毛續(xù)璋

【摘? 要】現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對我國管道工程建設(shè)提出了更高的要求，在此過程中，物流質(zhì)量管理是其相關(guān)工作有序開展的重要保障，現(xiàn)場工作人員必須對其加強(qiáng)重視，確保有效開展各項(xiàng)工作。本文首先分析物流作業(yè)文件和質(zhì)量控制流程的合理制定，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究質(zhì)量控制相關(guān)要點(diǎn)，分別從文件收集，物資驗(yàn)收，物資保管，物資出庫收發(fā)，報表竣工資料六個方面展開具體論述，希望能夠?yàn)槠湎嚓P(guān)人員具體工作提供更為豐富的理論依據(jù)，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量和現(xiàn)場施工效果。

【關(guān)鍵詞】管道工程現(xiàn)場;物流質(zhì)量管理;控制

引言

在管道工程建設(shè)過程中，對其現(xiàn)場物流情況進(jìn)行科學(xué)有效的管理具有極其重要的價值，相關(guān)工作人員必須對其進(jìn)行深入分析，明確具體管理流程，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為有效的控制力量，使其更高程度的滿足現(xiàn)階段管道工程建設(shè)需求，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)的有效發(fā)展，為了進(jìn)一步明確管道工程現(xiàn)場如何更為科學(xué)的進(jìn)行物流質(zhì)量管理，特此展開本次研究，希望能夠推進(jìn)我國現(xiàn)代管道工程建設(shè)的有效發(fā)展。

1.合理編制物流作業(yè)文件

在進(jìn)行管道工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場物流管理通常是基于圖標(biāo)中標(biāo)而實(shí)現(xiàn)的，如果要確保在施工現(xiàn)場科學(xué)強(qiáng)化物流質(zhì)量管理，必須對業(yè)主招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)解讀，明確現(xiàn)場物流管理工作開展的具體要求，進(jìn)一步明確業(yè)主需求。在此過程中，還需要進(jìn)一步分析和管道工程物流存在密切聯(lián)系的要求，使其環(huán)保性，安全性和健康性能夠最大程度滿足相關(guān)要求。在管道工程具體進(jìn)行現(xiàn)場管理，相關(guān)作業(yè)文件具體包括六個方面。其一是管道工程建設(shè)過程中中轉(zhuǎn)物資時所需的現(xiàn)場選址方案。其二是各個中轉(zhuǎn)現(xiàn)場的作業(yè)人員，管理人員，設(shè)備配備，平面布局。其三為中轉(zhuǎn)現(xiàn)場各崗位職責(zé)，指標(biāo)，目標(biāo)，方針以及具體操作規(guī)程。其四是中轉(zhuǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制點(diǎn)和物流流程圖。其五是中轉(zhuǎn)現(xiàn)場具體管理物資信息過程中的相關(guān)規(guī)定。其六是中轉(zhuǎn)現(xiàn)場整理歸納物資竣工材料過程中的相關(guān)要求和具體規(guī)定。在具體編制文件時，相關(guān)人員必須與物資現(xiàn)場具體情況有效結(jié)合。為了確保其已考核，可操作目的得到高度實(shí)現(xiàn)，相關(guān)單位需要對其考核目標(biāo)進(jìn)行合理量化，滿足工程業(yè)主需求，同時還可以進(jìn)一步確保不斷提升相關(guān)單位物流管理水平。

2.科學(xué)繪制質(zhì)量控制流程

在管道工程現(xiàn)場，相關(guān)工作人員需要基于物流質(zhì)量和施工現(xiàn)場具體情況構(gòu)建質(zhì)量控制流程圖，以此為基礎(chǔ)，能夠確保業(yè)主需求得到更高程度的滿足，相關(guān)人員需要嚴(yán)格基于先后順序開展具體繪制工作，在具體進(jìn)行繪制時，需要確保具有完整的內(nèi)容和詳實(shí)的工作步驟，確保其直觀性，可操作性，復(fù)合性和節(jié)律性的高度統(tǒng)一，在具體落實(shí)流程圖，相關(guān)人員必須對其文件收集，物資驗(yàn)收，物資出庫，物資保養(yǎng)保護(hù)加強(qiáng)重視科學(xué)整理竣工材料和各種報表。在此過程中，如果項(xiàng)目工程建設(shè)內(nèi)部存在大量子過程，可以將其作為附頁畫出。在具體控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量時，首先需要確保質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的具體性和詳細(xì)性，同時還需要盡量避免使用及時等中性詞，在此過程中，相關(guān)人員還需要確保最大程度滿足控制要求和流程標(biāo)準(zhǔn)。其次，檢查人員，執(zhí)行人員和管理人員在落實(shí)具體工作時，必須明確操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。最后，還需要對其施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理，下圖為施工質(zhì)量監(jiān)理流程。

3.嚴(yán)格控制各質(zhì)量控制點(diǎn)

