于愛華

摘 要：文中著重對公共工程施工現(xiàn)場當中的設(shè)備材料計劃管理與成本管控工作進行探析，對有關(guān)施工現(xiàn)場中設(shè)備材料計劃管理和成本管控工作的作用與目標進行闡釋，同時基于管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)以及出入庫流程、監(jiān)督管理、培訓指導等進行有效提升，對公路工程的施工成本進行有效管控，強化提升公路工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工現(xiàn)場;設(shè)備材料;計劃管理;成本控制

最近幾年，國家提升了對公路工程建設(shè)方面的重視程度，和公路工程有關(guān)的企業(yè)也正在不斷獲得發(fā)展，公路工程施工行業(yè)的市場競爭形勢非常激烈。設(shè)備材料屬于公路工程項目當中極為關(guān)鍵的組成部分，設(shè)備材料方案管理和成本管控會對公路工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，更會對其經(jīng)濟效益與社會效益產(chǎn)生影響。針對公路工程當前的發(fā)展形勢來講，施工企業(yè)在公路工程施工材料設(shè)備的管理以及成本管控方面存在嚴重的不合理情況，并且未構(gòu)建起科學、合理的管理制度。

1公路工程施工現(xiàn)場振凱材料設(shè)備計劃管理和成本管控工作的必要性

因為施工歷程、質(zhì)量、規(guī)格等諸多因素產(chǎn)生的影響，公路工程的施工現(xiàn)場中通常要具備充足的材料設(shè)備等，同時公路工程施工現(xiàn)場通常都是線性的，其和房屋建筑工程固定的施工現(xiàn)場并不相同，其依據(jù)預(yù)定線路進行線性推進。也就是說，在公路工程的施工現(xiàn)場當中，對各種材料設(shè)備進行規(guī)劃管理是極為關(guān)鍵的[1]。針對施工現(xiàn)場的材料設(shè)備制定合理有效的管理方案，不僅能夠確保施工現(xiàn)場中所有材料設(shè)備積極作用的充分發(fā)揮，同時能夠規(guī)避由于車輛不足、設(shè)備不齊等諸多因素對施工進度與施工質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。所以，不管是基于工程質(zhì)量保證的實際訴求而言，還是針對企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益來講，在公路工程施工弄個現(xiàn)場開展材料設(shè)備方面的管理工作是極為關(guān)鍵的。

1.1確保公路工程的施工質(zhì)量

在整個公路工程項目的實際施工中，所有材料設(shè)備的配備都是有目標、有計劃的是經(jīng)過嚴謹判斷、規(guī)劃與論證才制定的。等級不同的公路工程項目中，其應(yīng)用的材料質(zhì)量標準也是不同的，施工技術(shù)方面以及設(shè)備配備方面都是不同的。倘若未針對設(shè)備材料進行嚴格管理，就會導致材料規(guī)格不符合規(guī)定，設(shè)備實際應(yīng)用不達標，施工技術(shù)不符合實際需要等諸多問題。這不僅會對公路工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，更會導致公路工程路基產(chǎn)生不穩(wěn)定的情況，公路工程路面的厚度也會變得不均勻，路面達不到硬化指標中的要求，影響了公路工程的使用壽命等，這些會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

1.2確保公路工程的施工進度

當前公路工程的施工現(xiàn)場基于線性形式向前推進，其實際施工的場地并不固定。因此，在公路工程的實際施工中，會應(yīng)用到很多施工材料、機械設(shè)備，但是并未要將其全都調(diào)集到施工現(xiàn)場當中來，是要諸多方面的材料供應(yīng)商、設(shè)備的租賃企業(yè)等將其持續(xù)送到施工現(xiàn)場當中。種類不同的施工材料、機械設(shè)備等（石料以及金屬部件），在送到施工現(xiàn)場之后要進行合理卸裝與存放。很多材料要實施遮蓋、防曬等一系列處理，很多施工材料、機械設(shè)備還要實施除塵、除銹等處理，還有的材料要對其進行防潮、防雨處理。也就是說這些施工材料、機械設(shè)備要怎樣進行安置與存放，要遵照工程項目實際施工的需求情況開展轉(zhuǎn)運與調(diào)配，這些都要求針對合理有效的管理規(guī)劃來實施[2]。基于此來確保工程項目的施工進度，讓施工現(xiàn)場能夠有序而規(guī)范，確保能夠在預(yù)定工期內(nèi)完成施工工作。

