呂杰

摘 要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越好，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，人民的生活水平也越來越高。新時(shí)代下，建筑企業(yè)需不斷提高自身的管理工作水平，加強(qiáng)對工程建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，努力建設(shè)出更多高質(zhì)量的工程。部分建筑企業(yè)對管理工作不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量低下，容易造成嚴(yán)重的事故。針對這種情況，本文就目前我國的建筑工程管理工作展開論述，分析該項(xiàng)工作對工程建設(shè)質(zhì)量的影響，進(jìn)一步分析工程管理工作中存在的問題并提出針對性的改進(jìn)措施，希望可以為我國建筑行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，但機(jī)遇往往是和挑戰(zhàn)同行的，如今的建筑企業(yè)同樣面臨著各種挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不但需要好的建設(shè)項(xiàng)目，更要提高自身對于項(xiàng)目建設(shè)的管理工作，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯馁|(zhì)量會直接關(guān)系到項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

1房屋建筑工程管理工作概述

1.1房屋建筑工程管理工作的內(nèi)容

對于建筑企業(yè)來說，要想提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，首先要從成本上入手，而房屋建筑工程管理工作的首要任務(wù)就是負(fù)責(zé)檢查購買的施工材料，要確保施工材料的質(zhì)量符合施工要求，其次要確保購買的施工材料被合理的運(yùn)用到工程的建設(shè)工作中。除了成本之外，企業(yè)還需要通過加強(qiáng)管理工作，確保工程可以按時(shí)完成。一般來說，房屋建筑工程都會被劃分為幾個(gè)建設(shè)階段，每個(gè)階段要完成的工作不同，因此管理工作的重點(diǎn)就不同。管理工作除了需要負(fù)責(zé)這些工作外，還要做好施工階段的安全管理工作，因?yàn)榘踩肋h(yuǎn)是重中之重[1]?？偠灾?，管理工作是要涉及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，要處理各種工程建設(shè)的綜合問題，對于保障工程的施工質(zhì)量具有重要的保障作用。

1.2房屋建筑工程管理工作對施工質(zhì)量的影響

對于建筑企業(yè)來說，做好建筑工程管理工作對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及保證工程的施工質(zhì)量具有重要的保障作用。有序的管理工作可以降低公司對項(xiàng)目的投入成本，確保施工材料的使用合理，避免不必要的浪費(fèi)。管理人員定期檢查施工設(shè)備，不但可以確保施工設(shè)備具有較高的安全性，同時(shí)可以降低人為操作對設(shè)備造成的損壞。好的管理工作不但可以有效提高施工的效率，同時(shí)也能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。對于房屋建筑工程來說，不但需要較高的建設(shè)質(zhì)量，也需要具備較高的美觀性，而管理工作的意義就在于此，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。管理人員通過加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的控制，可以大大減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)可以為施工人員提供較為安全的工作環(huán)境。安全管理工作對于企業(yè)的長久健康發(fā)展尤為重要，因?yàn)樵谑┕み^程中一旦發(fā)生安全事故，不但會造成較大的損失，同時(shí)會對企業(yè)的聲譽(yù)造成無法挽回的影響[2]。而好的管理工作可以大大提高施工人員的安全意識，確保各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，從而提升施工場地的安全性?？偠灾课萁ㄖこ贪踩芾砉ぷ饔邪倮鵁o一害，企業(yè)的管理層應(yīng)該重視起該項(xiàng)工作，聘請具備專業(yè)管理能力的人才，為企業(yè)的長久健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2 房屋建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 部分企業(yè)缺少完善的管理工作機(jī)制

沒有規(guī)矩不成方圓，無論是什么工作，首先需要相應(yīng)的制度，其次制度需要較為完善，只有這樣才能充分確保該項(xiàng)工作可以有效展開，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而對于我國的目前的建筑企業(yè)來說，造成管理工作存在漏洞的一個(gè)主要原因是缺少完善的管理體制，這導(dǎo)致管理人員在實(shí)際的工作中存在各種問題，無法有效發(fā)揮出應(yīng)有的作用。缺少完善的管理方法，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的效率低下，施工過程中出現(xiàn)問題無法及時(shí)得到解決，最后引發(fā)較為嚴(yán)重的事故，對企業(yè)造成較大的損害。缺少完善的制度，本質(zhì)上在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對管理工作的不重視，沒有意識到該項(xiàng)工作所能發(fā)揮的重要作用，對于管理工作的人力物力投入力度較小，導(dǎo)致管理工作很難有效開展起來。缺少完善的制度，管理人員在實(shí)際的工作中也存在很多顧慮，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，施工材料的安置工作不完善，最終直接影響到工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 管理人員缺少足夠的管理能力

我國部分建筑企業(yè)沒有認(rèn)識到管理工作的重要性，在選擇管理人員的問題上沒有對實(shí)際情況進(jìn)行考察，導(dǎo)致任用的管理人員無法有效地開展管理工作。這些管理人員在實(shí)際的工作中不清楚管理的重點(diǎn)，對自己的工作存在僥幸心理，沒有按照規(guī)定對需要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量低下，從而引發(fā)各種問題[3]。建筑工程的管理工作較為繁雜，要求管理人員具備較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，要求管理人員充分了解管理工作中容易出現(xiàn)的問題，這樣在問題發(fā)生后才能進(jìn)行有效的解決。一些管理人員缺少責(zé)任意識，將嚴(yán)肅的檢查工作視為走流程，這樣會大大減弱管理工作所能發(fā)揮的作用。好的管理工作要求管理人員深入到施工的一線，要求管理人員加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，要求管理人員對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而部分建筑企業(yè)的管理人員根本沒有做到這些，無疑會發(fā)生較為嚴(yán)重的后果。

