郭鑫

摘要：管舾部黨總支緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以“強(qiáng)黨建、強(qiáng)軍品、深化改革”為主線，堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí)，以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向功能、凝聚功能、規(guī)范功能、輻射功能、激勵(lì)功能、服務(wù)功能六大作用，運(yùn)用思想政治工作的各種載體，積極參與行政管理、生產(chǎn)施工、職工隊(duì)伍建設(shè)，將企業(yè)文化理念融入到安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的保障作用，助力管舾部內(nèi)各項(xiàng)管理工作更好開展。本文對企業(yè)文化在管理工作中的引領(lǐng)作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;功能;作用

一、以抓理念執(zhí)行統(tǒng)一為載體，增強(qiáng)文化理念的主導(dǎo)力

（一）積極開展學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化理念活動(dòng)。以科室、班組為單位，利用“一刻鐘”學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)對公司精神、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念等公司文化核心理念進(jìn)行學(xué)習(xí)。并結(jié)合員工自身實(shí)際，開展“文化核心理念在我心中”大討論活動(dòng)，談職工個(gè)人對文化核心理念的理解和啟發(fā)。通過開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，提高了職工對公司核心理念文化的認(rèn)知度，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和使命感。

（二）對部內(nèi)群體精神深入發(fā)掘，打造部內(nèi)特色文化理念。在牢牢執(zhí)行公司提出的企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，管舾部結(jié)合本單位的實(shí)際，提煉出適合自己的管理理念，將公司的企業(yè)文化理念內(nèi)化到本單位日常的管理和干部職工的思想意識中。為了讓職工切身體會(huì)文化核心理念的深刻內(nèi)涵，部領(lǐng)導(dǎo)通過對部內(nèi)群體精神的深入挖掘、整理、提升，形成了管舾部特色的“核、合、和”文化理念，成為了管舾部特有的文化座右銘，真正讓核心理念落地、生根。

二、以制度建設(shè)為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化約束力

（一）加大對公司制度和部內(nèi)各項(xiàng)管理制度的宣貫。管舾部把依法管理企業(yè)貫徹于日常管理的方方面面，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事，做到獎(jiǎng)懲公開、賞罰分明。對每一位新入職的職工都進(jìn)行企業(yè)制度的學(xué)習(xí)、宣講，幫助他們了解企業(yè)文化和人文環(huán)境。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓職工知曉制度、遵守制度、認(rèn)同制度，認(rèn)同企業(yè)文化，從而增強(qiáng)向心力。

（二）暢通員工訴求渠道，解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。為了能及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工的需要，黨總支建立了思想政治信息反饋制度，以信息反饋表的形式，掌握了解基層工段、班組思想政治工作開展情況，職工的熱點(diǎn)問題、意見和建議等，將這些意見和建議進(jìn)行梳理，并加以解決。思想政治信息反饋制度的建立，使信息上傳下達(dá)及時(shí)暢通，有利于黨總支及時(shí)準(zhǔn)確掌握全體職工思想動(dòng)態(tài)，把握重點(diǎn)，采取有針對性的措施，使許多重點(diǎn)、難點(diǎn)問題得以順利解決。

三、以文化活動(dòng)為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力

（一）緊緊抓住重大節(jié)日，開展企業(yè)文化活動(dòng)。七一前夕，管舾部黨總支組織了慶“七一”“不忘初心、牢記使命”緬懷革命烈士赴塔山烈士陵園學(xué)習(xí)的主題黨日活動(dòng)。開展黨課教育，向全體黨員開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課宣講。在十一期間，為了為扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，在廣大職工中大力弘揚(yáng)愛國主義精神。黨總支組織部內(nèi)黨員干部、團(tuán)員青工、職工代表觀看了《榜樣4》、《中國機(jī)長》、《烈火英雄》等教育影片。

（二）加強(qiáng)對職工的關(guān)愛，提高職工的歸屬感。企業(yè)文化，就其本質(zhì)來說就是人的文化，而黨組織在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面大有作為。黨組織和工會(huì)組織發(fā)揮政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，開展“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡幕顒?dòng)，通過企業(yè)文化豐富職工生活。

四、以技能提升為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)造力

（一）組織新入職的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。部內(nèi)一方面開展對青工的企業(yè)文化宣傳，加強(qiáng)青年工人對企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同。另一方面黨總支加強(qiáng)了對青工的技能培養(yǎng)工作，開展師徒結(jié)對，為每名青工安排技術(shù)過硬的師傅;每月開展青工技能比武，以檢驗(yàn)他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果。根據(jù)青工技能水平情況，將青工兩個(gè)技能比賽小組，每月對青工進(jìn)行焊接方面的考試，對成績優(yōu)秀的青工予以表彰和嘉獎(jiǎng)。

