(yè)的整體效益得到提高。

3.3 嚴格把控項目材料費

材料質(zhì)量的好壞能夠直接影響項目驗收結(jié)果的好壞，因此加強材料費成本的把控是至關(guān)重要的。首先，要根據(jù)施工項目的具體情況明確材料的總體規(guī)劃，其次，要根據(jù)施工時間確定采購材料的時間，避免二次運輸對施工企業(yè)造成二次開支。另外，要根據(jù)建筑施工材料的性質(zhì)，合理安排存放場所。例如，對于易潮的原材料，要做好防潮處理，不可置于潮濕的屋子中。原材料進行驗收時，驗收人員切記做好記錄，嚴格檢查材料的數(shù)量及質(zhì)量，如有問題，要及時聯(lián)系原材料供給單位及時處理。在項目施工中，對于材料的進出做好記錄，可使用的殘料回收利用，從而減少項目的總支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

例如，乙建筑施工企業(yè)對于即將開展的項目，采購原材料，根據(jù)開工時間，與原材料供給商議原材料于5d后送達建筑施工場地，乙企業(yè)留余1d空白時間防止意外發(fā)生并核查材料的數(shù)量、質(zhì)量，5d后，供給商按時將材料送達，乙公司安排專人驗收材料，確保準確無誤后，項目如期開工。施工期間，小李根據(jù)要求申請材料，并填寫相關(guān)信息，材料部和小李確認無誤后雙方簽字確認，期間，操作人員將材料發(fā)揮到最大價值，能用的殘料都利用上，一直到施工項目結(jié)束，小李將多余材料送回材料部，材料部核查無誤，記錄在案。最后經(jīng)核算，材料成本比預(yù)算低了不少。可見，嚴格把控項目材料費能夠降低成本浪費。

4? 結(jié)語

由上文可知，建筑施工成本管理是整個建筑項目順利開展的前提，目前建筑企業(yè)需要加強對建筑施工成本的管控，完善施工成本管理機制，結(jié)合建筑施工成本管理的控制策略，逐步降低項目的建筑施工成本，提高工作效率，使經(jīng)濟效益達到最優(yōu)化。

參考文獻

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