樓佳君

一、引言

為了跟上社會(huì)進(jìn)步的腳步，承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，事業(yè)單位也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展。其中在人力資源管理方面，工資激勵(lì)對于事業(yè)單位的改革有重大的影響。但是在事業(yè)單位的人力資源管理體制中，工資激勵(lì)機(jī)制還存在著很多問題，為了使事業(yè)單位得到更好發(fā)展，人力資源管理中的工資激勵(lì)改革首當(dāng)其沖。

二、激勵(lì)機(jī)制在我國事業(yè)單位中的的意義

在當(dāng)今的事業(yè)單位人力資源的管理中，工資激勵(lì)是主要激勵(lì)方式，其目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展與員工密不可分，而員工的工作情況又與激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)。所以激勵(lì)機(jī)制對我國事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

激勵(lì)機(jī)制的有效推行，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工更自主的投入到工作當(dāng)中，大大提升工作效率，工資激勵(lì)屬于一種多做多得，少做少得，不做不得的激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制能夠有效幫助員工擺正價(jià)值觀。通過激勵(lì)機(jī)制也能夠提升員工的工作質(zhì)量，在此過程中能使員工找到更適合自己的工作，有助于員工確認(rèn)自己的職業(yè)規(guī)劃，使其在激勵(lì)中不斷進(jìn)步，不斷完善自己，有更好的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)，能為事業(yè)單位帶來更多收益，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，伴隨著單位的不斷發(fā)展，內(nèi)部工作模式也需要不斷的更新，為了防止人才的流失，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制也要進(jìn)行不斷的更新，而員工為了跟上單位的發(fā)展腳步，也會(huì)繼續(xù)完善自己，形成良性循環(huán)，對員工和事業(yè)單位都具有正向的影響。

三、事業(yè)單位人力資源管理中工資激勵(lì)機(jī)制存在的不足

（一）績效考核制度不完善

現(xiàn)如今，我國事業(yè)單位在人力資源管理中工資激勵(lì)機(jī)制主要是依靠績效考核確定的，但是由于當(dāng)前事業(yè)單位對績效考核的重視度不夠，以及舊管理方式的遺留問題等，目前事業(yè)單位還沒有建立科學(xué)全面的績效考核制度，考核制度過于單一，在績效考核時(shí)總是從單一的角度對員工的工作進(jìn)行審核評定，隨即確定相應(yīng)的工資，導(dǎo)致事業(yè)單位在工資激勵(lì)和分配上存在不合理性。

另外，考核制度缺乏靈活性和標(biāo)準(zhǔn)性，有些事業(yè)單位由于對激勵(lì)機(jī)制的不重視，而統(tǒng)一沿用傳統(tǒng)的考核制度，進(jìn)行無差別考核，而且考核形式流于表面，更有些事業(yè)單位為了應(yīng)付工作，以部門之前的互評代替考核，這也在一定程度上影響了員工的工作積極性，阻礙了單位內(nèi)部管理工作的實(shí)施，從而影響事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）工資激勵(lì)效果不明顯

當(dāng)前，一些事業(yè)單位雖然有激勵(lì)機(jī)制，但是由于激勵(lì)機(jī)制的不完善，無法確認(rèn)激勵(lì)的人員和金額，從某些方面來看，混亂的激勵(lì)機(jī)制，相當(dāng)于沒有激勵(lì)機(jī)制，無法起到激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，對激勵(lì)效果產(chǎn)生嚴(yán)重影響，違背了設(shè)立激勵(lì)機(jī)制的初衷。

另外，在一些事業(yè)單位中，雖然有工資激勵(lì)機(jī)制，但是當(dāng)員工做出成績之后，工資激勵(lì)難以很快落實(shí)，這可能會(huì)使員工喪失一定積極性，難以發(fā)揮工資激勵(lì)的作用?，F(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場物價(jià)也不斷上漲，事業(yè)單位員工普遍工資較低，工資激勵(lì)機(jī)制也不完善，導(dǎo)致一些事業(yè)單位中出現(xiàn)“競爭”獎(jiǎng)勵(lì)的情況發(fā)生，這里的競爭并不是指工作情況的好壞，這種不公平的工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，限制了優(yōu)秀員工的發(fā)展，導(dǎo)致人才流失。

（三）激勵(lì)方式缺乏創(chuàng)新

事實(shí)上，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，在人力資源管理方面，單一的工資激勵(lì)制度已經(jīng)不能滿足員工的切實(shí)需求了。使用傳統(tǒng)無差別的激勵(lì)方式如今已經(jīng)不能起到激勵(lì)的作用了。事業(yè)單位需要制定科學(xué)合理的差別激勵(lì)措施，在以公平合理為工資激勵(lì)的前提情況下，對待不同情況不同員工要有不同的工資激勵(lì)方案，在薪資分配時(shí)，秉持科學(xué)公平的分配方式，進(jìn)而滿足員工的需求，提升員工滿意度和工作積極性。實(shí)際上，在社會(huì)發(fā)展的不同階段，在事業(yè)單位發(fā)展的不同時(shí)期，員工的需求也是不同的，如果永遠(yuǎn)沿用舊的激勵(lì)方式，缺乏創(chuàng)新，就算暫時(shí)提升了員工滿意度和積極性，也是難以長久發(fā)展的。

