成芳

摘要：人才是工作有序?qū)嵤┑谋Ｕ?，近年來通過有效的方式對員工工作的積極性加以調(diào)動已然成為企業(yè)人力資源工作的重要內(nèi)容，我國的事業(yè)單位也不例外。從現(xiàn)實層面來看，績效工資是一種有效的能調(diào)動員工工作積極性的方式，這就在很大程度上突出了科學(xué)合理績效工資設(shè)計的重要性。本文將從事業(yè)單位員工績效工資設(shè)計的必要性出發(fā)，分析目前我國事業(yè)單位績效工資設(shè)計方面存在的困難和面臨的難題，在此分析基礎(chǔ)上提出設(shè)計方案的相關(guān)建議，并為保障績效工資的科學(xué)合理實施提出相關(guān)參考措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效工資;設(shè)計方法

大多數(shù)企業(yè)采用績效工資的方式來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，但是由于事業(yè)單位與企業(yè)在管理經(jīng)營模式方面存在差異，這種方式在事業(yè)單位中的應(yīng)用較為有限。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，從實用角度考慮，事業(yè)單位目前沿用的經(jīng)營薪酬體制已經(jīng)很難保障對員工工作積極性的激發(fā)，因此為提高工作效率考慮將績效考核納入到薪酬體系中，事業(yè)單位的人事薪資部門在實際操作中結(jié)合單位的特質(zhì)和實際情況設(shè)計有效的方案，為確?？冃ЧべY達(dá)到良好的鼓勵效果采取一定的措施。

一、績效工資設(shè)定的現(xiàn)狀和困境

（一）事業(yè)單位設(shè)置績效工資的現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟格局發(fā)生重大調(diào)整，傳統(tǒng)的薪酬制度在事業(yè)單位應(yīng)對目前經(jīng)濟形勢和社會發(fā)展方面有些力不從心，引入績效工資優(yōu)化傳統(tǒng)薪酬制度勢在必行。其一，完善績效工資的制度設(shè)計可以有效促進事業(yè)單位薪資方面的改革，真正做到將工作實際與收入相平衡;此外，績效工資的合理設(shè)計可以有助于事業(yè)單位實現(xiàn)更高效的財務(wù)運轉(zhuǎn)。從績效工作的重要性來說，屬于事業(yè)單位財務(wù)工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其設(shè)計的科學(xué)性可以規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)工作和薪資體制。而績效工資的引用也是一種創(chuàng)新管理，不僅更加規(guī)范科學(xué)還能調(diào)動員工的工作積極性，提升單位效益。

（二）績效工資設(shè)計環(huán)節(jié)中存在的問題

就目前我國事業(yè)單位績效工資設(shè)計的現(xiàn)狀看，雖然已經(jīng)較為完善但在具體操作方面仍存在一些弊端。首先，績效工資設(shè)計理念相對滯后。理念滯后主要指在傳統(tǒng)工資設(shè)計思路的影響下，績效工資設(shè)計沒能突出過去的限制，在認(rèn)識層面仍然存在一些保守思想，從而無法實際有效落實;其次，考核評價的標(biāo)準(zhǔn)不盡完善。目前我國事業(yè)單位涉及行業(yè)門類非常廣泛，不同單位之間的實際差異巨大，統(tǒng)一的績效工資涉及也因此具有很大難度，如何將基于現(xiàn)實情況的工作內(nèi)容和工作形式之間做可量化的考核，這些指標(biāo)與結(jié)果是否科學(xué)客觀，是解決績效工資設(shè)計的一個重要課題;再次，相關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)缺位。好的制度離不開有效監(jiān)管，績效工資的良好運作也需要配套的監(jiān)管體系。但是實際中，事業(yè)單位在績效考核運作評價方面的監(jiān)管并不能全方位到位，這也在一定程度上限制了績效工資的良好實行。

二、事業(yè)單位績效工資設(shè)計的原則與方法

（一）設(shè)計原則

（1）按勞分配原則。按勞分配要求績效工資設(shè)計過程中能夠根據(jù)員工實際工作和勞動量的多少作為工資分配的一方面依據(jù)。

（2）重視個體和總體的原則。既要以人為本，在績效工資設(shè)計環(huán)節(jié)重視每個員工自身的工作價值和個人價值，也要兼顧全局，考慮員工在團隊和總體中所發(fā)揮的作用。

（3）可操作性原則。事業(yè)單位績效考核工作內(nèi)容龐雜，涉及單位多部門多機構(gòu)，且目前沒有統(tǒng)一的工作辦法，因此績效工資的設(shè)計本身具有一定的不確定性，需要對具體標(biāo)準(zhǔn)進行進一步確定和細(xì)化，從而提高績效考核和績效工資實施的可操作性。

