吳冬琴

【摘 要】 現(xiàn)在的市場(chǎng)是激烈并且殘酷的，軍工科研院所若想在這激烈的市場(chǎng)當(dāng)中留的一席之地，并且可以更好的生存和發(fā)展，就必須要改變其財(cái)務(wù)管理的模式。而首先要改變的就是要對(duì)軍工科研院所的財(cái)務(wù)進(jìn)行柔性化管理，本文以下將針對(duì)柔性管理模式進(jìn)行相關(guān)的介紹，根據(jù)實(shí)際來分析軍工科研院所當(dāng)中的管理現(xiàn)狀，并且最后根據(jù)軍工科研院所的實(shí)際情況來制定并實(shí)行柔性財(cái)務(wù)管理的管理活動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】 柔性財(cái)務(wù)管理 軍工科研院所 應(yīng)用研究

軍工科研院所由于其特殊性，和一般的企業(yè)是有所不同的，軍工科研院所不僅僅要受到國(guó)家的調(diào)配，按時(shí)完成新型的武器以及裝備的研發(fā)，切實(shí)的提高我國(guó)的國(guó)防實(shí)力;另一方面還需要切實(shí)的加強(qiáng)軍民結(jié)合的項(xiàng)目，從而增加經(jīng)濟(jì)回報(bào)率。所以，對(duì)于軍工科研院所來說，其經(jīng)營(yíng)管理一方面要注重于學(xué)術(shù)價(jià)值以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)方面，還需要注重于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核。由于軍工科研院所這種績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的多樣性，以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜特點(diǎn)，使得其財(cái)務(wù)有著較大的不確定性，越要各項(xiàng)的決策活動(dòng)具有一定的財(cái)務(wù)柔性管理。

1.柔性財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不同

對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，其主要實(shí)施層次管理，其核心在于要按照順序來有效銜接各個(gè)工作的環(huán)節(jié)，不僅如此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都有著較為嚴(yán)格的審批以及流程，這些都是較為程序化的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的核心在于切實(shí)的額關(guān)注與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)秩序的有效建立，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化以及專業(yè)化。而柔性化的財(cái)務(wù)管理，其倡導(dǎo)并且主張打破職能部門的界限，積極采取網(wǎng)絡(luò)組織的結(jié)構(gòu)，一方面不僅及時(shí)的調(diào)整自身的學(xué)習(xí)，另一方面還強(qiáng)調(diào)人才的智能化，將專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，這是一種創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、服務(wù)多目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理[2]。

2.軍工科研院所的財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

2.1生產(chǎn)力為導(dǎo)向，市場(chǎng)反應(yīng)能力不足

軍工科研院所一直以來運(yùn)用著程序化以及規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式，并且，長(zhǎng)期以來都以國(guó)家所發(fā)放的任務(wù)書，進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)以及生產(chǎn)。軍工科研院所的財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格的圍繞著產(chǎn)品研發(fā)，而進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，主張低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，沒有切實(shí)的關(guān)注到市場(chǎng)需求，使得財(cái)務(wù)管理理念僅僅圍繞著科研內(nèi)部生產(chǎn)循環(huán)。這樣直接使得軍工科研院所不能迅速的抓住外部市場(chǎng)的瞬息萬變的實(shí)際，沒有著足夠敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，往往錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇。

2.2只注重于資金以及財(cái)務(wù)的控制

軍工科研院所開展的相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，往往只以資金作為其重點(diǎn)對(duì)象，并且財(cái)務(wù)控制作為主要的手段。缺乏科學(xué)管理理念，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往是為了切實(shí)的保障到年度的預(yù)算而執(zhí)行的，保障年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，并且為了加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門以及員工的財(cái)務(wù)控制，制定了一系列的控制措施，而切實(shí)的忽略了人在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中的重要性。沒有充分的考慮到如何優(yōu)化各個(gè)部門以及員工的財(cái)務(wù)行為，而直接使得科研的人才不懂管理，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)科研人員的沒有得到市場(chǎng)化的激勵(lì)以及關(guān)注，使得軍工科研院所本身的額資本優(yōu)勢(shì)無法進(jìn)行充分的發(fā)揮，這直接導(dǎo)致科研成果無法快速轉(zhuǎn)化為軍工科研院所的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。

