李釧

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，新經(jīng)濟的發(fā)展方向成為我國各個企業(yè)的發(fā)展目標。在這個過程中，煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，在新經(jīng)濟背景下，面臨著許多的發(fā)展困境。我國如今提倡去產(chǎn)能，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，降低第一產(chǎn)業(yè)的影響力的情況下，煤炭行業(yè)面臨著企業(yè)產(chǎn)量下滑、市場萎縮、生產(chǎn)成本逐漸提升、財務風險逐漸加大等等問題，在這種情況下，如何通過煤礦企業(yè)財會管理創(chuàng)新來正面面對這些問題和困境，是一個重要的問題。因此，本文將通過對煤炭企業(yè)發(fā)展中面臨的困境進行分析，來探究如今煤礦企業(yè)財會管理過程中可行的創(chuàng)新策略，以便煤炭企業(yè)能夠更好地認識和了解經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)應該如何解決面臨的發(fā)展問題。希望能夠通過這些財務管理的時機策略，來幫助煤炭行業(yè)在如今新經(jīng)濟背景下，轉變經(jīng)營方式，扭轉不利的經(jīng)營局面，實現(xiàn)長足發(fā)展。

關鍵詞：新經(jīng)濟;煤炭企業(yè);財會管理;創(chuàng)新策略

一、新經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展困境

（一）煤炭價格與產(chǎn)量方面

煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中均占主體地位，同時我國煤炭生產(chǎn)和消費量位居世界第一。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在新經(jīng)濟背景下，煤炭行業(yè)逐漸告別十年的發(fā)展旺盛期，進入了蕭條時代，從15年開始，進入了“寒冷的冬季”且沒有回暖的現(xiàn)象，發(fā)展趨勢不容

樂觀。

近些年來，國際煤炭市場供求形勢繼續(xù)維持寬松態(tài)勢，市場成交仍舊較為低迷，1月7日中國（太原）煤炭交易中心6日發(fā)布的最新一期中國太原煤炭綜合交易價格指數(shù)為132.92點，環(huán)比下跌0.23%，繼上周微漲后再次出現(xiàn)較大跌幅。

分品類看，本期動力煤指數(shù)環(huán)比下降0.01%，基本保持穩(wěn)定;煉焦用精煤指數(shù)環(huán)比下降0.38%;噴吹煤指數(shù)為137.78，繼續(xù)持平;化工煤指數(shù)下降0.84%，跌幅最大。

中國（太原）煤炭交易中心分析認為，本期沿海六大電廠日均耗煤有所下降，庫存處于相對高位，補庫意愿不強。鋼廠冬儲補庫接近尾聲，下游貿(mào)易商采購噴吹煤的需求無明顯提升。此外，近期化肥化工行業(yè)行情低迷，企業(yè)開工不積極，原料煤補庫需求釋放也十分有限。

由此可見，今年煤炭市場情況低迷，產(chǎn)量較往年相比，呈現(xiàn)走低情況，這將導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，市場萎縮、存活困難等問題。

（二）企業(yè)經(jīng)營利潤方面

煤炭價格下滑，煤炭市場萎縮的因素導致煤炭的生產(chǎn)成本在各種因素的影響下逐步提高，自然也就導致煤炭企業(yè)的利潤逐漸呈現(xiàn)微薄趨勢。受到國家宏觀制度的制約，煤炭的生產(chǎn)成本逐漸升高。由于煤炭行業(yè)屬于高污染行業(yè)，國家對于煤炭行業(yè)的要求隨著環(huán)保的要求提高也在逐步提高，無論是從設備上還是安全防護措施上都加大了監(jiān)管力度，這樣也就加大了煤的成本。同時，如今煤炭的替代品越來越多，面對霧霾現(xiàn)象嚴重的如今，為了響應可持續(xù)發(fā)展政策，降低地區(qū)污染程度，許多地區(qū)開始大面積使用新能源，如太陽能、風能等產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的大面積使用，為煤炭的產(chǎn)量帶來了很大的沖擊，擠占了煤炭的利潤空間。