（4）競爭性原則。工資要體現(xiàn)一定的激勵作用，績效工資更應(yīng)該體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。所以在績效工資的設(shè)計環(huán)節(jié)需要充分考慮競爭作用，從而通過合理的競爭體制更好調(diào)動員工工作積極性，實現(xiàn)工資設(shè)計與單位發(fā)展的良好銜接。

（二）事業(yè)單位員工績效工資設(shè)計的方法

績效工資設(shè)計的首要要求，就是要保障績效工資符合事業(yè)單位的具體實際和客觀需求，基于此標(biāo)準(zhǔn)，在工資設(shè)計的第一個環(huán)節(jié)就需要充分了解事業(yè)單位的工作任務(wù)和發(fā)展計劃，深入分析單位戰(zhàn)略方針從而擬定符合要求的方案。此外，還需要了解單位各部門的工作核心和側(cè)重點，加強部門之間溝通協(xié)作，從而細(xì)化績效工資設(shè)計的具體內(nèi)容。

根據(jù)我國事業(yè)單位的現(xiàn)實狀況，需要基于員工工作實際來擬定績效工資，從事業(yè)單位工作人員實際情況的角度分析，績效工資的明確可采用如下的公式：“績效工資 = 績效目標(biāo)*P*績效考核分值/100”。從這個公式分析，績效目標(biāo)所指為工作人員對于具體工作的完成狀態(tài)，其具體量化可以用價值指標(biāo)或創(chuàng)造指數(shù)等表示，而這個量化數(shù)值的確定要以工作人員的具體工作崗位為參考。此外，就績效考核分值來看，主要看的是績效目標(biāo)所占的權(quán)重以及員工自身的完成率，而P則主要指的是員工自身績效工資的基本分值。按照慣例，事業(yè)單位工作人員績效涉及的指標(biāo)所對應(yīng)的目標(biāo)并不是唯一的，在這種情況下通常需要針對性地參考不同績效目標(biāo)，在不同目標(biāo)合理性的基礎(chǔ)上設(shè)計不同數(shù)值的比例系數(shù)，從而實現(xiàn)績效工資的科學(xué)客觀。從事業(yè)單位和工作人員的實際情況來看，工作人員的工作目標(biāo)以單位總體任務(wù)為主，其他的目標(biāo)有時會被或多或少地忽視，所以績效指標(biāo)也應(yīng)該在設(shè)計中考慮最低值的參考價值。

三、提高事業(yè)單位績效工資設(shè)計效果的措施

從事業(yè)單位績效工資設(shè)計層面考慮，不僅需要與事業(yè)單位現(xiàn)實工作范疇相契合的設(shè)計方案，還需要增加相應(yīng)的保障措施，以確?？冃ЧべY設(shè)計能取得良好效果，切實推進績效工資和薪酬制度的有效結(jié)合。綜合事業(yè)單位目前在績效工資方面存在的困境，需要從以下角度思考來保障績效工資設(shè)計的效果：

首先，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想觀念的轉(zhuǎn)變，才能確?？冃ЧべY設(shè)計的效果落到實處。從制度層面要提高對績效工資的認(rèn)識和重視程度，不僅需要單位領(lǐng)導(dǎo)從思想上對績效工資有足夠的認(rèn)識了解，還需要單位員工同樣認(rèn)識到績效工資的重要性。針對思想觀念轉(zhuǎn)變，在績效工資的設(shè)計中應(yīng)當(dāng)加強宣教工作，幫助事業(yè)單位的工作人員能夠更好地理解和認(rèn)識績效工資。

其次，明確考評標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中，績效考核是事業(yè)單位考核評價的一項主要工作，對事業(yè)單位工作人員職位和獎勵福利的獲得具有一定影響，而績效工資就是績效考核的一個外在表現(xiàn)方式?；谶@個原因，績效工資需要確保一個較為科學(xué)、公平、合理的設(shè)置，要有相適應(yīng)的明確考評標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為依托通過客觀考核量化工作人員的工作成果，進而為績效工資的設(shè)置提供保障。

再次，重視監(jiān)管工作。績效工資的有效實施，離不開相應(yīng)的監(jiān)管。為確保事業(yè)單位績效工資的效果，就要把監(jiān)管納入到日常管理的各個方面，提高監(jiān)管力度和覆蓋面，用制度保障事業(yè)單位績效工作優(yōu)化管理。

四、結(jié)語

績效工資設(shè)計的目標(biāo)是為了通過更科學(xué)合理的制度建設(shè)實現(xiàn)更公平的薪酬分配，從而更好激發(fā)員工的工作積極性，使員工有更多獲得感，提高工作效率，實現(xiàn)自我價值，最終推動事業(yè)單位乃至整個行業(yè)的發(fā)展。但是績效工資的應(yīng)用仍然面臨來自傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)模式、單位實際等困難，因此需要結(jié)合事業(yè)單位的具體特點和工作實際合理調(diào)整工資方案，最大化地發(fā)揮績效工資的優(yōu)勢，從而切實提高員工薪資待遇、調(diào)動工作熱情，促進單位各領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

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