2.3建筑材料與施工技術(shù)的選擇不合理

對于房屋建筑工程來說，要確保其具備較高的建設(shè)質(zhì)量，要注意選擇合適的施工材料和施工技術(shù)。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，越來越多的新式施工材料被發(fā)明出來，并逐漸應(yīng)用到現(xiàn)有的工程建設(shè)工作中來。對于房屋建筑工程的管理人員來說，首先要針對項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)選擇合適的施工材料，一些新式的施工材料雖然具備綠色環(huán)保的特點(diǎn)，但不適合項(xiàng)目施工的要求，就不可以進(jìn)行使用。對于購買的施工材料，一些管理人員也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的登記工作，導(dǎo)致施工材料消耗太快，無法有效為企業(yè)減少施工成本，不利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。除了施工材料之外，一些管理人員在對施工技術(shù)的監(jiān)督工作上不到位，一些較為落后的施工技術(shù)仍然在用，這不但會造成對施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)也會對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。

3提高房屋建筑工程管理工作的有效措施

好的管理工作對于項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行，以及減少工程的成本投入都具有一定的影響，而這些因素會直接關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展。雖然一些建筑企業(yè)越來越重視管理工作，但該項(xiàng)工作中仍然存在一定的問題。建筑企業(yè)要不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，確保管理工作的高效進(jìn)行，努力加大對管理人員的培訓(xùn)力度，確保工程按質(zhì)按量完成。如圖1所示。

3.1制定合理有效的管理制度

為了推動建筑企業(yè)更好的發(fā)展自身的管理工作，我國已經(jīng)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，而對于建筑企業(yè)自身來說，也要逐漸意識到管理工作的重要性，加大對該項(xiàng)工作的資金和人員投入力度。管理人員要多學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理工作方法，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制，要多與施工人員進(jìn)行交流，了解施工過程中容易出現(xiàn)的問題以及容易發(fā)生安全問題的施工環(huán)節(jié)。只有制定了完善的管理制度，管理人員才能在實(shí)際的管理工作發(fā)揮出自己的作用，才能更好的為企業(yè)服務(wù)[4]。建筑企業(yè)要針對自身項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn)完善現(xiàn)有的制度，切不可生搬硬套。雖然完善制度是一個(gè)較為長期的工作，但一旦完成會對企業(yè)的長久健康發(fā)展起到較大的保障作用。

3.2加大對管理人員的培訓(xùn)力度

建筑企業(yè)要想切實(shí)提高自身的管理工作水平，重點(diǎn)還是要落在管理人員的身上，要采取各種有效措施加大對管理人員的培訓(xùn)力度。首先是在聘用管理人員的時(shí)候，一定要優(yōu)先選擇具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，要加大對管理人員聘用工作的資金投入，這樣才能留住真正的人才。對于剛?cè)肼毜男聠T工，要安排經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老員工傳授經(jīng)驗(yàn)，對于比較重要的施工項(xiàng)目，要做好全面的管理工作，防止出現(xiàn)管理真空地帶。企業(yè)可以利用微信公眾號等新媒體平臺對員工加強(qiáng)思想教育，要提高他們的安全意識，只有這樣才能切實(shí)提高工程的建設(shè)效率和質(zhì)量。要督促管理人員與企業(yè)的其他部門多進(jìn)行交流，注意培養(yǎng)員工之間的合作默契感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3.3做好施工現(xiàn)場的安全管理工作

對于建筑企業(yè)來說，無論開展什么工作，安全都是首要的，只有確保了安全問題，才能有效開展其他工作。對于管理工作來說，安全管理工作一直都是重中之重。部分建筑企業(yè)的管理人員沒有認(rèn)識到安全管理工作的重要性，在對施工材料的安全工作以及設(shè)備的檢查工作中存在僥幸心理，為了減少工作量而減少檢查環(huán)節(jié)，這無疑會造成較為嚴(yán)重的后果[5]。對此，管理人員首先要從思想上正視自己的工作，要努力提高施工環(huán)境的安全性。在平時(shí)的管理工作中，要妥善安置購買的施工材料，要對施工過程中的大型設(shè)備進(jìn)行定期的嚴(yán)格檢查，確保施工人員按照要求進(jìn)行操作，盡量避免由于人為操作不當(dāng)而造成的安全事故。對于安全管理工作，無論怎么強(qiáng)調(diào)都不算過分，要采取盡可能多的有效措施提高施工人員的安全意識，這樣才能確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。

4結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對于房屋建筑工程提出了更高的要求，不但要求房屋建筑具備較高的安全性，同時(shí)也要兼顧綠色環(huán)保和美觀。對此，建筑企業(yè)要善于審時(shí)度勢，針對自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷提高自身的管理水平，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。針對目前建筑企業(yè)在管理工作方面存在的問題，管理人員要努力提高自身的管理能力，要按時(shí)對施工場地進(jìn)行檢查，對于容易出現(xiàn)問題的地方要加大管理力度，防止出現(xiàn)管理真空地帶。管理人員要認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，站好屬于自己的一班崗。相信在各大建筑企業(yè)的共同努力下，我國的建筑行業(yè)會發(fā)展的越來越好，會有更多高質(zhì)量的項(xiàng)目被建造出來，我國的城市化工作可以早日完成。

參考文獻(xiàn)

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