王國(guó)清

【摘 要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水泥企業(yè)也在不斷的發(fā)展，并且在前進(jìn)的道路上有了很多的機(jī)遇。水泥企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，必須做好對(duì)水泥企業(yè)的成本管理工作，這樣才能夠提高水泥企業(yè)的資源利用率，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 水泥企業(yè);成本管理;資源利用率

企業(yè)如果想獲得良好的收益，那就必須重視成本管理工作。我國(guó)的水泥企業(yè)發(fā)展比較慢，因?yàn)槠鸩捷^晚所以生產(chǎn)技術(shù)也比較落后。因此如何對(duì)水泥企業(yè)進(jìn)行成本管理成為了必須解決的一大問題。

一、水泥企業(yè)的特點(diǎn)

（一）企業(yè)的規(guī)模比較小。我國(guó)的建筑企業(yè)比較發(fā)達(dá)，所以水泥企業(yè)相對(duì)來說數(shù)量也比較多。但是目前存在的問題就是水泥企業(yè)的規(guī)模都較小，因此，數(shù)量多，規(guī)模小這一問題就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

（二）水泥企業(yè)的產(chǎn)量過多。我國(guó)的水泥企業(yè)數(shù)量比較多，所以生產(chǎn)的水泥產(chǎn)量比較大。我國(guó)的水泥生產(chǎn)具有地域性的特點(diǎn)，有些地區(qū)的水泥會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量過剩的情況，這就導(dǎo)致在我國(guó)的水泥企業(yè)中出現(xiàn)供需結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。目前處于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，有一部分企業(yè)會(huì)把國(guó)外的技術(shù)引入到我國(guó)。但是由于國(guó)外的技術(shù)比較先進(jìn)，這就會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是也會(huì)給我國(guó)帶來一些比較先進(jìn)的成本管理理念。

二、水泥企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

（一）原材料成本。水泥企業(yè)中的原材料既包括構(gòu)成成品時(shí)所使用的材料，也包括很多輔助材料，比如鋼球鋼鍛。

（二）動(dòng)力成本。動(dòng)力成本指的是水泥企業(yè)制作成品時(shí)所用的電力成本。

（三）燃料成本。燃料成本指的就是水泥企業(yè)在進(jìn)行水泥生產(chǎn)時(shí)所用的各種油料還有煤料消耗。

（四）工資費(fèi)用成本。工資費(fèi)用成本指的是要給工人所發(fā)放的工資以及獎(jiǎng)金還有按比例發(fā)放的一部分福利費(fèi)。

（五）制造費(fèi)用成本。制造費(fèi)用成本包括生產(chǎn)車間所用的管理人員的工資福利費(fèi)，折舊費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)以及在停工期間所損失的其他費(fèi)用。

三、水泥企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）水泥企業(yè)成本管理的觀念比較落后。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，成本管理都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。成本對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的利潤(rùn)有著關(guān)鍵影響。企業(yè)只有降低生產(chǎn)水泥時(shí)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用才能夠提高企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，但是照目前的形式來看，有很多的水泥企業(yè)在成本管理方面意識(shí)比較薄弱，他們一味的認(rèn)為只要單純的降低成本就可以快速的提高企業(yè)利潤(rùn)，并沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃。所以水泥企業(yè)中的管理人員管理意識(shí)比較薄弱，并且不重視成本管理這一現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（二）水泥企業(yè)的成本管理方式比較落后。水泥企業(yè)如果想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那就必須建立健全的水泥企業(yè)管理體制。良好的成本管理體制才能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是目前水泥企業(yè)的成本管理沒有得到管理者的重視，所以很多的水泥企業(yè)也沒有制定相關(guān)的制度。企業(yè)的成本管理一旦沒有制度的保證，就很難實(shí)施。有一部分水泥企業(yè)對(duì)于成本管理的措施就是節(jié)省，如果僅限于這一個(gè)管理方法，就會(huì)導(dǎo)致水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)資金不夠的情況。所以水泥企業(yè)的成本管理方法要不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者不可以只重視眼前的利益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）水泥企業(yè)在銷售方面存在一定的成本管理漏洞。目前我國(guó)的水泥企業(yè)物流成本比較高，這就導(dǎo)致了我國(guó)水泥企業(yè)一直處于緩慢發(fā)展的狀態(tài)。說明我國(guó)的水泥企業(yè)的物流管理缺乏合理性，若沒有良好的物流成本管理，就會(huì)提高水泥企業(yè)的總體成本管理的工作難度，降低工作效率。

四、加強(qiáng)水泥企業(yè)成本管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念。水泥企業(yè)若想有所發(fā)展，那就必須有正確的成本管理理念。良好的成本管理理念可以促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，提高水泥企業(yè)的資金利用率，增加水泥企業(yè)的效益。水泥企業(yè)應(yīng)該用現(xiàn)代的管理理念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理理念，要對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品進(jìn)行改革與創(chuàng)新，把企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，促進(jìn)水泥企業(yè)成本管理的發(fā)展。在當(dāng)今社會(huì)任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提都是企業(yè)自身的管理理念，企業(yè)所有制度的規(guī)定都是圍繞這一理念進(jìn)行的。所以如果要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)，那么就必須從企業(yè)的管理理念著手。

（二）健全水泥企業(yè)完善的成本管理體系。水泥企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者要用發(fā)展的眼光看待問題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化管理，要落實(shí)好企業(yè)成本管理的工作，提高工作人員的工作效率。在現(xiàn)代的企業(yè)中普遍存在的問題之一就是管理結(jié)構(gòu)不足，要想保證企業(yè)整體員工的工作效率，就要對(duì)組織者的權(quán)力進(jìn)行分散。明確職責(zé)，切記出現(xiàn)重復(fù)職責(zé)的情況，但是還要尊重員工的個(gè)人選擇，企業(yè)管理者要善于充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)的成本管理體系更加完善。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)企業(yè)人才管理的要求越來越高，所以需要企業(yè)來結(jié)合自身的發(fā)展情況對(duì)其人才方面的管理進(jìn)行改善，為企業(yè)制定完善的成本管理體系奠定基礎(chǔ)。

（三）做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)要保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，只有這樣才能夠合理的推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的進(jìn)行。水泥企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中做到對(duì)成本的控制，在進(jìn)行生產(chǎn)之前就要對(duì)成本有一定的數(shù)據(jù)管理，也要做好價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部核算和外部銷售的價(jià)格做好統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣才能使水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本管理規(guī)劃工作順利開展。水泥企業(yè)也要保證水泥的質(zhì)量，質(zhì)量是水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)水泥企業(yè)設(shè)備和庫(kù)存管理。水泥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與修養(yǎng)，只有在日常中搞好維護(hù)工作才能夠降低設(shè)備的修理成本。水泥企業(yè)是一個(gè)耗電的產(chǎn)業(yè)，所以只有增加設(shè)備的利用率才能夠提高水泥企業(yè)的整體效益。水泥企業(yè)也要加強(qiáng)自身的庫(kù)存管理，要防止材料損壞，節(jié)約材料的消耗，提高水泥材料的利用率，降低企業(yè)的材料成本。

結(jié)束語

水泥企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法就是降低企業(yè)的成本，但要在降低成本的同時(shí)保障水泥質(zhì)量。企業(yè)只有提高對(duì)成本管理的重視程度，才能保證企業(yè)能夠快速發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的成本管理措施，樹立正確的成本管理理念，通過經(jīng)營(yíng)者和工作人員的共同努力，提高水泥企業(yè)的效益。

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