王紅雷

摘? ?要：以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)提高機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理效率的重要性進(jìn)行分析，結(jié)合分析結(jié)果，指出機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理存在的實(shí)際問題。根據(jù)問題反饋，提出安全管理措施具體，旨在提高機(jī)械制造加工設(shè)備管理效率和質(zhì)量，最大程度完善安全管理效能。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造? 加工設(shè)備? 安全管理

中圖分類號(hào)：TH17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2020）03（a）-0182-02

我國機(jī)械制造加工設(shè)備發(fā)展迅速，對(duì)各個(gè)領(lǐng)域建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生重要助推力。機(jī)械制造加工設(shè)備管理屬于系統(tǒng)性工程，做好安全管理是重中之重。在開展安全管理時(shí)，不斷完善安全管理機(jī)制，強(qiáng)化安全制度建設(shè)，對(duì)提高管理效率及質(zhì)量具有重要幫助。在實(shí)際工作中，需要立足于安全管理問題，改進(jìn)管理方式，提出更加精細(xì)化的安全管理措施，從而在最大程度降低管理成本的前提下，不斷提高機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理。基于多年工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，重視安全管理，結(jié)合實(shí)際狀況，形成更加安全管理機(jī)制，改進(jìn)管理行為，為機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理提供更多便利條件。

1? 機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理重要作用

近年來，我國工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，機(jī)械制造加工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)加工設(shè)備提出更多要求。從實(shí)際運(yùn)行情況看，機(jī)械加工單位內(nèi)部管理存在一定問題，導(dǎo)致安全管理滯后，對(duì)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)和保養(yǎng)，能夠顯著提高設(shè)備生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)自身的市場競爭水平[1]。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械制造加工設(shè)備的安全運(yùn)行管理制度，改進(jìn)不合理行為，對(duì)提高設(shè)備運(yùn)行安全具有重要保障。提高安全管理，一方面能夠顯著強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)效率，另外一方面可提高成品質(zhì)量，減少成本支出，為企業(yè)持續(xù)盈利奠定基礎(chǔ)，保證整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。也就是說，不斷強(qiáng)化機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理，在實(shí)際工作中管理工作加以完善，關(guān)注安全管理問題，從而確保設(shè)備安全與運(yùn)行。

2? 機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理問題解析

2.1 管理體系問題

機(jī)械制造加工產(chǎn)品種類繁多，加工設(shè)備結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要完善的操作技術(shù)作為支撐，導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)濟(jì)造價(jià)顯著提高，后期維護(hù)成本也會(huì)隨之增加。但是，很多設(shè)備安全管理流程設(shè)置不夠合理，且相關(guān)人員安全意識(shí)淡薄，出現(xiàn)大量違規(guī)操作行為，顯著增加安全隱患風(fēng)險(xiǎn)。在很大程度上影響到管理效率，對(duì)設(shè)備正常使用造成嚴(yán)重制約。

2.2 維修方法不當(dāng)

機(jī)械制造加工設(shè)備之所以會(huì)產(chǎn)生運(yùn)行安全問題，與安全體制執(zhí)行與落實(shí)效果差密切相關(guān)。機(jī)械設(shè)備需要定期維護(hù)，才能為正常生產(chǎn)提供保障，但是很多維修人員往往依靠經(jīng)驗(yàn)來判斷設(shè)備狀態(tài)，導(dǎo)致安全潛在風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)識(shí)別出來，增加運(yùn)行安全問題，并且導(dǎo)致安全隱患及故障不能及時(shí)被處理，使設(shè)備管理滯后[2]。

2.3 技術(shù)方面問題

機(jī)械制造加工行業(yè)迅速發(fā)展，更多新設(shè)備、新材料、新工藝被廣泛應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的同時(shí)，也在很大程度上增加安全管理難度。從客觀角度看，目前機(jī)械制造加工設(shè)備維護(hù)技術(shù)雖然不斷發(fā)展，但是仍然比較單一，無法兼顧更多細(xì)節(jié)操作問題，從而明顯增加機(jī)械加工設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 監(jiān)管方面問題

對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備，雖然有明確的固定檢查日期，但是無法做到周期性循環(huán)管理。在實(shí)際工作中，由于缺乏監(jiān)管，檢查方案制定存在明顯問題，造成機(jī)械設(shè)備檢查缺乏根據(jù)。對(duì)于需要執(zhí)行檢查和驗(yàn)收的設(shè)備，未能對(duì)其進(jìn)行合理劃分，導(dǎo)致實(shí)際工作受到影響[3]。例如，缺乏必要監(jiān)管，導(dǎo)致設(shè)備布置位置偏差，造成工作效率下降。

