陳立棟

摘 要：新時(shí)期背景下，隨著國(guó)有企業(yè)不斷改革，其財(cái)務(wù)管理工作也相應(yīng)進(jìn)行了改革，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)以會(huì)計(jì)的信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代化管理方式和信息化技術(shù)平臺(tái)，能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)核算和高效率高精度的控制決策。這一工作可以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展，也可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，因而有著重要的應(yīng)用意義。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)管理工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是相關(guān)工作開(kāi)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，而信息化的財(cái)務(wù)管理可以有效集成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，并將其進(jìn)行信息化。通過(guò)信息化的財(cái)會(huì)管理工作，可以讓各部門之間的溝通更加有效，提高管理工作開(kāi)展的效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。財(cái)會(huì)管理的信息化工作可以進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)對(duì)改革的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)會(huì)管理的信息化

財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)可以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理工作效率提升，實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理工作綜合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代化信息，將會(huì)計(jì)信息化作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)會(huì)管理的全流程進(jìn)行更先進(jìn)的管理。通常來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理流程較為復(fù)雜，而對(duì)其進(jìn)行信息化可以有效應(yīng)對(duì)其中的復(fù)雜性問(wèn)題，形成科學(xué)的財(cái)會(huì)控制系統(tǒng)，進(jìn)而可以更高效率地進(jìn)行預(yù)算分析和核算等管理工作，為企業(yè)的利潤(rùn)最大化打下基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化中存在的問(wèn)題

（一）信息化基礎(chǔ)薄弱

很多國(guó)有企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，工作的開(kāi)展局限于財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，同時(shí)進(jìn)行的信息化工作沒(méi)有足夠的基礎(chǔ)作為支撐，僅僅是對(duì)會(huì)計(jì)核算的功能進(jìn)行信息化，而企業(yè)的預(yù)算報(bào)表和資金信息管理等工作之間難以形成有效聯(lián)系，這就導(dǎo)致財(cái)會(huì)信息化的管理工作開(kāi)展效果較差。目前，經(jīng)過(guò)了信息化的財(cái)務(wù)管理模式依然是偏向于時(shí)點(diǎn)管理，難以充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和控制作用。

（二）部分國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)難以統(tǒng)一

國(guó)有企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，有著較大的工程量，具體的流程也十分復(fù)雜龐大，經(jīng)常是貫穿了企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。因而要進(jìn)行信息化建設(shè)，就必須有高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，做好部門協(xié)調(diào)工作，將各個(gè)部門之間的運(yùn)行流程進(jìn)行系統(tǒng)整合，通過(guò)信息規(guī)范化管理，讓財(cái)務(wù)信息和其他信息之間能夠?qū)嵭杏行нB接。而實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中，很多國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，信息數(shù)據(jù)難以充分共享，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門之間信息管理系統(tǒng)無(wú)法互相連接，實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)會(huì)信息會(huì)出現(xiàn)失真問(wèn)題。這樣一來(lái)，就很容易導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門成為信息孤島，最終導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展形同虛設(shè)，給管理工作帶來(lái)極大的負(fù)面影響，不能使其充分發(fā)揮作用。

（三）復(fù)合型管理人才缺乏

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革開(kāi)展過(guò)程中，高端人才的應(yīng)用是重中之重，如果可以聘用一批專業(yè)化、有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)管理人才，則可以快速有效地提升國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體信息化水平。但實(shí)際上，很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作人員沒(méi)有較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，反而觀念滯后，不愿意學(xué)習(xí)吸收新的概念和理論知識(shí)。這樣一來(lái)，財(cái)會(huì)工作人員對(duì)于財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)和軟件沒(méi)有較高的認(rèn)識(shí)程度，只停留在傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作上，要進(jìn)行操作也經(jīng)常存在大量的紕漏。財(cái)會(huì)管理人才的匱乏導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作范疇難以擴(kuò)展，信息系統(tǒng)難以有效建設(shè)，這也是財(cái)會(huì)管理的信息化工作難以有序開(kāi)展的重要原因。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)策略

