楊霞

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的管理與控制得到了越來越多的關(guān)注。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的引導(dǎo)意義。但是由于各種因素的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制在管理中，存在很多問題，難以使企業(yè)滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，更好地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。本文針對目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，提出幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);成本控制;動(dòng)態(tài)管理;運(yùn)用策略

會(huì)計(jì)的成本管理與控制作為企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，其發(fā)展對于推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有極其重要的意義。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)涉及到的資金管理種類越來越多，如果無法進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控，更會(huì)造成資源浪費(fèi)。這就要求企業(yè)必須對于會(huì)計(jì)成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，并起到應(yīng)有的重視，以便于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體結(jié)構(gòu)和性能。企業(yè)要能夠通過建立系統(tǒng)化的方式對于會(huì)計(jì)進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，從而更好地實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益的目標(biāo)。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中現(xiàn)狀

1.1管理理念不足

成本控制要求能夠通過對財(cái)務(wù)部門人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作過程中所存在的不合理環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善，降低工作成本。但是由于會(huì)計(jì)成本控制管理理念在我國建立的時(shí)間不長，因此，目前很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的過程中，根本不注意這方面的內(nèi)容。更有部分企業(yè)認(rèn)為成本控制就是節(jié)約，過度追求對于各方面成本的降低。這就在很大程度上使得企業(yè)前期投入不足，財(cái)務(wù)工作規(guī)劃過于短視，雖然能夠獲取眼前的利益，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，由于在管理的時(shí)候缺乏全面管理的理念，財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間的發(fā)展極不平衡，使得企業(yè)所具有的市場競爭力大打折扣。企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)成本控制是財(cái)務(wù)人員的工作，并不反饋相應(yīng)的引導(dǎo)作用，這就在很大程度上使得財(cái)務(wù)部門之間的職能割裂，對于成本核算問題也不能進(jìn)行全方面的考量。

1.2管理技術(shù)落后

會(huì)計(jì)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工作，而目前很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，僅僅注重成本的降低，而沒有通過科學(xué)合理的方式建立相應(yīng)的管理體系，這也就使得會(huì)計(jì)成本控制過于零散，在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候，并不能對相應(yīng)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的利用，所以會(huì)計(jì)成本管理根本無法深入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，由于管理技術(shù)落后，企業(yè)對于會(huì)計(jì)成本的認(rèn)識(shí)并不全面，無法將成本管理中的固定成本進(jìn)行短期化的處理，并從中提取長期經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，難以適應(yīng)新形勢下市場的需求，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的執(zhí)行不準(zhǔn)確，難以對企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的反映，非常容易導(dǎo)致企業(yè)在決策的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)的成本管理難以利用信息化技術(shù)，在目前的社會(huì)背景下，我國面臨著深刻的社會(huì)形式，這使得企業(yè)間的競爭更加激烈，由于企業(yè)對此并沒有起到足夠的認(rèn)識(shí)，引入先進(jìn)的信息成本控制系統(tǒng)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制缺乏發(fā)展戰(zhàn)略。

2 提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理效率的策略

2.1加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是非常重要的財(cái)務(wù)工作，首先需要建立相應(yīng)的思想，才能對各個(gè)過程進(jìn)行更好的把控。在現(xiàn)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)需要通過細(xì)節(jié)管控更加突出效益，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)嵭腥^程的成本管理，對于會(huì)計(jì)所涉及到的各方面內(nèi)容都進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。特別是需要通過對其中各種信息收集和整理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供戰(zhàn)略服務(wù)。其一，企業(yè)要能夠積極地引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)成本管理理念，并不斷的提高會(huì)計(jì)工作人員對其的認(rèn)識(shí)，通過提高工作人員的整體素質(zhì)，更好地對全過程進(jìn)行規(guī)范，使得企業(yè)管理中的各個(gè)部分能夠得到有機(jī)整合的標(biāo)準(zhǔn)。其二，企業(yè)要能夠建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并能夠通過動(dòng)態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的效率，可以通過不定期的對規(guī)章制度進(jìn)行審視，并對其中不合適的制度進(jìn)行相應(yīng)的修改，保證制度能夠得到進(jìn)一步的完善。更要對新實(shí)行的制度進(jìn)行測試，強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本管理制度的合理性和有效性。其三，要有針對性地建立完善的監(jiān)督體系。在進(jìn)行成本控制的過程中，勢必要對各個(gè)部門的資金進(jìn)行調(diào)控，相關(guān)工作人員極有可能在這個(gè)過程中產(chǎn)生腐敗的思想。完善的監(jiān)控體系也能夠降低腐敗的機(jī)會(huì)，工作人員能夠更好的進(jìn)行工作。

2.2引入信息控制技術(shù)

在新的時(shí)代背景下，引入信息控制技術(shù)對于企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理具有重要的引導(dǎo)意義。其一，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須能夠通過系統(tǒng)的建立協(xié)調(diào)各個(gè)部分的工作，并通過引入信息技術(shù)的方式實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。企業(yè)必須能夠做好技術(shù)改造規(guī)劃，通過現(xiàn)代化的技術(shù)解決成本居高不下的現(xiàn)象，更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。其二，要能夠積極的使用信息控制技術(shù)，通過對數(shù)據(jù)的快速處理，提高企業(yè)成本的管理效率，這要求相關(guān)工作人員能夠?qū)?shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，才能達(dá)到正確的分析結(jié)果。另一方面，使用信息控制技術(shù)就使得每個(gè)數(shù)據(jù)都能在互聯(lián)網(wǎng)留下痕跡，只要是管理行為，進(jìn)入計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，那么人為的修改都會(huì)留下痕跡，這就在很大程度上避免了由于人為的行為造成數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)象，而且能夠克服各種官僚主義，不會(huì)使數(shù)據(jù)由于人的主觀意識(shí)而發(fā)生改變。其三，為了保證所有的數(shù)據(jù)不被篡改和泄露，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也要建立相應(yīng)的安全保護(hù)措施，通過完善的信息保密措施，對重要的信息進(jìn)行加密，避免由于信息泄露給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3 總結(jié)

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的生存環(huán)境，為了更好地提高自身的生產(chǎn)經(jīng)營力，就要能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法進(jìn)行研究，積極的引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，與時(shí)代共同進(jìn)步，尋找符合自身實(shí)際的會(huì)計(jì)成本管理措施，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

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