3? 完善機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理的具體策略

3.1 完善管理體系，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行

機(jī)械制造加工設(shè)備安全運(yùn)行，有賴于建設(shè)更加完善的安全管理機(jī)制，在其中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。維護(hù)人員在實(shí)際工作中，需要對(duì)安全管理有清晰的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化且對(duì)安全管理的正確認(rèn)知，結(jié)合安全管理體制中相關(guān)內(nèi)容，不斷優(yōu)化設(shè)備管理。開展必要的安全管理，提高相關(guān)人員安全意識(shí)，在管理體系中對(duì)違規(guī)操作行為加以明確，一旦存在此類現(xiàn)象，及時(shí)加以指出，從而降低安全管理違規(guī)行為。與此同時(shí)，為進(jìn)一步減少安全風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)設(shè)備管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)隱患加以識(shí)別，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取必要手段和措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理干預(yù)，減少由人員因素所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。建立安全管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，彌補(bǔ)過失，提高安全管理效果。

3.2 創(chuàng)新維修方法，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

機(jī)械制造加工設(shè)備需要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，一旦忽視這方面管理，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障無法及時(shí)排除，造成設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)加工產(chǎn)品產(chǎn)生嚴(yán)重影響，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備故障及安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)維修方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)隱性風(fēng)險(xiǎn)問題，著力解決細(xì)微處故障。例如，定時(shí)檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作異常問題，結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備溫度、噪音情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行問題，局部問題重點(diǎn)解決，避免設(shè)備完全損壞，將影響范圍降到最低，減少大修幾率。創(chuàng)新維修方法，完善數(shù)字化管理，減少維護(hù)成本。

3.3 完善管理技術(shù)，突出細(xì)節(jié)安全管理

對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理，不僅要從管理體系建設(shè)、維修方法創(chuàng)新方面入手，還要對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行不斷改進(jìn)，在熟練操作設(shè)備的基礎(chǔ)上，對(duì)其運(yùn)行參數(shù)、性能、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行綜合了解。針對(duì)易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，通過實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)，及時(shí)為相關(guān)人員講解異常發(fā)生的原因，透過案例分析，切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，進(jìn)而采取積極有效的應(yīng)急處理方案，通過特定路徑，迅速解決異常狀況[4]。此外，在實(shí)際安全管理工作中，也可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，明確各個(gè)部件的維修、保養(yǎng)、更換時(shí)間，為設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定提供必要保障，避免形成安全隱患。

3.4 加大監(jiān)管力度，促進(jìn)安全管理循環(huán)

將“PDCA”循環(huán)管理模式應(yīng)用到安全監(jiān)督管理中，執(zhí)行方法如下：（1）計(jì)劃（Plan）：針對(duì)對(duì)設(shè)備安全管理過程中存在的缺陷問題，集中分析和探討，結(jié)合整改意見，及時(shí)查找資料，明確關(guān)鍵問題后，技及時(shí)制定可行性整改計(jì)劃。（2）執(zhí)行（Do）：對(duì)安全管理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，明確安全檢查制度，有效落實(shí)，結(jié)合分析結(jié)果，完善監(jiān)管，為后續(xù)工作開展提供依據(jù)。（3）檢查（Check）：組織開展定期檢查，隨機(jī)抽查，對(duì)相關(guān)人員是否正確執(zhí)行安全制度進(jìn)行了解，強(qiáng)化監(jiān)督、管理效率。（4）處理（Action）：發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)上報(bào)，詳細(xì)記錄安全監(jiān)控結(jié)果，分析實(shí)質(zhì)原因，當(dāng)期未能解決的問題，循環(huán)到下一個(gè)周期中。

4? 結(jié)語

綜上所述，文章以機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理的重要性為切入點(diǎn)，將安全管理問題作為重點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)安全管理的具體措施加以探討。作為相關(guān)管理人員，要正視機(jī)械制造加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理問題，將安全管理運(yùn)行放在首位，不斷強(qiáng)化自身安全管理意識(shí)與技能，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在此過程中，也要不斷提高安全管控投入力度，加大安全管理培訓(xùn)，準(zhǔn)確識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)因素的同時(shí)，開展全面管理，關(guān)注多個(gè)環(huán)節(jié)安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，突出安全控制的實(shí)際需要，促進(jìn)機(jī)械制造加工設(shè)備有序開展，為設(shè)備安全管理提供更多助益。

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