摘要：將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與我國(guó)各行行業(yè)結(jié)合，能夠促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，能夠促使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)發(fā)生變革，將自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，促使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)十分重要的地位。因此，必須在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)作出變革與創(chuàng)新，才能夠真正促使企業(yè)獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)健的發(fā)展。因此，本文首先對(duì)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新期間存在的不足加以分析，并將其作為切入點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的變革與創(chuàng)新策略展開(kāi)深入細(xì)致的探討，為相關(guān)從業(yè)人員提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;財(cái)務(wù);會(huì)計(jì);變革

中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）06-0191-02

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，能夠有效將各行各業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。在此背景下，能夠促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)得到變革與創(chuàng)新。但是，就當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀而言，在開(kāi)展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新期間，依然存在一定的不足，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。因此，探究財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的策略已迫在眉睫。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.理念受限

現(xiàn)如今，雖然一些企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要性以及價(jià)值已有充分的認(rèn)識(shí)，但是，在開(kāi)展實(shí)際的工作期間，依然存在理念受限的情況。主要是由于工作人員對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的理念有所限制與影響，從而導(dǎo)致理念受限的問(wèn)題發(fā)生。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作共同展開(kāi)期間，重點(diǎn)依然在企業(yè)的資金流動(dòng)與運(yùn)營(yíng)管理方面，對(duì)于數(shù)據(jù)、信息的處理與管理較為匱乏[1]。此種工作形式無(wú)法將多元化的用戶(hù)需求得以滿(mǎn)足，便會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)共享帶來(lái)一定的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整體的發(fā)展。

2.更新速度不及時(shí)

在網(wǎng)絡(luò)化、信息化的時(shí)代中，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，數(shù)據(jù)、信息具有十分關(guān)鍵的運(yùn)用意義，只有將數(shù)據(jù)與信息的精準(zhǔn)性與實(shí)時(shí)性得以把握，才能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)資源體系合理的結(jié)合，并且將信息、數(shù)據(jù)管理體系得以妥善建立。然而，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有將信息處理體系合理地予以運(yùn)用，從而導(dǎo)致自身信息的更新速度無(wú)法與市場(chǎng)相同步，無(wú)法將企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)期間關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行搜索與收取，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作落后于市場(chǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)受到嚴(yán)重的制約[2]。

3.專(zhuān)業(yè)人才匱乏

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，想要將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的綜合能力提升，就必須促使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有充分的把握，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理工具也要熟練地加以運(yùn)用，促使企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息能夠得到高效的匯集與調(diào)取，將有用的數(shù)據(jù)信息資源提取[3]。但是，就當(dāng)前的狀況而言，一些企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)水平不足，進(jìn)而給企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)阻礙。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理變革與創(chuàng)新的策略

1.秉持資源整合理念實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新

縱觀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷史，無(wú)論是我國(guó)的阿里巴巴還是西方國(guó)家的蘋(píng)果公司，對(duì)資源展開(kāi)整合是其運(yùn)營(yíng)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重心，同樣也是將財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理確立的重心。因此，必須將互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)資源進(jìn)行充分的結(jié)合，將能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理變革創(chuàng)新計(jì)劃有效建立，將其當(dāng)作發(fā)展的機(jī)遇與動(dòng)力，從而將資源管理能力提升。但是，特別需要關(guān)注的問(wèn)題是，必須實(shí)現(xiàn)資源從鏈?zhǔn)秸限D(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)式整合，將數(shù)據(jù)、信息的使用效率提高，同時(shí)也為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作的系統(tǒng)化創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)與信息整合期間，能夠?qū)⑹袌?chǎng)的需求與偏好作為變革與創(chuàng)新的依據(jù)，從而將運(yùn)營(yíng)管理得以保障，與新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)貼合。例如，美國(guó)的蘋(píng)果公司，在開(kāi)展財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理整合期間，主要是將外包資源整合形式得以運(yùn)用，將存貨與機(jī)器設(shè)施在一定程度上減少，將資金占用、利息高額承擔(dān)有效規(guī)避，從而實(shí)現(xiàn)減值風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，為財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的發(fā)展帶來(lái)了更廣闊的空間[4]。另外，美國(guó)蘋(píng)果公司將剩余的資金全部放置于項(xiàng)目的研發(fā)方面，與APP store進(jìn)行共同監(jiān)管，將代銷(xiāo)應(yīng)用程序、代銷(xiāo)音樂(lè)的高額利潤(rùn)有效分享，從而實(shí)現(xiàn)了資金管理水平的強(qiáng)化。

