摘要：我國的事業(yè)單位是一種公益性的服務(wù)單位和部門，在我國的社會發(fā)展和社會生活中發(fā)揮著十分重要的作用，其主要涉及到了與人們生活息息相關(guān)的醫(yī)療、教育、公共交通、市政管網(wǎng)等各個部門的工作。在當下快速發(fā)展的信息時代的背景之下，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，尤其是在人員管理方面需要進行更為優(yōu)化的績效考核的工作，從而使得事業(yè)單位的正常運行得到基本的保證，也提升自身服務(wù)社會以及經(jīng)營的能力，促進社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績效考核管理;對策

中圖分類號：D630文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）06-0104-02

我國的社會主義建設(shè)已經(jīng)進入了新的時期，在社會工作體系改革的背景之下也使得事業(yè)單位的制度改革工作勢在必行。事業(yè)單位改革的重點工作內(nèi)容是績效工資的改革，這既是事業(yè)單位整體運行工作的重要組成部分，也是人員管理工作的重要組成部分。如何進行績效考核工作的實施，從而使其工作更加規(guī)范和科學(xué)化，是當下改革工作中需要思考的重要內(nèi)容，績效工資改革工作也是整體改革工作中的重要組成部分。

一、事業(yè)單位推行績效管理制度的重要作用

社會在不斷進步和發(fā)展，國家的體制也在不斷完善，事業(yè)單位的管理制度在此過程中需要朝著更好為人們生活服務(wù)的方向發(fā)展。為了更好滿足人們生活和社會發(fā)展的需求，就需要完善事業(yè)單位績效管理的制度，也在長時間的發(fā)展中取得了一定績效管理制度的進步。事業(yè)單位的績效考核工作作為人力資源管理工作的一部分，也是進行人員管理、工資發(fā)放、個人權(quán)利和工作責任管理的重要工作的組成部分，完善的績效考核的工作制度可以在許多方面的管理過程中起到積極促進的作用，使得整體單位不斷發(fā)展。績效管理制度的確立可以進行各個工作人員工作職責的清晰分配工作，明確了責任制度，使得各項工作的完成更加高效。同時，這也是進行資源配置的重要工作，在適合自身發(fā)展的崗位上積極工作，有助于員工自身職業(yè)生涯的完善和進一步的發(fā)展，從而帶動整體單位的不斷發(fā)展。

二、事業(yè)單位績效考核管理中存在的主要問題

1.員工績效考核制度不完善

目前，我國事業(yè)單位的績效考核制度的實行處于有待完善的狀態(tài)，在實際的制度應(yīng)用的過程中需要根據(jù)單位自身的性質(zhì)和國家的政策方面的相關(guān)工作要求進行績效考核流程和考核工作內(nèi)容的確定與分析工作，千篇一律的績效考核制度不能適用于每一個單位的實際情況，也就使得人力資源管理能力和工作人員的綜合素質(zhì)都受到限制。另外，事業(yè)單位績效考核工作制度的落實復(fù)雜程度比較高，在實際的評價與分析的工作過程中還會出現(xiàn)職工工作真實性評價不準確的問題，整體的工作質(zhì)量也會產(chǎn)生嚴重的影響。這也就成了事業(yè)單位績效考核發(fā)展中的阻礙，在此過程中員工的工作積極性并沒有得到真正的提升，嚴重時可能影響到員工的公平、公正發(fā)展的過程，從而對于整體單位的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.缺乏豐富的績效考核方法