3.1文件收集過程

該過程具體是指在具體落實(shí)相關(guān)工作過程中需要嚴(yán)格遵循的管理文件，操作文件，體系文件和法律法規(guī)。在此過程中，操作文件具體是指在工程施工現(xiàn)場相關(guān)管理部門自主制定的規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程，體系文件具體是指在物流管理現(xiàn)場針對環(huán)境安全和質(zhì)量等方面頒發(fā)的管理體系文件。法律法規(guī)是指在具體落實(shí)倉庫管理工作過程中與之相關(guān)質(zhì)量管理等各項(xiàng)目資料。收集文件能夠?qū)?xiàng)目工程具體建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，因此，相關(guān)工作人員必須對其工作技術(shù)具有全面的認(rèn)識，在開展日常工作時，嚴(yán)格遵循相關(guān)文件。

3.2物資驗(yàn)收過程

物資驗(yàn)收具體是指在物資到貨以后基于不同物資驗(yàn)收規(guī)程驗(yàn)收物資外觀和實(shí)施文件。在具體進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)時，必須對其材料質(zhì)量加強(qiáng)重視，進(jìn)行一定程度的開箱檢驗(yàn)。在具體進(jìn)行開箱工作時，必須確保監(jiān)理單位，生產(chǎn)單位人員在場，在具體進(jìn)行驗(yàn)收工作時，相關(guān)單位進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，量方，過磅，檢尺等工作，嚴(yán)格基于采購合同進(jìn)行具體作業(yè)。同時還需要對其外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保隨機(jī)配件和相關(guān)資料的完善性，并對其有效落實(shí)驗(yàn)收記錄，相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)物資材料質(zhì)量殘次，資料缺失，數(shù)量增加或短缺，名稱規(guī)格不符等各種情況，需要確保及時處理，嚴(yán)格基于相關(guān)規(guī)定開展具體作業(yè)。與此同時，對于焊接物資，水泥，鋼材等物資才等合格，在具體進(jìn)行焊接作業(yè)時，需要由檢測部門和技術(shù)監(jiān)督部門對其進(jìn)行嚴(yán)格檢測，以此為基礎(chǔ)，才能確保材料合格性。當(dāng)物資到貨，相關(guān)人員首先需要有效落實(shí)外觀驗(yàn)收，然后進(jìn)一步通知相關(guān)人員進(jìn)行取樣送檢，在合格之后才可以將其置入合格品區(qū)。

3.3物資保管保養(yǎng)

物資保養(yǎng)保管，具體是指基于物質(zhì)特性進(jìn)行儲存場所的合理選擇，同時以其保管保養(yǎng)要求和物資特性實(shí)施材料保管和保養(yǎng)工作，進(jìn)而使其物資價值得到最大程度的發(fā)揮。與此同時，還需要合理優(yōu)化物資出庫過程，具體是在物流現(xiàn)場嚴(yán)格，基于物資出庫憑證和操作規(guī)程核查物資的數(shù)量，外觀質(zhì)量和隨機(jī)資料，確保無誤之后才可以向領(lǐng)用單位發(fā)放，然后開展后期活動。

3.4收發(fā)報表過程

該程序是指在物流現(xiàn)場，基于相關(guān)規(guī)定要求，以時間為節(jié)點(diǎn)對其物流報表進(jìn)行準(zhǔn)確上報的過程，在具體開展該項(xiàng)工作時，需要有兩個人分別擔(dān)任編制和審核工作，確保準(zhǔn)確無誤之后才可以基于規(guī)定渠道進(jìn)行報送。

3.5竣工資料整理

對竣工資料進(jìn)行整理歸檔具體是指在物流現(xiàn)場基于管道工程物資采購需求整理現(xiàn)場相關(guān)物資竣工材料，并對其進(jìn)行裝訂和歸檔，從物流現(xiàn)場開始，相關(guān)人員就需要準(zhǔn)備該項(xiàng)工作，基于歸檔要求收集整理相關(guān)資料，并對其進(jìn)行單獨(dú)存儲。

4.結(jié)束語

在管道工程現(xiàn)場控制物流質(zhì)量管理時，相關(guān)單位需要合理編制物流作業(yè)文件，科學(xué)繪制質(zhì)量控制流程，嚴(yán)格控制文件收集過程，物資驗(yàn)收，物資保管保養(yǎng)，物資出庫，收發(fā)報表，竣工整理等各項(xiàng)質(zhì)量控制要點(diǎn)，確保能夠?qū)ζ洮F(xiàn)場物流進(jìn)行更為科學(xué)的管理，進(jìn)而保障工程管理質(zhì)量，使其工程建設(shè)工作具有更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推進(jìn)我國現(xiàn)代管道工程的進(jìn)一步發(fā)展，使其在未來社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中發(fā)揮更大的價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 張海濱， 康坤坤， 潘昊宇， et al. EPC模式的石油天然氣管道工程項(xiàng)目管理研究[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， v.38;No.460（2）：49-50+53.

[2] 鄭強(qiáng). 依托標(biāo)準(zhǔn)提升石油管道工程項(xiàng)目管理質(zhì)量[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2019（19）：17-18.

[3] 孫杰. 工藝管道施工管理常見問題與處理對策[J]. 中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2019（6）：84-85.

[4] 肖鵬西. 關(guān)于航油管道工程施工管理的若干思考[J]. 信息周刊， 2019（4）：0480-0480.