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        新經(jīng)濟背景下煤礦企業(yè)財會管理創(chuàng)新策略分析

        2020-06-29 07:35:04李釧
        財會學習 2020年17期
        關鍵詞:創(chuàng)新策略煤炭企業(yè)

        李釧

        摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下,新經(jīng)濟的發(fā)展方向成為我國各個企業(yè)的發(fā)展目標。在這個過程中,煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè),在新經(jīng)濟背景下,面臨著許多的發(fā)展困境。我國如今提倡去產(chǎn)能,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),降低第一產(chǎn)業(yè)的影響力的情況下,煤炭行業(yè)面臨著企業(yè)產(chǎn)量下滑、市場萎縮、生產(chǎn)成本逐漸提升、財務風險逐漸加大等等問題,在這種情況下,如何通過煤礦企業(yè)財會管理創(chuàng)新來正面面對這些問題和困境,是一個重要的問題。因此,本文將通過對煤炭企業(yè)發(fā)展中面臨的困境進行分析,來探究如今煤礦企業(yè)財會管理過程中可行的創(chuàng)新策略,以便煤炭企業(yè)能夠更好地認識和了解經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)應該如何解決面臨的發(fā)展問題。希望能夠通過這些財務管理的時機策略,來幫助煤炭行業(yè)在如今新經(jīng)濟背景下,轉變經(jīng)營方式,扭轉不利的經(jīng)營局面,實現(xiàn)長足發(fā)展。

        關鍵詞:新經(jīng)濟;煤炭企業(yè);財會管理;創(chuàng)新策略

        一、新經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)所面臨的發(fā)展困境

        (一)煤炭價格與產(chǎn)量方面

        煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費中均占主體地位,同時我國煤炭生產(chǎn)和消費量位居世界第一。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),在新經(jīng)濟背景下,煤炭行業(yè)逐漸告別十年的發(fā)展旺盛期,進入了蕭條時代,從15年開始,進入了“寒冷的冬季”且沒有回暖的現(xiàn)象,發(fā)展趨勢不容

        樂觀。

        近些年來,國際煤炭市場供求形勢繼續(xù)維持寬松態(tài)勢,市場成交仍舊較為低迷,1月7日中國(太原)煤炭交易中心6日發(fā)布的最新一期中國太原煤炭綜合交易價格指數(shù)為132.92點,環(huán)比下跌0.23%,繼上周微漲后再次出現(xiàn)較大跌幅。

        分品類看,本期動力煤指數(shù)環(huán)比下降0.01%,基本保持穩(wěn)定;煉焦用精煤指數(shù)環(huán)比下降0.38%;噴吹煤指數(shù)為137.78,繼續(xù)持平;化工煤指數(shù)下降0.84%,跌幅最大。

        中國(太原)煤炭交易中心分析認為,本期沿海六大電廠日均耗煤有所下降,庫存處于相對高位,補庫意愿不強。鋼廠冬儲補庫接近尾聲,下游貿(mào)易商采購噴吹煤的需求無明顯提升。此外,近期化肥化工行業(yè)行情低迷,企業(yè)開工不積極,原料煤補庫需求釋放也十分有限。

        由此可見,今年煤炭市場情況低迷,產(chǎn)量較往年相比,呈現(xiàn)走低情況,這將導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益降低,市場萎縮、存活困難等問題。

        (二)企業(yè)經(jīng)營利潤方面

        煤炭價格下滑,煤炭市場萎縮的因素導致煤炭的生產(chǎn)成本在各種因素的影響下逐步提高,自然也就導致煤炭企業(yè)的利潤逐漸呈現(xiàn)微薄趨勢。受到國家宏觀制度的制約,煤炭的生產(chǎn)成本逐漸升高。由于煤炭行業(yè)屬于高污染行業(yè),國家對于煤炭行業(yè)的要求隨著環(huán)保的要求提高也在逐步提高,無論是從設備上還是安全防護措施上都加大了監(jiān)管力度,這樣也就加大了煤的成本。同時,如今煤炭的替代品越來越多,面對霧霾現(xiàn)象嚴重的如今,為了響應可持續(xù)發(fā)展政策,降低地區(qū)污染程度,許多地區(qū)開始大面積使用新能源,如太陽能、風能等產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的大面積使用,為煤炭的產(chǎn)量帶來了很大的沖擊,擠占了煤炭的利潤空間。