（二）以職工技能提高為切入點(diǎn)，塑造先進(jìn)職工文化。良好企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的有力保證。隨著施工任務(wù)不斷增多，各個(gè)層次的施工者與管理者的業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力都有待提高，管舾部黨組織和工會(huì)組織開展了形式多樣的專題講座、技能培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競賽等，圍繞公司產(chǎn)品項(xiàng)目及技術(shù)特點(diǎn)開展培訓(xùn)，建立師徒幫帶機(jī)制，建立穩(wěn)定的高技術(shù)人才隊(duì)伍，營造出一股濃郁的“學(xué)技術(shù)、愛技術(shù)”的先進(jìn)職工文化氛圍。

五、以先進(jìn)典型選樹為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化感染力

（一）開展對先進(jìn)人物的學(xué)習(xí)活動(dòng)。先進(jìn)典型是活的企業(yè)精神，管舾部按照公司黨委要求深入開展“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時(shí)代”活動(dòng)。全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對弘揚(yáng)愛國奮斗精神特別是對七六〇研究所黃群等3名同志壯烈犧牲作出的重要指示精神，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要指示精神，并以全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃群、宋月才、姜開斌等同志為榜樣，開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。

（二）持續(xù)“樹典型”榜樣引路。為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效開展，著力提升基層黨建工作水平，黨總支在部黨組織和全體黨員中開展了“十佳雙優(yōu)先進(jìn)典型選樹”評選活動(dòng)。一個(gè)多月來。通過自下而上的推薦和評比，評選出了一批叫得響、過得硬的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人?；顒?dòng)的開展充分發(fā)揮了先進(jìn)典型引領(lǐng)作用，在部內(nèi)形成了見賢思齊、爭當(dāng)先進(jìn)、爭做優(yōu)秀的濃厚氛圍，有效促進(jìn)了黨組織規(guī)范化建設(shè)。

六、抓愿景目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮愿景目標(biāo)的帶動(dòng)力

（一）加強(qiáng)成本文化建設(shè)，開展好降本增效工作。面對嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢，管舾部緊跟公司發(fā)展步伐，利用職代會(huì)、黨員干部會(huì)、一刻鐘學(xué)習(xí)開展形勢任務(wù)教育，對公司方針進(jìn)行學(xué)習(xí)，使職工深刻領(lǐng)會(huì)降本增效工作的重要意義。在職工中開展“合理化建議征集”等活動(dòng)，引導(dǎo)職工降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的成本意識和責(zé)任意識，使全員都參與到成本文化建設(shè)活動(dòng)中來。為進(jìn)一步提升部內(nèi)管理水平，對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了重新編制和修改。這些制度的出臺(tái)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了施工成本，有效提高了現(xiàn)場生產(chǎn)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和管理效益，受到公司主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，開展好質(zhì)量自主管理工作。在質(zhì)量文化建設(shè)中，管舾部十分注重對公司質(zhì)量文化的宣傳教育。通過班前會(huì)、班組一刻鐘學(xué)習(xí)等形式，加強(qiáng)職工對公司質(zhì)量文化理念和質(zhì)量方針的學(xué)習(xí)，將公司質(zhì)量文化理念貫穿于生產(chǎn)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過提高職工質(zhì)量意識，有效的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制。在公司質(zhì)量整改活動(dòng)中，部內(nèi)開展舉一反三工作，針對質(zhì)量問題進(jìn)行改進(jìn)，對人員進(jìn)行重點(diǎn)教育，對造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，并在班組質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)等進(jìn)行通報(bào)，全方位提高職工質(zhì)量意識。

（三）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展好安全管理工作。在安全文化建設(shè)中，管舾部注重將公司安全文化理念融入到部內(nèi)的安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，使安全文化在安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育中發(fā)揮重要的組作用，并以此來提高管舾部安全管理水平。使安全文化深入人心。對全面落實(shí)安全工作進(jìn)行部署和動(dòng)員，通過宣傳“安全發(fā)展”重要意義，樹立安全工作人人有責(zé)的觀念，不斷提高各級人員安全生產(chǎn)防范意識。

管舾部還十分重視“安全生產(chǎn)月”等安全管理活動(dòng)的開展，通過開展這些活動(dòng)，健全了相關(guān)制度，提高了整體安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了全年無重大事故的安全目標(biāo)，有效地保證了職工的安全健康，促進(jìn)了管舾部的高質(zhì)量發(fā)展。