四、事業(yè)單位人力資源管理在工資激勵(lì)機(jī)制方面的解決策略

（一）完善績效考核機(jī)制

事業(yè)單位要想持續(xù)良好的發(fā)展，在人力資源管理工資激勵(lì)機(jī)制方面，首先要做的就是完善績效考核機(jī)制。在實(shí)際推行過程中，一定要以科學(xué)合理、公平公正公開為原則制定績效考核機(jī)制，從員工的崗位職責(zé)、工作情況、工作態(tài)度以及工作結(jié)果方面，進(jìn)行多角度更全面的綜合評估。還可以向其他員工了解該員工工作的付出和努力情況。另外，要對職位有變化的員工進(jìn)行特殊考慮，對其考核標(biāo)準(zhǔn)要有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正遵循公平合理。

除了要保證考核機(jī)制的多角度之外，考核機(jī)制在制定和完善的過程中，事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前單位的實(shí)際情況和員工的切實(shí)需求，制定合理的考核機(jī)制，在建立考核機(jī)制的過程中，不要企圖一步到位，應(yīng)該循序漸進(jìn)。事業(yè)單位可以給員工適當(dāng)制定指標(biāo)，根據(jù)員工特點(diǎn)，有針對的合理的制定指標(biāo)，促進(jìn)員工積極工作，另外，對于沒有完成指標(biāo)的員工，也要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，考核機(jī)制在實(shí)行過程中，相關(guān)人員一定要做到公平公正，一視同仁。

（二）科學(xué)合理的完善工資激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)合理、公平公正的工資激勵(lì)機(jī)制，是員工工作積極性的主要?jiǎng)恿ΑＴ谕晟乒べY激勵(lì)機(jī)制的過程中，不僅要考慮事業(yè)單位當(dāng)前的內(nèi)部工作特點(diǎn)和事業(yè)單位的發(fā)展情況，還要考慮員工的需求，以人為本，從人出發(fā)，科學(xué)合理的完善工資激勵(lì)機(jī)制，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。除此之外，事業(yè)單位要對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行差別化定制，事業(yè)單位需要根據(jù)不同員工的不同崗位，不同職責(zé)實(shí)行不同的激勵(lì)方案，以維持工資激勵(lì)機(jī)制的公平性。

并堅(jiān)持公平公正的原則，工資的激勵(lì)并不能由個(gè)人決定，杜絕出現(xiàn)某領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人決定激勵(lì)與否的情況，需要員工正確的理解工資獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，事業(yè)單位要宣傳正確的價(jià)值觀“多做多得，少做少得，不做不得”的激勵(lì)機(jī)制，防止員工之間出現(xiàn)矛盾，阻礙人力資源管理者對工資激勵(lì)制度的推行。

（三）建立績效考核及工資激勵(lì)的反饋評價(jià)機(jī)制

績效考核制度和工資激勵(lì)機(jī)制并不是一勞永逸的，在初始建立的時(shí)候，由于經(jīng)驗(yàn)的不足和舊制度的遺留問題等，會(huì)有很多不完善甚至是漏洞的地方，隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，和兩種制度的不斷實(shí)施，要對績效考核及工資激勵(lì)機(jī)制不斷進(jìn)行完善，使其更加科學(xué)合理。

除了在考核和獎(jiǎng)勵(lì)之后對工作人員進(jìn)行回訪，還應(yīng)該建立更全面更科學(xué)有效的反饋評價(jià)機(jī)制，切實(shí)了解員工的需求，使績效考核和工資激勵(lì)的關(guān)系更加穩(wěn)固，以此提升員工參與度和歸屬感，最終達(dá)到提高員工工作積極性的目的。而且，人力資源管理相關(guān)的人員也需要根據(jù)員工的反饋評價(jià)進(jìn)行改進(jìn)和完善制度，當(dāng)然反饋評價(jià)最好是不記名的，這樣才能使員工表達(dá)出他們真正想表達(dá)的，在參考反饋和評價(jià)的時(shí)候也要有適當(dāng)判斷力，要能夠分辨出不合理的建議。

五、結(jié)語

在我國迅速發(fā)展的大環(huán)境下，事業(yè)單位也需要適應(yīng)國情，在改變中進(jìn)步，跟緊祖國的前進(jìn)步伐。對事業(yè)單位人力資源管理在工資激勵(lì)機(jī)制方面的革新，對事業(yè)單位穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展具有重大意義。工資激勵(lì)機(jī)制的持續(xù)完善是事業(yè)單位的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上事業(yè)單位的發(fā)展一定會(huì)越來越好。（作者單位：杭州市蕭山區(qū)益農(nóng)鎮(zhèn)人民政府）