        可再生能源的增長是對煤炭的直接代替,這種情況下,煤炭的使用面積逐漸縮小,并且在可預見的將來還將進一步縮小。

        (三)受到國際國內煤炭市場的制約

        我國從2001年加入WTO后,就受到了國際市場經(jīng)濟的制約。國際市場上礦石、煤炭等等材料在近些年來,由于物美價廉,侵占我國國內煤炭市場,進一步擠占了我國本土煤炭企業(yè)的盈利空間。從2008年開始,我國煤炭的進口量遠遠大于出口量,這對于我國國內的煤炭企業(yè)而言,無疑是在微薄利潤的基礎上的雪上加霜。

        同時在國內,政府的打壓以及全球經(jīng)濟的低迷,導致所有第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)用量逐步減小,需求量也逐步減小,出現(xiàn)了供大于求,產(chǎn)能過剩的情況,大大地影響了煤炭企業(yè)的長足發(fā)展,影響了煤炭企業(yè)發(fā)展的質量和速度。

        (四)財務風險嚴重

        在面臨經(jīng)營利潤不斷被擠壓的情況,很大程度上能夠推斷出企業(yè)本身的實際債務的比例呈現(xiàn)逐步提高的趨勢。一個企業(yè)不能良好盈利,就代表著該企業(yè)將出現(xiàn)資金流動不暢、融資能力差、現(xiàn)金周轉不靈等等財務風險問題。如今煤炭行業(yè)的發(fā)展與銷售會導致企業(yè)中各種經(jīng)營活動都會使得現(xiàn)金流呈現(xiàn)下降 的趨勢。同時,在新經(jīng)濟背景下,企業(yè)資金周轉不周,然而生產(chǎn)占用資金過大,在這種情況下,會導致企業(yè)資金流動困難,資金回籠速度難以保障,缺乏流動資金。

        企業(yè)盈利逐漸困難,就會導致企業(yè)的信用逐漸降低,負債率上升,最后導致在銀行、金融機構等地的貸款能力越來越低,企業(yè)的經(jīng)營就越來越困難。

        由此可見,在如今新經(jīng)濟背景下,企業(yè)面臨著嚴重的財務風險問題。

        二、財務管理可行性應變策略

        面對如上問題,企業(yè)要具體問題具體分析,對不同的問題采取不同的對策。合理運用財務管理策略,幫助煤炭企業(yè)逐步扭轉如今發(fā)展不利的趨勢,實現(xiàn)企業(yè)最后的長足發(fā)展。

        (一)進一步提升財務核算方法的規(guī)范性

        重視會計準則及有關法規(guī)、政策和契約的規(guī)范。以有關法律法規(guī)為基礎進行會計核算。除此之外,要完善公司的治理結構,健全企業(yè)內部會計控制體系。內部要形成最基本的制衡機構,如股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理之間要合理相互制衡。同時可以建立審計委員會,專門對公司的財務活動進行審核,負責會計的聘請和交流,同時健全企業(yè)內部會計控制體系,形成會計之間的牽制和監(jiān)督機制。對于會計工作人員進行道德和職業(yè)判斷能力的培養(yǎng),讓會計工作人員明白在特定環(huán)境中的特定行為帶來的影響,對于財務核算有清晰的認知,并且設立獎懲制度,對于非法提供虛假信息的工作人員進行嚴格處理。

        規(guī)范的財務核算,能夠幫助煤礦企業(yè)清晰認知到企業(yè)的經(jīng)營情況,并且根據(jù)經(jīng)營情況控制生產(chǎn)情況。

        (二)提升企業(yè)運營資金管理能力

        企業(yè)提升自身運營資金綜合管理能力的主要途徑主要有以下幾點:首先,要詳細了解市場。只有了解市場,抓住市場的發(fā)展方向的企業(yè),才能夠立足時代,實現(xiàn)長足發(fā)展。面對如今的新經(jīng)濟發(fā)展背景,煤炭企業(yè)作為出現(xiàn)排斥反應的企業(yè)類型之一,更應該在經(jīng)營過程中,重視市場調研和分析工作,充分了解如今市場對于煤炭的需求以及煤炭生產(chǎn)過程中的成本構成。根據(jù)市場調研,對于企業(yè)內部煤炭的生產(chǎn)進行優(yōu)化。同時在如今的苦難時期,煤炭企業(yè)不能夠大手大腳進行生產(chǎn),想要提升企業(yè)的資金管理能力,企業(yè)必須開源節(jié)流,在尋找新的銷售渠道的同時注重節(jié)省生產(chǎn)成本。要詳細了解煤炭生產(chǎn)過程中的成本構成,并且對于構成要素進行市場調研,采取最優(yōu)選擇,在不影響煤炭質量的情況下構成生產(chǎn)成本更低的煤炭

