劉芬

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。企業(yè)財務(wù)管理除了要面對現(xiàn)實中的各項風(fēng)險，還要面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的風(fēng)險。從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性出發(fā)，分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提出了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的有效方法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;管理控制

文章編號：1004-7026（2020）11-0125-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275;F49 ? ? ? ?文獻標(biāo)志碼：A

萬物互聯(lián)時代給企業(yè)發(fā)展提供了更多的空間，帶來了新的機遇。在企業(yè)財務(wù)工作中，互聯(lián)網(wǎng)的融入也給傳統(tǒng)財務(wù)及財務(wù)工作者帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要想跟隨時代發(fā)展潮流，必須發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，找尋合理有效的應(yīng)對措施減少損失。

1 ?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及控制的必要性

1.1 ?相關(guān)概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各種財務(wù)活動中，受各種因素的影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。按照財務(wù)流程，可將財務(wù)風(fēng)險分為流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信譽風(fēng)險;按照控制程度分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險[1]。

1.2 ?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要性

在互聯(lián)網(wǎng)時代，科技不斷進步，國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策對高新企業(yè)有利，企業(yè)需要逐步轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財務(wù)模式轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時代潮流的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)促使企業(yè)之間良性競爭，這種良性競爭會帶動甚至激勵企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)想要有更好的發(fā)展前景，在向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)分析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場環(huán)境和財務(wù)風(fēng)險。互聯(lián)網(wǎng)有巨大發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)高層對企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展抱有很高期望。只有通過企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，提出新理念、新舉措，解決各類環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險，才能更好地拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多收益，提升企業(yè)價值，提高企業(yè)核心競爭力。經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)財務(wù)需要與時俱進，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理要求，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理機制和管控方式。

2 ?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

2.1 ?不斷變化的環(huán)境與信息風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)的特點在于速度和信息量。開放的平臺和高速傳遞的信息使企業(yè)每天都會接收并產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)的集合打造了企業(yè)財務(wù)管理復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境。企業(yè)通過對各種信息進行有效性分析，對市場變化趨勢進行預(yù)測，從而作出財務(wù)風(fēng)險管理決策?；ヂ?lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的巨大信息量是傳統(tǒng)渠道不能實現(xiàn)的。面對如此多的信息，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜程度也隨之上升。如何更準(zhǔn)確地找出關(guān)鍵風(fēng)險因素，處理好風(fēng)險間此消彼漲的關(guān)系，更好地通過財務(wù)風(fēng)險管理獲得機會，需要在實踐中進行定性和定量分析。網(wǎng)絡(luò)的弊端在于“虛實結(jié)合”，如果企業(yè)相關(guān)部門不辨別和篩選得到的信息及業(yè)務(wù)，企業(yè)很可能會作出錯誤決策，增加財務(wù)風(fēng)險。

2.2 ?企業(yè)財務(wù)管理中的決策風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場的同時，需更新理念，投身于互聯(lián)網(wǎng)市場中。企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下作出正確決策，需要企業(yè)內(nèi)部各部門至上而下通力合作，加強業(yè)財融合，提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性和合理性。對于企業(yè)財務(wù)管理人員來說，企業(yè)高層的觀念和財務(wù)人員的管理水平直接影響企業(yè)在財務(wù)管理過程中實施財務(wù)管控的范圍和力度。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)更新當(dāng)前環(huán)境中財務(wù)工作的變化，在財務(wù)管理活動中充分發(fā)揮其權(quán)利作用。但是，在處理互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、投資、籌資等各類業(yè)務(wù)時，企業(yè)沒有合理的決策機制，僅憑財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀判斷，往往使企業(yè)陷入財務(wù)困境，出現(xiàn)內(nèi)部控制失效的局面。

2.3 ?企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)風(fēng)險

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要順應(yīng)信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢。目前，我國許多企業(yè)依舊應(yīng)用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，特別是財務(wù)管理方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷深入應(yīng)用，財務(wù)信息逐步增多，內(nèi)部管理要求提高，必須在有限的時間內(nèi)完成更多任務(wù)。如果繼續(xù)用傳統(tǒng)的方式，必然會降低時效性，增加人為操縱風(fēng)險。企業(yè)可以運用信息技術(shù)加強內(nèi)部控制，在集成和共享財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)與維護、數(shù)據(jù)輸入與輸出、數(shù)據(jù)儲存與管理、網(wǎng)絡(luò)安全問題等都會直接影響企業(yè)財務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。

2.4 ?企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)察風(fēng)險

在企業(yè)監(jiān)管方面，部分企業(yè)沒有建立起以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，無法實施有效的財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。風(fēng)險得不到及時管控，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。另外，如果企業(yè)沒有執(zhí)行績效評價方法，只進行總體管控，將導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏約束或盲目經(jīng)營，增加財務(wù)管理的風(fēng)險。

3 ?互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的方法

3.1 ?創(chuàng)新財務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)時代需要推陳出新，以時代發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟形勢、政策導(dǎo)向、市場環(huán)境等因素分析企業(yè)所處行業(yè)的變化，再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、自身經(jīng)營情況等，確定財務(wù)風(fēng)險點，并針對風(fēng)險編制控制方案。企業(yè)可引進管理公司財務(wù)的新系統(tǒng)、新技術(shù)、新理念，通過創(chuàng)新為企業(yè)提供實時有效的財務(wù)技術(shù)，提高應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。在創(chuàng)新財務(wù)管理的同時，加強企業(yè)全面預(yù)算管理，從多個維度分析數(shù)據(jù)，依據(jù)風(fēng)險模型、風(fēng)險矩陣等找準(zhǔn)財務(wù)管理風(fēng)險點，及時給管理層提供財務(wù)分析報告，為一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動決策提供科學(xué)、可行的依據(jù)。

3.2 ?研發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營運作模式開發(fā)設(shè)計或外購財務(wù)信息化系統(tǒng)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、營銷業(yè)務(wù)流程、管理工作流程、關(guān)鍵控制點、處理規(guī)范等模塊嵌入系統(tǒng)程序中，使企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)平臺一體化。實現(xiàn)線下和線上內(nèi)容的整合化管理，有助于共享信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提供有力支撐。信息系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、用戶涉密級別等建立授權(quán)使用制度，提高企業(yè)安全等級。還可通過防火墻、路由器、物理隔離等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高遠(yuǎn)程訪問的安全性，確保財務(wù)信息傳遞的保密性、完整性、安全性。

3.3 ?建立完善高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，正確的決策至關(guān)重要，而這依賴于成熟且完善的預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，一方面能整合之前所經(jīng)歷的各類風(fēng)險，對其進行統(tǒng)計分析并實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，作為今后判斷風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)，供管理人員使用;另一方面預(yù)警系統(tǒng)作為完善財務(wù)管理的有利措施，能夠與各系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，協(xié)同控制風(fēng)險。通過預(yù)警系統(tǒng)列示的風(fēng)險，幫助管理層作出應(yīng)對、規(guī)避、分擔(dān)等決策。企業(yè)依據(jù)預(yù)警系統(tǒng)的提示，適時調(diào)整日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的頻率及范圍，查找企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，確保監(jiān)督的有效性，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

4 ?結(jié)束語

互聯(lián)網(wǎng)平臺成為未來的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理部門可以在完成線下財務(wù)管理的同時加強線上財務(wù)管控。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)面臨的新風(fēng)險、新挑戰(zhàn)，采取具體的方案。重視互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立完善高效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，研發(fā)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效控制風(fēng)險。

參考文獻：

[1]連俊鑫.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制探究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報，2020（1）：205-206.