【摘要】我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)在不斷的發(fā)展，從而推動(dòng)了其他上層建筑的發(fā)展。與此同時(shí)，推動(dòng)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的飛快發(fā)展，那么要想使得電力企業(yè)獲得更加健康穩(wěn)步的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，精細(xì)化預(yù)算顯得尤為重要。精細(xì)化管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中必不可少，可以有效的幫助企業(yè)樹立良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，幫助企業(yè)健康發(fā)展，具備更好的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。筆者就電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析展開詳細(xì)敘述，希望幫助到我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)更好，更健康，穩(wěn)步地發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理中;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用分析

電力企業(yè)在我國關(guān)乎民生問題，通常來講，電力企業(yè)的發(fā)展具有領(lǐng)頭羊的作用，能夠帶領(lǐng)其他行業(yè)的發(fā)展。目前在我國，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)一些實(shí)際問題，財(cái)務(wù)方面頻頻出現(xiàn)問題，此問題需要解決，以此來幫助我國電力企業(yè)渡過難關(guān)，走向更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)電力企業(yè)更加穩(wěn)步向前發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理預(yù)算所面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理水平有限

目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷飛快發(fā)展，對于電力施工企業(yè)造成了一定的積極影響，推動(dòng)了電力企業(yè)發(fā)展的腳步。但是，目前在我國，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力十分有限，不夠?qū)I(yè)，沒有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，綜合能力較低。與此同時(shí)，專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)方面不過關(guān)，在個(gè)人習(xí)慣方面也存在較大的差異，部分管理工作人員缺乏環(huán)保意識(shí)，不能夠親力親為，將環(huán)保節(jié)能付諸實(shí)踐活動(dòng)。其中很多員工不懂得節(jié)省節(jié)約企業(yè)的公共能源，按照以往我行我素的態(tài)度，在浪費(fèi)方面，需要不斷改善，因此要做到如下方面：企業(yè)要做到獎(jiǎng)罰分明，使得員工非常嚴(yán)格的遵守各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，必要的時(shí)候可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，從而逐漸培養(yǎng)員工的環(huán)保節(jié)能意識(shí)，在用電各方面都能夠開支節(jié)流。通過一些小小措施，改變員工的不良行為習(xí)慣，使員工逐漸具備節(jié)約公共資源的行為習(xí)慣，以便為企業(yè)更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化預(yù)算意識(shí)不到位

眾所周知，我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)性質(zhì)，競爭壓力相對較小，在這種外部大環(huán)境作用下，財(cái)務(wù)管理人員對于市場精細(xì)化的管理意識(shí)不到位，因而導(dǎo)致外部環(huán)境的快速發(fā)展，對企業(yè)勢必造成了一定的挑戰(zhàn)。那么要使得企業(yè)不落后，與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理人員需要在財(cái)務(wù)管理市場營銷以及精細(xì)化預(yù)算方面花心思，學(xué)習(xí)借鑒良好成功的經(jīng)驗(yàn)，以更好地應(yīng)對市場發(fā)展的挑戰(zhàn)性，做到不落后，能夠挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，抵御風(fēng)險(xiǎn)，平穩(wěn)度過各個(gè)時(shí)期。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代信息化建設(shè)水平偏低

在信息快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境大背景下，電力企業(yè)要得到更好的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代信息化水平就要不斷提高。但是在信息化快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，管理者卻沒有充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)管理中缺乏整體的規(guī)劃，并且沒有在最大限度上避免浪費(fèi)行為的出現(xiàn);在我國財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備相對比較簡陋，在運(yùn)行速度和質(zhì)量上均處于低下水平，因此，導(dǎo)致不能有效進(jìn)行信息的快速傳遞，從而降低了信息傳遞的效率;此外，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中人員方面不足，人手不夠，從而導(dǎo)致整體管理方式比較單一，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。

二、我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的具體措施

（一）重視并加強(qiáng)我國電力企業(yè)市場精細(xì)化管理的意識(shí)

通過以上面臨問題的分析敘述可以得出：管理人員對于市場精細(xì)化的準(zhǔn)確認(rèn)知，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。電力企業(yè)能夠很好的把控市場，就能夠增強(qiáng)發(fā)展中的優(yōu)勢，從而使得企業(yè)的規(guī)劃方向接近準(zhǔn)確。因此，在我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，重視加強(qiáng)市場精細(xì)化的管理意識(shí)，在工作過程中，依據(jù)精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析，不斷的適應(yīng)和調(diào)整應(yīng)對策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展大方向，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）建立健全我國財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)

