摘要：企業(yè)集團財務集中管理是在財務管理的基礎上進行統(tǒng)一式的集中管理，在審批程序、資金運營方面以統(tǒng)一的流程減少企業(yè)集團財務風險。這種管理方式相較于傳統(tǒng)的財務管理模式而言在現(xiàn)金流、風險控制上更有規(guī)范性，其能夠利用網(wǎng)絡技術形成會計集中核算，并生成數(shù)據(jù)進行向上傳遞，集中數(shù)據(jù)源，隨時形成匯總報表，有效地解決了企業(yè)集團內部信息不對稱的問題。本文針對企業(yè)集團財務集中管理中的相關問題，提出了幾點建議措施。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務集中管理;對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0078-02

財務集中管理作為現(xiàn)代企業(yè)集團管理的新模式新理念新方法，主要是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術和智能化技術，對企業(yè)集團內部的各項財務管理制度、財務報告以及財務核算等進行統(tǒng)一，依托財務管理信息技術平臺，來實現(xiàn)對企業(yè)集團財務管理的集中監(jiān)控，增強企業(yè)集團的財務風險防范控制能力，并對企業(yè)集團內部的各項資源進行集中整合配置，促進企業(yè)集團整體管理水平的提高。在企業(yè)集團內部應用實施財務集中管理，可以有效地整合企業(yè)集團內部財務資源，防范財務決策風險問題發(fā)生，進一步優(yōu)化企業(yè)集團的財務管理體系。

一、財務集中管理的概念及其優(yōu)勢分析

財務集中管理作為現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的核心內容，是一種全新的財務管理模式，主要是通過對企業(yè)集團內部各個子公司、分公司以及內部機構等經(jīng)營單元所有財務數(shù)據(jù)的全面掌控，對企業(yè)集團內部的全部財務資源進行整合，通過財務集中管理的方式，進一步強化企業(yè)集團的財務監(jiān)管力度，同時有效控制企業(yè)集團的財務風險。財務集中管理在企業(yè)集團內部應用的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.財務集中管理有助于規(guī)范企業(yè)集團的資金運作

現(xiàn)階段，不少企業(yè)集團經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，內部管理鏈與組織層次也越發(fā)復雜，這種形勢下，運用財務集中管理的模式，能夠從企業(yè)集團整體層面對資金管理進行規(guī)范，并依托財務集中管理形成資金規(guī)模效應，促進資金使用效益的提升。

2.財務集中管理有助于進一步降低企業(yè)集團的財務管理費用

通過財務集中管理，將企業(yè)集團內部各個經(jīng)營單元尤其是各類分公司和子公司的財務管理活動進行相應的整合，這可以有效降低企業(yè)集團在財務管理方面的成本投入，進一步促進提升財務管理效率。

3.財務集中管理更有利于促進實現(xiàn)企業(yè)集團的價值最大化

通過實施財務集中管理，可以在企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的層面對財務管理各項活動的開展進行全方位的規(guī)范和約束，同時也能夠集中企業(yè)集團內部的財務資源用于企業(yè)集團核心競爭力的保持和提升，這對于促進企業(yè)集團整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)具有非常重要的意義。

二、企業(yè)集團財務集中管理存在的問題

1.對財務集中管理沒有科學全面的認識

市場經(jīng)濟快速發(fā)展給企業(yè)集團帶來壓力，企業(yè)集團在市場經(jīng)濟的壓力下發(fā)展速度加快，但對于企業(yè)集團財務管理而言，管理模式無法及時跟上企業(yè)集團發(fā)展是當前存在的主要問題。財務集中管理是一項系統(tǒng)專業(yè)的工作，需要企業(yè)集團內部各個層面的共同推進，但是現(xiàn)階段不少企業(yè)集團對于財務集中管理認識不到位，在財務集中管理的推進上有誤區(qū)，尤其是有的財務集中管理僅僅是形式上的集中管理，在管理理念、管理方式以及管理工具等方面還沒有真正實現(xiàn)集中管理。