        生產(chǎn)。

        最后,企業(yè)還必須要制定科學的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。在舉步維艱的新時代,煤炭企業(yè)必須要詳細計劃,通過詳細分析企業(yè)的經(jīng)營情況,煤炭的生產(chǎn)狀況,制定適合企業(yè)本身的發(fā)展計劃,高瞻遠矚,才能夠立足于新時代。通過對于客戶的重視、對于自身產(chǎn)品的重視、對于區(qū)域特點以及行業(yè)發(fā)展的分析,詳細制定企業(yè)接下來的發(fā)展計劃,不斷完善企業(yè)的價格機制以及決策流程,提高煤炭企業(yè)對于市場的隨機應變能力。從單一的煤炭生產(chǎn)轉換為多元發(fā)展,將煤炭發(fā)展到人們的日常生活中,提高煤炭的使用率,提高煤炭的核心競爭力,廣開銷路,擴大盈利,降低財務風險。

        (三)注重投資管理

        如今煤炭企業(yè)盈利微薄,資金緊張,對于企業(yè)的投資,財務需要進行嚴格管理。對于質量較低的投資建設,要嚴格剝離,減少無效資產(chǎn)給企業(yè)帶來的負重,并且科學進行性夠充足,提高企業(yè)的資金利用率。

        在投資管理過程中主要分為兩步,首先要對于現(xiàn)有的投資進行清理,將無用的資產(chǎn)剝離,增加企業(yè)的可用資本。其次對于未來將要投資的項目要進行詳細的了解,在項目建設過程中,煤炭企業(yè)應該首先進行詳細的市場調研以及成本預算,了解該項投資的盈利情況以及成本情況,對于企業(yè)財務管理而言至關重要。在如今的困難時期,任何無用的投資都可能成為壓死駱駝的最后一根稻草,因此企業(yè)要仔細進行審核,不做無用的投資,對于投資的風險和收益進行詳細的評估,將未來的經(jīng)濟效益放在第一位。在項目建設到一定時期,若評估認為該投資未來的收益并不客觀,企業(yè)應該認真分析該項目是否應該繼續(xù)建設,對于高投資低回報的項目,應該及時停止資金投入,及時止損,進行風險補救,預防企業(yè)流失更多的資金。

        (四)強化籌資管理

        企業(yè)在做到以上情況后,在開源節(jié)流過程中,還要注重開源。尋找更廣闊的融資渠道,幫助企業(yè)能夠順利渡過難關,面對資金周轉困難的局面,制定詳細的資金使用計劃以及籌資管理模式和措施,讓投資人能夠清晰了解該企業(yè)的發(fā)展計劃,看到該企業(yè)的發(fā)展前途,那么將會增加企業(yè)融資成功的幾率。通過不懈的嘗試,幫助企業(yè)扭轉如今不利的發(fā)展局面,增加企業(yè)的可周轉資金。

        (五)組建精銳管理梯隊

        企業(yè)要時刻關注人才的培養(yǎng)和聘請,聘請對于特殊時期煤炭行業(yè)的發(fā)展有所間接的人才,幫助企業(yè)制定詳細計劃走出困境。除此之外,還要對已經(jīng)存在的工作人員進行定期培訓,用高素質的工作人員武裝企業(yè),促使企業(yè)能夠穩(wěn)妥應對各種突發(fā)情況,做到在變化多端的市場中,處于不變的地位,穩(wěn)妥度過動蕩時期。同時,高素質人才還能夠優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理結構,為企業(yè)的財務決策出謀劃策,為企業(yè)增添力量。

        三、結語

        煤炭是我國最重要的資源之一,從我國煤炭的消費量和生產(chǎn)量可以看出煤炭對于我國國民生活的重要性。在新經(jīng)濟下,煤炭的重要性雖然有所撼動,然而還是處于其他能源遙不可及的地位。煤炭作為我國的第一產(chǎn)業(yè)歷史悠久的老產(chǎn)業(yè),在如今的新經(jīng)濟時代應該用企業(yè)常年經(jīng)營中積累出的經(jīng)驗武裝自身,以不變的高質量人才、高精度市場分析、高靈敏度市場應對能力來應對市場和國家政策的變化,抓住每一次有利于改變現(xiàn)狀的機會,讓煤炭企業(yè)能夠自身適應現(xiàn)時代,順應新時代的發(fā)展而發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]李冠禮.新經(jīng)濟背景下煤炭資源整合及效果評價研究[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟,2017(11):60-61.

        [2]宋江源.經(jīng)濟新常態(tài)下煤炭企業(yè)財務管理應變策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2019 (04):88-89.

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