孫弘

隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)若想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要全面優(yōu)化自身內(nèi)部管控模式，以促進(jìn)自身良性發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)共享服務(wù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)理論以及大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論應(yīng)用策略等方面進(jìn)行分析，希望可以為企業(yè)內(nèi)控水平提升提供一定幫助。

一、前言

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單一價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)逐漸形成錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)。為適應(yīng)這一變化，企業(yè)構(gòu)建完善價(jià)值網(wǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)成本效益，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是企業(yè)必行之事。財(cái)務(wù)共享作為新興理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化提供新的出路。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論與大數(shù)據(jù)技術(shù)分析

（一）概念分析

企業(yè)在發(fā)展中涉及到的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作往往需要眾多部門(mén)相互配合，財(cái)務(wù)共享則是指將不同部門(mén)聯(lián)結(jié)，利用信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息服務(wù)平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)信息收集與管理工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比一體化程度更高，更為直觀清晰的將企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，展現(xiàn)給相關(guān)管理人員，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供了可靠依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)主要指數(shù)字、文字、文本、照片等一切可以在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行輸入的數(shù)據(jù)信息。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展與人們意識(shí)提升，互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)越來(lái)越多，信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)前所未有的爆炸性發(fā)展，研究者習(xí)慣于將這種信息爆炸稱(chēng)為大數(shù)據(jù)。出于可以更為深入分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論，筆者將大數(shù)據(jù)劃定為多元類(lèi)型、多樣來(lái)源、龐大數(shù)量且具有無(wú)限潛力數(shù)據(jù)之和。大數(shù)據(jù)技術(shù)則指針對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、收集、分析等處理的技術(shù)。

（二）大數(shù)據(jù)視角下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的必要性分析

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下構(gòu)建完善其自身財(cái)務(wù)的共享服務(wù)，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必行之事。首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展到一定程度，分公司不斷增加，在財(cái)務(wù)管理中考慮問(wèn)題也更多。利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以避免分公司各自為政的局面出現(xiàn)，將整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理看做是統(tǒng)一整體，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)進(jìn)一步壯大發(fā)展提供保障。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程進(jìn)一步加快，企業(yè)轉(zhuǎn)型中難免給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以全面收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供必要財(cái)務(wù)信息。再次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升。大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展重要力量之一，傳統(tǒng)信息處理技術(shù)在大數(shù)據(jù)背景下逐漸呈現(xiàn)出不適，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以最大化收集企業(yè)信息，并將收集的信息進(jìn)行分析處理，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論實(shí)施分析

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以充分利用相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)共享水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率提升。首先，在技術(shù)選擇上需要注重科學(xué)性。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建上需要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，將大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)運(yùn)用到其中，健全EPR系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建提供必要技術(shù)支持。其次，企業(yè)共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建中安全技術(shù)應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其對(duì)外應(yīng)該具備超強(qiáng)的防護(hù)能力，如此才可實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部共享外部保護(hù)的良好管理狀態(tài)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供必要保障。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以充分分析自身發(fā)展情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論應(yīng)用，加速財(cái)務(wù)管理水平提升。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建中，企業(yè)需要遵循以下原則;1.全面性原則。企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系需要涵蓋母公司、子公司、總公司、分公司、業(yè)務(wù)、人才、財(cái)務(wù)等眾多財(cái)務(wù)管理要素，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系與自身發(fā)展實(shí)際貼合度，最大程度為自身發(fā)展提供有力支持。2.計(jì)劃性原則。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在構(gòu)建自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)需要做好計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)計(jì)收益等作出全面分析，方便企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平。3.制度化原則。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在構(gòu)建完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系時(shí)需要注重輔助性規(guī)范制度地完善，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)有序推進(jìn)提供必要支持，同時(shí)通過(guò)規(guī)章制度明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)管理中定位，為相關(guān)人員管理企業(yè)事務(wù)營(yíng)造良好環(huán)境。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系健全

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以通過(guò)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。在健全風(fēng)險(xiǎn)體系方面企業(yè)可以從以下幾方面入手：1.根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)定位健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)可以根據(jù)自身選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)類(lèi)型，適當(dāng)健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。例如，企業(yè)選擇一般財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，其在健全風(fēng)險(xiǎn)體系中需要著重關(guān)注建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與完善。2.根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)從財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。3.通過(guò)完善財(cái)務(wù)人員考核機(jī)制健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。財(cái)務(wù)人員工作職能轉(zhuǎn)變，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)造成影響，一旦財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化必然會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)正常運(yùn)作。因此企業(yè)可以通過(guò)完善考核機(jī)制，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。4.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程監(jiān)控，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，利用該模型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理定期進(jìn)行評(píng)測(cè)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施推進(jìn)提供有力保障。

（四）人員管理力度增強(qiáng)

人員管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)的重要影響因素，在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)人員管理力度可以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)，提供人力支持。首先，根據(jù)需要適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建需要適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。人事管理部門(mén)可以根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)崗位具體需要，制定招聘計(jì)劃與考核計(jì)劃，將真正為企業(yè)所需人才引進(jìn)企業(yè)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作。人事管理部門(mén)需要根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)需要，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員技能水平，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)提供有力保障。再次，激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，企業(yè)需要完善相應(yīng)財(cái)務(wù)人員管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員管理制度完善上，可以從獎(jiǎng)懲制度與日常規(guī)范兩方面入手。企業(yè)在獎(jiǎng)懲制度上明確財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲具體細(xì)則，豐富獎(jiǎng)懲方式，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。企業(yè)在財(cái)務(wù)人員日常規(guī)范方面，明確晉升條件，通過(guò)透明化晉升渠道提升財(cái)務(wù)人員積極性，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)視角下實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)，可以提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量提升并由此為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建、財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系健全、人員管理力度增強(qiáng)等方式高質(zhì)量實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，為自身發(fā)展提供必要支持。（作者單位：中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司華東分公司）