換而言之，在全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用資源整合體系，能夠有效將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。而企業(yè)想要在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中占據(jù)關(guān)鍵地位，就必須對(duì)資源綜合交錯(cuò)的環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)將管理要點(diǎn)、控制體系進(jìn)行掌握，將無(wú)邊界組織理論充分的運(yùn)用。例如，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，想要將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理能力整合，就必須將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以運(yùn)用，從而展開(kāi)預(yù)算管理、成本控制、定價(jià)策略指定、稅務(wù)策劃等工作，并且將技術(shù)開(kāi)發(fā)商、品牌策劃師以及材料供應(yīng)商進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，將具有協(xié)同化特征的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系確立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，必須將財(cái)務(wù)管理邊界融合，對(duì)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制展開(kāi)監(jiān)管，將資源當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，將符合企業(yè)發(fā)展需求的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建立[5]。另外，企業(yè)想要將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革、創(chuàng)新能力提高，就必須將商業(yè)模式維護(hù)平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)時(shí)性借助，將用戶(hù)的數(shù)據(jù)信息、網(wǎng)絡(luò)共享資源進(jìn)行匯集與加以管理，從而將產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求得以滿(mǎn)足。

2.秉持商業(yè)模式理念實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新

在企業(yè)將持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制全方面確立之后，想要將自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，就必須將商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，確保其能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值進(jìn)行傳遞。在傳統(tǒng)的管理機(jī)制中，企業(yè)對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新過(guò)于重視。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景中，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)關(guān)鍵地位，就必須要對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?rùn)C(jī)制、商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

換而言之，即便是相同品牌、相同質(zhì)量的產(chǎn)品，將不同的商業(yè)模式運(yùn)用，同樣也可以帶來(lái)不同的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值。將此原理在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體系中運(yùn)用，將市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)得以順應(yīng)，將商業(yè)模式作出整合，從而保障資金運(yùn)營(yíng)管理能夠?qū)⒉煌陌l(fā)展形態(tài)進(jìn)行呈現(xiàn)。

（1）拓展資產(chǎn)要素。在創(chuàng)新商業(yè)模式的時(shí)代背景當(dāng)中，資產(chǎn)要素的擴(kuò)展是創(chuàng)新體系的重心，將會(huì)計(jì)工作確認(rèn)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步作出放寬，對(duì)用戶(hù)實(shí)際粘性、用戶(hù)數(shù)量以及信息資源的使用價(jià)值有效展開(kāi)分析，將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位確立。在開(kāi)展實(shí)際的分析工作期間，將用戶(hù)與平臺(tái)的關(guān)注度強(qiáng)化，將其看作資產(chǎn)，從而將管理工作的靈活程度提高，從而將管理效益、經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。

（2）支持關(guān)注企業(yè)計(jì)量選擇權(quán)。在商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新發(fā)展背景當(dāng)中，需要對(duì)企業(yè)計(jì)量選擇提供更多的關(guān)注以及支持。換而言之，需要將商業(yè)模式對(duì)資產(chǎn)負(fù)債分類(lèi)、技術(shù)屬性的判定加以依托，將實(shí)際狀況作為依據(jù)，從而將計(jì)量方式的靈活程度提高，保障創(chuàng)新管理目標(biāo)能夠真正得到實(shí)現(xiàn)，將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理的得以運(yùn)用，從而將更加多樣化的價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造[6]。