可再生能源的增長是對煤炭的直接代替，這種情況下，煤炭的使用面積逐漸縮小，并且在可預見的將來還將進一步縮小。

（三）受到國際國內煤炭市場的制約

我國從2001年加入WTO后，就受到了國際市場經(jīng)濟的制約。國際市場上礦石、煤炭等等材料在近些年來，由于物美價廉，侵占我國國內煤炭市場，進一步擠占了我國本土煤炭企業(yè)的盈利空間。從2008年開始，我國煤炭的進口量遠遠大于出口量，這對于我國國內的煤炭企業(yè)而言，無疑是在微薄利潤的基礎上的雪上加霜。

同時在國內，政府的打壓以及全球經(jīng)濟的低迷，導致所有第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)用量逐步減小，需求量也逐步減小，出現(xiàn)了供大于求，產(chǎn)能過剩的情況，大大地影響了煤炭企業(yè)的長足發(fā)展，影響了煤炭企業(yè)發(fā)展的質量和速度。

（四）財務風險嚴重

在面臨經(jīng)營利潤不斷被擠壓的情況，很大程度上能夠推斷出企業(yè)本身的實際債務的比例呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。一個企業(yè)不能良好盈利，就代表著該企業(yè)將出現(xiàn)資金流動不暢、融資能力差、現(xiàn)金周轉不靈等等財務風險問題。如今煤炭行業(yè)的發(fā)展與銷售會導致企業(yè)中各種經(jīng)營活動都會使得現(xiàn)金流呈現(xiàn)下降 的趨勢。同時，在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)資金周轉不周，然而生產(chǎn)占用資金過大，在這種情況下，會導致企業(yè)資金流動困難，資金回籠速度難以保障，缺乏流動資金。

企業(yè)盈利逐漸困難，就會導致企業(yè)的信用逐漸降低，負債率上升，最后導致在銀行、金融機構等地的貸款能力越來越低，企業(yè)的經(jīng)營就越來越困難。

由此可見，在如今新經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著嚴重的財務風險問題。

二、財務管理可行性應變策略

面對如上問題，企業(yè)要具體問題具體分析，對不同的問題采取不同的對策。合理運用財務管理策略，幫助煤炭企業(yè)逐步扭轉如今發(fā)展不利的趨勢，實現(xiàn)企業(yè)最后的長足發(fā)展。

（一）進一步提升財務核算方法的規(guī)范性

重視會計準則及有關法規(guī)、政策和契約的規(guī)范。以有關法律法規(guī)為基礎進行會計核算。除此之外，要完善公司的治理結構，健全企業(yè)內部會計控制體系。內部要形成最基本的制衡機構，如股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間要合理相互制衡。同時可以建立審計委員會，專門對公司的財務活動進行審核，負責會計的聘請和交流，同時健全企業(yè)內部會計控制體系，形成會計之間的牽制和監(jiān)督機制。對于會計工作人員進行道德和職業(yè)判斷能力的培養(yǎng)，讓會計工作人員明白在特定環(huán)境中的特定行為帶來的影響，對于財務核算有清晰的認知，并且設立獎懲制度，對于非法提供虛假信息的工作人員進行嚴格處理。

規(guī)范的財務核算，能夠幫助煤礦企業(yè)清晰認知到企業(yè)的經(jīng)營情況，并且根據(jù)經(jīng)營情況控制生產(chǎn)情況。

（二）提升企業(yè)運營資金管理能力

企業(yè)提升自身運營資金綜合管理能力的主要途徑主要有以下幾點：首先，要詳細了解市場。只有了解市場，抓住市場的發(fā)展方向的企業(yè)，才能夠立足時代，實現(xiàn)長足發(fā)展。面對如今的新經(jīng)濟發(fā)展背景，煤炭企業(yè)作為出現(xiàn)排斥反應的企業(yè)類型之一，更應該在經(jīng)營過程中，重視市場調研和分析工作，充分了解如今市場對于煤炭的需求以及煤炭生產(chǎn)過程中的成本構成。根據(jù)市場調研，對于企業(yè)內部煤炭的生產(chǎn)進行優(yōu)化。同時在如今的苦難時期，煤炭企業(yè)不能夠大手大腳進行生產(chǎn)，想要提升企業(yè)的資金管理能力，企業(yè)必須開源節(jié)流，在尋找新的銷售渠道的同時注重節(jié)省生產(chǎn)成本。要詳細了解煤炭生產(chǎn)過程中的成本構成，并且對于構成要素進行市場調研，采取最優(yōu)選擇，在不影響煤炭質量的情況下構成生產(chǎn)成本更低的煤炭