3.軍工科研院所的柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施措施

3.1樹立柔性采取管理理念

切實(shí)在軍工科研院所內(nèi)部樹立柔性財(cái)務(wù)管理的理念，并且切實(shí)根據(jù)軍工科研院所的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行調(diào)整。重點(diǎn)以財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性作為理論依據(jù)，并且根據(jù)軍工科研院所所研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在其內(nèi)部建立相關(guān)的系統(tǒng)，以及具有一定靈活性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)警機(jī)制，可以實(shí)時(shí)的對(duì)軍工科研院所的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)估。這樣的機(jī)制，可以切實(shí)的降低軍工科研院所，所潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能性，有效避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3.2構(gòu)建橫向信息化組織結(jié)構(gòu)

打破財(cái)務(wù)管理組織關(guān)系復(fù)雜、層級(jí)多的金字塔式組織結(jié)構(gòu)模式，建立具有彈性化、網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化特點(diǎn)的橫向組織結(jié)構(gòu)。通過適度放權(quán)、橫向網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)模式等方式，可以使信息溝通不順暢、財(cái)務(wù)管理審批手續(xù)復(fù)雜以及只靠財(cái)務(wù)制度控制的財(cái)務(wù)管理狀況得到改善。同時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為基本依據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，要切實(shí)的改善財(cái)務(wù)管理的審批相關(guān)活動(dòng)的復(fù)雜性，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)軍工科研院所的財(cái)務(wù)資源的自動(dòng)調(diào)節(jié)，切實(shí)的減少?zèng)Q策以及反饋之間的環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)與相關(guān)研發(fā)部門之間的溝通，尤其的重視財(cái)務(wù)溝通，從相關(guān)的科研人員的財(cái)務(wù)心理的角度進(jìn)行柔性溝通，從財(cái)務(wù)思維切實(shí)的轉(zhuǎn)變?yōu)榭蒲性核鶅r(jià)值最大化的思維。

3.3從資金管理向人的管理轉(zhuǎn)化

財(cái)務(wù)管理一方面是對(duì)資金的管理，另一方面也是對(duì)人的管理。若財(cái)務(wù)管理過于剛性，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)控制財(cái)務(wù)的目標(biāo)，但是無法激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作的熱情，容易打擊科研人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。只有實(shí)施人性化的財(cái)務(wù)管理方式，充分認(rèn)識(shí)到科研人員實(shí)現(xiàn)價(jià)值和尊嚴(yán)的重要性，才可以使軍工科研院所的科技資本優(yōu)勢(shì)得到最大化的發(fā)揮。同時(shí)，讓科研人員積極參與到財(cái)務(wù)管理中，通過柔性的人心管理帶動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過科技成果的高效轉(zhuǎn)化為軍工科研院所的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。比如制定積極的財(cái)務(wù)政策支持科研人員的創(chuàng)新問題，引導(dǎo)科研人員樹立經(jīng)濟(jì)性的概念、思維，擯棄傳統(tǒng)的片面追求性能、不計(jì)成本的研發(fā)理念，體現(xiàn)產(chǎn)品性能與經(jīng)濟(jì)并重的設(shè)計(jì)思路。

結(jié)束語

綜上所述，目前軍工科研院所比如的財(cái)務(wù)管理仍存在的許多的問題，本文主要闡述的是在于如何實(shí)施軍工科研院所財(cái)務(wù)管理機(jī)制，面對(duì)越來越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，軍工科研院所又該如何抉擇，如何在這場(chǎng)狂風(fēng)暴雨中找到突破口，從而獲得長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展。建設(shè)一個(gè)柔性的財(cái)務(wù)管理制度必不可免，只有這樣軍工科研院所才能有一個(gè)更為廣闊的平臺(tái)，切實(shí)的提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力以及競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 劉海霞. 柔性財(cái)務(wù)管理在軍工科研院所中的應(yīng)用研究[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2018， No.179（06）：46-47.

[2] 趙瑋. （2007）. 軍工科研院所財(cái)務(wù)管理模式研究. （Doctoral dissertation， 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）.