績效考核方法的豐富性與全面性是進行績效考核工作的重要方面，定性考核的基本方案在我國的事業(yè)單位績效考核過程中使用十分普遍，并且作為一種傳統(tǒng)的考核方式使用的范圍廣泛。在工作的過程中主要是采用了管理者、領(lǐng)導(dǎo)在年終進行員工工作的考核和排名，從而影響到工資和獎金等發(fā)放的過程。這種工作方式的弊端就在于僅僅通過年終報告的自評和管理部門的一次性他評的工作沒有針對于員工的工作職責和年度工作中的定性評價指標進行全方面的分析工作，考核的可比性比較低。并且，定性考核的機制會受到主觀因素、客觀因素的干擾，績效考核工作的公平性就難以得到保證?？冃Э己诉^程中的各項工作指標、體系的各個部分也沒有與單位自身的經(jīng)營指標進行結(jié)合性的分析，從而使得績效考核制度的作用沒有真正充分地發(fā)揮出來。

3.績效考核評價標準不準確

當下部分事業(yè)單位的績效考核管理工作中，存在績效考核標準與發(fā)展不匹配的現(xiàn)象，照搬照抄商業(yè)公司的績效管理制度是十分不可取的行為，員工不僅會對于不相匹配績效考核制度產(chǎn)生抵觸行為，也不利于員工工作積極性的提升。另外，因為事業(yè)單位本身屬于公益服務(wù)的單位，經(jīng)營盈利的性質(zhì)不存在，績效考核的工作內(nèi)容多應(yīng)該進行工作能力、業(yè)務(wù)水平、思想認識方面的考察工作，績效考核制度的標準也應(yīng)該進行公益方面的整體分析工作，從而進行工作人員的真實評價，以促進工作能力的提升?？己藰藴拭摴?jié)的現(xiàn)象是十分不利的，對于人力資源管理的工作也會產(chǎn)生嚴重的影響，不利于整體的發(fā)展。

三、事業(yè)單位績效考核管理工作加強與改進的相關(guān)策略

1.突出績效考核重要性

事業(yè)單位的工作人員多采用聘任制的形式，需要進行定期的勞務(wù)合同的簽署工作，績效管理工作也是對員工進行評價和后期合同簽訂的重要工作指標。因此，在事業(yè)單位的人員管理的過程中需要提升對績效考核工作的重視程度，從考核方式、考核結(jié)果方面進行全方位的分析，使得考核工作對于員工的評價更加立體化、完善化，尤其是需要對于員工的道德修養(yǎng)、專業(yè)能力方面進行深入的分析與判斷?？冃Э己耸菃T工薪酬制定的重要工作依據(jù)，在考核過程中需要根據(jù)個人貢獻值、個人工作量與個人收入建立起明確的關(guān)系，從而使得薪酬公平性得以體現(xiàn)。薪酬管理的工作需要按照多勞多得、按勞分配、按效益分配的基本原則進行，績效工資和基礎(chǔ)工資相加就為工作人員的全部薪酬。這種薪酬體系的建立和績效考核的實施，就可以激發(fā)工作人員公平公正環(huán)境下的工作積極性，從而使得工作的效率與效果不斷提升?？冃Ч芾頇C制在操作的過程中需要制定科學(xué)、合理的措施，完善績效考核方案，按照實事求是的原則進行科學(xué)的評價，作為后期重要的人員管理的工作依據(jù)。

2.重視績效管理宣傳，加強績效管理培訓(xùn)

事業(yè)單位的績效管理工作不僅僅與員工個人的利益相關(guān)，還與整個單位的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。每個工作人員的能力提升和工作方面的進步共同匯聚就構(gòu)成了整個單位的發(fā)展，各級管理人員、人力資源部門工作人員都需要做好績效考核的宣傳工作，提升認識程度，從而使得工作人員充分認識到績效管理的重要性。為了進行更為高效的人員管理和績效管理工作，應(yīng)該進行各個崗位工作職責和權(quán)利的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作，使得工作人員的思想意識不斷提升、工作技能也得到進步，使得整體單位的發(fā)展能力更強。

3.做好績效管理培訓(xùn)

