張亭珍

一、前言

人力資源管理在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都十分重要，這一點(diǎn)對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)同樣如此，行政事業(yè)單位的人力資源管理重點(diǎn)在于績(jī)效考核制度，但由于很多行政事業(yè)單位管理者沒(méi)有深入地意識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，所以其人力資源管理水平往往較低，在管理的過(guò)程中也存在著各式各樣的問(wèn)題，影響了行政事業(yè)單位的發(fā)展。針對(duì)這種情況，只有加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度作用的分析，才能夠加強(qiáng)管理者的認(rèn)識(shí)，提升其意識(shí)水平，以意識(shí)來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，進(jìn)而不斷地完善績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核制度的完善提升人力資源管理的質(zhì)量，創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容，詮釋人力資源管理的價(jià)值。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的作用

績(jī)效考核制度十分重要，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行應(yīng)用十分必要，對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，有必要在人力資源管理過(guò)程中對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行應(yīng)用，但是在現(xiàn)實(shí)中績(jī)效考核制度往往并沒(méi)有得到完善，之所以會(huì)如此，主要是因?yàn)楹芏嗟男姓聵I(yè)單位管理者沒(méi)有意識(shí)到績(jī)效考核制度的實(shí)效性，還有部分行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有就績(jī)效考核制度的作用進(jìn)行分析與研究，導(dǎo)致其雖然建立了績(jī)效考核制度，但具體的效果發(fā)揮不夠明顯，績(jī)效考核制度的存在完全成了一種形式主義。

行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核的制度主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，績(jī)效考核制度能夠激發(fā)行政事業(yè)單位工作人員的工作積極性，在以往的情況下，工作人員能夠獲得的薪資往往與自身的職位掛鉤，這也使得努力工作的工作人員與努力程度一般的工作人員所拿到的薪酬完全一致，不具備公平性，同時(shí)還打消了很多工作人員的積極性，而績(jī)效考核制度則可以將工作人員拿到的薪酬與績(jī)效掛鉤，有助于讓工作人員全身心地投入到工作當(dāng)中。

其次，績(jī)效考核制度能夠提升人力資源管理的有效性。在我國(guó)，行政事業(yè)單位的人力資源管理工作水平往往不高，主要就是因?yàn)榭?jī)效考核制度不完善，只有完善績(jī)效考核制度才能夠通過(guò)對(duì)工作人員的工作態(tài)度與具體的工作能力進(jìn)行了解，進(jìn)而對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行反映，以此為基礎(chǔ)實(shí)施人力資源管理措施，提升行政事業(yè)單位工作人員的能力，為人力資源管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

再次，績(jī)效考核制度能夠?yàn)樾姓聵I(yè)單位工作人員的培訓(xùn)機(jī)制打下基礎(chǔ)，對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其必須要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有如此才能夠保證人才的質(zhì)量，通過(guò)培訓(xùn)，工作人員的工作能力也能夠得到提高，在工作效率方面也得以提升，能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。而對(duì)于績(jī)效考核制度而言，其則可以讓事業(yè)單位的工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，對(duì)相關(guān)的崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行遵守，及時(shí)的改善自身存在的問(wèn)題，這也體現(xiàn)出了行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的作用。

最后，行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度能夠更好地落實(shí)工作，在一般情況下，對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其對(duì)人力資源的管理都在于通過(guò)績(jī)效考核的方式評(píng)估工作人員，分析工作人員，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展人力資源管理工作，除此之外，績(jī)效考核的結(jié)果與工作人員能夠獲得的待遇也存在著密切的聯(lián)系，工作人員的個(gè)人能力與其在單位的表現(xiàn)都與績(jī)效考核息息相關(guān)，在得出了績(jī)效考核的結(jié)果后，也可以對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)配，可提高工作人員的主觀能動(dòng)性。再者，在對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行制定后還可以讓行政事業(yè)單位的工作分配合理性得到提升，因?yàn)榭己说倪^(guò)程可以明確工作人員的工作能力，因此就可以根據(jù)工作人員的工作能力對(duì)工資進(jìn)行分配。目前，我國(guó)部分行政事業(yè)單位構(gòu)建了績(jī)效考核體制，但是這種績(jī)效考核體制往往沒(méi)有符合行政事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，因此在肯定了績(jī)效考核制度在行政事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用之后，還必須要分析對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行應(yīng)用、完善的具體措施。