1.3確保企業(yè)的經(jīng)濟效益

在公路工程項目的實際施工中，會有很多不同程度的成本變動與資源浪費情況。很多機械設(shè)備會存在故障問題或者正常的損耗等。很多砂石材料會產(chǎn)生散落與遺失等，施工作業(yè)不規(guī)范等諸多因素會對施工材料的應(yīng)用效率產(chǎn)生影響。針對這樣的情況，一定要使用合理有效的管控措施來進行管控，實現(xiàn)節(jié)約成本、節(jié)能降耗的成效。在確保施工質(zhì)量與施工工期的前提之下，對施工成本進行有效管控，這是確保企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的有效措施。

2公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備、材料計劃管理和成本管控的有效措施

當前在公路工程施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備計劃管理和成本管控工作中，依然有很多問題存在，其中欠缺施工材料、設(shè)備管理與成本管控工作體系，讓相關(guān)工作者在開展工作的時候，欠缺必要性的支撐，同時相關(guān)的培訓工作落實不到位，很多工作者意識不到其重要性，更不知道應(yīng)該從哪些方面開展計劃管理和成本管理相關(guān)工作，會產(chǎn)生嚴重的資源浪費情況，會對施工現(xiàn)場施工作業(yè)產(chǎn)生影響，更會對施工工期、施工質(zhì)量等產(chǎn)生不良影響。

在開展公路工程施工現(xiàn)場材料、設(shè)備計劃管理和成本管控相關(guān)工作的時候，把其同績效考核進行合理掛鉤，不僅能夠強化提升相關(guān)工作者的工作積極性，更能夠?qū)⒍栊运季S與不良情緒消除掉，保證公路工程施工現(xiàn)場的合理運作，奠定施工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。對材料、設(shè)備的出入庫情況進行規(guī)范管理，保證所有材料、設(shè)備的庫存情況是清晰而明確的，為施工作業(yè)的實際開展提供保證，更能夠避免材料、設(shè)備積壓冗余的情況產(chǎn)生[3]。

2.1積極構(gòu)建完善合理的材料、設(shè)備管理和成本管控體系

公路工程的施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，人員、材料、設(shè)備等的調(diào)派配置、運輸周轉(zhuǎn)、分工作業(yè)等諸多程度非常復(fù)雜，施工現(xiàn)場管理工作的開展難度也比較大。所以要求施工企業(yè)構(gòu)建完善有效的管理體系，讓管理層與材料采購部門、施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能整合。當諸多材料與設(shè)備出入庫、防盜搶管理方面，以及材料設(shè)備的核查盤點、所有表單相關(guān)內(nèi)容的存放管理、賬目的審查與核實、材料質(zhì)量方面的跟蹤反饋，施工現(xiàn)場巡視檢查等諸多方面，一定要強化管理工作的落實執(zhí)行。對施工材料浪費的情況進行有效管控，以免產(chǎn)生設(shè)備維護保護工作落實不到位的情況，確保賬目表單的清晰明確。綜合國家的相關(guān)規(guī)定以及行業(yè)標準、施工方案等相關(guān)要求，對管理制度以及管理流程進行細化，明確責任的具體劃分，對任務(wù)進行分別配置，以免產(chǎn)生管理漏洞或者是監(jiān)管不力的情況，針對材料設(shè)備與工程造價等相關(guān)內(nèi)容進行精細化、合理化的管控。

2.2基于相關(guān)培訓提升管理工作者工作能力

管控機制的構(gòu)建與完善，讓監(jiān)管工作得以全面實現(xiàn)，為了確保是工作專業(yè)者遵照施工方案開展公路工程的施工作業(yè)，一定要對相關(guān)工作者進行培訓教育。公路工程施工現(xiàn)場當中的材料、設(shè)備管控與成本管控工作的有效落實，著力點并不是監(jiān)管工作的實際開展，其最為關(guān)鍵的就是施工作業(yè)者，要在施工現(xiàn)場中張貼標語進行的宣導，并且積極召開總結(jié)會議以及施工現(xiàn)場動員會等，基于多種不同的方式進行有效宣導與培訓。強化提升施工作業(yè)者本身的責任意識、環(huán)保意識、節(jié)能降耗意識、合規(guī)意識等，在自身崗位上能夠嚴格落實設(shè)備材料方面的應(yīng)用管理，杜絕各種不合規(guī)的現(xiàn)象產(chǎn)生，比如偷工減料、消極怠工、材料耗損、暴力應(yīng)用機械設(shè)備等情況。所有施工作業(yè)班組的負責人一定要行動起來，不僅要對施工質(zhì)量與施工工期進行有效管控，同時更要對施工現(xiàn)場中的材料進行有效管控，管控成本資金的投入情況。讓所有施工作業(yè)者能夠同管理工作者進行密切配合，對施工現(xiàn)場當中的材料、設(shè)備進行有效管理，對成本資金投入進行有效管控。