（一）樹(shù)立財(cái)會(huì)管理信息化理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈給國(guó)有企業(yè)也帶來(lái)了一定的影響，信息資源的應(yīng)用和管理是人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，因而就需要采取措施，形成有效的內(nèi)部控制，更高效率地獲取有價(jià)值的信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須樹(shù)立以財(cái)會(huì)管理為主的企業(yè)管理理念，采用科學(xué)合理的方式改善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理效果。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)合格的信息化建設(shè)工作的，而要做好相關(guān)工作，就需要從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，由上而下地認(rèn)識(shí)到信息化管理工作的意義，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)工作人員的整體信息化素質(zhì)。尤其是財(cái)務(wù)管理工作，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中有著十分重要的作用，強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)可以確保企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理效果，在此基礎(chǔ)上提高資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)防控效果，進(jìn)而提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。

（二）做好信息化財(cái)務(wù)管理工作的宣傳推廣

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，信息化的財(cái)務(wù)管理工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信息化應(yīng)用。將信息化財(cái)務(wù)管理工作大力宣傳和推廣、提升財(cái)務(wù)管理工作信息化的普及和應(yīng)用程度，是提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的有效途徑?，F(xiàn)代國(guó)企可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)等宣傳和推廣信息化財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作的信息化得到全方位的應(yīng)用。另外，也可以組織會(huì)議、通過(guò)文件形式來(lái)提倡和要求相關(guān)人員做好信息化的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）制定財(cái)會(huì)管理信息化制度

為確保財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的科學(xué)合理性，需要針對(duì)性地制定相應(yīng)的信息化建設(shè)制度體系，確保后續(xù)工作的開(kāi)展有據(jù)可依，進(jìn)而提高工作的有效性。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)之后，制度的更新是不可或缺的，只有制度合理，且能夠有效落實(shí)，才能夠有效提高財(cái)務(wù)工作效率，限制工作人員的一些隨意行為，確保后續(xù)工作能夠有序開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)管理模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。從根本上說(shuō)，企業(yè)的管理不是人對(duì)人的約束，而應(yīng)是人對(duì)人的影響和作用，因而制度的建設(shè)應(yīng)以人本主義為核心，促使員工之間相互作用、相互影響，能夠在工作開(kāi)展的過(guò)程中逐漸形成良好的工作氛圍，加之企業(yè)文化的影響，促進(jìn)員工自覺(jué)貫徹執(zhí)行工作內(nèi)容，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（四）建設(shè)和完善信息化系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的信息化建設(shè)在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，首先應(yīng)建設(shè)以信息化管理為核心的內(nèi)部信息化管理體系，以此為基礎(chǔ)，配合財(cái)會(huì)管理制度進(jìn)行逐步的完善。實(shí)際信息化體系完善的過(guò)程中，應(yīng)使用現(xiàn)代化科學(xué)合理的控制措施，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容，在降低成本的同時(shí)節(jié)約開(kāi)支，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外，還應(yīng)提高企業(yè)的設(shè)備技術(shù)含量，應(yīng)用先進(jìn)的管理設(shè)備和管理方法，同時(shí)規(guī)范管理和核算等工作流程，確保管理工作開(kāi)展的有效性。這樣一來(lái)，就能夠避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的信息失真問(wèn)題，以及人為干預(yù)導(dǎo)致的問(wèn)題，確保信息的真實(shí)性。完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以在復(fù)雜的信息流量下，提高企業(yè)內(nèi)部控制和管理的效果，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（五）強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理信息化的監(jiān)察

國(guó)有企業(yè)在財(cái)會(huì)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，必須要確保系統(tǒng)建設(shè)的速度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息化平臺(tái)的監(jiān)察，確保信息化健康發(fā)展。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題是十分常見(jiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，可以給出相應(yīng)策略，并結(jié)合信息化的工作內(nèi)容進(jìn)行完善，將傳統(tǒng)復(fù)雜枯燥的數(shù)據(jù)計(jì)算融入到信息化設(shè)備中，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作就可以盡量透明化，如果有人員進(jìn)行操作，也會(huì)在操作記錄上顯示出來(lái)，避免了人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題。此外，在信息管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要確保應(yīng)用的暢通性，有效解決信息失效的問(wèn)題，形成統(tǒng)一的監(jiān)管平臺(tái)和規(guī)章制度。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)難以有效滿足國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，針對(duì)這一情況，就需要進(jìn)一步做好信息化建設(shè)工作，建立起貼合具體工作的預(yù)算體系。這樣一來(lái)，可以有效結(jié)合國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作和軟件信息技術(shù)，提高工作的管理水平，從而為企業(yè)更好地服務(wù)，這也是國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步改革發(fā)展的需求。

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