周鵬升

摘要：近年來隨著國家層面的積極的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策的實施，建筑企業(yè)為進一步增強文化意識，促進企業(yè)發(fā)展，也正在開始新一輪的學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，全面開展項目文化建設(shè)。當(dāng)前，依靠領(lǐng)導(dǎo)決策層和普通員工實施的項目文化建設(shè)，仍然存在一些如缺乏理解，發(fā)展不平衡，機制不健全等問題。我們必須了解企業(yè)文化并用文化力量來促進項目的各種工作的開展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)項目;文化建設(shè);路徑

一、項目文化在項目管理中的重要作用

（一）項目文化在項目管理中起著凝聚作用。建筑企業(yè)項目部的成員從不同的項目中調(diào)動出來的，來自世界各地，他們通常每個人都有不同的經(jīng)驗、工作能力和思想意識。但歸根結(jié)底，受項目文化的影響，成功完成項目建設(shè)任務(wù)、實現(xiàn)計劃目標(biāo)是每個人追求的目標(biāo)。經(jīng)濟效益的雙贏是集體和個人的目標(biāo)。

（二）項目文化可以調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，主動性和創(chuàng)造力，在項目管理中起激勵作用。為適應(yīng)時代的呼喚和企業(yè)的需求，項目文化所形成的文化氛圍和價值取向，有必要進一步加強先進模式的培養(yǎng)，選擇和推廣，選擇具有代表性和指導(dǎo)性的典型人物，以在各個領(lǐng)域和層次上起到精神動力的作用，提高員工的獨立管理能力，形成先進的典型群體效應(yīng)。

二、施工企業(yè)項目文化建設(shè)的不足

（一）對項目的文化建設(shè)缺乏足夠的了解。近年來，盡管將企業(yè)和員工的共同價值滲透到項目管理工作中的項目文化建設(shè)在不斷加強，帶動了系統(tǒng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但是有些人認(rèn)為項目管理是一種行政行為，甚至一些主要的項目經(jīng)理對項目文化的理解還不夠，覺得文化建設(shè)實際上是促進新文化和拋棄舊文化的過程。有人認(rèn)為項目文化的建設(shè)在項目管理中并不重要，不需要通過文化建設(shè)使項目從行政管理向以人為本的管理文化轉(zhuǎn)化。

（二）項目文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃、缺乏深入的布局。一些單位結(jié)合項目管理制定了項目文化建設(shè)計劃，但在具體實施中，項目活動并不注重項目文化的建設(shè)，這種“無意識的”文化行為的執(zhí)行者，往往對文化和項目管理缺乏重視。不能形成項目文化的統(tǒng)一規(guī)劃，自然很難促進項目文化建設(shè)，發(fā)揮項目文化的實際作用。

（三）項目的文化建設(shè)僅是形式上的按照書本來宣傳，缺乏創(chuàng)造力。在項目的文化建設(shè)中，項目的文化體育活動和標(biāo)語，沒有結(jié)合項目的實際情況，使得項目的企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新意識，沒有將“形象文化”與“內(nèi)部文化”，“系統(tǒng)”與“創(chuàng)造力”相結(jié)合，沒有滲透到項目管理的所有工作中。

三、如何做好項目文化建設(shè)

（一）項目的文化建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)實相結(jié)合。根據(jù)項目的特點，從招標(biāo)到項目建立的初期，到竣工的全過程體現(xiàn)不同的文化特色以突出每個階段的重點。項目文化的建設(shè)必須根據(jù)項目的特點和難點，與項目管理的實際相結(jié)合，在施工現(xiàn)場展示企業(yè)形象建設(shè)和企業(yè)績效，著力塑造人的文化，布置企業(yè)徽標(biāo)，員工禮儀和規(guī)格，完善“項目精神”和“管理”，在項目管理中最大限度地融合“家”文化，豐富員工的業(yè)余文化生活，激發(fā)參與施工人員的積極性和奮斗精神，倡導(dǎo)“親情”管理，營造良好的文化氛圍。同時，在工作過程中，我們要著眼于使員工感受到項目的人文關(guān)懷和溫暖，定期規(guī)劃和開展健康向上的文化娛樂活動，將項目的文化建設(shè)進行分析和評價，并找出項目文化建設(shè)的問題所在，及時采取提高員工隊伍素質(zhì)的措施，將項目的文化建設(shè)推向更深層次。

（二）項目的文化建設(shè)應(yīng)與團隊建設(shè)相結(jié)合。在整個項目建設(shè)過程中，項目文化建設(shè)的關(guān)鍵是塑造員工正確的價值觀，責(zé)任心和成就感，提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)，此時，建立一個團結(jié)和諧的團隊是該項目成功的前提。在重大課題的決策中，要認(rèn)真履行職工代表大會的職權(quán)，對項目運營和生產(chǎn)，資源配置等問題，發(fā)揮員工的優(yōu)勢和才能，堅持“群眾利益無小事”的原則，給員工機會發(fā)揮參與權(quán)，實現(xiàn)職工民主化。其次，在項目管理實踐中，我們應(yīng)該將員工的才能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造經(jīng)濟，完善職工民主管理制度，促進員工團隊的整體發(fā)展，使員工保持事業(yè)和情感的穩(wěn)步提高。此外，和平時期，我們要為員工做更多有益和實際的事情，大力實施“再造工程”和項目的人才收益，最大限度地開展“冬暖”，“夏涼”，“關(guān)愛”活動，解決職工工作和生活中的實際困難，在他們?yōu)樯鐣l(fā)展充分發(fā)揮作用的同時，讓他們分享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，“雙重促進”維護其權(quán)益，從而激發(fā)項目的文化建設(shè)。

（三）項目的文化建設(shè)應(yīng)與現(xiàn)實相結(jié)合。根據(jù)黨中央的總體規(guī)劃，企業(yè)要搞好項目文化建設(shè)，必須與黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合起來，將主題活動從黨內(nèi)拓展到外部黨，以“科學(xué)發(fā)展觀”，“精益求精”，“黨的群眾路線教育實踐”等中心思想開展主題活動。同時，要抓好項目的文化建設(shè)，需要管理，鼓勵在項目中起領(lǐng)導(dǎo)作用的黨員成為建設(shè)和生產(chǎn)的先驅(qū)，充分發(fā)揮黨員的領(lǐng)導(dǎo)作用，使黨組織建設(shè)成為項目文化建設(shè)的強大戰(zhàn)斗要塞，并為項目文化建設(shè)提供新的活力。

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