2.財務審計監(jiān)督管理不到位

在企業(yè)集團內部實施財務集中管理，既是對各項財務管理活動的集中，同時也是財務風險的集中，因而對于企業(yè)集團的財務監(jiān)督也提出了較高的要求。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)集團在財務集中管理的具體推進實施方面，對于財務監(jiān)督運用不到位，尤其是內部審計監(jiān)督缺失，造成了在企業(yè)集團財務集中管理方面出現(xiàn)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)得不到及時的改進，容易造成各類財務風險問題的發(fā)生。

3.財務管理的信息化水平不夠高

在企業(yè)集團內部充分運用財務集中管理，所依賴的基礎就是系統(tǒng)完善財務管理信息系統(tǒng)。然而目前不少企業(yè)在自身財務管理的組織實施方面，對于財務管理信息系統(tǒng)建設不夠重視，財務管理信息化水平不夠高，影響了財務集中管理在企業(yè)內部管理中的實際應用。

4.財務管理基礎不足，內部管理不嚴格

財務集中管理制度的根本目的是形成統(tǒng)一化的管理，但在當前的企業(yè)集團財務集中管理中，經(jīng)營權與所有權是統(tǒng)一的，這使得企業(yè)集團的經(jīng)營、決策與管理都伴隨著主觀性，在操作上隨意化。缺乏嚴格的管理程序也會使得企業(yè)集團對資金的管理不嚴格，造成資金的流動性不強?；蛘咴趹召~款上進展緩慢造成資金回收困難等。造成這些問題的主要原因在于企業(yè)集團對于財務管理的性質、方式與原理了解不足，在管理上制度性的缺乏也會導致管理手段的松懈。

5.財務相關人員綜合素質不高

目前在企業(yè)集團財務部門中，常存在財務相關人員非專業(yè)、無證上崗的情況，在未受到專業(yè)的知識與技能培訓的情況下，企業(yè)集團財務工作的進展緩慢，并且在管理手段上也缺少規(guī)范性，造成企業(yè)集團財務集中管理的混亂，權責關系不明確。

三、企業(yè)集團財務集中管理的對策

1.轉變財務管理的觀念，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)集團財務集中管理觀念的老套使得企業(yè)集團在市場競爭中失去競爭優(yōu)勢，所以在當前的企業(yè)集團發(fā)展中，應重視企業(yè)集團內部人才的管理與發(fā)展，對于人才的培養(yǎng)科學有效。例如對于企業(yè)集團財務相關人員的培養(yǎng)，從專業(yè)性上入手，加強企業(yè)集團財務管理能力，增加財務相關人員專業(yè)素養(yǎng)。另外，在財務管理觀念中，建立以人為本的思想，規(guī)范財務相關人員的行為與權責，有效的結合當前財務集中管理的運行模式對財務相關人員進行培訓，調動人員積極性，創(chuàng)造適應企業(yè)集團與市場需求的財務管理理念。

2.突出財務集中管理中的風險管控

在企業(yè)集團內部實施財務集中管理，同時也是對企業(yè)集團內部風險的集中。在財務集中管理實施中，應該突出以風險管理為關鍵，尤其是在企業(yè)集團的財務管理開展過程中，嚴格控制各類貸款權、嚴格控制賒銷預付、嚴格控制對外擔保，完善風險預警體系設計，以有效防范財務風險問題的發(fā)生，促進企業(yè)集團財務會計活動的規(guī)范運行。此外，為了有效防范控制企業(yè)集團經(jīng)營發(fā)展階段的風險問題，還應該注重充分發(fā)揮內部審計監(jiān)督的作用，突出財務會計信息質量以及資金管控等關鍵控制環(huán)節(jié)和關鍵控制點，強化財務內部審計，建立完善形成自我審計評價、綜合審計評價以及交叉審計評價在內的內部審計體系，通過內部審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團財務集中管理在應用實施方面出現(xiàn)的問題，及時糾正解決可能造成企業(yè)集團出現(xiàn)財務風險的問題。