積極做好績效考核的培訓(xùn)工作也是十分重要的，這也是事業(yè)單位科學(xué)化、完善化管理的重要工作方面，在培訓(xùn)工作中可以充分認識到事業(yè)單位績效管理工作中的突出問題，從而不斷地進行改進?？冃Э己斯ぷ鞯牟粩喔倪M與調(diào)整，就需要做好思想方面的重視，增加工作人員管理者之間的溝通工作，共同搭建好單位內(nèi)部公平發(fā)展的平臺，使得工作人員的積極性和工作能力都不斷提升，促進單位的發(fā)展。做好績效管理工作的培訓(xùn)是十分重要的工作，可以讓員工認識到績效管理工作的重要性，工作中進行自身崗位職責的進一步明確，也在工作中激發(fā)自身潛能。單位績效管理的培訓(xùn)班通過授課降解的模式，在理論方面進行加強。在實際的工作和績效管理的過程中，進行針對性的輔導(dǎo)和績效工資具體分配方案的講解工作，也是十分重要的。

4.確定清晰明確的績效考核管理目標

事業(yè)單位的績效管理作為提升對于本單位職工工作情況和綜合能力的實際評價工作，需要做好績效考核、統(tǒng)計分析以及評估總結(jié)三方面的工作，做好全方位的評價工作，滿足事業(yè)單位長期發(fā)展的需要。人力資源考核工作模式的完善是十分重要的，在實際的工作過程中需要確立好績效考核的目標，需要在管理工作的實效性和可行性的基礎(chǔ)上進行，保證整體單位工作的質(zhì)量與服務(wù)工作的能力?？冃Э己说哪繕舜_定需要進行與職工的工作責任、工作義務(wù)、工作實際情況相結(jié)合，在員工的工作業(yè)績、專業(yè)技能、心理素質(zhì)、發(fā)展能力等方面進行全方位的評價，從而使得績效考核的指標更加貼近工作的實際，促進員工的全面發(fā)展。事業(yè)單位的改革和創(chuàng)新的工作過程中，員工個人能力的提升和單位的共同發(fā)展是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，需要在市場背景下做好全面化的分析工作。

5.提高事業(yè)單位績效考核的可操作性

事業(yè)單位的績效考核工作制度的落實過程中，需要通過考核的方式和管理方案明確提升其可操作性，使得人力資源管理和績效考核工作都能夠發(fā)揮重要的作用，尤其是在思想素質(zhì)和工作能力方面進行提升，保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展?？冃Э己酥贫鹊拇_定工作，需要進行多角度、立體化的評價，對于德、績、勤、能、廉等各項指標進行綜合評價與分析，然后根據(jù)評價工作的指標進行不同考核等級的劃分，使制度更加清晰與完善。對于不同的考核結(jié)果進行對應(yīng)的獎懲，在不打擊工作人員積極性的基礎(chǔ)上，進行人力資源管理與分配的工作，也是事業(yè)單位長期發(fā)展的重要保證。

6.建立多樣化的績效考核獎懲機制

多樣化的績效獎懲機制也是十分重要的部分，人力資源管理部門不僅需要對于整體的工作人員進行全面的分析工作，還需要對于工作情況、思想情況進行相關(guān)的掌握，制定出完善的人力資源管理和思想政治教育的基本方案，從而使得企業(yè)中的高素質(zhì)人才、綜合性人才更多。適當?shù)木窆膭詈臀镔|(zhì)獎勵是十分重要的，在工作的過程中要通過外界的評價進行全面的分析，使得自身的進取精神和工作的能力都得到提升，認識到自身未來發(fā)展的方向，自身的目標得以確立，將個人利益與單位的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，促進事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量和工作能力提升。在獎懲機制中可以加入與職工生活、工作需求密切相關(guān)的部分，精神和物質(zhì)方面的獎勵都是十分可行的方案。

四、結(jié)論

綜上所述，事業(yè)單位的績效管理工作是十分重要的，需要在工作中明確目標、確定方法、提升重視程度，促進單位更好發(fā)展。

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作者簡介：

馬寧，供職于遼陽縣招商服務(wù)中心，經(jīng)濟師;研究方向：人力資源。