于長彬

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，在市政工程建設(shè)過程中，市政工程施工質(zhì)量在很大程度上對城市的發(fā)展現(xiàn)狀有著直接的影響，所以，為了給城市發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境，必須保障市政工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;現(xiàn)狀;改進措施

1 引言

市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其是衡量城市建設(shè)發(fā)展水平的重要指標，與居民的日常生活緊密地聯(lián)系在一起。在施工管理的過程中，在市政工程施工的時候?qū)ζ洮F(xiàn)場進行有效的管理是很重要的，這個管理過程盡管看起來容易，不過其作用很大，對工程項目的質(zhì)量和整體水平都有一定的聯(lián)系。市政工程是比較特殊的一種工程項目，和其他的工程項目都有聯(lián)系，工程項目的管理措施也有一定的差別。因此，管理人員要明確自己的工作，在進行管理的過程中，對管理模式不斷的完善和創(chuàng)新，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 市政工程質(zhì)量管理的重要意義

市政工程質(zhì)量管理的重要意義主要涉及到以下方面：市政工程的施工質(zhì)量對市民的生活舒適度和便利度起著決定性的作用，同時也給人民群眾的生命和財產(chǎn)安全帶來了嚴重的影響。市政工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心，市政工程的施工質(zhì)量直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，市政工程的施工質(zhì)量存在著一些問題，比如圖紙設(shè)計不合理、施工方案不科學等，這就給市政工程的質(zhì)量造成了嚴重的影響。

3 市政工程施工管理中存在的問題

首先是安全質(zhì)量管理意識淡薄。市政工程中既包括了道路交通的建設(shè)工作、橋梁等建設(shè)，也包括了地下給排水建設(shè)和各項地下管道的建設(shè)工作，因而在施工現(xiàn)場的管理工作過程中顯得比較復(fù)雜，許多項目的建設(shè)過程中的規(guī)模大、要求高，在整體的工作過程中需要重點對于安全和質(zhì)量提出更好的要求，但是在實際的工作過程中卻整體的工作效率不高。一般施工現(xiàn)場的管理工作需要通過安全檢查、現(xiàn)場測試調(diào)整、設(shè)備材料管理的環(huán)節(jié)進行前期的準備與分析的工作，將安全放在第一位。以鋼筋混凝土材料的施工工作為例，施工進場之前的質(zhì)檢工作是必不可少的，不合格的產(chǎn)品將在后續(xù)的施工過程中發(fā)揮不良的影響，硬度、耐腐蝕度不達標，工程中發(fā)生安全事故的可能性將會大大增加。在當下日漸激烈的市場競爭的環(huán)境中，施工隊伍為了獲得更好的經(jīng)濟效益，就在施工進度上不斷加快，單純的依賴于先進的設(shè)備和工藝是不夠的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意識十分淡薄。其次是缺乏完善的管理機制。在市政工程的施工管理中，因為管理工作一直處于著不被重視的狀態(tài)，因為傳統(tǒng)方法的制約，施工管理的能力大打折扣，不規(guī)范的使用機械設(shè)備、工程材料的相應(yīng)管理環(huán)節(jié)不夠完善的問題，都不利于施工過程中效率的提升和質(zhì)量的保證，成本增多，也不利于經(jīng)濟效益的提升。

4 改進市政工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施

4.1 提高施工單位的質(zhì)量管理意識

改進市政工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施之一是提高施工單位的質(zhì)量管理意識。為了在市政工程管理工作中，不斷加強管理市政工程的質(zhì)量，管理者必須要有足夠的質(zhì)量管理意識。為此，我們需要從以下幾點來進行提升：首先，施工單位在操作時，必須根據(jù)施工圖紙來進行，因為對工程建設(shè)而言，施工圖紙是其強有力的依據(jù)，同時圖紙本身具備嚴謹性與科學性，比如操作后澆帶技術(shù)，必須要嚴格根據(jù)施工圖紙進行，不能改變設(shè)置的寬度和距離，否則會產(chǎn)生受力不均的現(xiàn)象，后果會十分嚴重;其次，對建設(shè)進行嚴格管理，因為嚴格管理建設(shè)可以保障市政工程質(zhì)量監(jiān)督工程可以順利開展。

4.2 科學管理工程材料

改進市政工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施之二是科學管理工程材料。市政工程建設(shè)的質(zhì)量安全受施工材料的直接影響，這也是工程管理的核心內(nèi)容。在選擇施工材料的時候，一定要科學、合理，及時保存選擇后的樣板。以材料選樣為基礎(chǔ)，選擇最佳的供應(yīng)商，從而實現(xiàn)對材料的科學管理。以施工現(xiàn)場的實際情況和施工圖紙的要求為基礎(chǔ)，對施工材料進行嚴格把關(guān)。在材料進場的時候，一定要認真檢查，例如必須具備材料的檢測報告單和合格證等，同時對材料的數(shù)量、型號、名稱和種類進行詳細登記。在特殊材料和貴重材料進廠的時候，工程主管工程師、項目經(jīng)理和資料員要一起對材料進行檢查驗收。材料運送到施工現(xiàn)場以后，嚴格按照廠家的要求和材料的性能分類存放。對于容易變質(zhì)、受潮、變形的材料，一定要采取下墊上蓋的方法保存，對于易燃易爆材料需要單獨放置。材料要選擇最佳的存放位置，減少材料搬運的次數(shù)。在材料搬運的時候，要嚴格按照說明，同時采取書面通知的方式將注意事項告知搬運工。材料使用完以后，需要及時進行回收和清點，防止造成不必要的浪費現(xiàn)象。

4.3 強化施工現(xiàn)場的精細化管理

改進市政工程施工管理現(xiàn)狀的有效措施之三是強化施工現(xiàn)場的精細化管理。項目所使用的建材品質(zhì)直接影響著項目建設(shè)的品質(zhì)。所以必須要提升針對建材的管理程度，需要細致謹慎。在針對建材進行管控活動期間，需要充分了解建材的特點，按照建材的類別等重要因素實施科學、適合的存儲方式，有效規(guī)避建材出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。建材的管控工作者必須要有較強的責任感，持續(xù)的提高自己的專業(yè)技能水準，針對所有建材的特性都有充分的認識，另外還需要知曉各類建材的性質(zhì)功能以及應(yīng)用范圍等，可以做到按照項目的真實需要提供適宜的建材。另外，避免發(fā)生大量建材在建設(shè)場地堆放的現(xiàn)象。所有的建材都應(yīng)該有專門的庫房實施儲存工作。此外還需要周期性的針對較大的機器設(shè)施實施監(jiān)測和維護，保證機器設(shè)施的順利運行，一旦發(fā)生不良情況應(yīng)該進行有效的維修，減低建設(shè)期間發(fā)生不良狀況的概率，確保工程項目的品質(zhì)。增強市政項目的建設(shè)場地精準化治理，在建設(shè)預(yù)備時期針對建設(shè)所需建材、建設(shè)方案規(guī)劃、人員組織、技術(shù)交底等展開整體的優(yōu)化，使得建設(shè)場地的治理工作更加精細與全面。

5 結(jié)語

總之，做好工程施工管理，不僅可以保證施工人員和周邊居民的人身安全，還直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于工程項目，必須加強監(jiān)督管理，在保證其施工質(zhì)量的同時，將安全管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)，進而有效提高整個項目施工過程中的安全性。

參考文獻：

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