生產(chǎn)。

最后，企業(yè)還必須要制定科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在舉步維艱的新時代，煤炭企業(yè)必須要詳細計劃，通過詳細分析企業(yè)的經(jīng)營情況，煤炭的生產(chǎn)狀況，制定適合企業(yè)本身的發(fā)展計劃，高瞻遠矚，才能夠立足于新時代。通過對于客戶的重視、對于自身產(chǎn)品的重視、對于區(qū)域特點以及行業(yè)發(fā)展的分析，詳細制定企業(yè)接下來的發(fā)展計劃，不斷完善企業(yè)的價格機制以及決策流程，提高煤炭企業(yè)對于市場的隨機應變能力。從單一的煤炭生產(chǎn)轉換為多元發(fā)展，將煤炭發(fā)展到人們的日常生活中，提高煤炭的使用率，提高煤炭的核心競爭力，廣開銷路，擴大盈利，降低財務風險。

（三）注重投資管理

如今煤炭企業(yè)盈利微薄，資金緊張，對于企業(yè)的投資，財務需要進行嚴格管理。對于質量較低的投資建設，要嚴格剝離，減少無效資產(chǎn)給企業(yè)帶來的負重，并且科學進行性夠充足，提高企業(yè)的資金利用率。

在投資管理過程中主要分為兩步，首先要對于現(xiàn)有的投資進行清理，將無用的資產(chǎn)剝離，增加企業(yè)的可用資本。其次對于未來將要投資的項目要進行詳細的了解，在項目建設過程中，煤炭企業(yè)應該首先進行詳細的市場調研以及成本預算，了解該項投資的盈利情況以及成本情況，對于企業(yè)財務管理而言至關重要。在如今的困難時期，任何無用的投資都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草，因此企業(yè)要仔細進行審核，不做無用的投資，對于投資的風險和收益進行詳細的評估，將未來的經(jīng)濟效益放在第一位。在項目建設到一定時期，若評估認為該投資未來的收益并不客觀，企業(yè)應該認真分析該項目是否應該繼續(xù)建設，對于高投資低回報的項目，應該及時停止資金投入，及時止損，進行風險補救，預防企業(yè)流失更多的資金。

（四）強化籌資管理

企業(yè)在做到以上情況后，在開源節(jié)流過程中，還要注重開源。尋找更廣闊的融資渠道，幫助企業(yè)能夠順利渡過難關，面對資金周轉困難的局面，制定詳細的資金使用計劃以及籌資管理模式和措施，讓投資人能夠清晰了解該企業(yè)的發(fā)展計劃，看到該企業(yè)的發(fā)展前途，那么將會增加企業(yè)融資成功的幾率。通過不懈的嘗試，幫助企業(yè)扭轉如今不利的發(fā)展局面，增加企業(yè)的可周轉資金。

（五）組建精銳管理梯隊

企業(yè)要時刻關注人才的培養(yǎng)和聘請，聘請對于特殊時期煤炭行業(yè)的發(fā)展有所間接的人才，幫助企業(yè)制定詳細計劃走出困境。除此之外，還要對已經(jīng)存在的工作人員進行定期培訓，用高素質的工作人員武裝企業(yè)，促使企業(yè)能夠穩(wěn)妥應對各種突發(fā)情況，做到在變化多端的市場中，處于不變的地位，穩(wěn)妥度過動蕩時期。同時，高素質人才還能夠優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理結構，為企業(yè)的財務決策出謀劃策，為企業(yè)增添力量。

三、結語

煤炭是我國最重要的資源之一，從我國煤炭的消費量和生產(chǎn)量可以看出煤炭對于我國國民生活的重要性。在新經(jīng)濟下，煤炭的重要性雖然有所撼動，然而還是處于其他能源遙不可及的地位。煤炭作為我國的第一產(chǎn)業(yè)歷史悠久的老產(chǎn)業(yè)，在如今的新經(jīng)濟時代應該用企業(yè)常年經(jīng)營中積累出的經(jīng)驗武裝自身，以不變的高質量人才、高精度市場分析、高靈敏度市場應對能力來應對市場和國家政策的變化，抓住每一次有利于改變現(xiàn)狀的機會，讓煤炭企業(yè)能夠自身適應現(xiàn)時代，順應新時代的發(fā)展而發(fā)展。

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