李進(jìn)松

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，找到存在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，由此提出幾點(diǎn)關(guān)于防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)防控;對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理由多個(gè)部分組成，其中最為核心的還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的意義和作用。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越趨向復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)發(fā)展受到了一定程度的制約。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要對(duì)存在于企業(yè)運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度其實(shí)就是企業(yè)相關(guān)工作者在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)將存在于部門內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做量化、數(shù)據(jù)化處理，再通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來。像企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和各部門相關(guān)信息都包含其中，這也能讓部門管理人員對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)的制定出控制與防范策略。但由于很多企業(yè)運(yùn)行過程中將更多的注意力放在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從而導(dǎo)致缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，運(yùn)營(yíng)期間也不能很快識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展不是依靠企業(yè)的某一部門或者某些員工就能做到有序進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)管控是需要全員配合參與的一項(xiàng)工作。但實(shí)際上，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中大部分員工都只在乎自己本崗位的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既不在乎，也不關(guān)注。而企業(yè)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要的人員，也只是制訂一些和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的管理?xiàng)l例，但這些條例并未真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。如果相關(guān)工作者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，那么企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是沒有任何意義的。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不健全

不斷變化的社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面做出新的改變，但從目前看，很多企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系并不能適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)失真、滯后的情況。有些企業(yè)為了招商引資，而粉飾自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也就無法控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦不可控，帶給企業(yè)的將是巨大的損失。并且這種做法還會(huì)影響到企業(yè)管理層對(duì)資金流動(dòng)以及各部門財(cái)務(wù)真實(shí)情況的了解。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能切實(shí)

企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中，雖然有制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例和規(guī)范，但在實(shí)際管理中，并沒有將其落實(shí)下去，特別是對(duì)監(jiān)督制度的應(yīng)用，造成財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位的情況。因企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系的存在以及相關(guān)意識(shí)的缺乏，使得監(jiān)督權(quán)猶如擺設(shè)，企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督時(shí)容易被人為所影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，除此之外，還具有一定的危害性和多樣性，其對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展有著不利影響，目前很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，再加上企業(yè)本身對(duì)其不夠重視，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越嚴(yán)峻，不加以防范很容易引起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的話企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)。所以，在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，首先要加強(qiáng)這方面的重視，在內(nèi)部營(yíng)造出積極的風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍。這就要求企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)必須樹立起防范意識(shí)，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將存在于企業(yè)以及各個(gè)部門中的風(fēng)險(xiǎn)問題精準(zhǔn)識(shí)別出來，再把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作為工作重點(diǎn)，這樣不僅能起好領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭和示范作用，又能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理獲得更多的資源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效性也由此提升。另外，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。企業(yè)全體員工都有防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，在全面管理思想引入后，企業(yè)更要采取有效手段來幫助員工樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

意識(shí)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

企業(yè)奔向發(fā)展目標(biāo)的過程中所使用的一切控制手段加起來就形成了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的重點(diǎn)就是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。針對(duì)客觀存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做到以下三點(diǎn)，以此來對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行強(qiáng)化。首先，要保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。從目前來看，信息系統(tǒng)已得到廣泛應(yīng)用，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)管理是否具有失效性就是通過信息本身的標(biāo)準(zhǔn)性、全面性和準(zhǔn)確性來決定的。企業(yè)在研判、分析、整理和搜集各類財(cái)務(wù)信息時(shí)，要堅(jiān)守準(zhǔn)確性這一原則，將其融入到企業(yè)所做的每一重大決策中，主要表現(xiàn)為投資和融資決策中的財(cái)務(wù)信息有較高的質(zhì)量，這是深入開展財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提;另外，要明確管理職責(zé)。從目前看，企業(yè)管理財(cái)務(wù)所應(yīng)用的模式主要是全面管理，不同崗位和部門需要承擔(dān)的管理職責(zé)存在較大差異，企業(yè)應(yīng)針對(duì)崗位和部門的工作形式、內(nèi)容，對(duì)他們的財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，從而保證財(cái)務(wù)管理的開展是規(guī)范的、有效的;再就是，要注意制衡和約束財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理過程要遵循“不相容崗位相分離”的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)和崗位進(jìn)行合理設(shè)置，由此避免內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)之一是設(shè)立預(yù)警機(jī)制，利用預(yù)警機(jī)制來幫助企業(yè)識(shí)別出存在于財(cái)務(wù)管理過程中的問題，然后及時(shí)找到解決，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，或者使風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的不利影響降至最低。以信息服務(wù)企業(yè)為例，該企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)、稅務(wù)和政府，主要負(fù)責(zé)信息化建設(shè)，而構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要做到以下幾點(diǎn)，首先，就是對(duì)現(xiàn)金機(jī)制進(jìn)行完善，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)受到現(xiàn)金流量和存量的影響，企業(yè)要將更多關(guān)注放在編制現(xiàn)金預(yù)算上，將分析當(dāng)下現(xiàn)金流形式為工作前提，結(jié)合企業(yè)與行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展形勢(shì)，有效掌握可能造成現(xiàn)金流出現(xiàn)異動(dòng)的因素，并及時(shí)制訂預(yù)警方案;其次，對(duì)賬款機(jī)制進(jìn)行完善。當(dāng)應(yīng)收賬款沒有及時(shí)到賬時(shí)，可能會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)要注意開展資信調(diào)查，針對(duì)應(yīng)收賬款做好事前管控工作，使應(yīng)收賬款程序更加規(guī)范，進(jìn)而避免出現(xiàn)應(yīng)收賬款未及時(shí)到賬的情況，另外企業(yè)還需要強(qiáng)化監(jiān)督與財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)事后、事中和事前控制銜接起來，推動(dòng)一體化控制體系實(shí)現(xiàn)

構(gòu)建。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，而導(dǎo)致管理薄弱的原因主要是管理系統(tǒng)不夠完善，所以，在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要將更多的注意力放在建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，并做好以下幾個(gè)方面。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。與其他工作相比，財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和內(nèi)容，設(shè)立一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)。以管理預(yù)算為例，財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)內(nèi)容，其直接影響了管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，一方面，企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)層中設(shè)置委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)開展決策工作，而另一方面，專門為預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理部門增設(shè)辦公室;以全面負(fù)責(zé)預(yù)算工作;其次，推動(dòng)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理。以信息技術(shù)企業(yè)為例，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)企業(yè)必然比一般企業(yè)更具信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在管理過程中應(yīng)用信息系統(tǒng)，自主研發(fā)出與財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)，清晰、準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)而言，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其發(fā)展過程中的重點(diǎn)工作。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所獨(dú)有的特征，使很多企業(yè)需要面臨日益增大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，怎樣對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與控制，這一問題將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接影響。企業(yè)需要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因結(jié)合起來，并制定有效的解決

措施。

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