沙明遠

摘 要：隨著人們生活質量的不斷提高，對于建筑工程的質量也提出了更高的要求，借助工程施工管理中的精細化管理控制，能夠優(yōu)化整個建筑工程施工管理質量，通過建筑工程施工管理質量控制中的精細化管理，能夠實現整個建筑工程施工管理的科學性提升。本文淺析建筑工程施工管理中精細化管理的應用。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

建筑工程的質量對于人們日常生活具有重要的影響。隨著我國現代化建筑工程施工管理質量逐漸提升，在建筑工程施工管理質量的控制過程中，針對于建筑工程施工管理中的精細化管理要求也越來越嚴格。在建筑工程施工管理過程中，精細化管理對于加強工程施工管理，提高工程施工質量、施工效率等具有重要的促進作用，精細化管理也逐漸被應用于建筑工程施工管理中。

一、建筑工程施工管理中應用精細化管理的重要意義

第一，能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細化管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發(fā)現細節(jié)問題，進而對施工方案加以改進和調整。第二，能夠顯著提升施工質量。運用精細化施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，可以有效避免管理不到位現象的出現，在每一個施工環(huán)節(jié)都實現預期管理目標，以此來確保施工質量的良好性。第三，能夠節(jié)約工程成本。精細化管理模式下，對于人員、材料及設備管理更加明細，可以做到各項資源的最優(yōu)配置，避免浪費問題，實現資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經濟效益。

二、建筑工程施工管理精細化管理的應用策略

（一）樹立施工精細化管理意識

“意識決定行動”，要想實現精細化管理的有效應用，便需要強化精細化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調一致的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念，并重視管理工作執(zhí)行力的培訓與考核。同時，還需要對原有管理制度進行優(yōu)化，保證與精細化管理模式的配套性，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

（二）制定科學合理的施工計劃

需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作、正式開展施工前，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善，以針對技術人員需要審核施工圖紙，找出其所存在的疑問以及問題，通過協(xié)商和調整施工方案加以解決，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位的施工，如地下柔性防水、大體積混凝土的施工，則需要制定專項施工的方案。

（三）加強施工技術及材料管理

在建筑工程施工管理技術的應用過程中，對于建筑工程施工管理中的技術應用及材料管理，對于整個建筑工程施工管理質量提升，都具有重要性保障意義，通過建筑工程施工管理建設中的控制管理工作實施，結合建筑工程施工精細化管理工作開展的要求，將對應的建筑工程施工管理中的技術應用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作為建筑工程施工建設管理者，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，應該按照建筑工程施工管理技術應用中的技術處理要求，及時的去實施對應的施工管理技術，保障在施工管理技術的應用協(xié)調過程中，能夠優(yōu)化建筑工程施工管理質量。例如，在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，為了保障整體的建筑工程施工管理質量得到提升，在進行建筑工程施工現場管理技術的落實過程中，及時的按照建筑工程施工管理技術應用中的需求，去調整對應的建筑工程施工管理技術及材料管理控制工作，并且在工作的開展中，結合精細化管理工作開展的要求，將建筑工程施工管理中的精細化管理工作開展要點協(xié)調好，借助這種管理工作開展的協(xié)調，能夠全面優(yōu)化建筑工程施工建設管理中的技術及材料管理，保障了建筑工程施工管理技術應用中，對應的施工管理技術能夠及時的被落實到現實技術管理及材料管理中，優(yōu)化了建筑工程施工管理質量。

（四）重視施工質量及安全管理

為了提升整體建筑工程施工管理質量，開展建筑工程施工管理質量控制中，應該按照建筑工程施工建設管理中的現場管理工作開展需求，及時的將對應的建筑工程施工管理要點處理好，并且在建筑工程施工現場管理技術的應用過程中，及時的將對應的施工管理技術控制處理優(yōu)化好，借助這種建筑工程施工管理控制優(yōu)化工作的實施，能夠為整個建筑工程施工管理中的質量管理及安全管理奠定基礎，保障在其技術的應用實施中，能夠將整個建筑工程施工管理中的質量管理控制工作提升上來。例如，在開展建筑工程施工管理技術應用過程中，為了保障整個建筑工程施工管理中的技術應用能力提升，作為建筑工程施工建設管理者，在開展建筑工程施工管理技術的應用過程中，應該及時的按照建筑工程施工管理技術應用中的要求，將對應的建筑工程施工管理工作開展中的要點控制好，并且在建筑工程施工管理要點的控制中，及時的按照建筑工程施工管理技術控制中的要求，去調整和部署對應的建筑工程施工管理要點，通過建筑工程施工管理要點的控制協(xié)調將整個建筑工程施工管理技術應用中的控制要點處理好，并且在進行建筑工程施工管理技術的應用過程中，及時的進行施工建設管理團隊建設，借助團隊建設中的控制，去調整對應的施工質量控制因素。

三、結語

綜上所述，在現代化建筑工程施工管理技術應用中，要想保障建筑工程施工管理質量得到提升，就應該在建筑工程施工管理中，采用精細化管理通過精細化管理控制措施的實施，能夠提升建筑工程施工管理質量，保障了建筑工程施工管理效益提升。

參考文獻

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