要促進(jìn)我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)步和發(fā)展，就需要在不斷的發(fā)展過程中出真知，并且靈活，適時(shí)調(diào)整，設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，有問題及時(shí)找相關(guān)機(jī)構(gòu)解決，確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。因此在工作中，機(jī)構(gòu)工作人員要完善相關(guān)的管理制度，并且對從事工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，讓經(jīng)驗(yàn)豐富，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員參與進(jìn)來，使得預(yù)算管理機(jī)構(gòu)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，確保工作環(huán)節(jié)的互相監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）不斷完善工作制度，確保責(zé)任分配合理到位

在幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作效率的同時(shí)，有效地分配工作人員，使得合理有效地使用資源就顯得十分重要。在工作環(huán)節(jié)中，每項(xiàng)工作要細(xì)致，責(zé)任到人，出現(xiàn)問題可以在最短時(shí)間內(nèi)找到工作人員進(jìn)行問題的解決，保障工作正常開展。并且在實(shí)際工作中可以采取獎(jiǎng)罰分明的制度，激發(fā)相關(guān)工作人員的積極性，使每一位工作人員都能兢兢業(yè)業(yè)，明白努力工作也是為自己工作。

（四）完善管理電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算體系

電力企業(yè)要在工作中不斷完善自身的漏洞，保證財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化預(yù)算體系日趨完善，以保證財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化;電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要對精細(xì)化預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理工作的開展，保障財(cái)務(wù)支出合理，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平;在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行職責(zé)明確劃分，以確保財(cái)務(wù)管理中正常管理，避免了不必要的交叉管理，或者出現(xiàn)一些類似的推卸責(zé)任的情況;此外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)一些常見的情況，此刻需要工作人員不斷地找出此情況產(chǎn)生的具體原因，并且具有針對性的去解決問題，對癥下藥，從而保證財(cái)務(wù)管理的水平節(jié)節(jié)提高。

（五）電力企業(yè)對財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理進(jìn)行現(xiàn)代化信息建設(shè)管理

電力企業(yè)的發(fā)展，可以運(yùn)用科技信息等現(xiàn)代化的管理方式，引入多媒體，計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對預(yù)算管理進(jìn)行現(xiàn)代信息建設(shè)管理，具體開展方式如下：電力企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的計(jì)算機(jī)操作辦公能力培訓(xùn)，確保工作人員的綜合素質(zhì)日漸提升，并且與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代淘汰。因此，定期對工作人員的計(jì)算機(jī)水平進(jìn)行培訓(xùn)和考核，顯得十分有必要;此外，還要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行分析，對數(shù)據(jù)具有敏感的特性，制定相應(yīng)的管理方法，保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量展開。

（六）電力企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算的考核

我國電力企業(yè)不斷在摸索中前進(jìn)，在發(fā)展中穩(wěn)步同行，取得了一定的成績，仍然需要不斷努力，再創(chuàng)輝煌。要提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算水平，就需要重視起考核，通過考核及時(shí)查漏補(bǔ)缺，其作用不言而喻。因此，電力企業(yè)需要重視起財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理的考核，并且要用科學(xué)合理的考核方式和手段，并且具備人性化，科學(xué)合理化的態(tài)度，對相關(guān)人員進(jìn)行考核，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的質(zhì)量逐漸提升。

三、結(jié)束語

綜上所述，要確保我國電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下不斷前進(jìn)，且具有旺盛的生命力和良好的發(fā)展前景，在競爭中保留優(yōu)勢，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理顯得十分重要。工作人員要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，培養(yǎng)自身良好的素質(zhì)，以身作則，為財(cái)務(wù)管理作出自己的一份努力和貢獻(xiàn)。此外，相關(guān)工作人員在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)合理安排各項(xiàng)事宜，加強(qiáng)監(jiān)督，細(xì)化每個(gè)工作環(huán)節(jié)不可或缺。在實(shí)際工作中出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)該找出問題，分析問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，從而確保我國電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的水平節(jié)節(jié)提高，從而帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李冰清.精細(xì)化管理在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富：中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2019（2）：76-76.

[2]楊思聰.電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)，2018（38）：89-89.

[3]趙永華.精細(xì)化管理在物業(yè)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（18）：19-20.

[4]辜東陽.精細(xì)化管理在供電所管理中的應(yīng)用探討[J].科學(xué)與信息化，2018（9）：180-180.

作者簡介：

茍鐵峰（1966-），男，漢族，陜西禮泉人，本科，高級會(huì)計(jì)師，中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)工程有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。