三、行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的應(yīng)用與完善

（一）保證績(jī)效考核指標(biāo)的合理性

績(jī)效考核制度在行政事業(yè)單位人力資源管理中真正地發(fā)揮作用，還必須要完善績(jī)效考核制度，正如前文所說(shuō)，有部分行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中雖然建立了績(jī)效考核制度，但具體的效果發(fā)揮不夠明顯，績(jī)效考核制度的存在完全成為了一種形式主義。所以，行政事業(yè)單位管理者必須要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核制度的重視，保證績(jī)效考核指標(biāo)的合理性，根據(jù)行政事業(yè)單位的發(fā)展情況，不斷地對(duì)管理效率進(jìn)行提升，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)合理方式對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并將其完全的應(yīng)用到績(jī)效考核制度當(dāng)中，促進(jìn)績(jī)效考核模式的創(chuàng)新。

除此之外，行政事業(yè)單位還需要在人力資源管理中加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者與管理層的工作人員必須要樹(shù)立績(jī)效考核的基本意識(shí)，對(duì)績(jī)效考核的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行明確，對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一化的處理，對(duì)工作人員的工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，建立反饋機(jī)制等等，將考核的結(jié)果與工作人員的薪資進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)工作人員與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）應(yīng)用不同的評(píng)估方法

因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的崗位存在著區(qū)別與差異，所以不同工作人員的基本工作狀態(tài)也存在著較大的差異，在行政事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，想要持續(xù)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，就必須要根據(jù)具體的崗位劃分不同的分支績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)用不同的評(píng)估方式，讓每一個(gè)崗位的工作人員都能夠明確自身必須要承擔(dān)的責(zé)任，例如，管理崗位的工作人員需要承擔(dān)對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行管理的責(zé)任、技術(shù)崗位的工作人員需要承擔(dān)行政事業(yè)單位技術(shù)層面的責(zé)任等等，在此基礎(chǔ)上，還需要從全局角度開(kāi)展績(jī)效考核，完善績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的針對(duì)性，如此就可以保證績(jī)效考核的公平，應(yīng)用年考核、月考核等方式，評(píng)估考核結(jié)果，提高考核合理性。

（三）對(duì)反饋機(jī)制進(jìn)行完善

最后，需要提到對(duì)反饋機(jī)制進(jìn)行完善的相關(guān)問(wèn)題，績(jī)效考核工作的開(kāi)展應(yīng)用工作人員進(jìn)行交流與溝通，目的在于對(duì)行政事業(yè)單位目前存在著的問(wèn)題進(jìn)行積極的處理與解決，另外，行政事業(yè)單位還需要根據(jù)工作人員的實(shí)際情況為他們提供相關(guān)渠道，讓他們積極地進(jìn)行溝通，不僅可了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，還可以保證績(jī)效考核工作的公平性，為反饋機(jī)制的建立奠定基礎(chǔ)。針對(duì)得出的反饋結(jié)果，能夠明確績(jī)效考核中的不合理現(xiàn)象并及時(shí)地進(jìn)行分析，提升績(jī)效考核的水平，為行政事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾?，對(duì)反饋機(jī)制進(jìn)行完善，行政事業(yè)單位需要讓工作人員有一個(gè)傾訴自身想法的空間，不斷的優(yōu)化績(jī)效考核制度，讓績(jī)效考核制度的作用在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮得越來(lái)越明顯。

四、結(jié)論

綜上所述，很多行政事業(yè)單位管理者沒(méi)有深入地意識(shí)到績(jī)效考核制度的重要性，所以其人力資源管理水平往往較低，在管理的過(guò)程中也存在著各式各樣的問(wèn)題，影響了行政事業(yè)單位的發(fā)展。據(jù)此，行政事業(yè)單位的管理人員必須要結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題，不斷的對(duì)其進(jìn)行解決與創(chuàng)新，保證績(jī)效考核制度的合理性。除此之外，想要持續(xù)對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，就必須要根據(jù)具體的崗位劃分不同的分支績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)用不同的評(píng)估方式，讓每一個(gè)崗位的工作人員都能夠明確自身必須要承擔(dān)的責(zé)任。