（3）披露分部報(bào)告。企業(yè)在開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新期間，對(duì)于分部報(bào)告需要作出披露，從而將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)管理的動(dòng)態(tài)化效果得以保障，從而將與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程貼合的管理策略進(jìn)行制定。例如騰訊在開(kāi)展常規(guī)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制時(shí)，主要將第三方付費(fèi)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式加以利用，為QQ、微信等基礎(chǔ)性社交提供服務(wù)，從而保障用戶(hù)能夠獲取相應(yīng)的收入。

（4）重視財(cái)務(wù)報(bào)告的意義和價(jià)值。在商業(yè)模式監(jiān)管工作展開(kāi)期間，企業(yè)必須將變革與創(chuàng)新理念秉持，將商業(yè)模式機(jī)制中財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值與重要性得以明確，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制中相關(guān)問(wèn)題的管理能力管控效果做出全面分析，促使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.秉持智能模式理念實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來(lái)，企業(yè)想要與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求得以滿(mǎn)足，就必須將科學(xué)、合理的監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立，保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革及創(chuàng)新能夠與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相符，并且能夠?qū)⒃朴?jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，將于實(shí)際發(fā)展需求貼合的監(jiān)督管理流程進(jìn)行建立[7]。因此，以下主要將智能制造形式為例，將企業(yè)整體升級(jí)轉(zhuǎn)型得以完成，促使企業(yè)能夠與時(shí)代的發(fā)展需要相符，具體工作如下：

（1）建立成本核算精細(xì)化管理機(jī)制。由于小批量定制、個(gè)性化是智能制造形式的關(guān)鍵特點(diǎn)。所以，在開(kāi)展成本核算工作期間，需要將精細(xì)化管理體系得以執(zhí)行，將間接成本的分?jǐn)偱c直接成本的歸集工作結(jié)合并展開(kāi)監(jiān)管，促使能夠落實(shí)至每個(gè)實(shí)際的訂單當(dāng)中，將成本核算管理工作的科學(xué)開(kāi)展加以保證，同時(shí)也能夠?yàn)榭茖W(xué)化的決策依據(jù)帶來(lái)完整保護(hù)。

（2）實(shí)施脫媒化營(yíng)銷(xiāo)。在智能制造形式當(dāng)中，占據(jù)十分主要地位的也有脫媒化營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)與客戶(hù)將面對(duì)面的處理體系確立，從而將中間環(huán)節(jié)省略。這便需要企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系在設(shè)立期間，對(duì)定價(jià)策略展開(kāi)細(xì)致的監(jiān)管，從而將營(yíng)銷(xiāo)管理工作的實(shí)時(shí)性得到保障，促使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（3）構(gòu)建協(xié)作管理框架。之所以將其定義為智能制造形式，關(guān)鍵是將網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作得以利用。這便需要將技術(shù)開(kāi)發(fā)商、制造商、品牌等各個(gè)主體項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，將通力合作的管理形式得以建設(shè)，才能夠?qū)⒏呋貓?bào)率、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、快速周轉(zhuǎn)的管理體系達(dá)成。對(duì)于生態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)講，需要將全新的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系進(jìn)行建立[8]。同時(shí)，需要將作業(yè)成本加以運(yùn)用，從而對(duì)流程的價(jià)格展開(kāi)評(píng)估工作，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作的能力進(jìn)行提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能夠給我國(guó)各企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作而言，必須將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)合理加以運(yùn)用，對(duì)數(shù)據(jù)、信息展開(kāi)高效的匯集與處理，進(jìn)而將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力、管理水平提升。促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體系能夠高效建立，全面推動(dòng)企業(yè)朝著穩(wěn)健、長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王玥，供職于鄭州車(chē)城。