2.3材料、設(shè)備管控和績效管理進行有效關(guān)聯(lián)

為了能夠強化提升施工現(xiàn)場施工作業(yè)者在材料、設(shè)備管控工作落實方面的積極性，可將監(jiān)管機制與績效考核機制進行合理掛鉤。針對施工現(xiàn)場當中的實際施工，如果發(fā)現(xiàn)其中存在違規(guī)操作、材料損耗、偷工減料等現(xiàn)象與人員，要遵照實際情況對其進行處罰。針對材料、設(shè)備管控工作落實良好，且材料成本管控成效優(yōu)質(zhì)，設(shè)備故障率合理降低的施工班組、人員等要給予相應(yīng)的績效獎勵。鼓勵施工作業(yè)者之間進行相互監(jiān)督，并且要鼓勵大家將自己在材料、設(shè)備管控方面的優(yōu)勢方式、成功經(jīng)驗等分享出來，引導其他人員進行學習?；诖耍瑢⑹┕ぷ鳂I(yè)者的材料、設(shè)備管控與成本管控積極性充分發(fā)揮出來，將惰性思維與不良情緒進行有效消除。

2.4對材料、設(shè)備的出入庫情況進行規(guī)范管理

施工現(xiàn)場當中的所有材料、設(shè)備等在進入庫存狀態(tài)之前都要進行嚴格的驗收與盤點，對材料、設(shè)備采購清單中的相關(guān)信息進行嚴格核實，對其規(guī)格、尺寸、數(shù)量等諸多方面進行盤點[4]。對材料、設(shè)備、工具等相關(guān)的認領(lǐng)出庫進行有效管理，嚴格管控所有批次材料、設(shè)備等相關(guān)的出庫登記，對領(lǐng)用程序與手續(xù)審查進行有效規(guī)范。積極落實物資出入庫方面的盤點，對所有材料、設(shè)備等的庫存情況進行精細掌握，和施工部門要保持密切而有效的練習，以免材料、設(shè)備等產(chǎn)生存量不足、儲量過剩的情況。對材料、設(shè)備的實際應(yīng)用情況進行有效監(jiān)管，同時要進行有針對性的跟蹤反饋，及時對其中存在的不當行為與現(xiàn)象進行糾正，確保材料、設(shè)備的實際應(yīng)用滿足相關(guān)要求。做好所有賬單、表單相關(guān)內(nèi)容的填報、匯總以及相關(guān)數(shù)據(jù)的審核管理等諸多工作，對材料、設(shè)備機關(guān)管理與成本管理工作進行量化管理，這樣能夠基于數(shù)據(jù)對材料、設(shè)備管控工作的落實成效進行直觀了解。對施工現(xiàn)場當中的所有廢舊物資以及尾料等進行二次利用，或者對其進行變賣處理等。針對廢舊物資以及尾料進行合理分類，對其使用價值進行合理評估，并且在此基礎(chǔ)之上提出切實合理的處置意見，讓所有材料、設(shè)備的使用成效得以獲得有效提升。

3結(jié)語

在公路工程的施工現(xiàn)場當中，環(huán)境較為復(fù)雜，并且施工材料、設(shè)備等的使用量、出入量都比較大。同時監(jiān)控管理工作的落實不到位，責任意識方面存在問題，會導致材料設(shè)備應(yīng)用方面存在問題，比較突出的就是資源浪費問題，其會讓施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。所以一定要基于制度對其進行規(guī)范，在施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)督，對出入庫情況進行有效管理，對績效進行有效監(jiān)管，落實執(zhí)行施工材料、機械設(shè)備管控的責任沒確保施工質(zhì)量的同時為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，對施工現(xiàn)場中的各種行為進行有效規(guī)范與約束。

參考文獻

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[3] 賀軍.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本控制[J].黑龍江交通科技，2019，42（01）：180-181.

[4] 劉祥平.公路工程施工現(xiàn)場設(shè)備材料計劃管理與成本控制[J].科學咨詢（科技·管理），2018（06）：27.