3.完善企業(yè)集團財務集中管理的各項配套保障措施

在企業(yè)集團財務集中管理的具體組織實施方面，還應該強化各項制度保障。一方面，應該完善企業(yè)集團的財務集中管理內部溝通機制，將企業(yè)集團財務集中管理的具體推進落實方案與各個經(jīng)營單元進行全方位的溝通，確保企業(yè)集團財務集中管理能夠在企業(yè)集團內部得到全面的貫徹落實。同時，還應該規(guī)范企業(yè)集團的各項財務管理基礎性工作，按照會計準則的基本要求，對企業(yè)集團的基礎性財務管理工作進行有力規(guī)范，全面提高基礎性財務數(shù)據(jù)質量，為財務集中管理的應用實施奠定良好的基礎條件。另一方面，關鍵應該完善企業(yè)集團財務管理信息化建設，根據(jù)企業(yè)集團的實際情況，建立更加系統(tǒng)規(guī)范、科學完善的財務集中管理系統(tǒng)，完善業(yè)務申請系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)，同時積極探索大數(shù)據(jù)和云計算技術，促進財務集中管理更科學更有效地推進實施。

4.強化資金管理與財務控制

資金運營效率對于企業(yè)集團財務集中管理而言是關鍵手段，在資金運營管理中能夠形成系統(tǒng)化的結構與合理的負債比例，能夠使資金的應用獲得更好的效果。在當前企業(yè)集團的資金管理中還存在很多不足，管理手段的不健全容易導致企業(yè)集團發(fā)展受到影響，所以加強資金管理需要在改善資金結構的同時維持企業(yè)集團付現(xiàn)能力，確保資金運轉靈活。一般而言，企業(yè)集團在現(xiàn)金余額高于持有量時可以采取投資證券等方式調節(jié)現(xiàn)金流動，而在低于持有量時，可以利用短期的籌資方式調節(jié)余額，強化資金的管理。另外，在企業(yè)集團應收賬款發(fā)生后，需要定期收回款項，避免壞賬，導致企業(yè)集團損失。在收賬方式的制定上，企業(yè)集團應制定多種方案，根據(jù)賬款的不同情況決定收賬政策，在可能壞賬的款項中做到預先準備，評估影響。再者，企業(yè)集團在財務管理上的制度應更加健全，對相應物資進行有效管理，形成多級管理并定期檢查。在財務控制手段上增加權責關系，提高企業(yè)集團在財務管理上的有效性。

5.提高企業(yè)集團財務相關人員綜合素質，建設人才隊伍

企業(yè)集團財務集中管理的主要人物是財務相關人員，在人員的要求上應更加嚴格，避免由于財務人員專業(yè)能力不高、管理混亂、行賄受賄等為企業(yè)集團帶來的不良影響。因此，在企業(yè)集團財務相關人員綜合素質的培養(yǎng)上，一方面，應加強相關財務知識與思想政治教育與培訓，對財務基本理論等進行定期考核，并增加財務監(jiān)管人員，提高財務部門集體監(jiān)督管理的意識。另一方面，引進高級財務管理人員，在企業(yè)集團內部進行財務管理相關人員的管理知識培訓，建立企業(yè)集團財務管理人才隊伍，提高企業(yè)集團財務集中管理的有效性。

四、結語

當前企業(yè)集團在財務集中管理中還存在許多問題，在企業(yè)集團財務集中管控方面，應該從企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的整體出發(fā)，從企業(yè)集團的資金管理、預算控制、入賬報表等方面完善財務集中管理方案，規(guī)范企業(yè)集團的財務基礎工作，以充分發(fā)揮財務集中管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)集團財務管理水平的提升。但在企業(yè)集團的經(jīng)營發(fā)展中提高對于財務集中管理的重視也十分重要，只有企業(yè)集團對財務管理的觀念有所轉變，意識到財務管理的有效性，才能夠為企業(yè)集團發(fā)展提供更好的支持力量。

參考文獻：

[1]賴一鋒.企業(yè)集團財務公司資金管理質效的影響因素及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018，（06）：116～117.

[2]彭詩棋.內控視角下的興安財產(chǎn)保險公司運營財務風險管理研究[D].湖南大學，2013.

[3]程平，王曉江.大數(shù)據(jù)、云會計時代的企業(yè)財務決策研究 [J].會計之友，2015，（02）.

作者簡介：

鄒陽麗，供職于鑫苑科技服務集團有限公司。